安全生產保障措施

安全生產保障措施一、安全生產目標杜絕發(fā)生一般事故等級及以上的傷亡事故，確保傷亡事故死亡人數(shù)為零。二、安全生產保證體系1、堅持安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司的安全施工的基本目標。為了在本工程中，我公司建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全工作，同時建立健全安全保證體系。并建立健全各種安全管理規(guī)章制度，以經濟手段進行安全生產管理，防止工傷事故發(fā)生。!安全生產目標~~'TOC\o"1-5"\h\z|iI!|安全生產保―或卞i,III—I———I————I—i|思想體系組織?系控制?系|!項目經理部|iF信息反饋施工安全保證體系圖2、在公司安全生產經理和安全生產主管職能部門的領導下，建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長，生產管理部門負責人和各專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。對安全生產實施統(tǒng)一領導，對保證安全生產的重大技術措施等問題進行決策。定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。3、項目設專職安全員，各專業(yè)班組也設兼職安全員一名。各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告，重大問題還須向項目生產經理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員六權”--監(jiān)督檢查權、安全否決權、考核發(fā)證權、表彰獎勵權、處罰權和越級上告權。4、由安全保衛(wèi)領導組組織各施工班組安全員根據(jù)國家安全法規(guī)，健全和完善各種規(guī)章制度和條例，建立安全教育的學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，建立事故登記報告制度，一旦出現(xiàn)事故，應立即處理，并逐級報告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產。根據(jù)各種不同的工種分別制定具體的安全生產實施細則，并在生產中認真貫徹執(zhí)行。實行持證上崗制度，上崗前對職工進行安全生產、勞動保護的教育和培訓，增強職工安全生產和勞動保護的意識。實行安全員跟隨班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產安全。5、牢固樹立安全第一，預防為主”的思想，建立以項目經理為組長，技術負責人、安全監(jiān)督員為副組長，各主辦施工員及各專業(yè)負責人為組員的項目安全領導小組，工人班組長負責本班組作業(yè)區(qū)的安全生產，做好班前班后的檢查交接工作，對違章指揮、違章作業(yè)的指令有權拒絕，安全監(jiān)督員將直接負責整個現(xiàn)場的安全生產工作。三、安全管理組織架構1、安全組織機構（1）項目經理部設立以項目經理為首的安全領導小組，各施工隊、班組負責人參加組成，并設專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負責工程的安全工作。（2）根據(jù)國家行政主管部門制定的各項安全生產法規(guī)、規(guī)章和制度，結合工程特點，制定本項目的安全生產組織機構。2、安全生產責任制（1）制定項目部安全管理組織機構框架圖，確立安全生產保證體系，制定施工現(xiàn)場安全生產保證計劃（與施工進度同時設計、同時實施、同時完成）。（2）建立健全公司、項目部各級、各部門的安全生產責任制。（3）安全生產責任制度要對施工企業(yè)安全生產的職責管理要求、職責權限和工作程序，安全管理目標的分解落實、監(jiān)督檢查、考核獎罰做出具體規(guī)定，形成公司文件并組織實施，確保每個職工在各自崗位認真履行各自安全職責，實現(xiàn)全員安全生產。（4）制定安全生產責任制考核制度，并認真組織各級各部門的考核。（5）制定各工種安全技術操作規(guī)程（形成公司文件）。（6）總包單位與分包單位（包含勞務分包等）簽訂分包合同，內容必須包含安全生產指標和安全生產責任。3、施工組織設計（1）施工組織設計內容必須全面，必須包含保證安全施工的安全措施。（2）安全措施要結合工程特點和場地特征全面制定，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等提出具有針對性的措施。（3）施工組織設計編制人必須符合資格要求，機電、起重設備安裝拆卸等的編制人必須是機電專業(yè)的技術人員。（4）施工組織設計必須經公司職能部門審核、公司技術負責人審批，報送總監(jiān)審批同意后方可實施；經過批準的施工組織設計不準隨意變更修改，確因客觀原因需修改時，應按原審核、審批的分工與程序辦理。（5）施工組織設計必須有針對工程危險源而編制的安全技術措施，要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質等情況進行編制；必須結合工程實際，針對不同的工程特點，從施工技術上采取措施保證安全；針對不同的施工方法、施工環(huán)境，從防護技術上采取措施保證安全；針對所使用的各種機械設備，從安全保險的有效設置方面采取措施保證安全。（6）對專業(yè)性強、危險性大的施工項目，必須單獨編制專項安全技術方案。（7）方案必須與施工現(xiàn)場一致，并要力求細致、全面、具體，并根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學模型，必須與實際構造或實際情況相符；除應有詳盡的文字說明外，還要有必要的構造詳圖；圖示要清晰明了，標注齊全。（8）技術負責人要會同方案編制人員對方案的實施進行上級對下級的技術交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準；項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案設施的驗收和檢查。4、安全技術交底（1）專項施工項目及企業(yè)內部規(guī)定的重點施工工程開工前，公司技術負責人及安全管理機構，要向參加施工的管理人員進行安全技術方案交底；各分部分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目技術負責人、安全員要會同施工員將安全技術措施向參加施工的管理人員進行交底；總承包單位向分包單位、分包單位項目安全技術人員向作業(yè)班組進行安全技術措施交底；安全員要對新進場的作業(yè)工人進行安全技術交底；班組長要向作業(yè)人員進行班前交底；（2）所有安全技術交底除頭交底外，還必須有書面交底記錄，交底雙方要履行簽名手續(xù)，嚴禁代簽名（確因不識字者可由班組長代簽但必須由本人在上面蓋指模）；（3）安全技術交底必須全面、具體、具有針對性，要針對工程特點、作業(yè)環(huán)境、應具備的安全防護設施、使用的安全防護用具、本工種的操作規(guī)程等進行；（4）安全技術交底必須按工種、班組，按每次進場進行層交底;作業(yè)人員名單必須與特種作業(yè)人員證件、三級進場教育一一對應。