集中供熱工程總承包管理及協(xié)調(diào)配合方案

集中供熱工程總承包管理及協(xié)調(diào)配合方案一、總承包管理：我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，一方面繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已經(jīng)取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵守施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司副經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志為項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性想結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬的各專業(yè)分公司以及以總公司為主的合作體，將為該項目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們總的目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，從而實現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力作到：組建最佳的總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理的要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的管理經(jīng)驗，擬配10左右的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過同類大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真作好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我們一旦中標(biāo)，準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備作好下列的管理工作：與設(shè)計全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。認真制訂施工計劃，編制完善的施工大綱。認真全面地編制好各專業(yè)的安裝工藝。按施工進度，配合業(yè)主認真選擇分包隊伍，首先對其安裝施工方案審核，對雙方的分包隊伍全面考察，確認其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，作到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。認真落實各項規(guī)章制度本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是合格的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同中各項條款和附件必須符合國家所指定的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重點的控制，使計劃處于最佳的狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，兵艦里總結(jié)制度。如果我公司一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為甲方作出我們應(yīng)有的貢獻。二、協(xié)調(diào)配合㈠與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)及時按照招標(biāo)文件要求簽訂合同，選派管理、施工人員進駐現(xiàn)場進行施工。定期參加協(xié)調(diào)會，配合與設(shè)計、各承包單位之間的關(guān)系，保證工程順利進行。及時配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行施工過程中和最終的各項驗收工作。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，對下列工程與業(yè)主共同組織招標(biāo)，并分別與承包人、分包人簽訂分包施工合同：㈡與設(shè)計間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖紙審查，協(xié)助設(shè)計完善設(shè)計內(nèi)容，積極參與設(shè)計的奢華工作，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，會同發(fā)包方、設(shè)計師、施工方按照總進度與整體效果要求驗收、部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)備的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測的現(xiàn)場問題。㈢與監(jiān)理師間的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹總承包業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到業(yè)主的滿意?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品的質(zhì)量負有最終責(zé)任，人和分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。對分包隊伍的管理措施:本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會造成管理混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量、進度難以保證。所以總包單位項目經(jīng)理部必須成為一個權(quán)力集中的決策、指揮和管理機構(gòu)，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進行，為創(chuàng)“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、進度、質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量、進度、造價。并隨時準(zhǔn)備另一家合格的施工隊伍，以便當(dāng)分包隊伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)時，能及時更換。這就是我們在對分包單位管理工作中的“一幫三管一準(zhǔn)備”。⑴對分包單位管理措施具體如下:不同形式的分包單位，總包對分包項目的管理采取不同的方式。專業(yè)性比較強的特殊要求的項目和需要在公司外部分包的部分工程項目，統(tǒng)一由總承包部發(fā)包。招標(biāo)優(yōu)選分包商：通過公開招標(biāo)方式，比質(zhì)、比價、比條件、比同類施工經(jīng)驗擇優(yōu)選定分包商，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書?？偘诜职踢M場前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、進京許可證和施工現(xiàn)場負責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報工程監(jiān)理單位審查。分包商進場后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。總承包部各部門抽出若干專業(yè)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全檢查、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀(jì)要發(fā)總承包部各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。對分包商材料或半成品管理：成品進場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)分包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認簽認后方可大面積施工。分包商每月20日及時向總包提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，總包負責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認返回后，總包經(jīng)營部以書面形式通知分包商待業(yè)主工程進度款收回后付給分包商?？偘鼏挝灰獮榉职鼏挝粍?chuàng)造良好的環(huán)境和施工條件，促進分包施工任務(wù)的完成。所有分包單位必須按要求填報各種報表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效與完整。分包商進住工地前必須向總包單位提供組織機構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及全體施工人員名單確保工程要求。⑵計劃管理專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退計劃、交叉施工協(xié)商計劃、用料計劃、水電使用計劃。分包進退場計劃由工程部根據(jù)項目經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與我方的交叉工序安排。具體如下：根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時間。要求專業(yè)分包單位根據(jù)我方總進度計劃，提出自己詳細的進度計劃。審核專業(yè)分包單位進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。對專業(yè)分包單位進度計劃中可能延誤的工作，有意識要求向前，置于下道工序工作之前。對專業(yè)分包單位日常工作情況（如工作地點、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。①專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位按計劃進場后，按按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進度，或遇工序改變，工程部及時進行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。②對專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包單位進場前向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審核，質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)分包施工過程向工程部經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。③專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時向工程部報送工作量完成報表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進度款的依據(jù)。工程部對分包單位報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋，對不同意支付的款項應(yīng)注明，并從月報表總款中扣除。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責(zé)任；并把分包項目的施工方案及時報予總包單位，經(jīng)總包單位審批合格后方可施工。各分包單位要有自己的組織機構(gòu)，在管理上服從總包單位的管理。分包單位分包的施工項目要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)?？偘鼏挝槐M量為分包單位創(chuàng)造施工條件，在質(zhì)量、總體進度計劃及安全方面，對分包單位嚴(yán)格控制與管理。⑶對分包隊伍的施工管理①組織施工隊伍我們按照施工內(nèi)容和工程進展，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量進行工程施工。施工現(xiàn)場的各專業(yè)施工隊統(tǒng)一在總包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。專業(yè)班長負責(zé)本專業(yè)人員的調(diào)動，對該項目的質(zhì)量和進度直接負責(zé)。具體勞動力數(shù)量，可根據(jù)實際進展情況增減，保證施工中的人、材、物發(fā)揮最佳效能，使工程更加合理有序的進行。②合同管理：項目部與專業(yè)分包隊：合同階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎罰條款，做到責(zé)任明確，獎罰分明。項目部與公司各業(yè)務(wù)部室：項目部分別與公司有關(guān)部室就對外分包管理簽訂獎罰條款，做到責(zé)任明確，獎罰分明。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在該項目法定委托人，與總經(jīng)理應(yīng)簽訂項目法施工的管理模式組建項目部，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對本項目的管理權(quán)，以保證合同的實現(xiàn)。在公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無力履行合同或確認項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為后，公司有權(quán)立即終止合同。⑷施工部署強化計劃管理：按本工程施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。組織流水施工：該工程工期緊，勞動力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動力出入場的頻率。強化計量管理：加強對計量儀器的管理，準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。加強技術(shù)管理：每個分包項目施工前均組織一次圖紙會審，做到項目部的全體技術(shù)人員人人明確設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并做好土建與機電安裝的協(xié)調(diào)工作。所有資料、報表做到及時、準(zhǔn)確填報，不出現(xiàn)事后補報的現(xiàn)象。各專業(yè)隊由組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心技術(shù)小組，不定期的開展比進度、比質(zhì)量、比安全的施工競賽，并針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本方面難題獻計獻策。⑸質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)：確保達到合格在滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范的條件下，質(zhì)量檢查控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員兩名，各勞務(wù)隊各兩名專職質(zhì)檢員，各分項工程設(shè)兼職質(zhì)檢員一名。在項目部內(nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進行自檢、互檢、交接檢三級質(zhì)量檢查，再報項目部由質(zhì)檢員