BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工階段成本控制的應(yīng)用與研究

題目:BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工階段成本控制的應(yīng)用與研究摘要建筑行業(yè)可以已被看作是國民經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但由于建設(shè)工程規(guī)模被人們的不斷擴(kuò)大，技術(shù)與施工流程也變得日益復(fù)雜，建材行業(yè)的競爭也愈演愈烈。為使企業(yè)更能生存下去，提高經(jīng)營收入和加増工程效益，有需要提高成本費(fèi)用控制手段和降低建設(shè)成本費(fèi)用。在實(shí)際施工中，最常規(guī)的成本費(fèi)用控制手段就是降低設(shè)計(jì)成本，并加強(qiáng)項(xiàng)目的審查意識，以避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)出錯所造成的重新處理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量。而由于計(jì)算機(jī)智能化的迅速發(fā)展，受新時(shí)代通用網(wǎng)絡(luò)信息，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)分析，虛擬現(xiàn)實(shí)科技等新信息的影響，現(xiàn)階段成本費(fèi)用控制中已經(jīng)融合了計(jì)算機(jī)化手段和BIM技術(shù)手段。施工中提高了企業(yè)的技術(shù)水平，從而大大降低了施工成本。加増項(xiàng)目施工效率和促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)形，至關(guān)重要。因此本文通過對應(yīng)用BIM技術(shù)手段的項(xiàng)目施工流程的費(fèi)用管理，定性和定量理論有機(jī)地結(jié)合，構(gòu)建了應(yīng)用BIM的工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并研究其適用范圍，分析成本控制和使用效果的影響，提供改善意見，降低施工成本，并提出創(chuàng)新的思想與辦法來提高企業(yè)的贏利能力，增加市場。關(guān)鍵字：建筑行業(yè)；施工階段；成本管理；BIM技術(shù)

目錄TOC\o"1-3"\h\u257631.緒論 .緒論1.1研究背景建筑業(yè)一直在快速發(fā)展中，該產(chǎn)業(yè)也被看作是最主要的經(jīng)濟(jì)體。由于人類的持續(xù)發(fā)展，社會環(huán)境隨著人的發(fā)展也在不斷改變，所以建筑業(yè)進(jìn)展得很快。但是，隨著中國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，也產(chǎn)生了許多問題，其中最重要的就是大量的資源耗費(fèi)以及大量無效的管理工作。當(dāng)今可見問題的根本原因就是由于中國建筑行業(yè)的分散結(jié)構(gòu)，大量的信息流失，以及對成本費(fèi)用管理目標(biāo)，資源的重要性和對項(xiàng)目整體目標(biāo)的忽視。目前國家還是對項(xiàng)目一般實(shí)行計(jì)劃成本制度。隨著項(xiàng)目進(jìn)展經(jīng)歷了不同的時(shí)期，并且在一些比較獨(dú)立的階段之間缺乏有效溝通。因此各方間的信息溝通障礙往往會導(dǎo)致大量返工或者項(xiàng)目工作重復(fù)性，進(jìn)而可能會導(dǎo)致無謂的成本損失。缺乏領(lǐng)先的管理技術(shù)和二D工程圖審查使得合謀者更加麻煩，無法找到以及復(fù)雜的大型項(xiàng)目。而這些因素影響了控制操作的有效性，和引起成本損失。因此采用領(lǐng)先的管理信息技術(shù)，來改善建造流程的成本管理監(jiān)控效果以及工程的計(jì)算機(jī)化管理水平，是解決開發(fā)行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)中的關(guān)鍵問題。BIM信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)在建筑業(yè)中的廣泛運(yùn)用，將是繼CAD信息技術(shù)以后變革建筑業(yè)的另一種信息技術(shù)。發(fā)展BIM技術(shù)的首要目標(biāo)，就是采用改變傳統(tǒng)的存儲員工信息和溝通方式的辦法，以提高信息溝通的有效程度，進(jìn)而改善建筑業(yè)的計(jì)算機(jī)化水平。