員工培訓演講稿

員工培訓演講稿_員工培訓講師演講稿

——我們的目標：把開發(fā)宏景塔三礦工程，當作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦工程為著力點，拓展在內(nèi)蒙及整個西部地區(qū)的業(yè)務，實現(xiàn)研發(fā)與實踐相結合，最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制造財寶，回報社會，回報股東。詳細地講，就是要自我設計，通力合作、誠懇守信、不斷求知、謀求進展。

——要不斷求知

“學問轉(zhuǎn)變命運，學習制造人生”，機遇偏向于踏踏實實的工，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設備在國內(nèi)是相對領先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有規(guī)劃地學技術，對于技術素養(yǎng)達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手力量、治理力量的干部。公司永久不會提拔一個沒有基層閱歷的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要非常仔細地去對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，積存您的閱歷。

——要自我設計

在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是一般工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才能、實際奉獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公正與公正。真正肯定的公正是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，時機總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我盼望在座的各位要不斷地熬煉自己的心態(tài)，增加心理承受力量，苦干實干3、5年，制造一個絢爛的美妙新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與治理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不鋪張、不違章等等。您有可能不理解公司而臨時離開，我們歡送您回來。同時，您更要增加心理的承受力量，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素養(yǎng)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們信任，您會仔細思索這個問題，時間對任何人來講都是公正的。

——要通力合作

魯訊說過：世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。

這是對先行者的褒獎，也是對創(chuàng)業(yè)者的贊許，更是對現(xiàn)行者的期望。我們就是要致力于打造宏景塔模式，實現(xiàn)這個目標，我們只有發(fā)揮團隊的力氣，朝著一個方向，走同一條路，這條路才會通向抱負的此岸。這就要求全體員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路，只有盡心盡力，通力合作，你的聰慧才智才可以得到發(fā)揮，并有所成就。對于沒有責任心，不善合作，不能集體奮斗的人，等于丟失了在天地華泰進步的時機。那樣您會空耗了珍貴的光陰，還不如在試用期中，重新來打算您的選擇。進入天地華泰，并不意味著高待遇，由于公司是以奉獻定酬勞，憑責任定待遇的。要敬重您的現(xiàn)行領導，盡管您也有力量，甚至更強。您不敬重您的領導，將來您的部下也不會敬重您。俗話講：人心齊，泰山移。我們公司的治理理念之一是以人為本，共同致富，回報社會。作為領導，必需要敬重你的下屬，不敬重下屬的領導也肯定得不到下屬的敬重，更談不上形成合力。

拓荒者的路注定要越走越寬。由于拓荒者有良好的心態(tài)、執(zhí)著的精神和對自身精確的定位。

——要誠懇守信

大家有著不同的閱歷、不同的學歷、不同的性格、不同的愛好和抱著不同的動機來到了天地華泰。但是，不管你有多少不同，一走入天地華泰這個大門，你就要經(jīng)受天地華泰的洗禮。我們允許存在不同，但是，我們更要求一樣，那就是必需認同天地華泰的理念，遵從天地xx的治理，狡猾實做人、踏踏實實做事、清清白白致富，以此展現(xiàn)天地xx員工精神面貌，展現(xiàn)天地華泰形象，努力成為天地華泰“高效、創(chuàng)新、務實、和-諧”企業(yè)精神的實踐者。

——要遵章守紀

不要搞不正值的消遣活動，肯定制止打麻將等賭博之類的消磨意志的活動。我盼望您成為一個高尚的人，受人敬重的人，對于違反紀律的人，我們不管你的資格有多深，職務有多高，奉獻有多大，都將嚴格根據(jù)有關獎懲條例進展處理，這一點望您自律。我們拋家舍業(yè)的來到這里，簡潔地講就是為了早日致富，來回報父母，哺育子女，回報社會。我知道大家都不簡單。您來的時候，是一個安康的你，我也盼望你回家的時候，也是一個完整的你。采煤工作是高危行業(yè)，為了您的妻子兒女，為了您的工友，千萬不要違章作業(yè)，肯定要做到“不損害自己、不損害別人、也不被別人損害”，公司對于違章作業(yè)的人員肯定不會手軟，這一點大家肯定要謹記。

員工鼓勵培訓演講稿

篇一：其次章員工鼓勵

篇二：員工治理--某企業(yè)《全面鼓勵員工培訓》講稿講義版(doc20頁)

某企業(yè)《全面鼓勵員工培訓》講稿

第一局部怎樣快速適應多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境

一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。

二、一流的企業(yè)員工應當具備什么樣的意識。

如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個，轉(zhuǎn)變！

轉(zhuǎn)變，首先從轉(zhuǎn)變自己開頭。

如何使自己的轉(zhuǎn)變適應環(huán)境的轉(zhuǎn)變？我們先看一下今日環(huán)境轉(zhuǎn)變的速度，今日的社會被專家稱作學問經(jīng)濟時代，它的轉(zhuǎn)變速度被稱為——十倍速的變革。要適應十倍速變革的環(huán)境，那么你變革的速度必需大于十倍速。

學習是轉(zhuǎn)變的根底和原動力，今日的競爭不再只是價格、質(zhì)量的競爭，而是學習力的競爭。

請看下面一個公式：

L≧C

L就是Learning（學習）的意思，C就是Change轉(zhuǎn)變的意思。也就是說，只有當一個人的學習速度大于或等于社會轉(zhuǎn)變的速度時，他才能適應這個社會的轉(zhuǎn)變。

什么是學習，學是我們通常所講的學習，習是我們通常所講的實踐。

學而時習之，不亦樂乎！

案例

從轉(zhuǎn)變自己開頭

1930年初秋的一天，東方剛破曉，一個只有1米45的矮個子青年從位于日本東京目黑區(qū)神田橋不遠處的長凳上爬了起來，他用公園里的免費自來水洗了臉，然后沉著的從這個“家”徒步去上班。在此之前，他由于拖欠了房東七個月的房租已經(jīng)被迫在公園的長凳上睡了兩個多月了。

他是一家保險公司的推銷員，雖然每天都在勤奮的工作，但收入仍少的可憐，為了省錢，他甚至不吃午餐、不搭電車。

一天，年輕人來到一家名叫“村云別院”的佛教寺廟：“請問有人在嗎？”“哪一位啊？”“我是明治保險公司的推銷員”“請進來吧！”

聽到“請”這個字，年輕人喜出望外，由于在此之前，對方一聽敲門的是推銷保險的，十個人中有九個會讓來人吃閉門羹，有時即使有人會讓推銷員進來，態(tài)度也相當冷淡，更不用說“請”了。

年輕人被帶進廟內(nèi)，與寺廟住持吉田相對而坐。應酬之后，他見住持無拒人之心，心中暗暗叫好，接下來便口若懸河、滔滔不絕的向這位老和尚介紹起投保的好處來。

老好尚一言不發(fā)，很有急躁的聽他把話講完。然后安靜的說：“聽完你的介紹后，絲毫引不起我投保的意愿?！蹦贻p人楞住了，剛剛還信念十足的氣球突然讓別人扎了一針，一下子泄了氣。

老和尚凝視著他，良久，接著又說：“人與人之間，象這樣相對而坐的時候，肯定要具備一種劇烈的吸引對方的魅力，假如你做不到這一點，將來就沒什么前途可言了?！蹦贻p人啞口無言。老和尚又說了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”

從寺廟里出來，年輕人一路思考著老和尚的話，若有所悟。

接下來，他組織了特地針對自己的“批判會”，每月進行一次，每次請五個同事或投了保的客戶吃飯，為此，他甚至不惜把衣物送去典當，目的只為讓他們找出自己的缺點。

“你的共性太急噪了，經(jīng)常沉不住氣……”“你有些自以為是，往往聽不進別人的意見，這樣很簡單招致大家的反感……”“你面對的是形形色色的人，你必需有豐富的學問，你的常識不夠豐富，所以必需加強進修，以便能很快與客戶查找到共同的話題，拉近彼此間地距離……”

