江西省某住宅小區(qū)監(jiān)理大綱

PAGE**小區(qū)項目監(jiān)理大綱目錄第一節(jié)工程項目概況 -4-第二節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、范圍及監(jiān)理依據(jù) -6-一、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍 -6-二、監(jiān)理工作依據(jù) -6-第三節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標 -8-一、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 -8-二、監(jiān)理工作目標 -13-第四節(jié)項目監(jiān)理工作總體方案 -14-一、為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員 -14-二、重視與設(shè)計單位溝通，及時介入工程項目的管理工作 -14-三、搞好工程質(zhì)量的控制工作，尤其是預(yù)控工作 -14-四、加大監(jiān)理對項目的管理深度 -15-第五節(jié)監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責(zé)及進場安排 -16-一、項目監(jiān)理組織方案 -16-二、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 -19-三、監(jiān)理人員進場計劃安排 -21-第六節(jié) 工程質(zhì)量目標控制 -22-一、質(zhì)量控制目標 -22-二、質(zhì)量控制內(nèi)容 -22-三、質(zhì)量控制方法 -27-三、質(zhì)量控制措施 -28-四、旁站監(jiān)理方案 -31-第七節(jié) 工程進度目標控制 -36-一、工程進度控制目標 -36-二、工程進度控制內(nèi)容 -36-三、工程進度控制方法 -38-四、工程進度控制措施 -40-第八節(jié) 工程投資目標控制 -42-一、投資控制目標 -42-二、工程投資控制的原則 -42-三、投資控制方法 -42-四、投資控制措施 -43-五、工程量計量 -45-六、工程款支付 -46-第九節(jié) 對安全生產(chǎn)、文明施工目標的控制 -48-一、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 -48-二、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法 -48-三、 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施 -49-四、 文明施工管理措施 -57-第十節(jié) 對施工合同的管理 -63-一、 合同管理目標 -63-二、合同管理的內(nèi)容 -63-三、合同管理的原則 -63-四、合同管理的方法 -64-五、合同管理的措施 -68-第十一節(jié)難點、重點和合理化建議 -70-一、 靜壓式預(yù)應(yīng)力砼管樁監(jiān)理控制 -70-二、廚房、衛(wèi)生間及屋面防水工程監(jiān)理控制 -71-三、現(xiàn)澆砼監(jiān)理控制 -72-四、合理化建議 -73-第十二節(jié)項目監(jiān)理部自備儀器和設(shè)備 -74-第十三節(jié)監(jiān)理工作制度及廉政自律措施 -75-一、項目監(jiān)理工作制度 -75-二、日常辦公工作制度 -78-三、廉潔自律制度及措施 -81-第十四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程 -86-一、監(jiān)理工作總程序 -86-二、監(jiān)理審核工作程序及實施要點 -91-三、監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點 -99-四、工程變更工作程序 -104-五、測量監(jiān)理工作程序 -105-第十五節(jié)主動與項目相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)的措施 -106-第十六節(jié)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核 -112-一、監(jiān)理現(xiàn)場服務(wù)規(guī)定 -112-二、監(jiān)理服務(wù)考核 -114-第一節(jié)工程項目概況1、工程名稱：2、招標人名稱：******3、建設(shè)地點：**區(qū)******4、設(shè)計單位：深圳******建筑設(shè)計有限公司5、招標范圍：**住房小區(qū)**房屋建筑及配套工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。6、工程規(guī)模：共29棟建筑物，總建筑面積約88268.1m施工標段棟號結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積（M2）一標段1磚混7層42002磚混7層31503磚混7層3150=SUM(ABOVE)10500二標段6磚混7層63008磚混7層73509磚混7層105014700三標段5磚混7層3485.37磚混7層3485.312磚混7層3485.321底框7層2951.713407.6四標段10磚混7層1608.613磚混7層3217.214磚混7層3217.219底框7層2725.320底框7層2725.313493.6五標段11磚混7層315015磚混7層420016磚混7層210017底框7層2741.618底框7層3655.615847.2合計67948.47、工程施工計劃工期：計劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，總工期330日歷天。8、監(jiān)理服務(wù)計劃工期：從監(jiān)理合同生效之日起至工程整體竣工驗收備案。9、建設(shè)意義：**住房小區(qū)工程的建設(shè)，是的重點工程，是一項功在當(dāng)今的惠民工程，是一項惠及百姓的民生工程。2009年3月15日，委副書記、市長***同志對該工程做出了重要指示：“在目前國家以投資拉動內(nèi)需，加大對民生工程投入的情況下，我們要克服困難，抓住有利時機，加大民生工程建設(shè)力度，抓緊建設(shè)進度，各部門通力配合，確保資金到位。要以高度的責(zé)任感，站在講政治的高度上，做好這些惠及百姓的民生工程。尤其是即將開工建設(shè)的2009年**廉租住房，要同期建設(shè)市政排水排污和水、電、氣網(wǎng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)、幼兒園、小學(xué)、醫(yī)療、物業(yè)、居民活動室用房及戶外健身場地等配套建設(shè)同時跟進，形成一個較完善的社區(qū)”。第二節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、范圍及監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍根據(jù)******的住房小區(qū)**工程施工監(jiān)理招標文件的要求，本工程施工監(jiān)理的任務(wù)和范圍主要如下：(一)工程施工監(jiān)理的任務(wù)1、控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工。2、監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。3、審查施工單位的施工準備工作，并下達開工指令。4、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施。5、審查施工單位編制的施工方案和總進度計劃，并督促實施。6、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審。7、8、監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進行施工，控制工程質(zhì)量。9、協(xié)助建設(shè)單位辦理本工程竣工驗收備案。(二)監(jiān)理范圍：****住房小區(qū)**房屋建筑及配套工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作依據(jù)(一)國家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)⑴中華人民共和國建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理條例⑶建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例⑷建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）⑸國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。