2021年一級(jí)建造師考前培訓(xùn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷（二）

2021年一級(jí)建造師考前培訓(xùn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷（二）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分）。1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。[單選題]A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值(正確答案)答案解析：【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。[單選題]A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方(正確答案)C.施工總承包管理方D.施工分包方答案解析：【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。[單選題]A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段(正確答案)C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段答案解析：【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.下列不屬于業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)的是（）。[單選題]A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.道路建成可以通車(chē)C.辦公樓可以啟用D.旅館竣工驗(yàn)收合格(正確答案)答案解析：【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。5.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。[單選題]A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(正確答案)D.組織結(jié)構(gòu)圖答案解析：【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。6.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。[單選題]A.管理措施B.組織措施(正確答案)C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案解析：【解析】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.合同總價(jià)一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo)(正確答案)B.所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)答案解析：【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。[單選題]A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案(正確答案)答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。9.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報(bào)批手續(xù)；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的順序?yàn)椋?/p>

）。[單選題]A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①(正確答案)答案解析：【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。[單選題]A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)(正確答案)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。11.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。[單選題]A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行(正確答案)B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理答案解析：【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。12.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批(正確答案)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批答案解析：【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A正確。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B、D正確，C錯(cuò)誤。13.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（）。[單選題]A.施工部署和施工方案(正確答案)B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖D.工程概況答案解析：【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。14.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）[單選題]A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施(正確答案)B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案解析：【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。15.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。[單選題]A.工程概算和工程預(yù)算(正確答案)B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值答案解析：【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。16.下列有關(guān)國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(正確答案)D.項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定答案解析：【解析】國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。17.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施（）。[單選題]A.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案(正確答案)C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任答案解析：【解析】A、D屬于組織措施。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。18.以下有關(guān)施工預(yù)算的說(shuō)法不正確的是（）。[單選題]A.施工預(yù)算是編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的主要依據(jù)(正確答案)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對(duì)象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配依據(jù)答案解析：【解析】施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。19.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。[單選題]A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件(正確答案)C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案解析：【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理。檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。20.下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線，9月份的計(jì)劃成本是（）。[單選題]A.4650B.600(正確答案)C.4050D.2550答案解析：【解析】學(xué)會(huì)識(shí)別時(shí)間-成本累積曲線圖。4650-4050=600.21.關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程(正確答案)D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案解析：【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。22.對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。[單選題]A.0.430B.0.930C.0.953(正確答案)D.1.075答案解析：【解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。23.對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式不包括（）。[單選題]A.按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料B.按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料C.按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料D.按分部工程實(shí)行限額領(lǐng)料(正確答案)答案解析：【解析】對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式：①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料24.下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的(正確答案)C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。25.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。[單選題]A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.物資采購(gòu)(正確答案)D.竣工驗(yàn)收答案解析：【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。26.以下有關(guān)項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法正確的是（）。[單選題]A.業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃B.出圖計(jì)劃是施工方進(jìn)度控制的依據(jù)C.出圖計(jì)劃是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)(正確答案)D.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度答案解析：【解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A錯(cuò)誤。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。B錯(cuò)誤，C正確。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。27.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目的工作編碼；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序?yàn)椋ǎ單選題]A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③(正確答案)D.④-①-②-③答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。28.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）[單選題]A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系(正確答案)C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。即B正確29.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。[單選題]A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天(正確答案)答案解析：【解析】此題考查總時(shí)差與自由時(shí)概念?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題意。因?yàn)镸的總時(shí)差為5天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后0天；M的自由時(shí)差為3天，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后1天。30.關(guān)于虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間(正確答案)C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用答案解析：【解析】為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。因此B錯(cuò)誤。31.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作C的自由時(shí)差為（）周。[單選題]A.1(正確答案)B.0C.2D.3答案解析：【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差用波形線表示，C的自由時(shí)差為1天。32.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排C工作的最遲完成時(shí)間為（）。[單選題]A.第13天B.第12天(正確答案)C.第8天D.第17天答案解析：【解析】C工作后有兩項(xiàng)緊后工作，分別為F工作和E工作且兩項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知C工作的最遲完成時(shí)間為12天。33.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差（）天。[單選題]A.11(正確答案)B.10C.9D.8答案解析：【解析】首先計(jì)算工作A的最遲完成時(shí)間一其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值=min(27,33)=27天；計(jì)算工作A的總時(shí)差=工作A的最遲完成時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)間=27-(10十6)=11天。34.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間是14，最早開(kāi)始時(shí)間是10；工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差為（）天。[單選題]A.3B.7(正確答案)C.8D.10答案解析：【解析】工作B的總時(shí)差=最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始=14-10=4天,工作C的總時(shí)差=最遲完成-最早完成-16-14=2天工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差=min（緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔）=min（4+5；2+5）所以A的總時(shí)差為7天。