由于BIM技術(shù)的可視化，模擬，參數(shù)等其他功能非常適合于有效補(bǔ)償施工成本管理過程中的問題，為提高圖紙審批工作的質(zhì)量和降低模擬重做，企業(yè)可以選擇施工計(jì)劃。而根據(jù)斯坦福大學(xué)的綜合設(shè)備管理工程中心對CIFE應(yīng)用程序?qū)IM應(yīng)用程序影響程度的研究，BIM方案可以將實(shí)際工程預(yù)算外變化減少40％，并可以節(jié)約10％的項(xiàng)目投資。而對于BIM方案的創(chuàng)新應(yīng)用也正在促進(jìn)其發(fā)展廣泛應(yīng)用。1.2研究意義盡管在城市基建階段進(jìn)行工程成本控制方面的理論研究已有數(shù)十年的歷史了，但由于隨著時(shí)間的發(fā)展，城市基建條件與環(huán)境也不斷地在變化，原有理論已根本無法滿足這一特征。本文將傳統(tǒng)項(xiàng)目的成本控制理論與最新的計(jì)算機(jī)，信息系統(tǒng)和BIM技術(shù)相結(jié)合。并根據(jù)我國管理的實(shí)際情況，將BIM信息技術(shù)運(yùn)用到了項(xiàng)目成本管理中，并建立了應(yīng)用于新信息技術(shù)的項(xiàng)目成本管理理論，將有效促進(jìn)我國項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展和我國管理的系統(tǒng)改善。針對項(xiàng)目的成本管控問題及其BIM技術(shù)的優(yōu)勢，本文中給出了一系列解決辦法，以改善組件時(shí)節(jié)點(diǎn)，施工過程的成本管控任務(wù)?；贐IM模型參數(shù)特征，并利用了BIM技術(shù)與收入價(jià)值管理的融合，有效提高了事前和事中成本管理。改善了總體工程的成本管理。效率建設(shè)管理平臺，使建設(shè)企業(yè)能夠不受空間或地理約束有效地監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，并收集關(guān)于項(xiàng)目成本管理方面的分散信息，從而改善了項(xiàng)目管理質(zhì)量和整體項(xiàng)目績效。2.研究理論基礎(chǔ)2.1BIM技術(shù)2.1.1BIM技術(shù)概念簡介眾多學(xué)者，專家和組織重新定義了BIM。其中，美國政府的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。比美國標(biāo)準(zhǔn)委員(NBIMS)更準(zhǔn)確地界定了BIM。因?yàn)锽IM是對建筑物工程的物理構(gòu)造與功能特征的最全面數(shù)字表述。共享的知識資源為共享有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目中的重要信息，提供了一個平臺階段。它也可以提供基礎(chǔ)設(shè)施。在它的平臺階段可以信任對建設(shè)項(xiàng)目的所有決策，各個參與者都能夠?qū)⑷蝿?wù)信息接入BIM中并提交，更新和編輯信息，能夠支持和反映對不同任務(wù)之間的協(xié)調(diào)，從而管理項(xiàng)目整個生命周期的各個階段建設(shè)項(xiàng)目。2.1.2BIM技術(shù)特點(diǎn)可視化信息是BIM的最基本功能。所有BIM工作都將在視覺環(huán)境中進(jìn)行，包括建筑設(shè)計(jì)，碰撞檢測，建筑模擬和路線分析等，以降低環(huán)境災(zāi)難。而當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目也顯示出了規(guī)模，空間和復(fù)雜度上的巨大變化。由于缺乏信息基礎(chǔ)，應(yīng)用CAD的傳統(tǒng)三D廣告和染色技術(shù)僅限于展示設(shè)計(jì)內(nèi)容效果。節(jié)能建模，碰撞檢查和配置建模等都無法進(jìn)行，同時(shí)也無法促進(jìn)整個建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部的溝通與分析，也無法找到解決問題的新方法。而BIM技術(shù)則為整個建筑工程項(xiàng)目的視覺管控，提供了一種嶄新方法。集成信息將強(qiáng)烈地幫助視覺工作。不僅能可視化更多的抽象信息，還可以在整個建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中動態(tài)表示不同的信息交互。所以，BIM的視覺控制功能為管理人員在大數(shù)據(jù)分析和決策制造過程的各個方面都提供了便利，它將有助于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，質(zhì)量，制造效率以及降低生產(chǎn)成本。BIM信息交換也意味著通過BIM建模，每個數(shù)據(jù)信息都只需獲取或者錄入一個。