項目部安全生產(chǎn)費用管理制度

第頁共頁項目部安全生產(chǎn)費用管理制度一、安全生產(chǎn)費用管理目標項目部安全生產(chǎn)費用管理的目標是為確保項目部安全生產(chǎn)工作的順利開展和人員安全健康，合理安排和使用安全生產(chǎn)費用，保障項目部安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、安全生產(chǎn)費用的來源1.項目部開支：由項目部從其經(jīng)營收入中撥款；2.上級撥款：由上級單位根據(jù)項目部提交的安全生產(chǎn)預(yù)算請求進行撥款；3.融資借款：項目部可以通過融資借款的方式籌集安全生產(chǎn)費用；4.捐贈資金：接受社會捐贈的資金。三、安全生產(chǎn)費用的管理原則1.合理性原則：安全生產(chǎn)費用應(yīng)在經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)安排和使用，確保資金的合理利用；2.建設(shè)性原則：安全生產(chǎn)費用應(yīng)當用于項目部的安全生產(chǎn)設(shè)備、培訓(xùn)、宣傳等方面，提升項目部的安全生產(chǎn)水平；3.公開透明原則：安全生產(chǎn)費用的安排和使用應(yīng)當公開透明，接受監(jiān)督；4.預(yù)算控制原則：安全生產(chǎn)費用應(yīng)當進行預(yù)算控制，確保安全生產(chǎn)費用在預(yù)算范圍內(nèi)使用。四、安全生產(chǎn)費用的管理程序1.編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算：項目部根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際需求，編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算；2.上級審批：項目部提交安全生產(chǎn)費用預(yù)算給上級單位進行審批；3.安排使用：經(jīng)上級審批后，項目部按照預(yù)算安排使用安全生產(chǎn)費用；4.資金監(jiān)管：項目部設(shè)立專門賬戶，對安全生產(chǎn)費用進行專項管理；5.費用核算：項目部應(yīng)當對安全生產(chǎn)費用進行核算，并做好相關(guān)記錄；6.報銷結(jié)算：項目部按照相關(guān)規(guī)定進行費用報銷和結(jié)算。五、安全生產(chǎn)費用的使用范圍1.安全生產(chǎn)設(shè)備的購置和維修費用；2.安全培訓(xùn)的費用，包括員工安全教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等；3.安全宣傳的費用，包括宣傳資料、宣傳活動等；4.安全檢查和評估的費用；5.安全救援和應(yīng)急處理措施的費用。六、安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督和檢查1.項目部內(nèi)部設(shè)立專門的安全生產(chǎn)費用監(jiān)督和檢查機構(gòu)，對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督和檢查；2.上級單位對項目部的安全生產(chǎn)費用進行監(jiān)督檢查；3.社會公眾可以通過舉報、投訴等方式對項目部的安全生產(chǎn)費用使用情況進行監(jiān)督。七、