管理活動(dòng)與管理理論 課件

管理活動(dòng)與管理理論課件管理活動(dòng)概述管理理論流派管理職能管理環(huán)境管理倫理與道德管理創(chuàng)新與變革01管理活動(dòng)概述管理活動(dòng)定義管理活動(dòng)是指組織內(nèi)部的一系列協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織效率和效果。管理活動(dòng)通常涉及決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等基本管理職能的運(yùn)用。管理活動(dòng)的重要性管理活動(dòng)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過有效的管理，組織能夠更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高組織的競爭力和適應(yīng)性。管理活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源，優(yōu)化資源配置，提高組織的效率和效果，從而實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。03現(xiàn)代管理活動(dòng)更加注重組織文化的建設(shè)、知識(shí)管理、信息化管理等方面的創(chuàng)新和發(fā)展。01早期的管理活動(dòng)主要關(guān)注生產(chǎn)過程的組織和控制，強(qiáng)調(diào)分工和效率。02隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，管理活動(dòng)逐漸擴(kuò)展到市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理。管理活動(dòng)的歷史演變02管理理論流派以效率為中心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作。總結(jié)詞科學(xué)管理理論主張通過科學(xué)的方法和手段，提高生產(chǎn)效率和組織效能。它強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，將工作分解為簡單的、重復(fù)性的任務(wù)，并制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，它還提倡嚴(yán)格的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，以確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論總結(jié)詞以組織結(jié)構(gòu)為中心，強(qiáng)調(diào)層級(jí)和制度化管理。詳細(xì)描述行政管理理論注重組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，主張建立層級(jí)制度和明確職責(zé)分工。它強(qiáng)調(diào)制定規(guī)章制度和程序，以確保組織運(yùn)行的有序性和穩(wěn)定性。同時(shí)，行政管理理論還強(qiáng)調(diào)權(quán)威和紀(jì)律，以確保組織的統(tǒng)一指揮和有效控制。行政管理理論VS以人際關(guān)系為中心，強(qiáng)調(diào)員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。詳細(xì)描述人類關(guān)系理論關(guān)注員工之間的相互關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作，主張通過建立良好的人際關(guān)系來提高組織效能。它強(qiáng)調(diào)員工參與決策和團(tuán)隊(duì)合作，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，人類關(guān)系理論還強(qiáng)調(diào)溝通和沖突解決技巧，以促進(jìn)組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定?？偨Y(jié)詞人類關(guān)系理論以創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為中心，強(qiáng)調(diào)變革和適應(yīng)性管理?，F(xiàn)代管理理論注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，主張通過不斷變革和適應(yīng)性管理來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。它強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)更新。同時(shí)，現(xiàn)代管理理論還注重跨部門和跨領(lǐng)域的合作，以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述現(xiàn)代管理理論03管理職能總結(jié)詞計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，它為組織設(shè)定了明確的目標(biāo)和行動(dòng)路線。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述計(jì)劃職能涉及對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和行動(dòng)方案。它包括確定組織的目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及為執(zhí)行計(jì)劃配置必要的資源。計(jì)劃職能是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，它為組織提供了明確的方向和行動(dòng)指南。計(jì)劃職能組織職能組織職能是建立和維護(hù)一個(gè)高效、有序的組織結(jié)構(gòu)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)詞組織職能包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配資源和職責(zé)、建立溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制等。一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)能夠確保各部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高組織的效率和響應(yīng)速度。組織職能還包括制定規(guī)章制度和流程，規(guī)范員工的行為和操作，確保組織的穩(wěn)定和有序運(yùn)行。詳細(xì)描述總結(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)職能是指引和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的潛力，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。詳細(xì)描述領(lǐng)導(dǎo)職能包括指導(dǎo)和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)、解決沖突和建立團(tuán)隊(duì)凝聚力等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)能力，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)他們不斷成長和發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注員工的福利和需求，為他們提供支持和幫助，以提高員工的滿意度和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)職能總結(jié)詞控制職能是確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)偏差進(jìn)行糾正。詳細(xì)描述控制職能包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較偏差和采取糾正措施等。它是對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估的過程，以確保它們按照計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，控制職能需要及時(shí)采取糾正措施，以防止問題擴(kuò)大或?qū)M織造成不利影響?？刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)中不可或缺的一環(huán)，它有助于確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?？刂坡毮?4管理環(huán)境組織文化組織內(nèi)部形成的共同價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工和管理者的行為產(chǎn)生影響。組織結(jié)構(gòu)組織的框架和層級(jí)關(guān)系，決定了信息傳遞、決策和協(xié)調(diào)的方式。人力資源員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵資源。內(nèi)部環(huán)境政治法律環(huán)境國家的法律法規(guī)、政策方針和國際政治局勢(shì)，對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生直接或間接的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場需求和競爭狀況，決定了組織的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)的文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和生活方式，影響組織與外部利益相關(guān)者的關(guān)系。外部環(huán)境組織需要不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整管理策略和措施，以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)環(huán)境變化利用環(huán)境機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅組織需要敏銳地發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，如市場需求、技術(shù)進(jìn)步等，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。組織需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的威脅，如政策變化、競爭加劇等，以降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。030201環(huán)境對(duì)管理的影響05管理倫理與道德管理倫理是指組織和個(gè)人在管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是管理活動(dòng)中處理人與人、人與社會(huì)、人與自然之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。管理倫理強(qiáng)調(diào)的是管理行為的道德性，要求管理行為符合道德規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)組織和社會(huì)的發(fā)展為目標(biāo)，而不是僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益。管理倫理定義促進(jìn)員工發(fā)展管理道德可以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長，提高員工的忠誠度和工作積極性。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展管理道德有助于實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)組織長期穩(wěn)定發(fā)展。提高組織形象和聲譽(yù)良好的管理道德可以提高組織的形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)組織的競爭力和市場地位。管理道德的重要性利益沖突問題在管理活動(dòng)中，組織和個(gè)人可能面臨利益沖突的問題，如經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任之間的矛盾。解決這一問題需要建立有效的利益沖突管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管和自律機(jī)制。道德觀念差異不同國家和文化背景下，管理倫理和道德觀念存在差異，可能引發(fā)文化沖突和價(jià)值觀的碰撞。解決這一問題需要加強(qiáng)跨文化溝通和交流，尊重不同文化和價(jià)值觀之間的差異。法律法規(guī)不健全在一些國家和地區(qū)，管理倫理和道德方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致組織和個(gè)人在管理活動(dòng)中缺乏明確的法律規(guī)范和行為準(zhǔn)則。解決這一問題需要政府和社會(huì)各界共同努力，完善相關(guān)法律法規(guī)和制度建設(shè)。管理倫理與道德的挑戰(zhàn)與解決06管理創(chuàng)新與變革管理創(chuàng)新是指組織在適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求的過程中，通過引入新的管理理念、方法和技術(shù)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、流程、制度和文化等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提升組織績效和核心競爭力的過程。管理創(chuàng)新通常包括戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和文化管理創(chuàng)新等方面。管理創(chuàng)新定義VS管理變革是組織適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇，是提升組織績效和核心競爭力的關(guān)鍵途徑。管理變革有助于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率、激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提升組織的整體競爭力和市場地位。管理變革的重要性驅(qū)動(dòng)力：外部環(huán)境變化、市場競爭壓力