允許在項(xiàng)目生命周期中的每個參與者自動插入，獲取并共享信息，同時(shí)BIM模塊也會針對修改后的信息自動完成演化，以此保證了信息的完整一致性。而減少在項(xiàng)目生命周期的不同階段中反復(fù)錄入數(shù)據(jù)則可以降低錯誤并節(jié)省時(shí)間，從而提高了效率和成本。2.2施工階段成本控制理論2.2.1價(jià)值工程法價(jià)值工程概念始于1940年的美國。于1978年，在中國最先引入，后來又引進(jìn)和應(yīng)用了價(jià)值工程。價(jià)值工程的基本概念就是執(zhí)行。它在整個生命周期內(nèi)，以最低的生產(chǎn)成本進(jìn)行制造或營銷工作。其功能分析活動的主要特征為功能和成本的合理組合，功能分析的核心，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造精神。其價(jià)值工程值代表與對象比較值的函數(shù) (F)，從而得出此函數(shù)的總成本(C)為V=F/C.而影響此價(jià)值工程的主要二種原因?yàn)楣δ芘c成本。也因此，能夠采用以下五種方法提高價(jià)格。改變的功能并減少了生產(chǎn)成本。功能不變，可以節(jié)省了成本。而成本保持不變，則生產(chǎn)成本減少。生產(chǎn)成本有所上升，但功效已顯著提高，功效已有所降低，但生產(chǎn)成本已降低。價(jià)值工程的最終目標(biāo)是提高商品的價(jià)格。而職能分析則是價(jià)值工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。功能分析主要包含了功能界定，功能配置以及評價(jià)功能。功能概念鏈明確地展示了價(jià)值工程對象及其組成部分的功能。功能劃分鏈則是對系統(tǒng)的分類和功能類別的劃分，并提供了功能評價(jià)。而功能估價(jià)鏈則是確認(rèn)系統(tǒng)執(zhí)行功能，預(yù)測成本和定義系統(tǒng)功能價(jià)值的最關(guān)鍵鏈接2.2.2掙得值分析法掙值分析技術(shù)通過實(shí)現(xiàn)中等可變購置價(jià)值(BCWP)幫助企業(yè)進(jìn)行全面的時(shí)間，降低成本和質(zhì)量監(jiān)控?；驹硎峭ㄟ^預(yù)測與實(shí)際項(xiàng)目成本，時(shí)間，和實(shí)際項(xiàng)目工作計(jì)劃之間的偏離，通過解析偏離值即可得出項(xiàng)目與計(jì)劃實(shí)際時(shí)間和成本之間的偏離，由此即可根據(jù)情況預(yù)測實(shí)際項(xiàng)目結(jié)束成本與終止時(shí)間，并且做出其他的改善舉措或動作。在進(jìn)行了項(xiàng)目成本和期限的管理后。可利用結(jié)果值分析方法來分析各個生命周期和每個時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而了解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)作的動態(tài)。結(jié)果掙值分析方法的基本原則，如圖2-1所示。圖2-1掙得值分析法原理示意圖在掙值分析中，將涉及以下三種參數(shù)，如圖2-1所示。也就是說，按照BCWS計(jì)劃工作成本管理的成本概念，它也就代表了在一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完成計(jì)劃實(shí)際工作量所需的計(jì)劃成本。而ACWP則是指計(jì)劃對實(shí)際耗費(fèi)的工作時(shí)間的后進(jìn)或先出法。BCWP表示了在某個時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行現(xiàn)實(shí)工作需要的預(yù)算成本。通過統(tǒng)計(jì)和對比這三種基本參數(shù)，就能夠掌握項(xiàng)目時(shí)間與成本費(fèi)用的實(shí)際狀況，從而把成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。3.基于BIM技術(shù)A工程施工階段成本控制概況3.1工程概況該項(xiàng)目是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)最近在某個地方設(shè)立的試點(diǎn)項(xiàng)目，目的是為了增加中國BIM研究所的咨詢業(yè)務(wù)范圍，以應(yīng)對我國BIM技術(shù)實(shí)施政策的促進(jìn)。目的也是為中國將來將采用BIM技術(shù)的其他建設(shè)項(xiàng)目提供借鑒。該建設(shè)項(xiàng)目將為中國BIM技術(shù)咨詢企業(yè)所有的綜合辦公樓。設(shè)計(jì)年限為50年。建設(shè)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)為一個框結(jié)。