35.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）[單選題]A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷(正確答案)答案解析：【解析】AC屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。36.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。[單選題]A.工程質(zhì)量形成過(guò)程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量(正確答案)D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項(xiàng)目參與各方不是被管理的內(nèi)容。37.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。[單選題]A.約束機(jī)制B反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制(正確答案)答案解析：【解析】動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。38.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）[單選題]A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體(正確答案)答案解析：【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，所以A錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同，所以C錯(cuò)誤。39.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。[單選題]A.組織內(nèi)部職能分工(正確答案)B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置。答案解析：【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。40.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是（）。[單選題]A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)(正確答案)答案解析：【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。41.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。[單選題]A.不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)(正確答案)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案解析：【解析】本題考查施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。認(rèn)證撤銷(xiāo)。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。42.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是（）。[單選題]A.不做處理B.報(bào)廢處理C.加固處理D.限制使用(正確答案)答案解析：【解析】限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。43.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）等進(jìn)行驗(yàn)收。[單選題]A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。44.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。[單選題]A.45B.30C.2D.15(正確答案)答案解析：【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。45.下列有關(guān)因果分析圖法應(yīng)注意事項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。[單選題]A.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C.參與人員必須是小組以內(nèi)的人員(正確答案)D.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式答案解析：【解析】（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。46.政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括（）。[單選題]A.具有三年以上設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B.具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷(正確答案)D.熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案解析：【解析】監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。47.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。[單選題]A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。B.工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(正確答案)答案解析：【解析】環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。48.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。[單選題]A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)及管理手冊(cè)C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格(正確答案)答案解析：【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項(xiàng)符合要求49.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A.由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查(正確答案)C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案解析：【解析】此事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。50.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。[單選題]A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核(正確答案)D.系統(tǒng)評(píng)審答案解析：【解析】?jī)?nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。51.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。[單選題]A.預(yù)警評(píng)價(jià)(正確答案)B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案解析：【解析】預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。52.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）[單選題]A.可施工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施(正確答案)D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖答案解析：【解析】對(duì)于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施53.按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。這體現(xiàn)了（）的原則。[單選題]A.重點(diǎn)治理原則(正確答案)B.動(dòng)態(tài)處理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.單項(xiàng)隱患綜合治理原則答案解析：【解析】重點(diǎn)治理原則：按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。54.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。[單選題]A.上一級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D.同級(jí)人民政府(正確答案)答案解析：【解析】地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)，并依法向社會(huì)公布。55.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。[單選題]A.30B.45C.60D.15(正確答案)答案解析：【解析】本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。56.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。[單選題]A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截至之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日(正確答案)D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日答案解析：【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書(shū)最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。57.關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成時(shí)，對(duì)承包時(shí)的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值(正確答案)D.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比答案解析：【解析】獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。58.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于（）。[單選題]A.駐廠驗(yàn)收(正確答案)B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收答案解析：【解析】入場(chǎng)驗(yàn)收方式分為駐廠驗(yàn)收,提運(yùn)驗(yàn)收,接運(yùn)驗(yàn)收，和入庫(kù)驗(yàn)收，駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。59.債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償?shù)姆绞綄儆冢ǎ?。[單選題]A.保證B.抵押C.質(zhì)押(正確答案)D.留置【解析】質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償。60.投標(biāo)擔(dān)保的方式不包括（）。[單選題]A.銀行保函B.擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)C.同業(yè)擔(dān)保書(shū)D.商業(yè)匯票(正確答案)答案解析：【解析】投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。61.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。[單選題]A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額(正確答案)B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位答案解析：【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。62.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同[單選題]A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用(正確答案)D.成本加獎(jiǎng)金【解析】在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費(fèi)用合同63.下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是（）。[單選題]A.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)B.由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出(正確答案)D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)答案解析：【解析】承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立(正確答案)D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立答案解析：【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。65.因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按照（）計(jì)算索賠費(fèi)用。[單選題]A.機(jī)械折舊費(fèi)B.設(shè)備租賃費(fèi)(正確答案)C.同類型設(shè)備的租金D.臺(tái)班使用費(fèi)答案解析：【解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。66.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。[單選題]A.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B.提出索賠意向(正確答案)C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告答案解析：【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。67.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的(正確答案)答案解析：【解析】A正確說(shuō)法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。B正確說(shuō)法：合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行。C正確說(shuō)法：工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利。68.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。[單選題]A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任(正確答案)D.組織責(zé)任答案解析：【解析】對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。69.當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用（）形式。[單選題]A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同(正確答案)C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同答案解析：【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。70.以下《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的順序正確的是（）。[單選題]A.合同協(xié)議書(shū)-專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(正確答案)B.合同協(xié)議書(shū)-通用合同條款-專用合同條款及其附件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-合同協(xié)議書(shū)D.合同協(xié)議書(shū)-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-專用合同條款及其附件-通用合同條款答案解析：【解析】以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