5、安全檢查（1）制定安全檢查制度（形成公司文件），明確日常安全檢查、公司及項目等各級定期安全檢查規(guī)定，以及節(jié)假日、季節(jié)性檢查、專業(yè)性安全檢查要求，明確隱患整改、處置和復查等要求。（2）每次安全檢查要有重點，及時填寫安全檢查評分表并附有安全問題和隱患的記錄；按每次檢查的主體進行分類匯總，一份檢查記錄后附一份整改記錄（隱患整改要求定人、定時間、定措施，明確完成時間）。（3）對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度；在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防患措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。6、安全教育（1）制定安全教育培訓考核制度（形成公司文件），明確各層次各類從業(yè)人員教育培訓的類型、對象、時間和內容，明確企業(yè)各級負責人、項目負責人、專職安全員、管理人員、特種作業(yè)人員、待崗復工、轉崗、換崗從業(yè)人員、新工人進場三級安全教育以及經常性安全教育等的培訓要求，以及考核規(guī)定，制定獎罰措施。（2）各種教育培訓應有記錄，有具體的安全教育內容。（3）新工人進場三級安全教育按工種、班組、進場順序進行分類匯總。7、班前安全活動（1）制定班前活動制度（形成公司文件）。（2）班組長領導本班組安全作業(yè)，班前對所使用用電、機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即改進措施;組織安全活動日，開好班前安全生產會，班前會要根據(jù)當天施工任務特點及分工情況，預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒工人注意和采取相應的防范措施。（3）由班組長負責填寫班前活動記錄，要求內容具體、真實；分工種、班組記錄，有開工就有記錄，每月一本，每個月結束后交項目資料員匯總。（4）安全日記：由專職安全員負責記錄，要求詳細、具體，內容與其他安全管理資料對應一致。8、特種作業(yè)持證上崗（1）特種作業(yè)人員證件必須為省級建設行政主管部門頒發(fā)的證件，并注意檢查其有效期。（2）按進場順序分批次報監(jiān)理審查合格后方可持證上崗（一份報驗單、一份匯總表、證件復印件）。9、工傷事故處理（1）制定生產安全事故報告處理制度（形成公司文件）。（2）建立工傷事故檔案，按時如實填報職工傷亡事故月報表，保存事故調查處理文件、圖片、照片、資料等有關檔案，作為技術分析和改進的依據(jù)。（3）應急救援預案：根據(jù)項目存在的重大危險源，按公司事故應急救援預案的要求，編制符合工程項目個性特點、具體的、細化的事故應急救援預案，確定應急救援的組織和人員安排、應急救援器材與設備的配備、事故發(fā)生的現(xiàn)場保護、報告、搶救及疏散方法、應急救援措施、內外聯(lián)系方法和渠道、演練及修訂方法，指導施工現(xiàn)場的具體操作。（4）應急救援預案需經公司技術負責人審批、總監(jiān)審批。（5）項目部應定期組織應急救援演練，演練應有演練方案、演練記錄（文字、圖片）、演練簽到、演練評價、應急救援預案修改（如確定預案可操作性不強需修改，修改后重新報驗）等。10、安全標志（1）根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆場所、倉庫、加工場、機電設備、出入、各種卸料平臺等處標注應掛設的安全標志及數(shù)量，未經項目負責人同意，不得隨意移動和拆除，確因施工需要變動需報項目負責人審批，并在總平面圖上進行修改。（2）每月對照現(xiàn)場安全標志布置總平面圖進行施工現(xiàn)場安全警示標志的檢查驗收。11、安全文明施工費用管理（1）制定安全文明施工費用管理制度。（2）項目開工前編制安全文明施工資金使用計劃，報總監(jiān)審批后實施。（3）建立安全文明施工用品臺賬，包括進場登記和使用記錄。（4）每月將安全文明施工措施費使用情況報監(jiān)理單位審批，購買安全文明施工用品、臨建設施、各類人員參加安全教育的發(fā)票歸檔整理，并與臺賬相對應。12、其它安全生產措施（1）成立安全綜合辦公室，全面負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。（2）全體管理人員牢固樹立起抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保達到項目的安全目標。（3）工程項目經理部將分包商納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產協(xié)議書。（4）每月組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。四、安全生產管理原則安全施工問題是關系到企業(yè)職工的幸福和經濟效益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：1、預防為主、綜合考慮”的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。2、安全管理貫穿項目施工全過程”的原則。事前要做充分的調查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。3、全員管理，安全第一”的原則。在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，生產必須安全、安全促進生產”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。五、安全生產防護措施1、為搞好本工地安全生產工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。2、明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。3、堅持三級安全教育”，規(guī)范三級安全交底”制度，施工中堅持班組安全活動”制度。4、施工標段沿線應懸掛醒目的安全警示牌、警示燈，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、機具不得隨便堆放，避免影響主車道交通。5、做好宣傳教育，主要通道及施工現(xiàn)場設立警示牌或標語，并不得擅自拆除。施工現(xiàn)場內的溝、坑等應設安全護欄。場地狹小，行人和運輸繁忙的路段應設專人指揮交通。6、測量釘樁要注意周圍行人的安全，鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。測量人員如在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不得在高壓線、大樹下停留。在交通繁忙的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故。7、建立獎懲對玩忽職守，違反安全