該建設(shè)項(xiàng)目將在整個建造階段中通過BIM技術(shù)來更有效管理和監(jiān)控建筑成本，材料，以及施工進(jìn)度等。通過這樣，建設(shè)企業(yè)就能夠更精確地管控建筑工地，以降低資源耗費(fèi)，降低建設(shè)成本，從而大幅地提升項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)效益，為中國BIM咨詢行業(yè)及將來發(fā)展的其他項(xiàng)目奠定了基石。3.2項(xiàng)目BIM中心架構(gòu)成本建設(shè)公司項(xiàng)目中采用了眾多BIM技術(shù),擁有了一批與BIM有關(guān)技術(shù)的施工隊(duì)伍。經(jīng)過實(shí)施多個項(xiàng)目，已經(jīng)累積了更豐富的BIM技術(shù)，并且BIM技術(shù)也可以來實(shí)施項(xiàng)目管理任務(wù)。在下面展示了A項(xiàng)目中BIM工程技術(shù)中心的基本組成架構(gòu)。圖3-1BIM技術(shù)中心組織架構(gòu)3.3基于BIM技術(shù)的A工程施工階段成本控制現(xiàn)狀3.3.1施工項(xiàng)目成本監(jiān)控首先，A項(xiàng)目將使用BIM的成本參數(shù)。也就是說，通過從項(xiàng)目執(zhí)行過程中所獲取的成本數(shù)據(jù)，就可以根據(jù)定期后的階段控制結(jié)構(gòu)，來細(xì)化WBS項(xiàng)目明細(xì)以及計(jì)劃資本的運(yùn)用狀況，和實(shí)際使用。這個系統(tǒng)通過收集經(jīng)濟(jì)信息，并對數(shù)據(jù)加以篩選，以便估計(jì)經(jīng)濟(jì)信息成本的三個主要參數(shù)之間的關(guān)系。也就是說，分析所獲取的經(jīng)濟(jì)信息價(jià)值時(shí)，從簡單的研究成本中是否產(chǎn)生了偏差，而是使用更直接的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。然后，為A項(xiàng)的開銷評估數(shù)據(jù)?？梢缘贸鲰?xiàng)目經(jīng)理價(jià)值的四種方式，即項(xiàng)目的進(jìn)展，實(shí)際進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)和工作結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，以及工作的平臺以及前三項(xiàng)基本參數(shù)的綜合度量。本研究重點(diǎn)為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制。并按照ES：程序偏差指數(shù)(SV)，程序性能指數(shù)(SPI)，成本偏差指數(shù)(CV)和成本效益指數(shù)(CPI)的要求評估。最后，A項(xiàng)目將利用相關(guān)參數(shù)和價(jià)值方法等指標(biāo)對項(xiàng)目成本和進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)行項(xiàng)目收益管理。分析參數(shù)數(shù)據(jù)和工作度量之間標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)系，從而檢驗(yàn)項(xiàng)目管理是否可以提前或推遲各種工作進(jìn)度表，以及是否超過了有效的管理成本，是否能夠合理地降低成本以及項(xiàng)目能否成功，從而確定了有效項(xiàng)目管理的相應(yīng)補(bǔ)救措施。3.3.2施工項(xiàng)目成本預(yù)警A項(xiàng)目還具備實(shí)時(shí)控制功能，并可以在檢測周期中使用早期成本管理預(yù)警檢測施工成本上是否出現(xiàn)了誤差，不過偏差的嚴(yán)重程度并無法直觀表現(xiàn)在控制面板上，以便使成本管理人員能夠及時(shí)分析誤差。難以確定行動范圍，以及是否采取行動。因此，有必要針對BIM系統(tǒng)的高建設(shè)成本研發(fā)或?qū)崿F(xiàn)預(yù)警功能。該項(xiàng)目將首先實(shí)時(shí)獲取基本參數(shù)，然后同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。BIM五D的系統(tǒng)管理器已經(jīng)按照項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度表填寫了進(jìn)度表，成本，資源和產(chǎn)品戲劇，從而可以自動獲得項(xiàng)目分析方案中所需要的三個基本參數(shù)。在預(yù)設(shè)檢查價(jià)格時(shí)得到的數(shù)值。