年輕人把這些珍貴的逆耳忠言一一記錄下來，隨時反省，鼓勵自己，努力揚長避短、發(fā)揮自己的潛能。

每一次“批判會”后，他都有被剝了一層皮的感覺。通過一次次的批判會，他把自己身上的缺點一點點剝落了下來。隨著缺點的消退，他感覺到自己在漸漸進步、完善、成長、成熟。

與此同時，他總結出了自己含義不同的39種笑容，并一一列出各種笑容要表達的心情與意義，然后對著鏡子反復練習，直到鏡中消失所需要的笑容為止。他甚至每個周日晚上都要跑到日本當時最聞名的高僧哪兒去學習坐禪。

一次次批判、一次次坐禪使這個年輕人開頭像一條成長的蠶，隨著時間的消逝靜靜的蛻變著。到了1939年，他的銷售業(yè)績榮膺全日本之最，并從1948年開頭，連續(xù)15年保持全日本銷量第一的好成績。

1968年，他成為了美國百萬圓桌會議的終身會員。

這個人就是被譽為“練出值百萬美金笑容的小個子”、美國聞名作家襖個滿地挪稱之為“世界上最宏大的推銷員”的推銷大師原一平。

“我們這一代最宏大的發(fā)覺是，人類可以經(jīng)由轉(zhuǎn)變自己而轉(zhuǎn)變生命。”原一平用自己的行動印證了這句話，那就是：有些時候，迫切需要轉(zhuǎn)變的，或許不是環(huán)境，而是我們自己。

一流企業(yè)員工應當具備如下的意識：

信念、學習、轉(zhuǎn)變、團隊、創(chuàng)新、質(zhì)量、效勞、市場、競爭

現(xiàn)在讓我來告知你們勝利的絕秘。關鍵只有一點，不要問這樣的問題：“我能夠為我的老板做什么呢？”而是要問，“我能夠做什么？”

要顯示出你堅決的決心，決心力爭有朝一日出人頭地。

不要把自己的失敗歸咎于自己的上司總是提拔那些他偏愛的人或是與他有關系的人。

才智與才華永久都是大受歡送的，你要埋下這樣的種子等待它生根發(fā)芽，不斷的成長。由于這樣的一種商品無論你積蓄多少，在哪兒都會有最好的市場。不要將你的才智與才華這些商品囤積，你能夠賣出的才智與才華越多，你就能夠索要的價格就會越高。

篇三：洞悉員工心理,有效鼓勵員工(修改稿)

洞悉員工心理，有效鼓勵員工

廣州本田汽車有限公司人事科葛友

[概論]如何有效鼓勵員工是企業(yè)治理層特別關懷同時也是特別困惑

的問題。本文從員工的心理學角度來探究如何有效鼓勵員工。首先，必

須清晰地知道員工在何種心理狀態(tài)下才會受到有效鼓勵。其次必需明確

員工的滿足度和承諾度是兩個相互關聯(lián)的因素，需要有效平衡滿足度和

承諾度，只有這樣才能夠有效鼓勵員工從而產(chǎn)生績效。最終，本文給出

的結論是作為治理者在日常治理行為需要做到“人之所欲，施之于人”

的治理才能更好地鼓勵員工。

0前言

2023年廣州本田馬上迎來10周歲的生日，廣州本田的人力資源也在進展全面地檢討。從薪酬體系、績效治理體系、資格治理體系（廣州本田內(nèi)部特有的力量評價體系）以及人力資源的各種制度進展梳理。也清楚地熟悉到，為了實現(xiàn)企業(yè)再次騰飛，必需打造企業(yè)的核心競爭力——即實現(xiàn)人力資本的最大化。人和人之間做事的最大差異在于的動機，而產(chǎn)生動機的根源在于人的心理。在廣州本田人力資源治理全面變革的過程中，始終在思索如何真正地調(diào)動大家的積極性朝著一個目標去努力。并且將一些思索所得融入到了一些治理制度的變革和治理方法的變革中去，本文既是在治理實踐中的體會和心得以及對廣州本田將來相關制度變革的設想。

作為廣州本田的人力資源治理人員，常常遇到業(yè)務部門的治理人員對一些員工的自我認知和鼓勵產(chǎn)生困惑。這些問題包括：為什么有些員工的自我認知和其他人對他的看法差異很大；績效考核中為何直接領導和下屬很難對工作業(yè)績達成全都（往往是下屬自我評價較高）；為何增加了很多薪酬和福利，卻沒有發(fā)覺員工受到了鼓勵而努力工作。

此外，也發(fā)覺企業(yè)員工也會對在公司工作產(chǎn)生很多問題和困惑。它們包括：為何我所作的工作的不到領導的認可，我認為我工作優(yōu)秀，為何總是只給我合格的評價。我總是感到在工作中缺少激情，工作仿佛除了掙錢糊口外缺少其他的意義。公司的薪酬水平和同行業(yè)相比為何這么低，我真弄不清為何還要留在公司內(nèi)。

企業(yè)員工作為社會中的人，需要從社會心理學的角度去探究和答復治理人員和一般員工的這些困惑與疑問。人們對待世界的方式是以自我為中心的，如何對待自己以及如何對待四周的環(huán)境和他人始終是社會心理學討論的重點之一。其中很多發(fā)覺和觀點對于人力資源治理具有較大的啟發(fā)意義。其中和員工績效和鼓勵相關的內(nèi)容包括自我效能感和自我效勞偏見等內(nèi)容，這些心理學的發(fā)覺為有效鼓勵員工供應了心理學的理論依據(jù)。聞名社會心理學家弗雷德里克?赫茲伯格（FrederickHerzberg）在討論員工鼓勵因素的時候，發(fā)覺了一個讓治理者感興趣又感到困惑的現(xiàn)象[1]：讓員工感到滿足并受到鼓勵的事務和讓他們感到不滿足的事務不屬于同一類。用社會心理學的角度來分析，會發(fā)覺鼓勵因素主要是可以提高自我效能感的因素。而自我效勞偏見導致的根本歸因錯誤使得員工在很多狀況下將不滿足歸結為環(huán)境因素。

企業(yè)鼓勵員工的目的是讓員工為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力工作。治理者必需搞清晰員工的滿足度和員工的承諾度兩者之間的關系。假如員工很滿足，但是卻不情愿為企業(yè)付出體力和腦力，這種缺少承諾度的滿足度對企業(yè)是毫無價值的?！凹核挥?，勿施于人”，是先哲給我們的忠告，但是這里必需說明，每個人的心理需求是不一樣的，因此將“己所不欲，勿施于人”更改為“人之所欲，施之于人”更能夠有效地鼓勵員工。假如治理人員期望員工獲得最正確業(yè)績，就需要了解員工的行為并去適應和轉(zhuǎn)變他們。只有通過這種方式，才能夠有效地鼓勵他們。

“知人者智，自知者明”，作為企業(yè)的治理人員和企業(yè)的人力資源工，需要充分了解自己和自己的員工，分析他們的心理需求，并且有效地調(diào)整自己的治理方法，只有這樣，才能夠做到“洞悉員工心理，有效鼓勵員工”。

1員工的心理

2023年廣州本田第一次制作了年度人力資源報告，即《2023年度人力資源報告》。透過報告中的數(shù)據(jù)，可以比擬全面地對廣州本田在人力資源方面的優(yōu)勢和劣勢進展把握。在此根底上，更進一步地問：“是什么導致了廣州本田的人力資源的現(xiàn)狀”？其實答案很簡潔，隱蔽在現(xiàn)象和數(shù)據(jù)外表之后的是員工的心理。

