質(zhì)量、進度、安全保證措施

質(zhì)量、進度、安全保證措施為確保今后工程進度能按方案完成，工程質(zhì)量合格，平安達到預期目標，特編制本保證措施。一、質(zhì)量保證措施1、堅持我處科學管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務四方的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。2、堅持每個班前會必需技術交底，仔細根據(jù)圖紙會審及設計交底內(nèi)容做好各項工作。準時編制各項具體的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果，嚴格按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中的有關規(guī)定施工。3、堅持執(zhí)行操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢查的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。堅持先期預防為主，后期檢查為輔的原則，質(zhì)量目標定到人，實行特別作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負責，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、加強原材料管理，嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符合設計要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。5、施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品。上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術負責人組織并邀請建設單位、監(jiān)理參與驗收，嚴格按分項、分部及單位工程挨次分級進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。6、施工過程中，肯定要堅持抓好光面爆破，嚴格按爆破圖表施工并不斷依據(jù)現(xiàn)場狀況，準時總結(jié)閱歷，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴格掌握超欠挖。二、工程進度保證措施（一）、技術措施1、要確保進度方案的實現(xiàn)，關鍵在于采納先進的施工技術、合理的施工工藝、牢靠的機械化配套裝備以及細心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格根據(jù)施工組織設計大綱確定的施工方法，采納機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。2、施工中我們將依據(jù)實際狀況變化，動用各種技術力氣，搞好關鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將依據(jù)實際狀況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導施工，在施工中的確做到正規(guī)循環(huán)，以確保方案的實現(xiàn)。3、依靠科技進步，采納新工藝、新技術，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，削減幫助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。（二）、組織措施1、施工期間，各工序、各工種相互交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊急而有序地進行，做好每個單項工程的事前預備工作。2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。依據(jù)我處多年的施工閱歷，取得快速施工的因素許多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。3、實行目標管理，獎罰分明。做到長方案、短支配。切實制定各個階段的生產(chǎn)方案和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、樂觀性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期方案未完成的項目，在支配下期施工方案時，準時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?、加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應準時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應依據(jù)施工中消失的問題準時解決，如解決不了應準時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)好各種關系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威，敬重其正確看法和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)覺設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)覺與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時，準時報請監(jiān)理工程師和設計人員討論解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)夫的關系，主動反映狀況，虛心聽取看法，通過友好協(xié)商妥當解決問題，保證工程順當施工。（三）、資源保證措施1、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強修理保養(yǎng)，落實清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。2、加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順當進行。3、根據(jù)質(zhì)量管理體系文件有關材料選購和設備使用的程序文件要求，保證選購材料的質(zhì)量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。4、仔細組織好人員、材料和設備的進場工作。依據(jù)實際施工支配，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。全部參與施工的人員均先培訓后上崗，以高素養(yǎng)人員保工期。5、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。（四）、經(jīng)濟措施1、深化落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和詳細要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞安排、多勞多得的安排原則。2、搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和樂觀性，保證工期。