麥肯錫：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵方案–工程建議書–＊＊＊＊股份2000年12月26日目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 工程時間框架4.工程組織5.工程的價值附錄：工程成員1.訪談?wù)ㄟ^訪談,××加深了對＊＊公司工程的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)鼓勵機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的區(qū)分對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.工程的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對工程模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重工程概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核鼓勵方案4特定行業(yè)(投資工程)市場的分析競爭對手的分析公司開展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資工程)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議〔舉例〕關(guān)鍵流程內(nèi)外局部析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施方案內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為工程的下一步開展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的開展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和開展方向,包括對公司投資工程的意見(橫向開展)公司延伸開展的定位(縱向開展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵方案制定具有競爭力的報酬體系〔收入構(gòu)成＼各局部的比例和數(shù)量〕公司總體薪酬規(guī)模估算〔公司可以承受〕公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核鼓勵的意愿考核鼓勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究3.工程時間框架123456789101112131415161718192021222312345月周××認(rèn)為整個工程期限為3個多月〔1〕工程時間框架(1)工程啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外局部析-內(nèi)局部析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司開展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容123456789101112131415161718192021222312345月周××認(rèn)為整個工程期限為3個多月〔2〕工程時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計-公司組織原那么-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容4.工程的組織＊＊公司和××緊密合作是推開工程進(jìn)展的關(guān)鍵要素××創(chuàng)始人××博士和合伙人××先生將承擔(dān)××在該工程中的全面責(zé)任××先生將有30%的時間用于本工程××先生將有60%的時間用于本工程××小姐將有50%的時間用于本工程××先生將有100%的時間用于本工程4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢參謀全力參加本工程，絕大局部咨詢參謀投入100%的工作時間5.工程的價值工程將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位〔縱向/橫向〕，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次〔扁平化〕問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)〔如市場籌劃、研發(fā)〕問題地域部門的作用和設(shè)置〔北京辦事處〕工程結(jié)果工程將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高