醫(yī)學(xué)知識(shí)一執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神剖析

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神

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ExecutiveAbility&Teamspirit

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吳價(jià)寶（淮海工學(xué)院）2024/3/21IntroductionofMyself2024/3/22商學(xué)院院長博士教授東北大學(xué)：學(xué)士中國礦業(yè)大學(xué)：碩士東南大學(xué)：博士南京大學(xué)：博士后2024/3/222024/3/23Continue江蘇省委“333工程”中青年科技帶頭人江蘇省“六大人才高峰”培養(yǎng)對(duì)象連云港市“521人才工程”第一層次（知名專家）連云港市首屆十大社科名家享受市政府特殊津貼中國統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事中國管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)理事江蘇省現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)副理事長江蘇省管理學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員江蘇省教育廳優(yōu)秀畢業(yè)論文評(píng)審專家江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審專家連云港市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長連云港市管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長2個(gè)上市公司的獨(dú)立董事2024/3/23一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力二、如何提升組織的執(zhí)行力三、如何提升個(gè)人的執(zhí)行力四、培育團(tuán)隊(duì)精神五、幾點(diǎn)結(jié)論2024/3/24報(bào)告內(nèi)容（一）執(zhí)行力1、關(guān)于執(zhí)行力的一些說法——戴爾CEO邁克爾·戴爾：執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?！_(tái)灣鴻海集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘：執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！?lián)想集團(tuán)前CEO柳傳志：所謂的執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，讓他在合適的崗位上工作。2024/3/25一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

（what&why?)(1)執(zhí)行：是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。(2)執(zhí)行力：是一種實(shí)施能力，是一種落實(shí)工作的能力。(3)組織執(zhí)行力：是將組織的戰(zhàn)略、任務(wù)與目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。（4）個(gè)人執(zhí)行力：是個(gè)人把想干的事、該干的事干成功的能力；或是按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成好自己的工作任務(wù)的能力。2024/3/262、執(zhí)行力的含義衡量執(zhí)行力有三個(gè)維度：一是執(zhí)行的尺度（Standard）二是執(zhí)行的速度（Speed）三是執(zhí)行的力度（Intensity）2024/3/273、執(zhí)行力的三個(gè)維度尺度速度力度1、執(zhí)行力的重要性之一：企業(yè)家如是說比爾·蓋茨坦言：微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納認(rèn)為：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。海信集團(tuán)董事長周厚健說：海信與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。海爾的張瑞敏：執(zhí)行能力是企業(yè)的生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百的執(zhí)行到底。2024/3/28（二）為什么要提升執(zhí)行力——任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓執(zhí)行的結(jié)果——沒有執(zhí)行，再好的文件也是一紙空文；——沒有執(zhí)行，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)；——沒有執(zhí)行，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用；——大的方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵的問題是要執(zhí)行！——沒有執(zhí)行力，組織就沒有戰(zhàn)斗力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！2024/3/292、執(zhí)行力的重要性之二：成功貴在執(zhí)行臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”有執(zhí)行力的人定是人才?。ㄒ唬?gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)（二）提升執(zhí)行力的五項(xiàng)原則（三）如何提高會(huì)議的執(zhí)行力2024/3/210二、如何提升組織的執(zhí)行力

（HowtoImproveOrganizationalExecutiveAbility)

1、目標(biāo)是執(zhí)行的核心2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶6、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)7、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞8、績效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑9、強(qiáng)化激勵(lì)是執(zhí)行的“軟實(shí)力”

2024/3/211（一）構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)

組織的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程對(duì)目標(biāo)的要求——SMART原則（1）具體明確的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可達(dá)成的（Achievable）（4）相關(guān)的（Relevant）（5）有時(shí)間限定及優(yōu)先次序（Time-bonded）2024/3/2121、目標(biāo)是執(zhí)行的核心高目標(biāo)能夠提高組織的執(zhí)行力（連云港萬聯(lián)能源的案例）（1）了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員（2）任務(wù)分解、指令簡明；（3）嚴(yán)格要求下屬，要下屬作出承諾；（4）工作及時(shí)跟進(jìn)（FollowUp）；（5）重視考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；（6）不斷提高下屬的素質(zhì)；（7）管理者的表率作用與工作作風(fēng)很重要?。ㄍ緜?，跟我來；亮劍精神；嚴(yán)愛結(jié)合）2024/3/2132、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵用獅子統(tǒng)帥的綿羊一定會(huì)打敗由綿羊統(tǒng)帥的獅子有執(zhí)行力的管理者的7項(xiàng)修煉（1）工作分工清晰；（2）崗位職責(zé)明確；（3）組織機(jī)構(gòu)精簡；（4）縱橫關(guān)系理順；（5）責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。2024/3/2143、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)（1）組織中的業(yè)務(wù)得用流程來規(guī)范；（2）用流程保證結(jié)果；（3）業(yè)務(wù)流程要科學(xué)、簡化。2024/3/2154、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證人口人手人才（1）管理要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制（計(jì)劃——實(shí)施——監(jiān)控）（2）要有完善的監(jiān)控體系與機(jī)制（人人要受控，不要相信覺悟）2024/3/2165、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控執(zhí)行文化的特征：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、服從、速度、細(xì)節(jié)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；建立共同愿景。文化育人：部隊(duì)?wèi)?zhàn)士最有執(zhí)行力！2024/3/2176、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)（1）科學(xué)地制訂（2）嚴(yán)格地執(zhí)行華為的任正非：先僵化、后優(yōu)化、再固化2024/3/2187、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞（1）德魯克說：考核與獎(jiǎng)懲是管理的黃金法則（2）員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你考核的。（3）避免考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B——我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。2024/3/2198、績效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑（1）激勵(lì)包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)；（2）獎(jiǎng)懲要分明、要及時(shí)；（3）激勵(lì)要讀懂人心、鼓舞人心（員工的心是組織的魂）（4）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)很重要?！窘德鋫愕馁|(zhì)量解決、奴隸的販運(yùn)、工作的拖拉…】2024/3/2209、強(qiáng)化激勵(lì)是執(zhí)行的“軟實(shí)力”