(二)有關(guān)合同和文件⑴工程建設(shè)監(jiān)理合同及委托授權(quán)書⑵工程建設(shè)勘測、設(shè)計、施工承包合同及有關(guān)協(xié)議、文件⑶工程建設(shè)設(shè)計圖紙、文件⑷甲方向施工單位下達的年度、季度施工計劃、驗工計價等有關(guān)辦法和規(guī)定；經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件(三)國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001《塑料門窗安裝及驗收規(guī)范》JGJ103-96《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－2002《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)《砌《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(DBJ08-903-98)《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T08-93-2000）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJl8-96)《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T08-504-2000)《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱磚房抗震技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T13-94)《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-92)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《建筑水泥》（GB/T3183-97）《燒結(jié)普通磚》（GB/T5101-98）《電焊條》（GB/T5117-95）《門、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材》（GB/T8814-98）《給水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）《建筑機械使用安全操作規(guī)程》（JGJ33-86）《普通混凝土用砂質(zhì)量標淮及試驗方法》（JGJ52-92）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及試驗方法》（JGJ53-92）《建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ104-97）《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-42-95）第三節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標一、監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細則；3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理；4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：①協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告；②確認承建單位選擇的分包單位；③；④審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；⑤調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議；⑥督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；⑦檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證(根據(jù)甲方的需要)；⑧檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；⑨督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；⑩協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收及備案、辦理有關(guān)審核簽證；6、監(jiān)理辦理工程量簽證時必須經(jīng)業(yè)主方代表認可；7、監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料。以上內(nèi)容具體分解為下面三個實施階段。(一)施工準備階段1、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。2、協(xié)助甲方與中標承包單位簽署施工承包合同。3、參加由甲方組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。4、檢查施工單位定位放線，必要時進行復(fù)測。5、。6、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，施工組織中承諾的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員等是否到位、有無上崗證，安全、質(zhì)檢、技術(shù)措施是否落實。7、檢查施工單位開工準備情況，并簽發(fā)開工通知書。(二)施工階段監(jiān)理工作主要圍繞質(zhì)量、進度、投資、安全四方面進行工作，具體內(nèi)容為：1、質(zhì)量控制方面①②③④分項、分部、單位工程及隱蔽工程檢查驗收。⑤工序交接檢查、驗收。⑥檢查施工現(xiàn)場的防護措施及文明施工情況。⑦進行工程質(zhì)量事故處理和上報。2、進度控制方面①審核施工單位的月、季度、年度進度計劃。②監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同工期組織施工。③掌握施工進度，如有延誤及時分析原因，提出相應(yīng)措施。3、投資控制方面①對施工單位已完合格工程進行計量。②按照現(xiàn)行定額和合同規(guī)定的方法審核施工單位工程量，并簽署工程款支付憑證。③④定期對工程投資進行分析，并將結(jié)果報甲方。⑤審查工程索賠，并提出處理意見報甲方審定。4、安全監(jiān)管方面①②③④督促承包商嚴格按照經(jīng)批準的安全專項方案進行施工。⑤檢查施工現(xiàn)場的防護措施及文明施工情況。⑥檢查承包商的安全交底、教育、管理等工作的落實情況；⑦進行工程安全事故處理和上報。(三)竣工驗收階段1、督促并協(xié)助施工單位及時整理工程竣工驗收資料，對竣工驗收資料進行預(yù)審。2、審查施工單位的竣工報告。3、組織工程竣工預(yù)檢，并提出初驗報告。4、向甲方提供工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)報告。（四）其他方面1、定期、不定期組織召開現(xiàn)場例會和工程協(xié)調(diào)會。2、進行工程合同信息管理。3、定期、不定期向甲方匯報工程建設(shè)情況，按約定時間每月定期向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報。4、熱情為業(yè)主服務(wù)，利用監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)和管理知識，當(dāng)好業(yè)主參謀，同時幫助承包商提高業(yè)務(wù)和管理水平。施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解業(yè)主業(yè)主監(jiān)理工程師項目管理監(jiān)理工程師項目管理施工承包商施工承包商**住房工程質(zhì)量控制合同管理**住房工程質(zhì)量控制合同管理進度控制信息管理進度控制信息管理投資控制組織協(xié)調(diào)投資控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)管項目圓滿完成安全監(jiān)管項目圓滿完成二、監(jiān)理工作目標通過目標控制，達到合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標，使甲方的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。1、質(zhì)量控制目標：。2、投資控制目標：在監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將嚴格把關(guān)，積極協(xié)助業(yè)主抓好投資控制工作，認真審查設(shè)計圖紙，減少設(shè)計變更，加強管理，最大限度地減少索賠條件的發(fā)生，力爭可預(yù)見索賠發(fā)生率為零，將工程造價控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。3、進度控制目標：確保業(yè)主與承包人簽訂合同文件中的總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程進度計劃的實現(xiàn)，本工程施工計劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，施工總工期330日歷天。4、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標：嚴格監(jiān)控督促施工單位抓好現(xiàn)場施工安全工作，確保無重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1.2‰之內(nèi)；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。安全生產(chǎn)和文明施工必須達到《建筑施工安全質(zhì)量標準化工作考核評定辦法》中的合格標準以及施工合同要求。5、合同管理目標：運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和發(fā)行實施跟蹤管理，預(yù)測發(fā)生偏離合同約定的各種誘因和條件，制定防范措施，確保達到業(yè)主滿意。6、協(xié)調(diào)工作目標：協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)進度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程在如期、保質(zhì)、保量和節(jié)約的原則下順利完成。第四節(jié)項目監(jiān)理工作總體方案我公司將以“勤奮地為業(yè)主服務(wù)、認真地對項目負責(zé)”為宗旨，為本工程項目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好業(yè)主的忠實顧問，協(xié)助業(yè)主盡可能好地實現(xiàn)項目建設(shè)目標，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。如我公司能成為本項目的監(jiān)理單位，擬定總體監(jiān)理方案如下：一、為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員針對本項目的特點，我公司將選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，必要時，根據(jù)業(yè)主的需要選派專家顧問人員以解決設(shè)計或工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。