而通過購置價(jià)值的評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)方式，還能夠同時(shí)核算建設(shè)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)。然后，為A項(xiàng)目重新劃分了成本差異等級，并及時(shí)發(fā)布警示信息。勞動價(jià)格分析則通過對成本績效指數(shù)的勞動價(jià)值和對每個工程以及子項(xiàng)目的收益和執(zhí)行偏差的衡量與評價(jià)水平，從而實(shí)現(xiàn)了成本偏離預(yù)警的目的。進(jìn)行成本監(jiān)測的基本前提。為便于分級，將標(biāo)準(zhǔn)誤差檢測級別設(shè)置為五種級別，并規(guī)定了五種標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍，根據(jù)五％的標(biāo)準(zhǔn)偏差值，在不同的范圍內(nèi)對應(yīng)了不同的標(biāo)準(zhǔn)偏差指標(biāo)值。為了使時(shí)間間隔更為直觀，對高于標(biāo)準(zhǔn)值的成本績效指標(biāo)設(shè)置了各種顏色指示和語音提醒指標(biāo)。3.3.3施工項(xiàng)目成本糾偏A項(xiàng)目成本的偏差都在可控范圍內(nèi)。一旦A項(xiàng)的成本偏離數(shù)值在預(yù)警限制范圍之內(nèi)，則企業(yè)動態(tài)成本監(jiān)測管理系統(tǒng)的警告門閥會部分啟動，并按照一定程序?qū)⒕嫘畔l(fā)送至成本管理器中。當(dāng)項(xiàng)目由成本管理員做出評價(jià)以后，將告知成本管理員可以監(jiān)督糾正和改善的過程，獲取項(xiàng)目真實(shí)成本進(jìn)度數(shù)據(jù)，并通過選擇相應(yīng)的對策措施來更正成本或更正。成本管理有效性的估計(jì)與分析。一旦采取措施后成本偏離值逐步下降，則表明通過改進(jìn)措施將提高企業(yè)成本管理的有效外觀，直至完全控制為止。但一旦后成本偏離值進(jìn)一步上升，則表明企業(yè)采取措施不夠及時(shí)或站點(diǎn)管理上還是存在著很大問題。而這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)將會給企業(yè)帶來很大的財(cái)政損失。在這些情形下，成本管理監(jiān)測系統(tǒng)將會觸發(fā)所有警告，并且成本部門經(jīng)理會接到最強(qiáng)烈的警告信息，因此必須認(rèn)真對待。而一旦在月度報(bào)表中的數(shù)值表明偏差十分巨大時(shí)，則對項(xiàng)目經(jīng)理來說是有效的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將組織人員研討，并分析成本管理失敗或者進(jìn)一步下降的真實(shí)因素，以研究解決問題的對策。項(xiàng)目成本偏差已無法控制。一旦工程A項(xiàng)的預(yù)算偏離情況發(fā)生，則將會啟動工程生產(chǎn)成本監(jiān)測體系中的所有預(yù)警閥?？梢灶A(yù)料，這種發(fā)展情況將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程的后續(xù)預(yù)算，甚至可能造成重大工程損失。所以，項(xiàng)目經(jīng)理們必須高度重視對各部門和項(xiàng)目技術(shù)管理人員的直接組織，并必須及時(shí)舉行相關(guān)研究大會，以探索工程生產(chǎn)成本超額的根源與深度?；诜治龅囊蛩?，我們必須剖析正在采取的新行動計(jì)劃，提出具體可行的采取監(jiān)督行動的計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行新行動計(jì)劃的有效性。在制定了改進(jìn)方案之后，必須通過BIM系統(tǒng)分析和相關(guān)地圖技術(shù)研究檢查和評價(jià)新行動計(jì)劃的有效性。而一旦監(jiān)管失敗，則必須制定更加嚴(yán)厲的舉措以進(jìn)一步監(jiān)管。如果項(xiàng)目調(diào)整和管理的結(jié)果是確定的，就可以依據(jù)BIM計(jì)劃的項(xiàng)目成本相關(guān)性分析結(jié)果來理解和確定項(xiàng)目的盈虧狀況，從而保證了對項(xiàng)目實(shí)施穩(wěn)定的管理。4基于BIM技術(shù)A工程施工階段成本控制中存在的問題4.1相關(guān)從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員必須通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，并具備一定的工程管理技術(shù)與知識。