變化點管理培訓課件

日期：*年*月*日變化點管理變化點管理培訓2

1.何謂異常？

一切和正常工作不同的狀況都叫做異?！つ芊癜l(fā)現(xiàn)異常？

“利用目視管理方法使一切異常情況暴露在表面”·需要多少時間才能發(fā)現(xiàn)異常？

要利用“三現(xiàn)”主義隨時把握現(xiàn)狀·異常管理其實包含了管理的全部內容

異?！俨涣家?、如何區(qū)分不良與異常變化點管理培訓3

2.不良與異常不良：超出規(guī)格或標準異常：與以往不同，某部分變得不正常早上起床晚了上班遲到起床晚了—異常遲到—不良如果沒起晚，正常上班—正常變化點管理培訓4

3.在日常管理中的重要性異常管理標準作業(yè)變化點管理防錯技術工程診斷自工序診斷FMEA發(fā)現(xiàn)異常處理異常再發(fā)防止變化點管理培訓5

二、變化點概述與分類1.何謂變化點？

是指制造工程4M{人（Man)、設備（Machine)、物（Material)、方法（Method)}發(fā)生的變更、變化（產品的品質隨之改變）時的相關事情

變化點是指與一種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，發(fā)生了改變這就是通常所說的4M變更變化點管理培訓6

2.變化點分類變化點變化又分為計劃中的、常規(guī)、可預見、可控制的變化（正常變化）和突發(fā)性、不可預見的變化（異常變化）人（Man)機（Machine)料（Material)法（Method)變化點（4M）計劃性（可預見的）突發(fā)性（不可預見的）變化點管理培訓7

三、為什么要做變化點管理1、何謂變化點管理為了保證即便是發(fā)生了變化點也能安定的制造出良品，在變化點發(fā)生前和發(fā)生后采取措施，稱為變化點管理要點

為了避免發(fā)生質量問題應主動預測變化點并做對應措施變化點管理培訓8

對一些工廠進行異常的分析得出一組科學數(shù)據(jù)人的原因77.8%方法原因11.1%設備原因11.1%失誤項不熟悉4M變更突發(fā)性98%計劃性2%變化點管理培訓9

變化點管理項人設備工具工序物日常變動項目（計劃性）節(jié)拍變更工序變更崗位輪換支援職位變更年休、離職休息時間班前、班后新設更新施工改造修理移動模具變更、更新工具、治具變更、更換定期點檢保全防錯裝置工序變更條件變更工作方法變更循環(huán)時間變更節(jié)拍變更線體變更季節(jié)變更設變原材變更材料變更輔助材變更儲備品、先行品流動突發(fā)項目停線與再啟動設備故障、異常工具、治具破損等設定的跟蹤失誤追溯型點檢、誤欠品不得不流動變化點管理培訓10

2.變化點管理的目的現(xiàn)場品質管理的根本防止流出基本規(guī)定基本品質的確保（1）遵守作業(yè)標準（3）人才培訓（2）異常處理日常管理變化點管理5S顧客信賴防止發(fā)生不良的未然防止以往異常的再發(fā)防止變化點管理培訓11

3.變化點管理的基本工作采取措施時需注意一下3個要點：①確認能否滿足制造出良品的條件②確認其品質水平與變化點發(fā)生前一樣或更好③確認防止不良流出到后道工序變化點管理的基本①制造出良品的條件的確認②品質的確認③流出防止機能的確認變化點管理最重要的是具體由誰、什么時候、采取什么樣的措施來進行變換點的處置對應變化點管理培訓12

四、變化點處理流程1、變化點區(qū)分：本來是正常的變化點出現(xiàn)了異常經常發(fā)生變化不大影響可預知不經常發(fā)生變化大影響不可預知正常變化點異常變化點常規(guī)處理初物流程變化點管理培訓13

2、常規(guī)處理a)正常變化處理流程

①變化時-點檢硬件設施（設備、工裝、刀具、其他儀器）、首件三檢、記錄

②變化后的生產流程-自檢、巡檢、記錄③變化后生產的產品-檢測變化點可能影響的項目，并記錄結果b)異常處理流程停止生產隔離、標識產品上報負責人確認現(xiàn)場、現(xiàn)物，并記錄提出處理意見執(zhí)行處理驗證繼續(xù)生產OKNG變化點管理培訓14

3、初物處理流程初物發(fā)生部門品管部品管/工程部制造/工程發(fā)起是否合格判定存檔發(fā)起、保存檢驗并簽署意見審核并簽署意見變化點管理培訓15

4、變化點管理流程制造部門品管部門其他相關部門操作員班組長負責人IPQC負責人

計劃性變化點（事前能判斷的變化）直接判定聯(lián)絡單繼續(xù)生產并記錄突發(fā)性變化點（事前無法判斷的變化）異常處置流程分析原因制定對策實施處置or對策繼續(xù)生產并記錄狀況跟蹤確認初品確認初品確認實施處置or對策結果