弗里德克（Frederick）在《再論如何鼓勵員工》中指出，鼓勵-保健理論“。。。最終顯示出促成工作滿足（或鼓勵）的因素與導致工作不滿足的因素是相互獨立、互不相干的。”“工作滿足的反面并非工作不滿足，而是沒有工作滿足；同樣，工作不滿足的反面并非工作滿足，而是沒有工作不滿足?！睘槭裁磿纬晒膭钜蛩睾捅＝∫蛩厥窍嗷オ毩⒌哪?？下面讓我們來看看社會心理學是如何解釋社會中人的心理學特點的。

在《社會心理學》[2]中，自我效能感是指對自己力量與效率的樂觀信念。在日常生活中，自我效能會指引我們制定具有挑戰(zhàn)性的目標，并且在面對困難時具有較強的韌性。討論發(fā)覺，通過有效掌握人們的自我效能感，可以影響人們的行為。個人的自我效能感表達在自我掌握和自我打算上。假如個體認為自己的掌握力量越強，其自我效能感也越強。同時，自我效能感較強的人會把挫折看成意外，由于他們確信自己的力量。自我效能感是對勝利的體驗，通過不斷地努力獲得勝利，自我效能感就會得到增加。

同時《社會心理學》也指出，事實上多數(shù)人都有較為良好的自我感覺。自我效勞偏見是指當加工和自我有關的信息時，會消失一種潛在的偏見。我們在輕易地為自己的失敗和錯誤開脫的同時，又欣然承受勝利和榮耀。這主要是由于人們心理的根本歸因錯誤造成的，在解釋他人的錯誤和失敗時，我們會低估環(huán)境造成的影響，而高估個人的特質(zhì)和態(tài)度所造成的影響。而在解釋自己的錯誤和失敗時，會低估個人的特質(zhì)和態(tài)度所造成的影響，而高估了環(huán)境造成的影響——即認為是由于客觀因素造成的。而在解釋勝利時正好相反，認為他人的勝利時由于客觀的有利條件，而自己的勝利時由于自己的力量和態(tài)度。

自我效能感和自我效勞偏見很好地提醒了鼓勵-保健理論的心理學的緣由。認真討論會發(fā)覺工作內(nèi)在的鼓勵因素如：成就感、對成就的認可、責任以及成長或者進步等都是可以提高員工自我效能感的因素。而導致員工不滿足的因素諸如公司政策和行政治理、監(jiān)管、人際關系、薪酬、地位以及安全感等都是環(huán)境因素，而人們往往會犯根本歸因錯誤。當同公司內(nèi)、外相類似的其他人相比擬時，員工的自我效勞偏見會將自己不如意和不滿足的地方歸因于環(huán)

境相關因素。（固然，不排解有些企業(yè)的環(huán)境因素太惡劣導致員工的不滿，這時很多員工更加劇烈地將不滿歸結為環(huán)境因素）。

在查找到員工的鼓勵-保健因素的心理學緣由后，作為人力資源治理者還需要進一步問“是否提高了員工的滿足度就可以提高公司的績效呢？”答案明顯是否認的。只是提高員工的滿足度是遠遠缺乏的，還需要提高員工的承諾度。WatsonWyatt公司在員工態(tài)度調(diào)查相關報告中指出[3]，在上世紀90年月，企業(yè)員工態(tài)度調(diào)查主要關注于員工的滿足度，進入21世紀則更加關注于員工的承諾度。在今日關注員工的承諾與敬業(yè)態(tài)度。有承諾的員工為能夠在公司工作而感到傲慢，有承諾的員工不僅是留在公司，而且為幫忙公司實現(xiàn)業(yè)務目標而努力工作；有承諾度的員工不僅僅做被要求做的工作，而是做需要做的工作，且有力量完成其需要的工作。如何才能提高員工的承諾度呢？就必需有針對性地去鼓勵員工，對于不同共性的人，給于不同的鼓勵。提高員工的自我效能感，從而實現(xiàn)提高員工的承諾度。

作為社會中的人，除了有社會心理學中的共同的一些心理特征之外。更加重要的是每一個個體都是不同的。對于人的分類有多種多樣，這里簡潔介紹共性特征分析（ppA）。所謂ppA分析，它脫胎于馬斯頓博士的著作[4]，其根本理論認為：人類的行為特點是內(nèi)因和外因兩個維度共同作用的結果。外部維度定義為環(huán)境維度，是一個介于敵對和友好對立兩極之間的連續(xù)狀態(tài)。內(nèi)部維度為行為維度，可以表述為隨著環(huán)境的不同而從被動向主動變化的行為反響維度。經(jīng)過很多專家和學者的不斷討論，進展成為了共性分析的DISC理論，即

D(dominance，支配力),I(influence影響力),S(steadiness穩(wěn)定性)和C(compliance聽從性)。在《DISC共性分析對組織的價值》[5]一文中，給出了如何針對DISC理論來鼓勵和治理員工。本文在分析如何鼓勵員工時也將采納DISC理論將員工進展分類。

2員工鼓勵模型

在分析了員工的心理之后，本文給出了員工的鼓勵模型，如圖1所示：

員工鼓勵模型如圖1所示。整個鼓勵模型的動身點在于實行適當?shù)恼膭詈拓摴膭?，這些鼓勵對員工的心理產(chǎn)生影響，從而轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度，最終產(chǎn)生出相應的行動和結果。該模型包括了共性的社會心理學特征以及共性特征分析。該模型具有以下特征：

圖1員工鼓勵模型

1）同時考慮了鼓勵因素和保健因素，強調(diào)了滿足度和承諾度的平衡。

2）引入了社會心理學中的自我效能感和自我效勞偏見。從社會心理學角度對鼓勵提出了要

求。

3）在看到了作為社會人的共性之外，也特別重視個體的心理學和行為學差異，引入DISC

理論來區(qū)分對待不同的個體。

4）除了正鼓勵之外，對于克制員工的某些自我效勞偏見，必需采納負鼓勵，才能起到更好

的效果。

廣州本田正在考慮對績效考核方法進展較為全面的修訂，2023年已經(jīng)初步完成了方案，2023年將完成實施細則并且在全公司范圍內(nèi)實施。在新方法中，對于員工的目標和行為導向我們堅持以廣州本田哲學為根底。在如何有效鼓勵和掌握員工行為方面我們將員工鼓勵模型有效地融入的績效考核目標的制定以及依據(jù)結果的獎懲中去。此外，廣州本田也正在全面制定治理人員的培訓體系，員工心理學以及員工鼓勵理論也將融入到治理人員的培訓體系中去。

3如何有效鼓勵員工

在論述了員工的心理特征之后，本節(jié)將爭論如何有效鼓勵員工。首先我們來了解一下不同的員工有哪些心理和行為特征。依據(jù)DISC理論，不同的員工具有不同行為特征：

高D的人，即支配力較強的人，他們在遇到反對意見或布滿敵意的局面時，依舊有動力取得勝利，當他們成功完成具有挑戰(zhàn)性的工作以及在變化的環(huán)境中工作時，可以有效提高他們的自我效能感，他們簡單犯的自我偏見是認為勝利代表了一切，認為取得的成果大多數(shù)自己奉獻的。高I的人，既影響力較強的人，他們會影響人們實行積極有效的行動。當自己的工作得到認可以及在社交活動中受到大家喜愛時可以有效地提高他們的自我效能感。他們簡單犯的自我效勞偏見是過于關注頭銜，認為他人的看法對自己很重要。高S的人，即穩(wěn)定性較強的人，喜愛以一貫的方式穩(wěn)步工作以取得預期的成果。當他們獲得鼓舞和觀賞以及在熟識的環(huán)境中根據(jù)自己的節(jié)奏工作時，可以有效提高他們的自我效能感。變化的環(huán)境會很大地影響他們的工作，他們往往會將工作失敗歸結于環(huán)境因素。高C的人，即聽從性較強的人，他們會聽從政策和標準以避開錯誤、沖突和危急。對他們而言在明確的制度和規(guī)章下工作以及可以按規(guī)劃精確地推動工作可以提高他們的自我效能感。他們的自我效勞偏見是他們會將績效不好歸結為得不到應有的支持。