專業(yè)知識是在建筑工人與投資的最前沿。而施工項(xiàng)目管理則主要是關(guān)于累積經(jīng)驗(yàn)。由于知識力量有限，并可能造成在手術(shù)進(jìn)程中的錯誤判斷。由于個人經(jīng)歷和精神，現(xiàn)場施工管理層和施工人員通常都根本無法確保完美的工程質(zhì)量。結(jié)果，工程項(xiàng)目中往往產(chǎn)生了某些結(jié)構(gòu)上的問題。因?yàn)锽IM是從外國引進(jìn)的最新科技。A項(xiàng)目的建設(shè)者們往往幾乎都不熟悉或者完全不熟悉技術(shù)，也因此無限增加了項(xiàng)目管理的困難隱患。4.2施工前期準(zhǔn)備多且容易返工A項(xiàng)目有許多專業(yè)工作和很多施工圖紙。但按照中國傳統(tǒng)的技術(shù)，在建筑施工前就必須先對所有2D的CAD圖樣經(jīng)過審核和工程設(shè)計(jì)，同時(shí)還必須根據(jù)不同類別的專業(yè)人員來組織施工順序。第一步就被指出十分關(guān)鍵了。A項(xiàng)目站點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)和建筑施工準(zhǔn)備流程很容易產(chǎn)生專家隊(duì)伍內(nèi)部的溝通錯誤，這可能會破壞項(xiàng)目施工的持續(xù)性。但這個課題又很容易重做，由于專家團(tuán)隊(duì)之間的問題往往可以導(dǎo)致不良的施工效率和質(zhì)量問題。A項(xiàng)目無法利用BIM技術(shù)來建設(shè)相應(yīng)的工程，改進(jìn)施工信息并將相關(guān)的施工數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)。而BIM信息也逐漸推動著工程施工的持續(xù)發(fā)展，以及對整體工程施工生命周期的持續(xù)發(fā)展。對于更新技術(shù)來說，信息的重要性以及對相應(yīng)施工中斷的重要性將直接影響著在整個工程中，使用BIM信息的情況有效性。4.3BIM技術(shù)了解不全面BIM技術(shù)在建設(shè)階段具有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，其應(yīng)用領(lǐng)域也非常廣泛。如果在BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行中沒有工程師，將會直接影響B(tài)IM技術(shù)在施工控制方案中的有效性。A企業(yè)的施工流程非常復(fù)雜，面臨著大量的施工節(jié)點(diǎn)，繁雜的設(shè)計(jì)過程和龐大的施工流程，這就要求更高級的施工技能。但因?yàn)閷λ{(lán)圖的初步認(rèn)識不同，以及在施工階段沒有詳細(xì)的規(guī)范規(guī)格，所以目前的施工技術(shù)水平可能無法滿足工程師們理想的質(zhì)量。4.4易受其它因素影響且預(yù)知性低為了盡快實(shí)現(xiàn)對建設(shè)投資的最大效益，A項(xiàng)目的建設(shè)期要求也變得十分嚴(yán)苛，他們不得不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目的施工要求。針對各個工程項(xiàng)目參與者，特別是建筑施工公司而言，這是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和迅速完成的最嚴(yán)格測試。因此一旦建筑施工部門并不知道這些外部環(huán)境因素對建筑工程的危害，那么若不做好必要的預(yù)防，很可能會產(chǎn)生高工程危險(xiǎn)性。項(xiàng)目建設(shè)管理方式仍參照了先前的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)過和操作員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的建設(shè)意愿和工程質(zhì)量總體目標(biāo)。在這些情形下，通常被提升的建筑外立面的品質(zhì)很可能和原來預(yù)測結(jié)果有重大差異。在更嚴(yán)重的情形下，這也可以造成建筑品質(zhì)問題，違規(guī)設(shè)計(jì)，重做或者浪費(fèi)資金資源。5利用BIM技術(shù)優(yōu)化A工程施工階段成本控制的建議5.1實(shí)現(xiàn)資源動態(tài)全面管理，提升資源利用率可通過對BIM模塊參數(shù)化和BIM技術(shù)塊的輸出與入塊等功能來選取所包含的工程組件，并在被管理對象中得到具體的工程信息，以及所需要的資料利用狀況。還能夠通過虛擬的BIM資源配置技術(shù)來按計(jì)劃模擬分配，并在整個分配流程中動態(tài)地查詢資源利用狀況。系統(tǒng)自動估計(jì)各個時(shí)段和整個施工流程中的資源需求量，企業(yè)員工可以此作為資料規(guī)劃的基準(zhǔn)。