1、結(jié)果導(dǎo)向2、關(guān)注細(xì)節(jié)3、認(rèn)真第一、聰明第二4、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度5、熱爐法則2024/3/221（二）提升執(zhí)行力的五項(xiàng)原則

1、結(jié)果導(dǎo)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有關(guān)注結(jié)果的公司才有競(jìng)爭(zhēng)力!結(jié)果比過程主要！非結(jié)果導(dǎo)向的表現(xiàn)：——注重投入——要快樂不要結(jié)果——注重苦勞不注重功勞——注重學(xué)歷、資歷而不注重現(xiàn)在的貢獻(xiàn)西方名謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。蝴蝶效應(yīng)很多情況下：100-1=0（一著不慎滿盤皆輸）細(xì)節(jié)決定成敗!每項(xiàng)工作應(yīng)從大處著想，細(xì)處著手。2024/3/2232、關(guān)注細(xì)節(jié)什么是認(rèn)真？就是全神貫注、全力以赴；認(rèn)真就是執(zhí)著。（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真，員工必然會(huì)認(rèn)真【潤天公司潘總時(shí)間管理的案例】）2024/3/2243、認(rèn)真第一、聰明第二（1）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、防止拖延、防止虎頭蛇尾（2）速度比完美更重要追求完美要不得！——我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！

2024/3/2254、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度不碰不燙一碰即燙誰碰誰燙哪碰哪燙2024/3/2265、熱爐法則會(huì)而必議議而必決決而必行行而必果2024/3/227（三）如何提高開會(huì)的執(zhí)行力開會(huì)八戒一戒濫開會(huì)，事無巨細(xì)；二戒無準(zhǔn)備，臨時(shí)動(dòng)議；三戒離正題，扯東拉西；四戒不深透，草率定計(jì)；五戒一言堂，民主壓抑；六戒隨風(fēng)倒，自無主意；七戒各執(zhí)理，不成決議；八戒責(zé)不明，落不到地。（一）有執(zhí)行力人的10大特質(zhì)（二）如何管好自己的日常工作2024/3/228三、如何提高個(gè)人的執(zhí)行力

（HowtoImprovePersonalExecutiveAbility)

1、有膽量、信心與決心；2、有悟性，自動(dòng)自發(fā)；3、有自控力；4、有激情與活力；5、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；6、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；7、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)精神強(qiáng)；8、有毅力、能堅(jiān)持；9、有大局意識(shí)，人際關(guān)系良好；10、自我超越，求勝欲望強(qiáng)。2024/3/229（一）有執(zhí)行力人的10大特質(zhì)

提升個(gè)人執(zhí)行力須“6戒”戒散戒拖戒衰戒庸戒懶戒熊時(shí)間與日程管理：80%/20%授權(quán)與任務(wù)管理抗干擾管理備忘錄記憶系統(tǒng)助理或秘書的運(yùn)用檢查清單2024/3/231（二）如何管好自己的日常工作

四、培育團(tuán)隊(duì)精神

（HowtoCultivateTeamSpirit)

（一）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)？（Team）是組織的一種理想狀態(tài)，是每個(gè)成員為了整體的利益和目標(biāo)，在一起精誠合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績效最大化的一群人組成的共同體。

（包括跨部門團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)不同于一般的工作群體（Group）2、團(tuán)隊(duì)的作用螞蟻的故事狼群的故事大雁的故事西游記的故事螞蟻軍團(tuán)四個(gè)故事的啟示：啟示1：一個(gè)人不可能完美，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美；啟示2：尊重團(tuán)隊(duì)角色差異，每一個(gè)人的角色都很重要；啟示3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長，容人之短；啟示4：唯有合作能彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足；啟示5：組織需要英雄，但更需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！3、團(tuán)隊(duì)的核心標(biāo)志：團(tuán)隊(duì)精神具體看三個(gè)標(biāo)志：一是團(tuán)隊(duì)的凝聚力二是團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)三是團(tuán)隊(duì)的士氣一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙。組織強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫于其中的無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾！（二）培育團(tuán)隊(duì)精神的10個(gè)要點(diǎn)1、欣賞：學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞2、尊重：無論新人或老人3、寬容：讓心胸更寬廣4、信任：成功協(xié)作的基石5、溝通：勤于溝通、善于溝通6、負(fù)責(zé)：自信地面對(duì)一切7、誠信：不容置疑8、熱心：幫助身邊每一塊“短木板”9、團(tuán)隊(duì)利益：至高無上10、超越自我：卓越團(tuán)隊(duì)的要求四、幾點(diǎn)結(jié)論

（SomeConclusionAboutThisTopic)

（一）關(guān)于提升組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力是——1、壓出來的。2、淘汰出來的。3、管出來的4、考核出來的5、帶出來的6、更是激勵(lì)出來的（信任、鼓舞、關(guān)心、期待等）（二）關(guān)于提升個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力是——1、個(gè)人的態(tài)度（勇氣、信心、決心、積極、熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)…）2、個(gè)人的做事原則（結(jié)果第一、速度第一…)