組織機構(gòu)設(shè)置方案詳見本大綱第五節(jié)。二、重視與設(shè)計單位溝通，及時介入工程項目的管理工作要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建立同設(shè)計單位的密切聯(lián)系，以保證充分理解消化業(yè)主和設(shè)計者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，在規(guī)定時間內(nèi)及時制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準確確立監(jiān)理的控制重點。三、搞好工程質(zhì)量的控制工作，尤其是預(yù)控工作本工程對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，使工程質(zhì)量達到合同目標，是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管理，在項目前期幫助業(yè)主制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中及時調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的質(zhì)量都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向業(yè)主匯報。比如：必要時，派熟悉設(shè)計、經(jīng)驗豐富的工程師專門負責(zé)審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量；施工前提出質(zhì)量預(yù)控措施、施工中加強檢查監(jiān)督、事后總結(jié)經(jīng)驗。四、加大監(jiān)理對項目的管理深度業(yè)主要求監(jiān)理主要進行施工階段的監(jiān)理工作，要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動地進行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向業(yè)主提出專家級的專業(yè)化建議。第五節(jié)監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責(zé)及進場安排一、項目監(jiān)理組織方案1、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖本工程項目監(jiān)理部采用矩陣制監(jiān)理組織，組織結(jié)構(gòu)圖如下。合同管理安全管理投資控制合同管理安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制業(yè)主項目總監(jiān)組組織協(xié)調(diào)信息管信息管理配套工程水電安裝工程土建工程配套工程水電安裝工程土建工程2、監(jiān)理機構(gòu)管理模式根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系要求，遵照我公司的“堅持質(zhì)量為本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客需求，持續(xù)改進提高”的質(zhì)量方針要求，項目監(jiān)理部將對施工承包商的監(jiān)理控制將依照ISO9002質(zhì)量體系程序文件的要求，所涉及的19個要素（詳見下表：質(zhì)量控制要求表）的監(jiān)控分配至項目監(jiān)理組閣具體操作人，已做到事事有人管、分工明確、責(zé)任落實、管理到位。質(zhì)量控制要求表控制要素責(zé)任人4.1組織管理主管經(jīng)理、總監(jiān)4.2質(zhì)量計劃編制和控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.3合同控制總監(jiān)、內(nèi)業(yè)資料員4.5文件和資料管理內(nèi)業(yè)資料員4.6采購控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.7顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.8產(chǎn)品標識和可追溯性控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、見證檢測人員4.9監(jiān)理過程控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員4.10工程監(jiān)理檢驗總監(jiān)4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備控制專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)4.12工程項目服務(wù)檢驗狀態(tài)標識控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.13不合格服務(wù)的控制總監(jiān)4.14糾正和預(yù)防措施的控制總監(jiān)4.15服務(wù)資料交付控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.16質(zhì)量記錄控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)4.17內(nèi)部質(zhì)量審核控制總監(jiān)4.18職工培訓(xùn)控制總監(jiān)4.19工程監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)4.20統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用和控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)3、投入本項目的主要監(jiān)理人員表監(jiān)理人員姓名專業(yè)注冊情況職稱承擔(dān)過的項目備注現(xiàn)場監(jiān)理人員組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師***工民建國家注冊高工******工程注冊監(jiān)理工程師***工民建（土建）國家注冊高工******工程***工民建（土建）國家注冊高工******工程兼配套工程***工民建（土建）國家注冊工程師******工程***工民建（土建）國家注冊工程師******工程兼進度控制***工民建（土建）國家注冊工程師******工程***工民建（土建）國家注冊工程師******工程兼安全管理***給排水（水電）國家注冊高工******工程兼配套工程***電氣（水電）國家注冊工程師******工程兼配套工程***機電一體化（水電）國家注冊工程師******工程***工民建（造價）國家注冊工程師******工程監(jiān)理員***工民建培訓(xùn)證工程師******工程兼合同管理***測量培訓(xùn)證工程師******工程***工民建（安全）培訓(xùn)證工程師******工程兼安全管理***工民建培訓(xùn)證工程師******工程兼進度控制***工民建培訓(xùn)證工程師******工程***工民建工程師******工程兼信息檔案管理二、監(jiān)理人員的職責(zé)分工(一)總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、11、12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14、(二)各專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；4、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6、根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理工作日記；7、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量正面證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；9、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(三)監(jiān)理員職責(zé)1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。3、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報告。5、做好填報工程原始記錄工作。6、認真做好監(jiān)理日志。(四)信息檔案管理員職責(zé)1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進展，掌握工程信息，負責(zé)認真填寫監(jiān)理日志。3、負責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。4、負責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5、認真做好監(jiān)理部的收、發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理、按程序分送各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6、負責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。9、負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。