加強(qiáng)總承包管理的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)總承包管理的幾點(diǎn)建議隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,居民對(duì)建筑物功能方面的要求越來(lái)越高,建筑功能也越來(lái)越完善,傳統(tǒng)的一些比較單一的土建施工已難以達(dá)到建筑工程逐步高檔化的時(shí)代潮流,在一些專業(yè)分項(xiàng)工程中需要選擇專業(yè)分包單位來(lái)協(xié)助完成施工任務(wù),如何對(duì)分包單位進(jìn)行工程質(zhì)量和施工安全的管理,談?wù)勎业囊恍┬牡?。一、分包單位的選擇選擇分包單位是總承包管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)谶x擇分包商上要以工程利益為重，公正對(duì)待，體現(xiàn)“公正”原則，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能體現(xiàn)總承包的素質(zhì)，充分體現(xiàn)管理人員的品德，一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。選擇分包單位時(shí)要認(rèn)真審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照有效期限、企業(yè)性質(zhì)；從經(jīng)營(yíng)手冊(cè)查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積、承擔(dān)的工作量；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍務(wù)工人員的持證檢查，證書(shū)的有效性應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)施工人員的持證規(guī)定要求。特種作業(yè)人員的持證數(shù)應(yīng)一一進(jìn)行核查。總之，選好一個(gè)好的分包單位是成功的一半。二、分包合同要求必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。合同中應(yīng)明確工期要求，并制定相應(yīng)措施予以制裁。合同中總包與分包的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確。分包應(yīng)對(duì)總包負(fù)責(zé)，分包必須服從總包的管理。在簽定合同時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽定有關(guān)附件，如安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)協(xié)議書(shū)，并注意權(quán)利一致。分包合同中應(yīng)含安全獎(jiǎng)罰細(xì)則。分包合同應(yīng)根據(jù)工作量大小送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。合同中應(yīng)由總包提供的水、電、生活設(shè)施、工具等，總包應(yīng)在分包方進(jìn)場(chǎng)前做好落實(shí)工作，并做好書(shū)面移交手續(xù)，簽字有效。在合同履約過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)有專人對(duì)分包全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督管理，并做好記錄。三、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備，圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決。督促分包單位提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究后，由總承包批準(zhǔn)實(shí)施，施工中根據(jù)施工方案進(jìn)行檢查、落實(shí)。及時(shí)做好分包單位的技術(shù)資料匯總工作，定期對(duì)分包單位的的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。提供建筑的定位線和水準(zhǔn)點(diǎn)。嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收擅自封閉，掩蓋或使用不合格的工程材料或擅自變換工程材料等。保修階段監(jiān)督分包對(duì)分包工程回訪維修。四、總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理對(duì)施工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制事前控制是正式施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要是監(jiān)控完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度。事中控制事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為完善質(zhì)量控制，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。事后控制事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪鼘?duì)按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。搜集分包單位提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行審核。 五、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，將直接影響到業(yè)主與總承包的利益，總承包對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制是至關(guān)重要的。1、對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定總目標(biāo)的確定總目標(biāo)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，總承包按這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行總體控制，總承包必須考慮各分包之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工時(shí)間。階段性目標(biāo)的確定分包單位應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃，并由總承包進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其他分包需穿插的施工日期。2、獎(jiǎng)罰要求階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月進(jìn)度款按未完工程量的兩倍扣除。對(duì)于屢教不改的分包單位,總承包有權(quán)要求更換分包管理人員，直到更換分包商。六、總承包對(duì)施工安全的管理只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好的完成施工任務(wù)，施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由總承包全權(quán)負(fù)責(zé)。安全制度管理分包人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)由總承包做好安全教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底。施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常組織安全學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在案每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始，必須進(jìn)行安全交底。安全設(shè)施的檢查對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包每月全面檢查一次，平時(shí)不定期檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)要求分包單位限時(shí)整改。檢查結(jié)構(gòu)應(yīng)記錄在案。七、總承包對(duì)文明施工的管理文明施工作為總承包的形象，總承包必須對(duì)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制?？偝邪鼘?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后分包單位必須按規(guī)定要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)劃分片區(qū)，達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。對(duì)分包單位施工區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)行檢查。八、總承包的協(xié)調(diào)管理在總承包的管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從分包之間的協(xié)調(diào)到總承包與分包的協(xié)調(diào)都是在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)