從以上的分析可以看出，對于不同性格的人，必需實行不同的鼓勵措施。否則我們可能適得其反。一種鼓勵方法可能對甲的鼓勵作用較強，而對于乙而言就是一種壓力。對應于不同共性特征的人，首先要分析他們的自我效能感和自我效勞偏見。在此根底上，可以進一步獵取哪些措施可以有效地鼓勵他們，以及在治理實踐中應當如何避開他們的負面性格影響工作的業(yè)績。表1給出了如何有效地鼓勵他們，從而提高他們的自我效能感，以及如何克制他們的自我效勞偏見。

表1提高自我效能感和克制自我效勞偏見的措施

從以上分析可以看出，作為治理人員對于自己的下屬必需區(qū)分對待，不同共性特征的人要實行不同的鼓勵方法并教育他們克制自己的自我效勞偏見。這里需要強調(diào)作為個體，每個人都有支配、影響、穩(wěn)定和聽從的心理特征，只不過不同的人在某些方面較為強一些，某些方面較為弱一些而已。因此治理人員在鼓勵他們以提高他們的自我效能感和教育他們以降低他們的自我效勞偏見時，不能夠完全根據(jù)上表所示的方法，必需因人而異實行綜合的鼓勵和教育方式。

這里特殊需要指出的是，在進展鼓勵時，除了以上提出的提高自我效能感的正面鼓勵外，必需有效利用負面鼓勵，包括批判，嚴峻警告以及在績效考核時給與較低的評價等。人們熟悉到自我效勞偏見很困難，因此主要的做法是因勢利導，安排適宜的人到適宜的崗位。當員工的確由于共性特征緣由不能勝任時，可能最好的做法就是將他換個適宜的工作崗位，否則可能正面的鼓勵和負面的鼓勵都很難收到較好的效果。在廣州本田和員工溝通時，我會常常問以下幾個問題：

1你喜愛自己的工作嗎，為什么？——通過溝通了解其性格特征

2你認為自己的特長是什么，在工作崗位上是否得到充分發(fā)揮？——了解在該崗位其是否能夠有效提高自我效能感

3假如可以調(diào)整崗位，你最盼望做什么工作？——了解他們的想法，有時機時可以考慮讓他們做自己最喜愛和能夠發(fā)揮他們特長的工作。

4治理者的自我轉(zhuǎn)變

由于廣州本田的快速進展，廣州本田的治理人員隊伍擴大特別快，這也帶來了治理人員年輕，治理閱歷缺乏的問題。為了確保治理人員力量的快速提高，我們正在全面推動治理人員的培訓和培訓體系的建立。在本章節(jié)就鼓勵員工方面談談治理者該如何轉(zhuǎn)變自己，這不但是讓新成為治理人員的年輕員工轉(zhuǎn)變，而且也提示一些具有多年治理閱歷的治理者必需不斷地檢討自己的治理方法，發(fā)覺存在問題并進展轉(zhuǎn)變。

作為耳熟能詳?shù)狞S金法則“己所不欲，勿施于人”需要由新的白金法則“人之所欲，

企業(yè)員工心態(tài)培訓演講稿

企業(yè)員工心態(tài)

敬重的各位領導、各位同事：

大家上午好！

特別感謝公司，給我這樣的平臺與發(fā)言時機，讓我作為HYZ員工的代表，與各位共享我在過去一年的理解與思索。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題，來談談我的想法。

作為HYZ早期一起走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的進展，比擬深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般味道揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今日的HYZ已經(jīng)成長為一個較具規(guī)模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開頭，HYZ在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的2023年，HYZ的會議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當程度的進展，并估計在不遠的將來能夠取得更大的進步。在新年到來之際，HYZ在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的根底上，喜添事業(yè)部，堪稱開年大喜事。公司的規(guī)模與實力都在快速增長。作為中國外鄉(xiāng)最具實力的工業(yè)媒體集團公司，HYZ，正在改寫中國工業(yè)媒體的競爭格局與進展歷史，并以勢不行擋的態(tài)勢引領工業(yè)媒體行業(yè)與各個事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的進展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)布滿了無限的可能，而我們每一個人，布滿了無限的機遇。

回望過去的一年，在我身上有著突出表達的采編工作方法最終在工作中發(fā)揮威力，這一年，我所在的軌道交通采編團隊，在對產(chǎn)業(yè)資源的深度開發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍，我最終成長到一種與行業(yè)政府高官、學界泰斗、大企業(yè)首領平起平座地溝通的境地，并奉獻于我們的各個媒體產(chǎn)品。我們最終讓行業(yè)評價說，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們HYZ的市場行為力量是了不起的。

我深深感謝公司的成長和軌道交通事業(yè)部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司進展的大潮中得到成長的機遇與寶貴的磨礪。在過去的2023年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴展，有許多許多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，由于力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，由于不成長總是要受批判，不成長不行，由于不成長總會耽擱工程的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與哀痛、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩沉著。

我有許多許多的體會，在這里，迫不及待與你們共享，你們愿不情愿聽？

作為一名一般員工，我每天匆忙忙忙地上班下班，過著“日出而作，日落而息”的生活，內(nèi)心深處的想法是盡自己最大的努力做好自己的分內(nèi)工作，對得起自己拿的那份工資，沒有想過換一種心態(tài)去生活工作。

我就是這樣在自己的人生道路上平凡地走著，但前幾天上網(wǎng)時，在網(wǎng)上掃瞄到這樣一則報道，卻讓我感受頗深。網(wǎng)上說，臺灣一女青年，因生活中有太多的不如意，乘大巴到城里選擇了一高樓，想以跳樓的方式完畢年輕的生命，偶然間在大巴的座位前看到一段文字涂鴉：“當你無路可走時，那不是人生終點，而是時候要你轉(zhuǎn)彎了?！本陀捎谶@段小小不起眼的文字，她完畢了輕生的念頭，英勇地生存了下來。

我們知道，轉(zhuǎn)彎是路的一個連續(xù)。一條好的大道，不在于筆直無阻，而在于如何避開障礙，讓我們平安地走過一個個大小彎道。路是如此，生活依舊。人生的勝利并不僅僅在于付出的多少，反而講究的是如何懂得轉(zhuǎn)變心態(tài)，去應付社會和環(huán)境的跌宕起伏。遇到挫折逆境的打擊而不盡人意時，那絕不是人生的終點，而是時候該轉(zhuǎn)彎了。因此，無論何時何地，無論面對何種困難，只要我們用平和的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，那就是開頭了另一個新的人生旅程。

公司改制迫在眉急，我們必需轉(zhuǎn)變心態(tài)，樹立“憂患意識”，我信任，只要我們每一名員工都能堅持這樣，齊心協(xié)力去戰(zhàn)勝一切困難與挑戰(zhàn)，公司的前景將會更加絢爛輝煌。由于，只要努力，一切皆有可能！