三、監(jiān)理人員進場計劃安排嚴格按照招標文件、監(jiān)理合同以及業(yè)主單位要求及時安排監(jiān)理人員進場，監(jiān)理人員做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足項目監(jiān)理工作的需要，具體情況如下：總監(jiān)理工程師1名，每月至少26日歷天以上在工地，該總監(jiān)不兼任其他工程總監(jiān)；土建專業(yè)監(jiān)理工程師6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場；水電專業(yè)監(jiān)理工程師3名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場；監(jiān)理員6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場；注冊造價工程師1名，并保證每個月到現(xiàn)場不少于7天。工程質(zhì)量目標控制要保證工程項目的質(zhì)量，不是單純靠質(zhì)量檢測出來的，而是靠參與項目建設(shè)的各方人員精心協(xié)力工作，對影響工程質(zhì)量因素嚴加防范、控制來保證實現(xiàn)的。因此，必須實現(xiàn)項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。**住房小區(qū)**工程是一項惠及百姓的民生工程，工程質(zhì)量控制是本次監(jiān)理工作的重點，是本項目各項監(jiān)理工作的重中之重，因此施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的成效，直接關(guān)系到本次監(jiān)理工作的成敗。一、質(zhì)量控制目標根據(jù)招標文件要求，本項目質(zhì)量控制目標為達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。二、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實：1.1審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。1.2對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。1.3嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。1.4施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。1.5嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.6做好施工圖紙會審工作1.61.7工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。2事中控制2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2.2督促施工單位做好施工工作隱蔽工程驗收項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；2.6組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；2.7堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。3事后控制3.1按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；3.2工程驗收.三、質(zhì)量控制方法施工監(jiān)理質(zhì)量控制的手段與方法見下表。施工監(jiān)理的手段和方法序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包單位予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。詳見本節(jié)第四部分：《旁站監(jiān)理方案》。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸和高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的監(jiān)控地位，以全面保證監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對各種事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時可邀請建設(shè)單位或其他單位有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件和書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專題會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專題會議，進行討論研究。根據(jù)共同意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同與信息管理進行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力。承包單位的任何施工行為達不到合同規(guī)定及相關(guān)要求，都有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項，以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10會見承包單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條款進行工程施工活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位的主要負責(zé)人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑建議。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可采取進一步的制裁措施。11質(zhì)量評比并公開公布排名建立質(zhì)量例行檢查和評比制度，根據(jù)評比辦法進行打分，排出本項目各施工標段的名次，在工地公開張榜公布排名情況及對應(yīng)注冊建造師姓名，公開公布時間持續(xù)為一個例行檢查周期。三、質(zhì)量控制措施（一）、加強監(jiān)理事前控制，運用主動控制手段，完善措施，預(yù)防為主，重點嚴把“兩關(guān)”：嚴把承包單位“資質(zhì)關(guān)”：檢查進場承包單位是否與中標單位一致，其資質(zhì)是否與施工投標文件中承諾的一致；如有施工分包單位，應(yīng)對其資質(zhì)嚴格審查和審批，保證施工隊伍具有較高的施工水平；嚴格審查承包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書與上崗證書。重點審查項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員和重點崗位技術(shù)工人等；嚴把工程“開工關(guān)”：嚴格審批單位工程的開工，在確認承包單位具備充分開工條件后下發(fā)“開工令”開工。在審查承包單位提交的工程開工報審表時，主要審查：施工組織設(shè)計（方案）是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的審批，其內(nèi)容是否滿足建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的要求，且是否具有符合“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，內(nèi)容是否具有針對性、可操作性、先進性，且質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系是否完善、保證措施是否得力等；施工人員和施工設(shè)備是否按要求到場，且是否滿足施工要求；材料到場情況如何，是否滿足質(zhì)量要求；測量放線工作是否已經(jīng)就緒；場地與水、電供應(yīng)是否滿足施工要求等。嚴把工序開工，在上道工序不合格或未經(jīng)過監(jiān)理人員驗收，不允許下道工序開工。重點控制：上道工序必須嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和驗評標準嚴格驗收，未通過驗收或未驗收均不得進入下道工序施工；每道工序在人員、設(shè)備、材料等情況滿足開工條件后，方可審批工序開工報審表；工序開工前督促承包單位做好施工技術(shù)交底工作。（二）、強化工程監(jiān)理工作程序，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴把工程“人員關(guān)”。人的因素是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此對施工人員的把關(guān)主要應(yīng)做到兩點：施工人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心是否滿足施工要求，必須嚴格承包單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體制。嚴把工程“材料關(guān)”。對工程材料的控制應(yīng)做到：進場工程材料必須有出廠合格證；承包單位要按規(guī)定要求進行工程材料檢驗和監(jiān)理見證取樣檢驗；材料的存放應(yīng)符合要求；對承包單位提前28天設(shè)計的混凝土和砂漿配合比進行審查，對未有配合比設(shè)計的工程部位不得進行施工；混凝土和砂漿攪拌時，嚴格監(jiān)督承包單位按配合比稱磅計量，并進行見證取樣檢驗。嚴把工程“工藝關(guān)”。施工工藝是保證工程質(zhì)量的前提條件之一，因此監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)重點做到：對施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等重要質(zhì)量控制項目設(shè)置質(zhì)量控制點；審查施工技術(shù)方案的施工工藝是否具有針對性、可操作性、先進性，并監(jiān)督承包單位按已審批的施工技術(shù)方案施工；監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)交底活動，在每道工序施工前承包單位均應(yīng)進行施工技術(shù)交底；對重要部位和關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的施工工藝、操作過程，以保證工程質(zhì)量。