研發(fā)項目風(fēng)險管理(第十三章)課件

研發(fā)項目風(fēng)險管理(第十三章)課件目錄研發(fā)項目風(fēng)險管理概述研發(fā)項目風(fēng)險識別研發(fā)項目風(fēng)險評估研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對研發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控與控制研發(fā)項目風(fēng)險管理案例分析研發(fā)項目風(fēng)險管理概述01定義研發(fā)項目風(fēng)險管理是指在研發(fā)項目的生命周期內(nèi)，對項目的風(fēng)險進行識別、評估、控制和監(jiān)控的一系列活動，以確保項目能夠順利完成并達到預(yù)期目標(biāo)。特點研發(fā)項目風(fēng)險管理具有預(yù)見性、動態(tài)性、全程性和全員性的特點。它需要提前預(yù)測和識別項目中的潛在風(fēng)險，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略，同時還需要全體成員的參與和協(xié)同工作。定義與特點通過有效的風(fēng)險管理，可以降低或消除項目中的風(fēng)險因素，減少意外事件的發(fā)生，從而保證項目的順利實施。確保項目成功實施準(zhǔn)確的風(fēng)險識別和評估可以幫助項目經(jīng)理更好地制定應(yīng)對策略，提高項目的成功率。提高項目成功率通過合理的風(fēng)險管理，可以避免資源的浪費，優(yōu)化資源配置，提高項目的經(jīng)濟效益。減少資源浪費有效的研發(fā)項目風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險成本，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。增強企業(yè)競爭力研發(fā)項目風(fēng)險管理的重要性風(fēng)險識別識別項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資源風(fēng)險等。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險因素進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。風(fēng)險監(jiān)控在項目實施過程中，對已識別的風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的風(fēng)險，確保項目的順利進行。研發(fā)項目風(fēng)險管理的基本流程研發(fā)項目風(fēng)險識別02通過分析研發(fā)項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在的風(fēng)險。SWOT分析邀請專家對項目進行評估，找出可能的風(fēng)險點。專家調(diào)查研究類似項目的歷史數(shù)據(jù)，找出可能的風(fēng)險因素。歷史數(shù)據(jù)分析根據(jù)經(jīng)驗編制風(fēng)險檢查表，逐一核對每個潛在風(fēng)險。風(fēng)險檢查表風(fēng)險識別方法01初步風(fēng)險識別在項目計劃階段進行，識別出主要的潛在風(fēng)險。02詳細風(fēng)險識別在項目實施階段進行，對初步識別的風(fēng)險進行深入分析。03風(fēng)險再識別在項目進展過程中持續(xù)進行，根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險清單。風(fēng)險識別過程確定風(fēng)險的性質(zhì)評估風(fēng)險的影響確定風(fēng)險的概率制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別結(jié)果01020304了解風(fēng)險的類型、來源和影響范圍。預(yù)測風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。估計風(fēng)險發(fā)生的可能性。根據(jù)識別的風(fēng)險制定相應(yīng)的管理策略和應(yīng)對措施。研發(fā)項目風(fēng)險評估03010203將風(fēng)險按照發(fā)生的可能性和影響程度進行排序，形成風(fēng)險矩陣，以便于優(yōu)先處理高風(fēng)險項目。風(fēng)險矩陣法對每個風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，計算出風(fēng)險的總體影響，以便于確定風(fēng)險處理的優(yōu)先級。風(fēng)險概率-影響評估法分析項目參數(shù)變化對項目目標(biāo)的影響程度，以便于確定項目的敏感點和風(fēng)險點。敏感性分析風(fēng)險評估方法風(fēng)險評估過程分析風(fēng)險因素根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和信息，分析可能影響項目的各種風(fēng)險因素。收集數(shù)據(jù)和信息通過調(diào)查、訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，收集項目相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。確定評估范圍和目標(biāo)明確評估的對象和目標(biāo)，確定評估的范圍和限制條件。評估風(fēng)險等級根據(jù)風(fēng)險因素的分析結(jié)果，評估每個風(fēng)險的發(fā)生概率、影響程度和可接受程度。制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。根據(jù)風(fēng)險評估過程和分析結(jié)果，形成詳細的風(fēng)險評估報告。形成風(fēng)險評估報告提供決策依據(jù)促進項目溝通和協(xié)作監(jiān)控和改進項目風(fēng)險管理風(fēng)險評估報告可以為項目決策提供依據(jù)，幫助決策者了解項目的風(fēng)險狀況并做出相應(yīng)的決策。通過風(fēng)險評估，可以促進項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對項目中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。風(fēng)險評估結(jié)果可以用于監(jiān)控項目風(fēng)險管理的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時采取改進措施。風(fēng)險評估結(jié)果研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對0401020304通過改變計劃來消除風(fēng)險或風(fēng)險的根源。風(fēng)險規(guī)避將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移采取措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。風(fēng)險減輕明確接受風(fēng)險的后果，不采取任何行動。風(fēng)險接受風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險應(yīng)對措施采用新技術(shù)或改進現(xiàn)有技術(shù)以降低風(fēng)險。調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)或人員配備以應(yīng)對風(fēng)險。通過合同條款來減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。制定預(yù)算和資金安排以應(yīng)對風(fēng)險。技術(shù)措施組織措施合同措施經(jīng)濟措施評估策略是否有效地降低了風(fēng)險。應(yīng)對策略的有效性評估評估措施是否按計劃執(zhí)行并達到預(yù)期效果。應(yīng)對措施的實施效果評估持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，確保應(yīng)對措施仍然有效。應(yīng)對效果的持續(xù)監(jiān)控根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對策略和措施。反饋與改進風(fēng)險應(yīng)對效果評估研發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控與控制05通過定期更新項目風(fēng)險清單，對項目風(fēng)