我的演講完畢了，感謝大家！

超市員工培訓演講稿范文

篇一：超市員工培訓演講稿范文

大家好！

今日是各位來超市報到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的一員。

首先，我們代表超市董事會和總經(jīng)理室對你們的到來表示熱鬧的歡送，盼望你們在這一次的學習培訓中刻苦仔細，不做外表文章，在學習培訓中真正有所收獲。

為以后步入工作崗位奠定扎實的理論根底，并將理論學問與今后的實際工作有機地結合起來，在實踐中予以完善、予以創(chuàng)新。

唯有創(chuàng)新，我們超市才會有大的提高；唯有創(chuàng)新，我們超市才會有較大的進展。

反過來講，唯有創(chuàng)新，您才會感到自我價值得到了實現(xiàn)，您的綜合素養(yǎng)才會得到全面的提升。

我們超市是一個前進中求進展、進展中求壯大的公司，公司的前身是化裝品有限公司，成立于年，經(jīng)過多年的艱難創(chuàng)業(yè)，化裝品有限公司在本市商界擁有較高的知名度和美譽度，特殊在化裝品領域取得了領先地位和肯定的品牌優(yōu)勢，目前，我們擁有四家化裝品連鎖店。

為了將我們品牌做大、做強，滿意廣闊消費者的生活需求，提高人民的生活質(zhì)量，在年元月份，我克制重重困難，力排眾議，在北站天橋四周，我們公司第一家超市門店順當開業(yè)，營業(yè)一年多來，在全體員工的共同努力下，效益是相當可觀的。

為了進一步擴大我們的規(guī)模，向規(guī)模要效益，我公司最大的門店也將于月日盛裝開幕，她將是本市規(guī)模最大、功能最全，首家“生鮮食品加強型”的社區(qū)超市，這是我公司進展壯大中的一個轉(zhuǎn)折點。

我們超市將把“立足社區(qū)，拓展城鎮(zhèn)”作為進展戰(zhàn)略，以“與顧客交朋友”作為我們的效勞宗旨，根據(jù)“高起點，嚴治理，避強手，穩(wěn)進展”的經(jīng)營思路來打造我們的營銷空間。

我們的目標非常明確，思路非常清楚，規(guī)劃非常科學合理，在年，我們增開兩個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開五個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開八個門店，銷售額達億元，到××年，將開設個門店，銷售額達億元。

力爭成為市明星效勞企業(yè)。

我信任我們選擇是非常正確的，目標定位也是非常精確的，只要大家齊心協(xié)心，通力合作，我們肯定會勝利。

大家有不有信念。

早幾天，和一位比我年輕歲的朋友談天。

他問我愿不愿和他斟換社會角色，讓他年大歲，當超市的董事長，而讓我年輕歲，當一名一般的員工，我毫不遲疑、堅決地答復他，我情愿，而且非常情愿。

由于年輕意味著新的盼望，新的起點，新的人生奮斗目標，有了盼望勝利就等于一半，就能表達出新的人生價值，就能制造新的社會價值。

年前，我和大家一樣的一般、平凡，我的一生也是坎坷不平的。

我出身于農(nóng)村，高中畢業(yè)后，歲的我和絕大多數(shù)的農(nóng)村青年一樣回鄉(xiāng)務農(nóng)，先后從事過鐘表修理、電器修理、美工裝璜，后來在香港某實業(yè)集團公司擔當總經(jīng)理助理，負責下面的裝修工程，在萬邦集團公司接觸和體驗到現(xiàn)代化的企業(yè)治理，為我后來治理自己的公司供應了一本感性的教材。

一年后，我辭掉厚薪高職，從事化裝品貿(mào)易，再后來從事期貨交易，開頭了我的創(chuàng)業(yè)歷程。

人生學步的過程，是令人難忘的。

正值化裝品公司經(jīng)營得紅紅火火的時候，我毅然丟下“大老板”不當，只身一人前往深圳、珠海打工，這次主要是學習和引進外資企業(yè)先進的治理思想和科學的治理方法，實踐證明，我當時的選擇是正確的。

由于經(jīng)營得當，公司不斷盈利，資金的不斷積存，我開頭了新的思素，不嘗試就不會知道勝利的味道，于是我信念十足地投入到超市行業(yè)的競爭中，信任有大家的支持和努力，超市的前景確定是寬闊的，前途確定是光明的。

從今日開頭的五天學習培訓，在某種意義上，這是我們公司培訓、發(fā)覺和進展人才的開頭。

您有多大的能耐，超市就給您多大的舞臺，這也是一個展現(xiàn)自我的絕好時機，盼望各位戰(zhàn)友珍惜這次時機，聽從教師安排，積極上進，扎實學習，高質(zhì)量完成好培訓任務，發(fā)揮不怕苦，不怕累，勇于領先的工作作風，學有所樂，學有所成。

最終，就各位身體安康，學習進步，預祝超市第一期學習培訓取得圓滿勝利。

感謝大家。

篇二：超市員工培訓演講稿范文

超市新進員工培訓心得體會首先，我特別感謝公司給我們新進員工的集體培訓，我也很榮幸參與了這次培訓，作為公司的第一批員工，我深感榮幸與傲慢……這說明公司對我們員工崗前培訓的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針；對于剛介入效勞行業(yè)的我，也特別珍惜這次時機。

經(jīng)過半個月的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對效勞行業(yè)不感興趣的我，慢慢對效勞布滿深厚的興趣，效勞作為一個群眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活嚴密聯(lián)系。

半個月的培訓內(nèi)容主要是：軍訓、相關的企業(yè)文化以及公司的根本運作狀況介紹，特殊是聽了汪總的講解，讓我們大家都受益匪淺，課程內(nèi)容生動好玩，講解企業(yè)文化的同時，還摻雜了很多廣泛性學問，都與我們的工作和生活息息相關，使我們在短時間里了解到公司的根本運作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等、讓我們對公司有了更深刻的熟悉與了解，從而能更快地適應自己的工作崗位，更了解自己的職責，讓我們對將來的工作布滿信念，充分發(fā)揮自己的主動性，利用好公司的優(yōu)勢資源最大效果為公司制造效益，公司的快速進展也是我們個人進展。

通過培訓，我才真正地了解到什么是效勞？什么是價值觀？什么是職業(yè)化？以及許多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進展對比，熟悉到自己的缺乏，準時改良，對以后的工作開展以及個人的進展都是特別有好處的。

超市是個群眾化效勞行業(yè)，之前的我只認為只要能把商品銷售出去，那么就好ok，經(jīng)過培訓強化了我們的效勞意識，由于現(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的效勞態(tài)度，效勞現(xiàn)在也是一門學問，其中也有很多技巧與方法，怎樣效勞好顧客呢？尤其是汪總所講到微笑效勞，我們肯定要落實下去，我們公司員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。

在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是特別著重的，汪總及培訓人員都做了許多預備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責作的態(tài)度和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

[超市員工培訓演講稿范文]員工鼓勵培訓的演講稿

員工鼓勵培訓的演講稿【一】

各位領導、各位工友：

今日是我們“xx-x服飾”2022年第一次全體員工團聚大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的發(fā)動大會。

“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長期以來為公司進展做出的奉獻老員工表示最真誠的感謝!感謝大家!

眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)受著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不行避開地經(jīng)受著一個困難時期。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中，溫家寶總理的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟”，重申信念和力氣，營造春天的蓬勃生氣和盼望。

鑒于上述緣由，2022年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的逆境中，加大力度以強化內(nèi)部治理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的連接。對內(nèi)我們要夯實根底，對外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，制造五工廠是我們的奮斗目標!

與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術、治理人才，對基層治理隊伍也進展了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的治理技術團隊，打造一支具有高素養(yǎng)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司安康進展奠定堅實基矗

2022年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構、企業(yè)內(nèi)部治理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊治理向標準化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司治理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P資源，使xx-x服飾這個大家庭更加布滿激-情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻才智、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)章，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

興奮斗志，凝練信念，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個進展春天，收獲新的“黃金十年”。

20XX，是xx-x邁入下一個10年輝煌的前奏!

感謝大家!