（三）、實行工程中間交工制度，加強工程驗收手段，把好工程“驗收關(guān)”，全面保證工程質(zhì)量：嚴格進行隱蔽工程驗收，采取旁站、試驗、實測與平行檢驗等方法和手段全面控制隱蔽工程質(zhì)量；在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行工序的驗收；由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行部位工程的驗收；在承包單位對單位工程自驗合格后，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，合格后，向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告和工程竣工驗收申請報告，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程驗收。（四）、建立和實施各標段質(zhì)量評比制度由于本項目有五個施工標段組成，在項目實施過程中，建立質(zhì)量評比制度，定期組織由所有標段質(zhì)檢人員參與的質(zhì)量例行檢查，按照四、旁站監(jiān)理方案1旁站監(jiān)理范圍2旁站監(jiān)理內(nèi)容2.1旁站前：2.1.1檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種是否持證上崗。2.1.22.1.32.1.4檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2.2旁站中：2.2.1監(jiān)督施工方按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、強制性條文施工。2.2.2檢查施工現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。2.2.3檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)及時上報。2.2.4隨時檢查承包單位是否按安全操作規(guī)程施工。2.2.5做好旁站記錄并及時歸檔。檢查內(nèi)容（詳見下表）。旁站監(jiān)理項目及檢查內(nèi)容表序號旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位檢查內(nèi)容1土方回填（1）檢查土源質(zhì)量（含水率、土質(zhì)）（2）核查基坑（積水、雜質(zhì)清理、深基坑應(yīng)作臺階處理）（3）檢查回填土施工方案執(zhí)行情況（運土路線、施工機械設(shè)備規(guī)格、型號、完好）（4）核查分層回填厚度、碾壓遍數(shù)（5）檢查灰土含灰率（6）檢測壓實系數(shù)（7）檢查承包單位負責(zé)人到位情況2防水砼澆筑（1）檢查砼施工方法是否是與施工方案一致（2）檢查防水砼配合比（其中外加劑摻量）（3）檢查止水鋼板焊接質(zhì)量，對拉螺栓止水片，伸縮縫止水橡膠帶安裝質(zhì)量（4）檢查預(yù)留孔洞及穿墻管止水措施（5）檢查模板支架穩(wěn)定性、鋼筋位移情況（6）檢查施工縫鑿毛、清理、排水情況（7）按規(guī)范檢查砼塌落度、見證取樣做試塊（8）檢查澆灌和振搗方法（9）檢查砼有無泌水和離析現(xiàn)象（10）檢查大體積砼測量儀動態(tài)情況或面層抹面覆蓋養(yǎng)護情況（11）檢查施工負責(zé)人、看模工、鋼筋工、機電工是否到位3卷材防水層細部構(gòu)造處理（1）檢查卷材防水層構(gòu)造處理方法是否與方案處理（2）檢查卷材復(fù)試報告和承包單位資質(zhì)、操作人員上崗證（3）檢查基層處理質(zhì)量（保溫層含水率、找平層平整度、坡度、無空鼓開裂）（4）檢查天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出層面管道的防水構(gòu)造是否符合設(shè)計和施工方案（5）密封材料嵌填必須密實連續(xù)飽滿、粘貼牢固、無氣泡開裂、脫落度缺陷（6）檢查屋面積水并做淋水或閉水試驗4梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽（1）檢查鋼筋復(fù)驗單（2）檢查主次梁和柱鋼筋直徑、間距、受力位置是否符合圖紙要求（3）檢查彎起鋼筋彎起位置，負鋼筋位置長度是否符合圖紙要求（4）（5）檢查鋼筋搭接長度、錨固長度、箍筋加密區(qū)是否符合圖紙和規(guī)范要求（6）檢查梁柱保護層（7）檢查施工負責(zé)人、鋼筋工負責(zé)是否到位5砼澆筑（1）檢查砼澆筑方法是否與審批的方案一致（2）檢查澆筑樓面清理、濕潤情況（3）檢查砼配合比、塌落度、澆筑時砼泌水離析情況（4）按規(guī)范見證取樣做試塊（標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護）（5）檢查砼骨料及振搗方法是否先柱后梁板（6）檢查模板支架穩(wěn)定性、脹模、漏漿情況（7）檢查鋼筋位移、板厚及平整度情況（8）檢查砼樓面抹面及養(yǎng)護（9）養(yǎng)護措施準備情況（10）核查施工負責(zé)人、看模工、鋼筋工、機電工是否到位3旁站監(jiān)理程序承包單位項目部在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，通知現(xiàn)場監(jiān)理部，由監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4旁站監(jiān)理人員職責(zé)4.1檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；4.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；4.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗；4.4做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5有關(guān)制度5.1旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.3旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理部：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日工程進度目標控制一、工程進度控制目標工程進度控制目標是確保業(yè)主與承包人簽訂合同文件中的總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程進度計劃的實現(xiàn)，本工程施工計劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，施工總工期330日歷天。二、工程進度控制內(nèi)容施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。1、事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要包括：1.1協(xié)助建設(shè)單位制訂項目實施總進度計劃。1.2協(xié)助建設(shè)單位制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。1.3審核施工單位提交的施工進度計劃。對樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、水電安裝等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4審核施工單位提交施工方案，審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1.5審核施工單位提供的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1.6制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。1.7督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。2、事中控制2.12.2審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。2.3按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）2.4進行進度、計量方面的簽證2.5對工程進度進行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。2.6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。2.7定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周每月向業(yè)主報告進度狀況和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3、事后控制3.1制定保證總工期不突破的對策措施。.3.2制定總工期突破后的補救措施。3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、工程進度控制方法（一）、控制方法由本項目監(jiān)理部根據(jù)本工程進度要求，在審查承包單位編制的進度計劃基礎(chǔ)上編制項目總進度計劃；由進度監(jiān)理工程師根據(jù)項目總進度計劃編審月進度計劃；在審查承包單位報送的進度計劃時，要注意審查施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否滿足本工程施工的需要，措施是否得力，并確認其可行性和能否滿足項目進度計劃的要求；審查承包單位在施工過程中報送的進度報表，并對施工進度進行跟蹤管理，認真做好對承包單位人、機、料、方法和施工環(huán)境的監(jiān)測，掌握施工動態(tài)，認真收集有關(guān)工程進度的各種信息，及時進行信息反饋；在施工過程中認真做好施工實際進度和計劃進度的對比工作，當(dāng)實際進度滯后時，督促承包單位制定并采取有效措施進行糾偏；做好協(xié)調(diào)工作，通過協(xié)調(diào)會議及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，以保證工程進度按計劃進行。建立工程進度例行評比制度，定期對各施工標段實際進度與計劃進度進行檢查和評比，并根據(jù)評比辦法進行打分，公開張榜公布得分排名情況和對應(yīng)注冊建造師姓名，公開公示持續(xù)時間為一個評比周期。