3、實行小指標嘉獎制度：將月進度方案分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務當班嘉獎，完不成任務懲罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動樂觀性，以確保工期的實現(xiàn)。三、平安管理措施1、實行項目平安責任制，并制定平安責任分級負責制，使平安責任落實到人。項目部制定平安檢查制度，配備專（兼）職平安員負責平安檢查并做好平安統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進行一次平安自檢。平安檢查中發(fā)生平安隱患和違章作業(yè)、違章指揮必需馬上制止，對施工中的重大平安隱患馬上下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規(guī)定進行停工限期整改和經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴峻或整改不力的要對有關負責人追究責任。2、嚴格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》和《煤礦平安建設規(guī)定》并詳細實施我處的《平安生產(chǎn)管理制度》。嚴格根據(jù)施工組織設計和施工作業(yè)規(guī)程以及操作規(guī)程進行施工。堅決反對三違，堅持一工程一措施、無措施不能施工的原則。3、根據(jù)平安第一、預防為主、綜合治理的平安方針，加強對職工的平安教育和平安培訓，提高全員平安意識，依法抓好平安生產(chǎn)。堅持平安辦公會議制度，準時討論和解決現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題。加強現(xiàn)場平安管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)覺隱患準時予以整改。4、項目經(jīng)理為本項目平安第一責任人，要對現(xiàn)場各施工地點的設備、機具防護、環(huán)境提出平安要求；對本項目的各種危急源進行分析評估；對火災、水害、泄漏等重大危急源進行監(jiān)督管理，制定災難防治與救援應急預案。施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中平安檢查監(jiān)督工作。5、建立平安調(diào)度會議制度，堅持定期召開平安辦公會，解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到擔心全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)平安工作。6、發(fā)揮青年平安崗員和平安網(wǎng)員的作用，根據(jù)平安獎懲方法和平安承包指標，準時兌現(xiàn)平安獎金，充分調(diào)動職工樂觀性。7、仔細落實施工組織設計有關要求，平安操作規(guī)程和各工種崗位責任制。開工前仔細貫徹技術、平安措施，教育職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保平安生產(chǎn)。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，開好班前班后會，班前強調(diào)保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的留意事項，班中進行檢查、落實，班后對有關狀況進行仔細總結(jié)。9、信號工、絞車司機、電工、電焊工、把鉤工等特別工種作業(yè)時，應嚴格按操作規(guī)程的有關要求進行作業(yè)。10、加強井口管理、信號管理。嚴格入井人員檢身制度。每個入井人員必需佩帶平安帽，嚴禁煙火帶入井內(nèi)。11、加強技術管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術先進、平安牢靠、經(jīng)濟合理的施工方法施工，對影響施工平安的各種因素要事先提出預防措施和要求。過斷層破裂帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并仔細貫徹執(zhí)行，對威逼施工平安易引發(fā)地質(zhì)災難的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。12、嚴格頂板和井幫管理。嚴禁空頂和空幫作業(yè)，錨網(wǎng)噴支護必需采納一掘一錨網(wǎng)一噴，支護緊跟迎頭。斷層破裂帶施工要依據(jù)巖層揭露狀況，合理選擇初期支護形式，加強初期支護，確保施工平安。打眼放炮要嚴格按爆破圖表施工，多打眼、少裝藥，削減對圍巖的破壞，保證巷道成型規(guī)整。人員進入工作面首先支配專人敲幫問頂，找掉活巖危石，工作中要常常檢查，圍巖破裂時要設專人監(jiān)視，隨時找頂。嚴禁打穿皮錨桿，嚴禁將活巖危石用噴漿掩蓋。13、巷道穿過斷層破裂帶時，為保證施工平安，應加強支護。穿過破裂帶施工時，應先排水，短開挖，弱爆破，早封閉，強支護，準時實行臨時支護，適時進行永久支護。14、過斷層前20m時，必需編制措施報批。堅持有疑必探、先探后掘原則施工。過斷層時應多打眼，打淺眼，少裝藥，嚴格掌握裝藥量，確保圍巖不受或少受破壞，準時進行臨時支護，適當縮小錨桿間排距，或?qū)⒂谰弥ёo改為金屬支架、砼背板、噴砼復合支護，確保施工平安。15、井下放炮必需由專職放炮員擔當，放炮員必需經(jīng)培訓考核持證上崗。實行有效措施預防雜散電流，預防早爆、緩爆、拒爆。處理瞎炮必需按規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行一炮三檢制和三人連鎖放炮制。工作面瓦斯或二氧化碳超限時，嚴禁爆破，按規(guī)定停止工作、切斷電源、撤出人員、進行處理。放炮警戒距離、裝藥連線、驗炮等必需嚴格按規(guī)程規(guī)定和平安措施執(zhí)行。16、嚴格火工品管理和井下放炮管理。施工現(xiàn)場必需建立健全防火管理制度，儲存易燃易爆物品的場所，嚴禁帶入火種。施工現(xiàn)場要建立群眾性消防隊伍，必需設有防火設施及滅火器材。17、炸藥庫要建立健全各項管理制度，火工品帳目要健全并長期保存，帳卡物相符，臺帳規(guī)范，做到日清、月結(jié)。井下炸藥、雷管臨時存放必需分別裝箱上鎖，嚴禁私自攜帶火工品上井。雷管發(fā)放必需按編號記錄到人。18、嚴格通風管理，仔細落實一通三防責任制。配置合理通風系統(tǒng)，工作面風量、風筒距迎頭距離符合要求，配備足夠?qū)Ｂ毻咚箼z查員和儀器儀表。工作面實行風電、瓦斯電閉鎖。堅持瓦斯超限就是事故的原則，嚴格管理井下施工，探、揭煤施工要編制特地措施經(jīng)審批后嚴格按措施組織實施。19、建立通風瓦斯檢查機構，配備合格的專職人員，瓦檢員實行井下交接班，嚴禁空班、漏檢、假檢，做好通風日報、月報和瓦斯牌板。項目技術負責人必需每日審查瓦斯日報并簽字。嚴禁隨便停開局扇，防止無方案停電、掉電。20、加強機電設備管理。各類機械電氣設備管理制度、操作規(guī)程、平安警示牌要隨機懸掛，每臺設備都要按規(guī)定標識，明確責任人和設備狀態(tài)，建立設備巡檢和包機修理制，定期檢查，做好記錄，保證完好。加強井上下供電管理，嚴格執(zhí)行停、送電管理制度，井下機電設備杜絕失爆。21、配電室、油脂存放地點及生活區(qū)，要配備齊全滅火器材，不得任意挪動，并由專人負責器材的管理。22、細心維護各種設備，做到四勤：勤聽、勤換、勤看、勤檢查，保持設備和現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工。23、施工現(xiàn)場實施機械平安管理及安裝驗收制度，機械安裝要根據(jù)規(guī)定的平安技術標準進行檢測并有自檢記錄。全部操作人員持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。24、各種專用機械必需有牢