員工鼓勵培訓的演講稿【二】

各位領導、各位工友：

談到鼓勵，利用物質(zhì)和金錢作為嘉獎是公司常用的鼓勵手段之一，這是毫無疑問地是必需的，但卻不是長期有效的，緣由是公司不行能無限制地加大物質(zhì)嘉獎本錢;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿意或不完全被滿意的時候，新的需求就會消失了。正如美國心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿意之后，敬重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。明顯，假如公司能根本供應相當甚至高于社會平均酬勞水平的同時，也能不斷滿意員工的對敬重的需要，這種精神上的鼓勵甚至比物質(zhì)上的鼓勵更來得長久，有效。

“敬重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在爭論治理問題的時候，就比擬鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂敬重，是包括敬重自己和敬重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我敬重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和力量被他人及社會成認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信念、力量、本事、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、成認、承受、關懷、名譽地位和賞識等等。尊人，是指敬重他人、社會和自然。這里表達出敬重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是表達了自尊和尊人的互動性。人要想得到敬重、得到進展，就必需不斷的調(diào)整自己和社會的關系，例如社會熟悉關系、社會實踐關系，而其本質(zhì)就是價值關系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能獲得他人的敬重的。

人本化治理中，要滿意員工的對敬重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿意其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的欣賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿意而到達鼓勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢的鼓勵法寶。

在治理實踐中，我們?nèi)绾芜\用“滿意員工對敬重的需要”的鼓勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必需要有“敬重”的氣氛，也就是要建立一種敬重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領導人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司全部者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到治理實踐的行為中去。

公司進展，人才是不行或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，最終在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，敬重才是取得圣賢歸的良方，在公司的聘請行為中，一個好的聘請環(huán)境，仔細而專業(yè)的考核程序，公平而友善的溝通，沒有卑視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和敬重，這一切會影響著人才對公司的熟悉，左右著他們的選擇?；蛘吖静恍心茕浻萌康膽刚?，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本治理，就是要從聘請開頭的了。

假如領導了解員工的才能，人盡其才地進展任命，那才是對員工力量和價值的成認，也是對員工的莫大的敬重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期盼的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明白敬重的二重性和互動性。領導對員工價值表達需求的敬重，同時員工也敬重公司使命，為公司奉獻自己的價值。

領導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本治理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于學問員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為員工。為了到達這樣的目的，公司應當掃清員工在前進道路上的障礙。相反，假如治理者缺乏應有的包涵和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的敬重，甚至會遭受人心背向。最近，曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”大事，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴峻斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的損害，作出了過激的反響，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。可見，敬重是鼓勵員工的法寶，而不敬重?走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，敬重企業(yè)中每一個人的奉獻，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比擬簡單地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以敬重為根底的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司聘請、薪酬評估、工作任命、授權監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優(yōu)勢。以敬重作為一個鼓勵手段，其本錢之低，成效之卓，乃是人本治理之根本。

員工鼓勵培訓的演講稿【三】

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。許多辛苦從外表上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

似乎我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為到達這個目標而努力，在沒實現(xiàn)這個目標之前全部的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去連續(xù)打，等占據(jù)了主峰后才發(fā)覺腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成。所以，做事的關鍵是什么是精神，精神不行以倒!

2023年，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣聽從里到外都濕透了?；歼^膽結石的人都知道那種痛苦不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午始終輸?shù)揭估?，由于那個地方醫(yī)療條件比擬差，沒有好的藥劑，是靠注射杜冷丁始終撐到了其次天上午，飛回昆明做手術，就是精神始終在支撐著我。

做一件事情確定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應當怎么做當你給自己設定了一個目標，你會實行什么方式去完成你的目標，去實現(xiàn)你的承諾，去履行你的責任我為什么去臨滄，由于秦明麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱難的地方一個月制造了十幾萬的營業(yè)額。當時我的想法是他們兩個人這么努力我肯定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今日你選擇了一個事業(yè)，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。遇到困難就放棄，遇到風言風語就躲避，遇到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是肯定不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關鍵在于你的信念。你是不是肯定要假如肯定要，就肯定會得到這個結果，但是你說可要可不要，那么結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業(yè)額，你是不是肯定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很簡單的，但要想到達這個目標是說一說就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有仔細地想過，有沒有仔細地規(guī)劃過，你肯定要的話，我信任你會想盡一切方法去完成你的承諾。但是你沒有打算肯定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不勝利，為自己沒做到的事情，找出許多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要到達自己的目的，要肯定要，只要你肯定要，你就肯定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就注定要風雨兼程，這才是一個會銷人應當具備的根本素養(yǎng)。我們各位店長假如沒有這樣的堅決信念，沒有這樣的信念的話，就沒有方法去帶出一個團隊，就沒有人情愿追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不情愿跟你，你的顧客不情愿去你的店，你的朋友不情愿跟你一起開店，這種狀況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區(qū)的領導、帶頭人，假如自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。

這個社會已經(jīng)不是時機主義的社會了，在“鄧大人”讓一局部人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的時機了，由于社會環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種狀況下，我們不憑自己拼搏、不靠著實力、不靠著眼光、不靠著頑強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、10年，再回頭看看自己走過的路。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話，他說我為什么做會銷人網(wǎng)，由于突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什么”我當時愣了，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說，“王總，我肯定要把會銷人網(wǎng)做起來，我肯定要做一件讓我女兒看得起我的事情?！痹趦号闹?，父母是這個世界上最宏大的人。我們也從很小的時候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最宏大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你說，“爸爸、媽媽，為什么你們當年不去做點事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有時機，你有的是時機，并且曾經(jīng)把握過一個時機，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應當讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行?！蔽艺f：“你說應當怎么樣”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是的了。”她給我提了更遠的目標，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標，心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么所以我覺得每個人做事情都需要肯定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

員工消防安全培訓演講稿

各位員工：

大家好！火，這個事物，大家都會接觸。它特別的重要，早在遠古時代我們的祖先們就學會了運用它，它是我們生活當中必不行少的事物。然而火假如運用得不恰當，或是當它不再受人們的掌握的時候它就變成了吞噬人們生命財產(chǎn)的惡魔。所以大家要學會掌握好它，時刻讓它處于我們的掌握當中。這里我跟大家例舉幾個火災造成慘劇案例。

2、南昌某幼兒園6。5特大火災13名幼兒死亡?；馂木売蔀槊薇淮盥湓诖策呥^道上點燃的蚊香引起燃燒造成。

4、2023年3月29日河南省焦作市“天堂”音像俱樂部特大火災，74人被燒死。火災緣由為，包間房內(nèi)的石英管電暖器未關好把沙發(fā)烤燃。

還有許多的法規(guī)我就不一一的向大家介紹了，從這幾點法規(guī)上我們可以看出，對于火災的法律責任的認定也是特別清晰的，我們做為公司的一名員工都有義務保證公司的防火安全。在消失了緊急狀況的時候，要冷靜正確的處理。這里我們又來回憶一下前面的幾個火災案例，吉林的那個火災，就是由于員工安全意識太差，報著幸運的心理，違反規(guī)定在倉庫吸煙，以為不會出什么事情，發(fā)覺事故后又沒有做出正確的處理，最終造成了慘痛的教訓。一個小小的煙頭就造成53條無辜生命的終結。這53人也有父母，子女，朋友，也有美妙的家庭，美妙的生活，就是這么一個人，這么一個小小的煙頭，把他們的一切都毀了，而給家人留下的只有苦痛，給我們留下的是生命和鮮血的教訓。當時假如吸煙的那個人按規(guī)定不在倉庫吸煙，這一幕不會發(fā)生，當時假如治理人員監(jiān)視到位，這一幕不會發(fā)生，事故發(fā)生后肇事者立刻報警準時的撲滅大火，不會有這么慘痛的悲劇。洛陽東都商廈的教訓也是一樣的，就是由于違反規(guī)定操作，同樣也是出了事情后沒有做出冷靜的處理而最終給別人給自己也造成無法彌補的損害。這種不重視安全的現(xiàn)象在我們公司也有，比方違反規(guī)定在車間吸煙的，在電焊、氣焊的時候沒有做到消防安全預防工作的。那么從現(xiàn)在開頭我們就要杜絕這種現(xiàn)象，公司對違反安全治理規(guī)定的人員也會做出嚴峻的懲罰。員工鼓勵培訓演講稿3篇