影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知四、工程進度控制措施建設(shè)工程進度控制對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進度控制目標，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃，如此循環(huán)，直至竣工驗收交付使用。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。1、組織措施1.1建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項工作。1.21.3建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。1.4建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)的參加人員。1.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2、技術(shù)措施2.1審查承包商提交的進度計劃，使承包的施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2.2編制進度控制工作細則指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。2.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施3.1及時辦理工程進度款支付手續(xù)。3.2建議業(yè)主對工期提前給予獎勵，因施工單位主觀原因造成工期延誤，建議業(yè)主給予適當(dāng)罰款。3.3加強索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施4.1加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同目標的實現(xiàn)。4.2嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更嚴加審查，并補入合同文件之中。4.3加強風(fēng)險管理，在合同中所考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，采取相應(yīng)的處理辦法。工程投資目標控制一、投資控制目標在監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將嚴格把關(guān)，積極協(xié)助業(yè)主抓好投資控制工作，認真審查設(shè)計圖紙，減少設(shè)計變更，加強管理，最大限度地減少索賠條件的發(fā)生，力爭可預(yù)見索賠發(fā)生率為零，將工程造價控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。二、工程投資控制的原則１、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。３、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。４、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。５、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、投資控制方法根據(jù)本工程施工標段多、工程量大、投資額大等特點，我公司擬采用以下投資控制方法：確定本項目投資資金使用計劃表，依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬，并將投資總目標按分部工程和月度分解，以分目標的有效控制使總目標得到有效控制；每月編審月資金使用計劃，提交建設(shè)單位，便于建設(shè)單位統(tǒng)籌安排；利用計算機輔助管理認真做好工程量審核和工程計量工作，經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，做到工程款不超付、漏付和不重復(fù)支付；嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求；嚴格控制工程變更，力爭減少工程變更費用；通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并研究確定預(yù)防費用索賠措施，制定防范性對策，防止不合理索賠發(fā)生。如有費用索賠發(fā)生，應(yīng)及時處理，并把費用索賠控制至最少；通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。四、投資控制措施工程建設(shè)投資控制，是把將發(fā)生的建設(shè)項目投資，控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。1組織措施1.1建立健全監(jiān)理投資控制組織機構(gòu)，明確監(jiān)理人員分工，制定有關(guān)投資管理制度，落實監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。1.2編制階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖表。2經(jīng)濟措施2.1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2.2進行工程計量。2.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。2.4在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。2.5對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施3.1根據(jù)工程施工總形象進度，按時間分割把投資總額切塊、分段控制。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.2通過審核施工單位提出的施工組織設(shè)計和現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證，合理審核技術(shù)措施費，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。3.3配合業(yè)主，通過材料、設(shè)備的質(zhì)量價格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。3.4加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。3.5對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。3.6尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約投資的可能性。4、合同措施4.1堅持按業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同條款支付工程款，盡可能減少索賠機會，正確處理索賠事宜。4.2.在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。4.3材料設(shè)備控制4.3.1根據(jù)監(jiān)理工程合同和建設(shè)單位授權(quán)內(nèi)容，監(jiān)督材料設(shè)備采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好工程材料設(shè)備監(jiān)理關(guān)。4.3.2在保證質(zhì)量的前提下，嚴格市場價格控制，擇優(yōu)對比，積累價格信息，并形成書面資料提供建設(shè)單位決策。4.3.3根據(jù)工程進度要求，嚴格監(jiān)督供貨合同，供貨質(zhì)量、價格、數(shù)量和到貨時間等、必須符合合同規(guī)定，發(fā)生違背合同原則的情況，及時報告建設(shè)單位。4.3..4把好進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，包括施工單位采購、供應(yīng)的材料設(shè)備。進場材料設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理、施工和供貨商三方會簽確認供貨質(zhì)量和數(shù)量。4.3.5合同要求由建設(shè)單提供的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提前申報供貨品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時間。其中供貨數(shù)量應(yīng)嚴格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。4.3.6進入施工現(xiàn)場材料設(shè)備，質(zhì)保資料必須齊全，并嚴格按照到場樣品對照檢查或現(xiàn)場取樣抽檢，以確認材料設(shè)備質(zhì)量。五、工程量計量１、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《()月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、對于變更工程量應(yīng)按“費用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量。六、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。對安全生產(chǎn)、文明施工目標的控制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標嚴格監(jiān)控督促施工單位抓好現(xiàn)場施工安全工作，確保無重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1.2‰之內(nèi)，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。安全生產(chǎn)和文明施工必須達到《建筑施工安全質(zhì)量標準化工作考核評定辦法》中的合格標準。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法1、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工和文明施工專題討論會，加強安全生產(chǎn)和文明施工知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)和文明施工意識。2、項目監(jiān)理部制定安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理職責(zé)，落實安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)負全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)和文明施工的條款以及開工條件中安全生產(chǎn)和文明施工的準備工作情況，否則不予開工。4、對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改，必要時下達工程暫停指令，對拒不執(zhí)行指令的及時向公司、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告。5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全生產(chǎn)和文明施工措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工方面的信息，及時對信息進行處理。6、通過例會、專題會議解決施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和文明施工方面的問題。7、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全生產(chǎn)和文明施工方面的信息。8、建立安全生產(chǎn)和文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全生產(chǎn)和文明施工狀況。9、制定安全生產(chǎn)和文明施工施工監(jiān)理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。