RFID是BIM技術(shù)的重要輔助工具，它能夠從建筑工地中發(fā)現(xiàn)材料，并通過中間件系統(tǒng)把材料的實(shí)際利用狀況信息反映到整個BIM模塊，從而更有效地監(jiān)控資料利用狀況。當(dāng)錄入實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，將消耗項(xiàng)目數(shù)量和成本，同時(shí)資料信息也將自動更新。并顯示時(shí)間及過程中各個節(jié)點(diǎn)的實(shí)際資料消耗。在比較和分析計(jì)劃資源與被觀察對象資源的實(shí)際消耗狀況時(shí)，正說明計(jì)劃資源良好，而負(fù)則說明實(shí)際資源超過了計(jì)劃資源的初始使用量。必要的管理和控制措施。通過觀察實(shí)際資源利用情況可以動態(tài)掌握實(shí)際資源，為觀察每個過程中的實(shí)際資源消耗動態(tài)情況以及更新實(shí)際資源分配計(jì)劃，提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，實(shí)際的資源消耗情況和計(jì)劃的實(shí)際使用狀況都將隨著程度而變化，并且新資源配置規(guī)劃也需要不斷更新。規(guī)劃內(nèi)容和實(shí)際進(jìn)度資料消耗情況是更新資源配置規(guī)劃的主要基礎(chǔ)。重點(diǎn)考慮了施工工程中與現(xiàn)場偏差很大的資源類型，通過系統(tǒng)分析產(chǎn)生偏差的主要原因并重新分配資源。資源分配系統(tǒng)考慮了材料存量，響應(yīng)日期和報(bào)價(jià)價(jià)格等各種因素，并利用RFID技術(shù)進(jìn)行了動態(tài)資源監(jiān)視，通過BIM資源信息庫中的信息可獲取資源列表，并利用BIM信息獲取和更新信息。與資源提供者遠(yuǎn)程協(xié)商確定了資源供應(yīng)量，交付日期以及材料價(jià)格。通過整合計(jì)劃的資源供求，實(shí)際消耗，庫存信息，供需信息和價(jià)值信息，更新了資源分配計(jì)劃以簡化了資源分配。5.2控制工程變更管理，保障變更損耗最低利用BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致施工前各項(xiàng)變更的主要因素，自主管控各項(xiàng)變更，能夠合理降低施工過程中的各種變更，進(jìn)而將工程項(xiàng)目資源損失率降到最小化。首先，BIM模型技術(shù)徹底改變了先前以二D建筑項(xiàng)目的顯示方式，以三D展示項(xiàng)目。同時(shí)BIM技術(shù)的視覺特性也使得動畫中可以比較直觀地展示復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)以及隱藏的建筑問題，從而使它們能夠更主動地發(fā)現(xiàn)可以產(chǎn)生改變的較小問題，以便于減少重做。然后利用系統(tǒng)的碰撞檢測功能，在施工階段中采用了比較不同的專業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)了碰撞檢測。在通過檢測后可看出交叉口中隱藏著不合理的因素，并由此進(jìn)一步優(yōu)化了管線總體設(shè)計(jì)方法。再進(jìn)行模擬，就可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃中的差距，建設(shè)過程中的問題，進(jìn)而優(yōu)化了建設(shè)方式和調(diào)整程序，實(shí)現(xiàn)了重復(fù)性調(diào)整并有效減少了工期變化。最后，借助RFID應(yīng)用動態(tài)監(jiān)測建筑物施工現(xiàn)場的變化狀況，就能夠主動檢測由建筑物結(jié)構(gòu)改變所導(dǎo)致的建筑事故，并且利用控制措施來預(yù)防建筑物改變。研究潛在危害原因的能力，有助于減少建筑資源的變化?？赏ㄟ^BIM技術(shù)更直接地檢測BIM建模中發(fā)生變化的地方，并通過迭代地進(jìn)行建設(shè)流程調(diào)整以找到項(xiàng)目變化的根源。管理人員可利用BIM的成本與管理信息來傳遞項(xiàng)目變化消息，并主動地將變更消息傳給項(xiàng)目相關(guān)的管理人。而通過對即時(shí)提醒會通知信息的快速驗(yàn)證，還能夠降低地理障礙，在線討論的精力和時(shí)間以及與參與者進(jìn)行高效交流。討論平臺和變革策略。在數(shù)據(jù)庫中，類似的案例解決方案也是管理決策的主要參照對象。通過提供支持。它能夠協(xié)助管理者在總體上提出可行的改進(jìn)舉措，從而最大程度地降低了由于成本變動所帶來的成本損失。