2022年工程項目部工作總結(jié)范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年工程項目部工作總結(jié)范文3篇2022年工程項目部工作總結(jié)范文工程項目部隊長工作總結(jié)工程項目部工作總結(jié)時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)力量的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中消失了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的關(guān)心作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量；仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加樂觀努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

工程項目部隊長工作總結(jié)2022年工程項目部工作總結(jié)范文（2）|返回名目敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人力量的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好平安防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護(hù)意識和施工掌握留意事項，年后由于設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，連續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后準(zhǔn)時對架子隊人員做了具體分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負(fù)責(zé)不到位的緣由，到3月20號前施工進(jìn)度不是很抱負(fù)，針對施工進(jìn)度慢的問題，特地組織施工隊負(fù)責(zé)人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招方案進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進(jìn)場、進(jìn)機械，預(yù)備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標(biāo)高根據(jù)詢問圖標(biāo)高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，掌握好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

工程項目部工作總結(jié)2022年工程項目部工作總結(jié)范文（3）|返回名目200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促進(jìn)展。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊急，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元（截止12月底）。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程（造價827萬元今年完成489萬元）、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（造價206.8萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(iv\v)建安（造價450萬元）三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安（造價360萬元）、溶出壓煮器大修工程（造價78萬元）已于XX年10月交付使用；目前貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程（造價3584萬元，今年完成844萬元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價290萬元，今年完成26萬元）已完成才10kv配電室主體。

努力開拓市場，承攬工程。XX年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元。

全年無重大平安、質(zhì)量事故，順當(dāng)完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo)。

一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進(jìn)度工作，樂觀作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)方案產(chǎn)值指標(biāo)為XX萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為XX萬元（估計年底完成產(chǎn)值為2111.8萬元），超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

樂觀宣揚貫徹落實“三標(biāo)一體”即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和平安管理體系文件，根據(jù)公司的要求進(jìn)行，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強的技術(shù)力氣和科學(xué)合理的方案，實行兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采納國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨狀況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以及配套的資源調(diào)配方案。分階段編制項目進(jìn)度方案、月度方案、周方案以及與各階段方案相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求方案，并嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，從而保證施工的連續(xù)性和牢靠性。樂觀推廣和采納新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理支配各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬元。

項目部準(zhǔn)時落實公司的各項工作，每月照實向公司提交方案、質(zhì)量、平安和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。

二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好方案經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，樂觀向上的公司形象。

加強從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參與貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額：211.88萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(iv\v)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：419.84萬元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。

扎實完成每周的周報；每月的方案外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資掌握，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

樂觀向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三、加強施工質(zhì)量、平安管理工作，對施工工程的重要部分，編制出具體的作業(yè)方案和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、平安事故。，對處于工程保鏢的項目，樂觀作好服務(wù)工作。

抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方8000m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中留意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地特別狹小無法使用大型吊車，制定了具體的作業(yè)方案和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采納自行設(shè)計的井型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝，順當(dāng)解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。

貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都特別重視這項工程進(jìn)展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)實行妥當(dāng)支配施工進(jìn)度，以實際狀況動身，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、平安部門仔細(xì)做好貫標(biāo)方面的工作，定期對現(xiàn)場的平安、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級平安教育和職工的平安、技術(shù)交底，

160t/h（3.82mpa）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特殊單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順當(dāng)將鍋筒吊裝到＋38.1m平臺上；大大縮短了工期，節(jié)省了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。項目部非常重視施工前的預(yù)備工作，仔細(xì)、具體制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采納先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行細(xì)心的施工，從嚴(yán)要求。

在項目施工（生產(chǎn)）過程中，仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危急源，將相應(yīng)的掌握措施分降落實到施工隊(或班組)進(jìn)行有效掌握。

仔細(xì)落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度、施工項目平安交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進(jìn)行現(xiàn)場平安大檢查，對平安、質(zhì)量隱患準(zhǔn)時整改，一年來質(zhì)量、平安做的較好。

四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特殊對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的進(jìn)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)悟。提高員工隊伍素養(yǎng)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊急多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，樂觀努力做好員工的思想工作，鼓舞員工通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和參與職業(yè)資格考試，提高職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)意識，仆人責(zé)任感得到了增加。

在管理工程的過程中，也注意企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,樂觀推動文明施工,宣揚企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，連續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細(xì)節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速完成。

工程項目部人員的年度工作總結(jié)2022工程項目部工作總結(jié)（4）|返回名目XX年對于我和工程項目部來說是布滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探究和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的進(jìn)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來的工作，內(nèi)心布滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感謝、對公司其他部門無私幫助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難困難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康進(jìn)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門樂觀協(xié)作下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，樂觀推動各項工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避開工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

在工程建設(shè)項目中主要采納了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的方法。也就是本公司根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司供應(yīng)工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)省了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度。

2、把好材料選購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司制造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場綻開充分調(diào)查和細(xì)致討論，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場狀況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料選購工作，為公司節(jié)約了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值，是公司順當(dāng)進(jìn)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟識設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員詢問,提出看法，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)覺問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強施工進(jìn)度管理，對比工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理支配好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程