10、監(jiān)督安全文明施工措施費的使用情況，要求施工單位?？顚Ｓ谩?1、建立工程安全生產(chǎn)、文明施工例行評比制度，定期對各施工標段安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查和評比，并根據(jù)評比辦法進行打分，公開張榜公布得分排名情況和對應(yīng)注冊建造師姓名，公開公示持續(xù)時間為一個評比周期。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施（一）管理措施認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。檢查施工單位建立的安全管理制度，監(jiān)督承包單位的安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，管理網(wǎng)絡(luò)要健全，安全員要堅守崗位，安全責(zé)任制、獎罰制度要上墻，并便于操作，確保工程實施過程中不發(fā)生重大安全事故。施工組織設(shè)計、施工臨時用電和下列分部分項工程，要求施工單位編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后上報監(jiān)理，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)理工程師簽字后實施。監(jiān)理審查的重點：①施工組織設(shè)計和專項施工方案的安全技術(shù)措施是否符合工程強制性標準的規(guī)定；②施工單位技術(shù)負責(zé)人是否已審查批準并簽字認可。實施中施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)督。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。督促施工單位加強安全保證工作和安全管理工作。施工單位安全交底、安全教育培訓(xùn)要有記錄；配電箱、大型施工機械的安全裝置要每天檢查并做記錄；每周要組織一次全面安全檢查，每月要組織一次安全文明檢查；檢查報表要上報監(jiān)理機構(gòu)。對檢查出的安全隱患要及時整改。不定期召開安全專題會議，明確組織單位、檢查頻次、參加單位、分析安全形勢、處理安全問題等，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，以達到預(yù)控目標。配合建設(shè)單位、總承包單位對工程項目的安全文明狀況進行總結(jié)、評價；對參建的施工單位的安全文明管理工作進行評比，表彰、獎勵先進，批評、處罰后進；對違章作業(yè)、違章指揮、存在安全事故隱患、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和個人，依據(jù)合同和“安全文明協(xié)議”，給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。（二）管理措施實施要點：1、督促承包商建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1）檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎罰辦法，責(zé)任是否落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認。工人換崗時，應(yīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。3）檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2、審核承包商的安全專項方案安全專項方案包括臨時施工用電、腳手架、支模架、物料提升機、塔吊、基坑支護、施工機具、消防等專項施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負責(zé)人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。3、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應(yīng)以人為安全控制的核心。因此,要督促承包商做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實責(zé)任人。2）對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工、安全教育。3）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，4、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機械工、塔吊司機、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必須經(jīng)市建管局認可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。5、安全檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。1）高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時，從二層樓面開始，每層設(shè)置安全平網(wǎng)或防護擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）2）腳手架嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行搭拆。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進行搭拆施工，嚴格要求三步架體一驗收，整體架子和井架完工后進行驗收，驗收合格后，分別張掛合格證，方可使用。在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求：①嚴格按施工組織設(shè)計施工，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。②架體立桿距離墻體不超過20厘米。③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié)，水平不超過7米，垂直不超過4米。④腳手架必須設(shè)置護欄桿，踢腳桿。⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組。3）“三寶”“四口”防護①現(xiàn)場進出大門應(yīng)有“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標語，安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。②現(xiàn)場必須配備符合國家標準的安全帶，搭拆物料提升機、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶，使用時高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應(yīng)專人負責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。③現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護，用兩色相間的鋼管作護欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護門或雙道固定的防護欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道一律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板，1.54）模板工程本工程宜采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。