5.3實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度款項(xiàng)管理，促進(jìn)資金流通率項(xiàng)目進(jìn)度的資金也是項(xiàng)目成本的主要來源。建設(shè)企業(yè)必須按照已經(jīng)建成的工程項(xiàng)目向業(yè)主出具項(xiàng)目金額表和項(xiàng)目成本明細(xì)，而監(jiān)理單位可以在取得建設(shè)項(xiàng)目的直接收益以前，對其進(jìn)行審計(jì)并簽名。不過，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，因?yàn)闊o法計(jì)算實(shí)際建造數(shù)量，把建造的成本數(shù)據(jù)散布到其他雇員中，因此也無法有效區(qū)分和匯總建造數(shù)量信息與成本，而同時(shí)獲取預(yù)付款的過程也是非常困難的。因此情況非常復(fù)雜。BIM技術(shù)集成了去中心化和去價(jià)值的錨成本管理信息。員工們可以根據(jù)需要,在平臺上得到所需要的BIM模型。利用BIM技術(shù)功能框圖和功能框圖，可以迅速地拆分和匯總項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目成本信息，從而做出進(jìn)度的批準(zhǔn)報(bào)告。同時(shí)利用BIM技術(shù)，也可以來抓取在各個項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目成本信息，整理并編制項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，從而為結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行支付奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過BIM技術(shù)可以讓項(xiàng)目老板和主管共同看到在線支付列表，并討論持續(xù)的支付因素，停機(jī)時(shí)間和地域限制，從而提高項(xiàng)目資金投入并提升逐步支付管理的能力有效性。5.4采取多算對比管理，精細(xì)化成本控制比較多個計(jì)算結(jié)果，是一個高效的建筑成本管理手段。通過對比不同的計(jì)算結(jié)果，企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)建筑成本偏差并制定有效對策以確保建筑成本。但是，在實(shí)際操作中，由于項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程非常廣泛，只關(guān)注二端的報(bào)價(jià)，因此很難了解以前的計(jì)算技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)。它以BIM模型為內(nèi)核，集成了包含工程項(xiàng)目進(jìn)度表以及成本核算內(nèi)容的造價(jià)信息系統(tǒng)，并利用BIM技術(shù)能夠通過時(shí)間，流程，空間等其他維度查詢項(xiàng)目所需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過啟用價(jià)格信息和計(jì)算局?jǐn)?shù)據(jù)來編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在記錄的實(shí)際資源消耗信息同時(shí)，實(shí)際的造價(jià)信息也將自動更新，而同時(shí)進(jìn)行了多個計(jì)算結(jié)果后的數(shù)據(jù)也將保存到模型數(shù)據(jù)庫中，以適應(yīng)企業(yè)員工對實(shí)現(xiàn)多維計(jì)量與比較的需要。BIM技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)多維比較和多計(jì)算管理，以提高建設(shè)成本控制。結(jié)論如今，BIM技術(shù)已經(jīng)被人們當(dāng)作一個十分重要的科技工具，代表著一個產(chǎn)業(yè)趨勢。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)過一些采用BIM的參與者努力，提高技術(shù)和發(fā)展管理水平，在項(xiàng)目工作效率和建設(shè)管理成本管控方面都獲得了不錯的成績。不過，該應(yīng)用程序還存在著不少需克服的問題，比如技術(shù)和項(xiàng)目發(fā)展管理問題等，需進(jìn)行測試。本章主要研究了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的運(yùn)用，剖析了BIM技術(shù)的定義與特征，并以A項(xiàng)目為例，給出了本章的主要研討內(nèi)容與方式以及管理成本的基本理論?；?/p>