山體補綠工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

山體補綠工程施工確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總工期目標本工程在接到中標通知后，我們將盡快組織人員、設(shè)備、材料等進場，組織技術(shù)人員學習圖紙，熟悉現(xiàn)場條件，復核樁點，測設(shè)道路及橋軸線，引測水準點，搭建臨時設(shè)施等，為工程開工創(chuàng)造條件。本工程施工總工期40日歷天。根據(jù)本工程情況，對施工進度進行周密詳細的安排。第二節(jié)工期保證措施1、各階段進度保證措施1.1進度優(yōu)化措施1.1.1合理劃分施工區(qū)段1.1.21.1.3采用先進的進度控制技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。1.2確保工期的技術(shù)與組織措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：①項目部綜合管理能力；②相關(guān)專業(yè)的密切配合；③合理的施工安排和施工資源的合理利用；④強化計劃管理；⑤關(guān)鍵工序的施工組織。下面就以上因素分別采取對策和措施。1.2.1項目經(jīng)理部應配備足夠的專業(yè)管理和技術(shù)人員，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，隨時掌握每一道工序的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各分部工程的進度計劃，確保工程總進度計劃的落實。各工序開工前，應研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和環(huán)節(jié)，提前做出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。1.2.2施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作。質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、保證質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面保持與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的溝通，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，爭取業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的配合和支持。施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進行。對設(shè)計而言，應盡早確定設(shè)計方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個細部的做法。積極主動地與設(shè)計單位溝通、配合，及時反饋施工信息到設(shè)計方，做好施工圖的細化設(shè)計工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時順暢送到，避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。本工程的施工將涉及多個政府部門，將按有關(guān)規(guī)定及時辦理有關(guān)手續(xù)，及時向有關(guān)部門匯報工作情況，爭取等到各方面的指導和支持，確保工程施工順利進行。1.2.31.2.3.1合理的施工安排在施工進度安排時，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保護工作。1.2.3.2統(tǒng)一規(guī)劃施工場地本工程各分項工程之間存在交叉作業(yè)，因此在施工的每一個階段，都要重視場地統(tǒng)一規(guī)劃安排，協(xié)調(diào)好各施工隊伍之間的關(guān)系，特別是各種材料設(shè)備進場和堆放的時間空間都必須有計劃有步驟進行，并取得監(jiān)理、業(yè)主的認可，最大限度的利用現(xiàn)有場地，保證施工工序的順利開展。1.2.3.3確保材料、設(shè)備供應材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度計劃及時編制出材料設(shè)備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作盡早完成以便及時進行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，應及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時到貨。對于應甲方要求的材料變更，快速組織材料樣品以便甲方及時確認。材料進場后，迅速通知業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)部門，及時到現(xiàn)場取樣送檢，做到每種進場材料都有監(jiān)督抽檢和見證試驗，此工作要求在材料使用前完成，保證不影響正常施工任務。1.2.3.4加強施工人員管理選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的施工人員組建項目施工的作業(yè)隊伍，從技術(shù)、質(zhì)量、安全方面定員定崗，對班組人員采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。1.2.3.5優(yōu)化施工機具配置本工程根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。1.2.4工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，做月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y(jié)在以往類似工程施工的經(jīng)驗，組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。1.3關(guān)鍵工序的施工組織關(guān)鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重做好下列工作。1.3.1工程中標后，立即組建項目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，了解和完善各項計劃，組織施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作交底，在做好以上準備的同時，項目部職能部門立即落實進場的勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應和安排。1.3.2根據(jù)各工序的開工時間，必須確保上一工序能如期完成。所以應確保人力、材料、機械及時到位，建立工序交接制度，責任到人，及時調(diào)整。1.3.交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作（包括竣工資料整理）或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，加強專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。

驗收移交前，調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的工程產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗收前，加強與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。1.4特殊情況應變措施1.4.1由于本工程質(zhì)量要求高、交叉作業(yè)多，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，包括不可預見氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往類似工程施工過程中積累的緊急應變經(jīng)驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設(shè)備、機具和材料等。做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。制定必要的加班加點和倒班制度，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。1.4.2為了保證材料及大型設(shè)備運輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時段運輸大型的材料及設(shè)備。為了把暴雨對施工的影響降低到最低程度，應及時地掌握天氣預報情況，對施工進行合理的安排。1.4.3為保證現(xiàn)場供電24h作業(yè)，現(xiàn)場配備1臺柴油發(fā)電機備停電使用。另外在施工現(xiàn)場設(shè)一個蓄水箱，確保因故停水而能夠繼續(xù)施工。2、組織管理措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化機械化施工。

2.1建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

2.2強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

2.3實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性3、施工準備保證措施若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。4、資源保證措施在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。

在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在施工進度的安排與現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確保本工程用電要求配備發(fā)電機數(shù)臺，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

5、工序管理保證措施

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。6、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。7、保證工期的主要技術(shù)管理措施7.1編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務指導和保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術(shù)問題，會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案;專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.2積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，保質(zhì)量搶進度采用成熟的新技術(shù)、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。7.3施工進度管理項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進行管理。7.3.1確定進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.3.2編制進度計劃施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源(包括人員、機械設(shè)備和材料)和相關(guān)的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。7.3.3進度計劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制旬、周、日施工進度計劃實現(xiàn)。旬、周、日施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。7.3.4進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供旬度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。7.3.5進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應等。8、保證工期的服務管理措施8.1提前作好技術(shù)服務，保證施工的順利進行8.1.1發(fā)揮技術(shù)的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查。提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。8.1.2現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8.1.3制定詳細的單位工程施工組織設(shè)計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。8.1.4建立項目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強項目總工程師技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)否決權(quán)。8.2加強技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題8.2.1發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，派遣我公司的技術(shù)專家奔赴現(xiàn)場，確保各種方案和措施技術(shù)上可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行。8.2.2重大技術(shù)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位研究解決方案。8.2.3必要時，邀請相關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、有關(guān)科研所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題。9、保證工期的主要保障措施9.1加強材料供應，抓好物資保障9.1.1加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。9.1.2材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審查。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。9.1.3材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。9.1.4材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。9.2加強機械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障9.2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。9.2.2為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。9.2.3配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。9.2.4操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。實行經(jīng)常保養(yǎng)維護與定期事前檢修相結(jié)合，并將其列入操作者的經(jīng)濟責任制中，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。對設(shè)備中經(jīng)常易損的部位應當在班前檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對易損件應有一定的庫存量。9.2.5每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。9.2.6設(shè)備在使用過程中造成損壞，應及時組織力量進行搶修，做到一般問題不過班。當天生產(chǎn)任務完成后，應及時清理機器，做好本班設(shè)備的保養(yǎng)及交接班工作。對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前機械設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。9.3加強財務管理，抓好資金保障資金使用方面，總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。第一，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司批準，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；第二，對于工程預付款，根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理部在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力計劃安排1挖掘機ZX2004合肥20061431m開工進場2挖掘機PC220-84日本20051701.2m開工進場3挖掘機R60-72北京2008550.6m開工進場4挖掘機U50-3S2日本2007350.6m開工進場5裝載機ZL30G4徐州2006922m開工進場6裝載機ZL40G4徐州20061282.2m開工進場7自卸汽車CA323530長春200520615T開工進場8灑水車F51155長春200412010T開工進場9汽車起重機QY