篇一：員工鼓勵培訓演講稿

員工鼓勵培訓演講稿》簡介：得人心者得天下！心底無私天地寬陽光下做人風雨中做事真誠溝通互助學習態(tài)度積極快速行動始終向前走不回頭腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹除了我個體的強大以外，還由于我屬于團隊！制造無限的財寶,回報朋友和家人先一步失敗，早該文簡介完畢

正文開頭-

得人心者得天下！心底無私天地寬陽光下做人風雨中做事真誠溝通互助學習態(tài)度積極快速行動始終向前走不回頭腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹除了我個體的強大以外，還由于我屬于團隊！制造無限的財寶,回報朋友和家人先一步失敗，早一步勝利！沒有失敗，只有停頓勝利路遙知馬力日久見人心不要輕言放棄,否則對不起自己!沒有退路就是最好的退路！信任自己人定勝天性格打算命運,選擇大于努力做人要厚道！為幻想要舍得付出！選擇比努力重要，選擇不對努力白費！我是最棒的?。?！

永保顛峰壯態(tài),快速行動!勝利很難,不勝利更難要生存就得象狼一樣在森林里生活一顆感恩的心會讓我們勝利在即歡樂就有好心情要做就做最好拒絕時機就是拒絕財寶信任自己，信任伙伴。把握先機，簡單勝利選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力永久做正直的人,永久做正確的事豈能盡如人意，但求無愧我心沒有最好，只有更好想到做到想法打算行動，行動打算結果轉(zhuǎn)變使你成為最大的贏家選擇比努力更重要奮斗是我的性格，勝利是我的目標！處事謙和必能心曠神怡愛拚才會贏信任自己，信任伙伴。把握先機，簡單勝利只要你過得比我好！無智則無得人定勝天以誠換誠生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！永不放棄堅持就有將來我是最棒的沒有完善的個人，只有完善的團隊選擇放在努力前面才智+進取=勝利我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇獨立思索生命不熄戰(zhàn)斗不止人類因幻想而變的宏大居安思危勝利都是血汗的洗染無悔走完盼望每一天心有多大，舞臺就有多大！

你我同心，其利斷金勝利是一種觀念.思想.心態(tài).習慣以微笑面對人生想大才能做大由于這個世界絕不行能有其次個我，所以我天下無雙一切都是自己爭得的！想讓別人信任你,首先你要信任別人堅持就是成功天生我才必有用勝利就會有付出自強不息,厚德載物戰(zhàn)勝自己而不是別人信任就有可能！從來不讓熟悉我的朋友懊悔！！永不放棄勝利人有勝利人的氣質(zhì)放棄好的選擇更好的業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨!抓住現(xiàn)在不等將來沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路??！你有我，我有你，合作共贏創(chuàng)將來信任自己就肯定能夠勝利與人為善，歡樂無限實實在在做人,勤勤懇懇做事自信，我是命運的主宰者追求自己的幻想，堅持究竟！從“人人生而公平”到“通過讀書到達公平”！

進展就是硬道理做事先做人明知山有虎。偏向虎山行做正直的人，做正確的事信任自己追求不息一切都會過去的幫忙別人勝利，才能自己勝利走自己的路讓狗去叫吧！誠懇做事．誠懇做人活的拘束，活的講究，活的精彩勝利太慢也是失??！人生的一半是問題另一半是如何解決問題人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好我們翻開心門!我信任沒人會損害我們!授人以魚.不如授人以漁腳踏實地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力沒有最好,只有更好沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！堅持不懈，直到勝利！！喜愛做別人不愿做的事天生我才必有用，千金散去還復來有幻想就有盼望勝利不是條件是信念，勝利不是方法是想法你勝利！我勝利！大家都勝利！

為者常成，行者常至獨聚會眼的人，永久是把握時機的人！選擇正確，是“勝利”邁出的第一步心若在，夢就在與真誠的人交友，今日的朋友就是明天的財寶敬重別人，敬重自己；幫忙別人打不死就活著!人，幫忙自己智著創(chuàng)機愚者失機努力肯定有結果，但不肯定有好結果---選擇大于努力放棄你不想要的查找你想要的只為勝利找方法，不為失敗找理由只要自己開心便是最好的人信任勝利就是找對方向和持之以恒豈能盡如人意，但求無愧我心！迷時師度，悟時自度心有多寬，世界就有多大百折不鐃我努力我勝利不負我心不負我生業(yè)精于勤荒言：態(tài)度打算一切做就做最好這是一個漂亮的世界付出總有回報直銷最重要的是心態(tài)讓安康和勝利永久伴隨你我！

天道酬勤,凡事感恩.人失敗并不是勝利之母；只有檢討才是勝利之母苦想沒盼頭，苦干有奔頭。蟻穴雖小，潰之千里沒有隨任憑便能勝利上帝助自助者再冷的石頭，坐上三年也會暖兩粒種子，一片森林不怕輸在起點,就怕輸在轉(zhuǎn)折點人生方向最重要我思...故我在堅韌是勝利的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的以誠感人者，人亦誠而應人格的完善是本，財寶確實立是末含淚播種的人肯定能含笑收獲一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心敏捷動的人，永久不必為自己的前途擔憂別想一下造出大海，必需先由小河川開頭人生是單程的，在駛向終點的路上肯定要找到勝利的感覺！玩出品嘗，玩出精彩，玩出輝煌！把今日的工作做得盡善盡美，這就是你能應付將來的唯一方法不要等待時機，而要制造時機先知三日，富貴十年;假如

要挖井，就要挖到水出為止安康是人生的第一資本不經(jīng)受風雨怎么見彩虹！

窮不肯定思變，應當是思富思變由內(nèi)而外的精采成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!平凡的腳步也可以走完宏大的行程只有不斷找尋時機的人才會準時把握時機虛心竹有低頭葉傲骨梅無仰面枝造物之前，必先造人“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠學問轉(zhuǎn)變命運，網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變生活搶先一步，領先一路信任自己就會勝利生就要不斷創(chuàng)新我是最棒的!

