管理的基本職能課件

管理的基本職能課件計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策創(chuàng)新contents目錄計(jì)劃01計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的一種預(yù)先安排，它規(guī)定了組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑和步驟。定義計(jì)劃有助于組織成員明確工作方向和目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)，為控制工作提供依據(jù)。重要性定義與重要性確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定方案、制定預(yù)算、制定進(jìn)度表等。甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、決策樹(shù)等。計(jì)劃的方法與工具工具方法制定進(jìn)度表根據(jù)方案和預(yù)算，制定進(jìn)度表，明確各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間和完成順序。制定預(yù)算根據(jù)方案，制定預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。制定方案為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)方案，包括資源分配、時(shí)間安排、人員分工等。分析環(huán)境收集相關(guān)信息，分析組織內(nèi)外部環(huán)境，確定組織面臨的機(jī)會(huì)和威脅。確定目標(biāo)根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，確定組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)。計(jì)劃的步驟組織02組織是由兩個(gè)或多個(gè)個(gè)體組成的集合，通過(guò)共同的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，以及一定的結(jié)構(gòu)和過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能和目標(biāo)。組織的定義組織是人類社會(huì)的基本單位，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體目標(biāo)的重要工具。通過(guò)組織，人們可以集中資源、協(xié)作分工、提高效率，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。組織的重要性組織的定義與重要性直線型組織結(jié)構(gòu)01一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，具有明確的上下級(jí)關(guān)系和職責(zé)分工，信息自上而下傳遞。優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明，適用于規(guī)模較小、任務(wù)較單一的組織。職能型組織結(jié)構(gòu)02按照職能分工來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)是有利于專業(yè)化管理和協(xié)作，提高工作效率。矩陣型組織結(jié)構(gòu)03結(jié)合了直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，既有垂直的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有橫向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是靈活性高、能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)類型組織設(shè)計(jì)要確保各部門、各成員的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)一致，以確保資源的有效利用和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。目標(biāo)一致性原則組織內(nèi)各部門和成員之間要有明確的分工和協(xié)作關(guān)系，以提高工作效率和質(zhì)量。分工與協(xié)作原則確保每個(gè)成員只有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。統(tǒng)一指揮原則賦予各部門和成員相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，使其能夠履行職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)責(zé)對(duì)等原則組織設(shè)計(jì)原則領(lǐng)導(dǎo)03領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是指一種影響和引導(dǎo)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的核心是影響力，通過(guò)影響個(gè)體和群體的行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的重要性領(lǐng)導(dǎo)在組織中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高組織的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的定義與重要性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和習(xí)慣。常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括民主型、權(quán)威型、變革型、交易型等。領(lǐng)導(dǎo)類型根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將領(lǐng)導(dǎo)分為多種類型。例如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式和效果，可以將領(lǐng)導(dǎo)分為有效領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位和職權(quán)，可以將領(lǐng)導(dǎo)分為正式領(lǐng)導(dǎo)和非正式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與類型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是指通過(guò)各種途徑和方法，提高領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展包括自我發(fā)展、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練等多種方式。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是組織發(fā)展的重要任務(wù)。組織應(yīng)該通過(guò)選拔、培訓(xùn)、評(píng)估等多種方式，培養(yǎng)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地履行自己的職責(zé)。培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)控制04控制的重要性與目標(biāo)重要性控制是管理的基本職能之一，它確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)控制，管理者能夠糾正偏差、評(píng)估績(jī)效、調(diào)整計(jì)劃和決策，以及激勵(lì)員工。目標(biāo)控制的目標(biāo)是確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)與計(jì)劃、目標(biāo)相一致，提高組織的效率和效益，保障組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方法控制的方法包括預(yù)算控制、非預(yù)算控制、審計(jì)控制等。預(yù)算控制是一種常用的控制方法，通過(guò)制定預(yù)算計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，比較實(shí)際與預(yù)算的差異，采取措施糾正偏差。非預(yù)算控制包括報(bào)告、會(huì)議、視察等。工具控制工具包括管理信息系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)等。這些工具能夠幫助管理者收集信息、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估績(jī)效，以及制定控制決策?？刂频姆椒ㄅc工具控制的過(guò)程與步驟控制過(guò)程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、比較偏差、采取行動(dòng)等步驟。管理者需要先制定明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，然后衡量實(shí)際績(jī)效，找出偏差，分析原因，并采取措施糾正偏差。過(guò)程控制步驟包括設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督與反饋等。在設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃階段，管理者需要明確目標(biāo)和計(jì)劃，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。在實(shí)施計(jì)劃階段，管理者需要確保計(jì)劃的執(zhí)行和資源的配置。在監(jiān)督與反饋階段，管理者需要收集信息、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估績(jī)效，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和決策。步驟決策05VS決策是指在一定條件下，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。決策的重要性決策是管理的核心，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。正確的決策能夠使組織快速適應(yīng)環(huán)境變化，提高效率和效益。決策的定義決策的定義與重要性包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和作業(yè)決策；程序化決策和非程序化決策；集體決策和個(gè)人決策等。包括確定目標(biāo)、收集信息、制定方案、分析評(píng)估、選擇最優(yōu)方案、實(shí)施方案和反饋調(diào)整等步驟。決策的類型決策的過(guò)程決策的類型與過(guò)程決策的方法包括定性方法和定量方法，如SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、敏感性分析、決策樹(shù)等。決策的工具包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、數(shù)學(xué)模型、專家系統(tǒng)等。決策的方法與工具創(chuàng)新06總結(jié)詞創(chuàng)新是管理中的核心職能，它涉及到新思想、新方法和新實(shí)踐的引入，以推動(dòng)組織變革和進(jìn)步。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述創(chuàng)新是管理活動(dòng)中不可或缺的一部分，它能夠推動(dòng)組織不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新涉及到對(duì)現(xiàn)有事物的改進(jìn)或?qū)θ率挛锏膭?chuàng)造，它能夠帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高效率、降低成本，從而增加組織的整體效益。創(chuàng)新的重要性與定義總結(jié)詞創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些步驟包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、制定解決方案、實(shí)施解決方案和評(píng)估效果。詳細(xì)描述創(chuàng)新的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這需要敏銳的觀察力和洞察力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，需要進(jìn)行深入的研究和分析，以了解問(wèn)題的本質(zhì)和影響。接著，需要制定解決方案，這需要?jiǎng)?chuàng)新思維和創(chuàng)造力。實(shí)施解決方案需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，以確保變革的順利進(jìn)行。最后，需要對(duì)創(chuàng)新的效果進(jìn)行評(píng)估，以了解創(chuàng)新的成功程度和影響范圍。創(chuàng)新的過(guò)程與步驟總結(jié)詞創(chuàng)新的方法與工具多種多樣，包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、六頂思考帽等。這些工具能夠幫助人們更好地激發(fā)創(chuàng)新思維、分析和解決問(wèn)題。詳細(xì)描述頭腦風(fēng)暴是一種常用的創(chuàng)新方法，它鼓勵(lì)人們自由發(fā)表意見(jiàn)，以激發(fā)新的想法和創(chuàng)意。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工