模板的拆除，必須在試塊達到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長應(yīng)對班組人員進行安全交底，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，嚴禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對場地進行清理，分類堆放?，F(xiàn)場鋼管、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用。5）物料提升機物料提升機必須按標準搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收，履行簽字手續(xù)，驗收合格后張掛《井架驗收合格證》方可使用。操作定人、定機、定崗，必須持崗上證。架體底座地基必須地面平夯實，安裝在砼基礎(chǔ)上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體結(jié)構(gòu)上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴禁與腳手架連接。必須裝設(shè)避雷裝置，接地電阻≤106）施工用電施工用電按照專項方案進行架設(shè)。夜間施工危險、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴禁架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱的進出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防雨措施，下班時斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護器，做到三級保護，末端觸電保護器工作電流不大于30MA。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護，斷絲嚴禁用銅絲或其他金屬代替使用。實行一機一閘一保護，各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體使用∠50×5角鋼或Φ50鋼管，2.5m長，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電線的轉(zhuǎn)角、終端及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤107）攪拌機、電焊機、潛水泵等其他機具攪拌機搭設(shè)防雨操作棚，機體安裝堅實穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動器靈敏有效，鋼絲繩、防護罩安全有效，料斗的保險掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險裝置，停止作業(yè)掛上保險勾，有接地或接零保護，裝設(shè)觸漏電保護器，定人、定機，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機械進行維護、保養(yǎng)，保持機身清潔。電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨觸保器，重點加以管理。平刨、壓刨、電鋸等機具傳動部位必須有可靠的防護罩，良好的接地或接零保護，安裝觸漏電保護器，實行一機一閘一保護專人使用，設(shè)護手安全裝置，刀口回彈防護措施，電鋸設(shè)防護擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動開關(guān)。手持電動工具（振動器、打夯機、磨石機、砂輪機、切割機、絞絲機、電鉆等），應(yīng)具有防護罩殼齊全，橡皮線不得有破損，必須要有接地或接零保護，并單獨配置靈敏有效的觸電保護器。鋼筋機械（切斷機、調(diào)直機、彎曲機、冷拔絲機、點對焊機等）做好保護接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護器，傳動部分要有防護罩。機械運轉(zhuǎn)中嚴禁用手直接清除刀口，壓滾、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。8）防護棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機械設(shè)備，必須搭設(shè)防護棚，棚寬大于通道口、外挑不少于3m6、事故處理現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即通報，并認真保護好事故現(xiàn)場，不得隱瞞、虛報和拖延不報。在24小時內(nèi)上報主管單位和上級有關(guān)部門。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進行認真調(diào)查研究、分析和處理，并及時結(jié)案。文明施工管理措施（一）、管理措施要求施工單位現(xiàn)場項目部制定文明施工管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門各崗位人員職責(zé)，并落實到人。要求項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進行一次檢查、考核，獎勵先進，處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。根據(jù)本工程實際，建議施工單位現(xiàn)場項目部下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位設(shè)立一名兼職文明施工管理員。1）施工現(xiàn)場標志牌設(shè)置建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以下圖、牌及欄：（1）施工現(xiàn)場平面圖。（2）施工用電配電箱及施工機具平面圖。（3）消防器材平面布置圖。（4）十項安全技術(shù)措施牌。（5）安全生產(chǎn)六大紀律牌。（6）建筑職工職業(yè)道德牌。（7）工地衛(wèi)生制度牌。（8）防火保衛(wèi)牌。（9）市民守則牌。（10）文明施工牌。（11）宣傳教育欄。（12）管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2）施工現(xiàn)場場容場貌管理①

施工場地推行砼硬地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通；路面作好坡度流向處理，場內(nèi)設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。設(shè)置洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路“拋、灑、滴、漏”。②

由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責(zé)，每日清運一次。做到場內(nèi)無垃圾。③

對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負責(zé)檢查。④

為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)指示牌。⑤

施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處隨意吸煙。⑥

隨施工進度在現(xiàn)場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。3）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理①

施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。②

夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告知。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。③

職工宿舍、食堂、廁所、浴室的管理見前述3

文明施工保證措施中的生活區(qū)管理措施④

工地設(shè)置茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，