員工要想成為企業(yè)的棟梁之才，出了自身的專業(yè)水平要不斷地提升以外，提升自身的素養(yǎng)也是必不行缺的，說究竟，人才最大的表達在于價值。作為一名對公司有利用價值的員工，應當懂得先要有自己的付出，然后才有公司對自己的回報，要擅長站在對方的角度去思索問題，用盼望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中布滿緊迫感，當遇到問題和困難時，總是能主動的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個的能解決問題的人，而不是問題的制造者。

艾莫教師用了一個鐵鋪里的師傅和徒弟的故事，來啟發(fā)引導我們，讓我們懂得什么樣的員工是有價值的員工，有價值的員工應當怎樣去做。那就是先給自己確定一個目標，然后向著這個目標一步一步的前進，去挑戰(zhàn)一個有一個的壓力，你就會離這個目標越來越近，那就是你走向勝利的秘訣。

在你的一生中，假如你身在職場，那就注定了你一生的三分之一的時間要在職場中度過，工作在我們的生活中是最重要的，由于你不工作，你就沒有經(jīng)濟來源，你就無法生存在這個社會里。無論你做的是什么樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹一個標桿，然后，向著這個標桿一步步的靠近，你假如在這個公司里也每天的早來，每天的晚走，工作時不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業(yè)余時間提升自己的專業(yè)和素養(yǎng)，想盡方法為公司制造好的更大的利潤，那你對公司來說，就是一名有價值的員工。

現(xiàn)在，我們就職于百年養(yǎng)生，那我們每個人都會在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過來，我們做員工的想過沒有，公司對我們做員工的要求是什么呢？老板盼望自己的員工又是什么樣的員工呢？通過艾莫教師的講座，使我明白了一個人有力量，有才能，有閱歷，老板不肯定會看重你，去重用你，由于老板想用的人是員工能按著老板的想法去做，其實，無論是一般工人，還是高層，既然選擇了這個公司，又能在這個公司里工作下去，誰都想得到領導的確定和欣賞的。

找借的員工，是公司里最不受歡送的員工，找方法的員工是公司里最受歡送的員工，好的員工遇到問題不是退縮，而是想方法解決，懶散的員工，盡管面對的問題很簡潔，也會借故走開，從不會想方法去解決面前的問題。

做一名好員工，還有一個最重要的元素，那就是要有一個良好的心態(tài)，能夠挑戰(zhàn)一個個壓力，最終實現(xiàn)自己心中的目標。一個人做好一件事很簡單，但是，要做好全部事并不簡單，但是，只要我們努力，堅持究竟，才能像小鐵匠那樣走向勝利。

當今的社會，時間就是金錢，老板在選擇人才時，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時，在去培育人才，讓員工和企業(yè)的價值觀保持全都，最終會給公司帶來更大的效益。

我為什么會選擇百年養(yǎng)生，在百年養(yǎng)生里工作壓力又大，我為什么還在堅持呢？今日我為什么有從返百年養(yǎng)生呢？那是由于，我覺得我把自身的這一點點學問用在百年養(yǎng)生里最適合，我不是說自己的專業(yè)有多好，由于在這里工作，公司會給你供應學習深造的時機，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會給員工一個展現(xiàn)才華的舞臺。在百年養(yǎng)生里工作，只要你有才華，有愛心，有上進心，有事業(yè)心，公司會給你搭好橋梁，讓你變成一個更完善的有用之人。

在百年養(yǎng)生里工作，有許多感動的人和事，當我回憶起的時候，有時感到特殊的溫馨，有時也會流淚?；蛟S我說這些，有的人不會信任，那我告知你，由于這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經(jīng)受，親眼所見，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會到了

篇二：鼓勵員工演講稿

鼓勵員工演講稿

各位領導，各位同事，你們好，接下來的非常鐘里，我會竭盡全力地向你們證明在辦公室里歡樂的工作才算大贏家！

各位領導、各位朋友：

今日，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為公司的生產(chǎn)進展預備好了嗎？或許你會說，我一個尋常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在公司的生產(chǎn)進展過程中，在平凡一般的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司進展壯大的堅實根底。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個進展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。

記得有一個很老的故事:中古時代,法國有一位工頭到工地去,想了解工人們對工作的感覺如何！他走近第一個工人,開口問道:你在做什么??？工人粗聲粗氣地答復:我在用這笨重的工具劈這些要命的大石頭,然后照老板的指示將它們堆在一起,這份工作真令我厭煩得要死了！

工頭很快地避開,走向其次個工人.他提出同樣的問題,這個工人答復:我正在按肯定的外形切削這些石頭,然后根據(jù)建筑師的規(guī)劃組合起來.這份工作相當辛苦,但是我可以賺到5法郎,好養(yǎng)家糊口！

工頭的心情興奮了些,他又轉(zhuǎn)向第三個人,問道:你又在做什么?。?？怎么、你看不出來嗎??？這個工人雙手舉向天空:我在造大教堂啊!呵呵……這就是工作的樂趣!工作帶給我們的不僅僅是金錢,也不僅僅是為謀生而不得不進展的勞動,它帶給我們的遠比金錢要多得多.我在辦公室工作將近一年了,它給予了我人生新的意義和追求,它為我?guī)砹擞亚?同時也熬煉了我的認知力量和承受力量.在年輕人聚攏的這片土地上,在下沙夢開頭的地方,我時刻謹記——工作就是工作,生活就是生活,工作就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，

把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項修理，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。生活就是簡簡潔單、快歡樂樂的過好每一天??！

古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！

辦公室工作是悄悄無聞的。辦公室的工作就像一只蠟燭，當人們看到刺眼的燭光時，而總是遺忘了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業(yè)才得以進步。辦公室工作是榮耀的。榮耀的根源在于，我們時時到處都在為人民效勞。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬人民效勞，就連我們接每一個熱線電話，我們的每一個呼吸，每一個語氣，都聯(lián)系一般百姓的心。由于我們深深地知道，我們代表著縣委的形象，代表著辦公室的形象，我們?yōu)榇硕械綗o限的榮耀。正是寄于這種榮耀，我們百倍地努力，忘我地工作；正是寄于這種榮耀，我們的同志帶病堅持工作；正是寄于這種榮耀，我們的同志把名利拋在腦后。

我是一名一般的辦公室文員,我沒有突出的工作成績,我甚至有點膽小,有點害羞!但我時刻保持著一份工作激情,我會為公司的每一次進展而興奮不已,我會積極響應公司進展的步伐,我會驕傲由于我是家苑房屋置換中心的工作人員!

我工作并學習著;如何使一條直線變短,方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線!只有比擬比照才能使自己走得更遠,如何更勝一籌,就只有不斷進展完善自我，我作為文員也要勇于學習，敢于超越！我歡樂并生活著;歡樂是一種美德,由于它不但表現(xiàn)自己對這份工作的觀賞與贊美,也給四周同事帶來暖和和輕快!起居飲食在工作中的我們,更要以一種樂觀的心態(tài)去面對我們在工作中所遇到的問題.當你在工作中偶然走神,看著窗外的藍天暢想一次漂亮的約會或回憶一下童年的趣事,這種小小的刺激就像在郁悶的心情里參加了一點調(diào)味劑,平淡的生活即刻有了味道,有了顏色.在工作這個大家庭里并不缺少歡樂,工作內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性,生活多姿多彩!

工作著,歡樂著,攜手并進,與歡樂激進的我們齊進展吧!

篇三：老板鼓勵員工演講稿

老板鼓勵員工演講稿各位同仁：

大家好！從2023年11月30日以來到目前一年了，我們銷售業(yè)績突增，這是我們?nèi)w從業(yè)人負，夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)榻鹩衿栈莨緲I(yè)展做出了奉獻！

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工；跟企業(yè)的進展，更是需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)受、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、相互鼓勵，才能使我們的銷售思維領先。業(yè)績更上一層樓。

我們的企業(yè)似乎一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)閱歷各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的傲慢，都是企業(yè)的仆人公！

我深深的知道，正是你們的仆人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)悄悄的奉獻著！時?？M繞在我腦海的是為了上海分部業(yè)不分晝夜辛勤工作的全部同仁——這里沒有職位凹凸之別，不分是

指揮若定的高管、現(xiàn)場治理的中層還是勤勤懇懇、悄悄奉獻的一般同仁，只要為我們企業(yè)作出過奉獻，我們同樣不會遺忘！

企業(yè)的進展壯大，需要資金的積存和不斷的投入?；蛟S，你們的付出并不總是得到自己所滿足的回報；但是，我們應信任，只要企業(yè)進展了，我們個人才能得到進展的空間?；蛟S，你們從事的未必是自己最喜愛的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互協(xié)作的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻！

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示誠心的感謝和敬意！正是您們在幕后的悄悄支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們估計今年的全年銷售量要比去年翻10倍，銷售量過億，效勞質(zhì)量