集中供熱工程工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

集中供熱工程工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、影響工期進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對(duì)工程造成不利因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。我公司多年從事大型建筑安裝工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對(duì)施工工期的影響，確保居民冬季正式供暖。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能會(huì)出現(xiàn)如下影響工期的客觀問(wèn)題：--設(shè)備材料出現(xiàn)交付延誤；--圖紙、技術(shù)文件出現(xiàn)交付延誤；--設(shè)備材料存在缺件和嚴(yán)重缺陷；--出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更；--較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨等；--氣候條件如高溫、雨季對(duì)施工造成的影響；針對(duì)以上提出的問(wèn)題，我公司將采取以下措施，保證工程的進(jìn)展：--對(duì)設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤，我公司除及時(shí)向有關(guān)部門書(shū)面匯報(bào)外，將積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)和催交，必要時(shí)我公司將根據(jù)情況盡最大努力幫助有關(guān)方面承擔(dān)部分工作。--對(duì)設(shè)備缺件，我公司將按照《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理程序》的要求，在設(shè)備到貨后，每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清冊(cè)提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向責(zé)任單位提出“設(shè)備缺件清單”，請(qǐng)供貨商盡快解決。在得到有關(guān)單位答復(fù)后加強(qiáng)催交和督促。--對(duì)于設(shè)備缺陷，無(wú)論是在開(kāi)箱過(guò)程中，還是在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司將盡快提出設(shè)備缺陷報(bào)告并主動(dòng)提出消除缺陷的建議，在業(yè)主或供貨方設(shè)備缺陷報(bào)告答復(fù)后，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，盡快組織人員消除缺陷，確保工程進(jìn)度。--對(duì)設(shè)計(jì)變更，我公司將在工程開(kāi)工和每個(gè)系統(tǒng)工程開(kāi)工前，按照《圖紙會(huì)審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題，將有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出變更要求和變更建議，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。--對(duì)施工過(guò)程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響，我公司將聽(tīng)從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)完成。--對(duì)雨季造成的對(duì)工程施工的停滯狀態(tài)，我公司將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。--針對(duì)夏季氣溫較高的情況，我們可采取夜間施工白天休息的辦法或適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，在保證不影響周邊居民休息的情況下，合理安排施工，從而保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。除此之外，我公司還將采取一系列重大技術(shù)和管理措施，提高施工效率，保證工期圓滿完成。二、組織措施做好施工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成生產(chǎn)能力。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每月召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。全面貫徹我公司的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、技術(shù)措施施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項(xiàng)目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。我公司針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)角度、費(fèi)用角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開(kāi)工作面，加快施工速度。做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工。我公司對(duì)本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序進(jìn)行。四、管理措施我公司將在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。我公司將在本項(xiàng)目工地建立全新的管理運(yùn)做模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)做體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。項(xiàng)目經(jīng)理將直接與項(xiàng)目施工隊(duì)簽定目標(biāo)承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎(jiǎng)罰等規(guī)定。進(jìn)行月度考核與周考核，直接與項(xiàng)目施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將選派參加過(guò)同類工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料管理全方位的控制。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1.據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程進(jìn)度安排的基本構(gòu)想如下：1.溝槽開(kāi)挖及管道安裝計(jì)劃60天內(nèi)完工具備條件的情況下，井室施工同時(shí)進(jìn)行。了保證施工進(jìn)度計(jì)劃，需要同時(shí)開(kāi)展多個(gè)工作面；業(yè)分包項(xiàng)目在具備驗(yàn)收條件的情況下，可以提前進(jìn)行提請(qǐng)驗(yàn)收，不影響總體施工進(jìn)度。2.為保證工期，制定如下保證措施：建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮施工，選派歷年來(lái)參加過(guò)同類建設(shè)項(xiàng)目的高中級(jí)工程技術(shù)人員、中高級(jí)技術(shù)工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本工程建設(shè)。確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹全面質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量的合格率100％，進(jìn)而保證工期進(jìn)度。做好正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工方案，按期完成臨建設(shè)施，施工機(jī)具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，設(shè)備出庫(kù)檢驗(yàn)預(yù)先進(jìn)行，與建筑施工密切配合，確保按期正式開(kāi)工。為加快工程進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時(shí)作業(yè)，平行施工。在人力、物力、財(cái)力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，保證重點(diǎn)帶動(dòng)全面。嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度和施工橫道圖的要求按期