護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書范文

第頁共頁護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書范文第一章總則為加強(qiáng)護(hù)理部綜合目標(biāo)管理工作，提高護(hù)理部的整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和全體護(hù)理人員的共同努力下，特制定本責(zé)任書。第二章總體目標(biāo)護(hù)理部的總體目標(biāo)是：以提供安全、質(zhì)量、高效、人性化的護(hù)理服務(wù)為中心，積極推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作和先進(jìn)管理制度的落實(shí)，努力提高護(hù)理部綜合管理水平和護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)。第三章職責(zé)和權(quán)利護(hù)理部的職責(zé)和權(quán)利包括以下幾個(gè)方面：1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行護(hù)理部的綜合目標(biāo)管理計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。2.負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作的組織實(shí)施，包括護(hù)理人員的招聘、培訓(xùn)和考核等。3.負(fù)責(zé)護(hù)理部績效考核和工資福利制度的執(zhí)行，確保護(hù)理人員的權(quán)益得到保障。4.負(fù)責(zé)護(hù)理部的預(yù)算編制和管理，合理安排預(yù)算使用，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)護(hù)理部與其他科室和單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，保持良好的合作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和護(hù)理部內(nèi)部的問題，保證患者的安全和醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章工作重點(diǎn)護(hù)理部的工作重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：1.提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)水平和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與更新。2.加強(qiáng)護(hù)理部的組織管理，完善護(hù)理流程和工作制度，提高工作效率和服務(wù)滿意度。3.加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和管理，提高護(hù)理人員的素質(zhì)和技能水平。4.加強(qiáng)護(hù)理部與其他科室和單位的協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制和合作關(guān)系。5.加強(qiáng)護(hù)理部的績效考核和激勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性。第五章管理措施為實(shí)現(xiàn)護(hù)理部的綜合目標(biāo)管理，需要采取一系列的管理措施，包括以下幾個(gè)方面：1.制定和完善相關(guān)管理制度和規(guī)定，確保護(hù)理工作的規(guī)范和有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)和技能水平。3.建立完善的績效考核和激勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作，建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)工作的順利開展。5.加強(qiáng)對危急情況的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作，保證患者的安全和醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第六章績效評價(jià)護(hù)理部綜合目標(biāo)管理的績效將按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：1.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。評價(jià)護(hù)理部提供的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效果，包括患者滿意度、安全監(jiān)測等。2.護(hù)理管理水平。評價(jià)護(hù)理部的組織管理水平和工作效率，包括工作流程、工作制度等。3.護(hù)理人員素質(zhì)。評價(jià)護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，包括培訓(xùn)情況、繼續(xù)教育等。4.溝通和協(xié)調(diào)能力。評價(jià)護(hù)理部與其他科室和單位的溝通和協(xié)調(diào)能力，包括合作關(guān)系等。5.突發(fā)事件處理能力。評價(jià)護(hù)理部處理突發(fā)事件和危急情況的能力，包括應(yīng)急措施等。第七章