(1)合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔(正確答案)C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)(正確答案)E.解散項(xiàng)目部(正確答案)答案解析：【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議，編制各種計(jì)劃（采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等）；（3）設(shè)計(jì)階段：編、審初步（詳細(xì)）設(shè)計(jì)文件；（4）采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；（5）施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)的移交，進(jìn)行竣工決算；（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)；（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)(正確答案)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(正確答案)D.工程總承包方的成本目標(biāo)(正確答案)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)(正確答案)答案解析：【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。73.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工(正確答案)B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系(正確答案)E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的(正確答案)答案解析：【解析】A項(xiàng)，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；B項(xiàng)，工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項(xiàng)，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具；D項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；E項(xiàng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一指令源。74.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(正確答案)B.施工組織設(shè)計(jì)C.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料(正確答案)D.工程合同及相關(guān)要求(正確答案)E.項(xiàng)目條件和資源(正確答案)答案解析：【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（3）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（5）工程情況與特點(diǎn)（6）項(xiàng)目資源和條件（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平75.參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2017，下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的有（）。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(正確答案)B.參與組建項(xiàng)目管理部C.主持項(xiàng)目管理部的工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(正確答案)E.參與工程竣工驗(yàn)收(正確答案)答案解析：【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2017）：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。76.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排(正確答案)D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排(正確答案)E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工(正確答案)答案解析：【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。77.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）A.工程概況(正確答案)B.施工部署C.施工方法和工藝要求(正確答案)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(正確答案)E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置答案解析：【解析】以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。78.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法(正確答案)B.選擇高效的施工機(jī)具(正確答案)C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案解析：【解析】C項(xiàng)E項(xiàng)屬于組織措施，D項(xiàng)屬于管理措施。79.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算(正確答案)B.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣(正確答案)D.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算(正確答案)E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬(正確答案)答案解析：【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。A正確、B錯(cuò)誤；業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。即CD正確；統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。即E正確。80.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.合同文件(正確答案)B.進(jìn)度報(bào)告(正確答案)C.成本計(jì)劃(正確答案)D.工程變更(正確答案)E.施工成本預(yù)測(cè)資料答案解析：【解析】施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。81.表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，下列屬于表格法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.表格法反映的信息量少B.靈活、適用性強(qiáng)(正確答案)C.一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用D.信息量大(正確答案)E.表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，大大提高速度(正確答案)答案解析：【解析】用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。AC屬于橫道圖法的特點(diǎn)。82.為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬的施工計(jì)劃(正確答案)C.采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)答案解析：【解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。83.某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時(shí)工作C拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，將影響總工期1周D.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，但總工程按計(jì)劃完成(正確答案)E.關(guān)鍵線路有兩條(正確答案)答案解析：【解析】關(guān)鍵線路有兩條：1-2-3-7-8-9-10；1-2-3-4-6-9-10。即E正確；在第四周檢查時(shí)，A工作拖后一周，因?yàn)锳工作在關(guān)鍵線路上，因此，將影響總工期1周。A錯(cuò)誤。在第4周末檢查，C工作正常進(jìn)行。B錯(cuò)誤。第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，因G有兩周的總時(shí)差，因此不會(huì)影響總工期，C不正確；第10周末檢查時(shí)，工作I提前一周，但是工作H正常，因此工期不會(huì)提前，總工程按計(jì)劃完工，D正確。84.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016/ISO9000：2015），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)(正確答案)B.質(zhì)量策劃C.測(cè)量檢查(正確答案)D.評(píng)價(jià)分析(正確答案)E.糾正偏差(正確答案)答案解析：【解析】本題考查項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/IS09000：2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)；（2）測(cè)量檢查；（3）評(píng)價(jià)分析；（4）糾正偏差。85.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位(正確答案)B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位(正確答案)D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)(正確答案)答案解析：【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。86.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說(shuō)法正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年(正確答案)B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)(正確答案)D.撤銷(xiāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)(正確答案)E.注銷(xiāo)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為(正確答案)答案解析：【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排，B錯(cuò)誤。87.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力(正確答案)C.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性D.外部的監(jiān)控效力(正確答案)E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度答案解析：【解析】本題考查質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。88.建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括（）。A.工程竣工驗(yàn)收備案表(正確答案)B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(正確答案)C.建設(shè)工程承包合同D.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件(正確答案)E.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)(正確答案)答案解析：【解析】建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。89.下列關(guān)于直方圖法的主要用途的說(shuō)法正確的是（）。A.確定其中最主要原因B.了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況(正確答案)C.觀察質(zhì)量是否處于正常范圍內(nèi)(正確答案)D.觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)(正確答案)E.觀察是否處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)(正確答案)答案解析：【解析】直方圖法的主要用途：(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。90.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因的有（）。A.違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程(正確答案)B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程(正確答案)C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料(正確答案)D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密E.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝答案解析：【解析】社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。91.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定(正確答案)C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正(正確答案)E.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理(正確答案)答案解析：【解析】事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。92.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容(正確答案)B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料(正確答案)C.有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書(shū)D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告(正確答案)E.有施工單位簽署的工程保修書(shū)(正確答案)答案解析：【解析】本題考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序中的竣工驗(yàn)收。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3.有工