南水北調(diào)中線京石段應急供水工程某泵站監(jiān)理大綱

PAGEPAGE161河南胡北水監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理項目與合同控制目標 141工程項目概況 141.1工程位置 141.2工程任務、規(guī)模和設計標準 141.3主要建筑物 151.4機電及金屬結(jié)構(gòu) 181.5消防 201.6施工臨時建筑物 202工程項目組成 213合同控制目標 214監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 224.1設計方面 224.2用于本工程項目的材料和設備方面 234.3施工方面 234.4金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面 284.5工程驗收及違約處理方面 294.6咨詢方面 304.7監(jiān)理人應向發(fā)包人提供的信息文件目錄 30第二章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理 321監(jiān)理機構(gòu)設置 322監(jiān)理質(zhì)量控制體系 342.1總要求 342.2文件要求 343監(jiān)理崗位設置與崗位職責 413.1組織機構(gòu)形式 413.2管理層次 413.3各級人員職責描述 423.4總監(jiān) 433.5總監(jiān)理工程師代表 443.6副總監(jiān) 443.7監(jiān)理工程師 443.8測量監(jiān)理工程師 453.9地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責 463.10機電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責 463.11安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師 473.12現(xiàn)場監(jiān)理員 473.13部門職責描述 483.14人員配置 524中心總部與現(xiàn)場管理間的關系說明 535監(jiān)理人員計劃 536監(jiān)理的工作設備與設施 55第三章合同目標控制程序與措施(含金屬結(jié)構(gòu)的監(jiān)造) 561進度控制的目標 561.1進度控制的主要內(nèi)容 561.2進度控制程序 561.3進度控制措施 581.4利用P3進行進度投資控制專題 591.5審查施工進度計劃 632質(zhì)量目標控制（含需旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序的設置） 652.1質(zhì)量控制目標 652.2工程質(zhì)量控制的原則 652.3本工程質(zhì)量控制的重點 662.4旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序的設置 662.5質(zhì)量控制基本方法 662.6質(zhì)量控制措施 672.7工程質(zhì)量的事前控制 672.8施工過程中質(zhì)量控制 692.9工程總體質(zhì)量控制階段（終控） 702.10保修期的質(zhì)量控制工作 712.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 712.12工程物料管理 712.13具體質(zhì)量控制措施 732.14水閘及交叉建筑物工程質(zhì)量控制措施 742.15金屬結(jié)構(gòu)、機電設備監(jiān)造及安裝質(zhì)量控制 772.16房屋建筑及其他建筑質(zhì)量控制措施 812.17質(zhì)量控制要點 823投資目標控制 833.1工程投資控制目標 833.2投資控制的主要任務 833.3投資控制的重點 843.4投資控制的依據(jù) 853.5投資控制的原則 863.6工程投資控制的措施 863.7投資控制的內(nèi)容 873.8設計變更造價控制 884安全與環(huán)境保護 914.1安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理原則 914.2安全文明施工的基本要求 924.3安全生產(chǎn)及文明施工控制內(nèi)容 924.4安全生產(chǎn)監(jiān)督措 934.5文明施工監(jiān)督措施 954.6施工環(huán)境保護監(jiān)督措施 964.7環(huán)境保護控制 975合同支付與合同商務管理 985.1合同支付 985.2合同商務管理 1006工程信息管理 1066.1信息管理內(nèi)容和方法 1076.2信息管理主要措施 1076.3收文處理程序 1076.4文件和資料編寫與審核管理程序 1086.5文件和資料的歸檔管理 1096.6監(jiān)理記錄管理 1106.7對承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序 1116.8會議紀要簽發(fā)程序 1117施工協(xié)調(diào)管理 1127.1協(xié)調(diào)方法 1127.2協(xié)調(diào)措施 1128移交與驗收管理 1138.1.完工驗收與移交證書的簽發(fā) 1138.2簽發(fā)工程移交證書的程序 1148.3立卷歸檔階段的監(jiān)理 1168.4保修期階段的監(jiān)理 1189監(jiān)理工作程序規(guī)劃 1209.1監(jiān)理工作主程序和實施要點 1209.2監(jiān)理審核工作程序及實施要點 1219.2監(jiān)理審核工作程序及實施要點 1229.3監(jiān)理檢查驗收工作程序及實施要點 1299.4監(jiān)理工作目標程序 1359.5文明、安全施工監(jiān)理工作程序 1439.6工程量計量監(jiān)理工作程序 1449.7金屬結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制要點 1449.8起重設備監(jiān)理要點 1459.9機電設備安裝工程監(jiān)理重點 1469.10機電設備安裝質(zhì)量控制 1469.11電氣安裝工作中的質(zhì)量控制要點 1479.12啟動條件 1509.13泵組啟動 1509.14泵組停機 1509.15聯(lián)合試運行 1519.16質(zhì)量事故的處理 151第四章對本工程項目監(jiān)理工作難點的認識和建議 1541我們中心承接該工程的優(yōu)勢 1542對控制點、難點的認識及采取的監(jiān)理措施 1552.1施工交叉作業(yè)的影響 1552.2安全問題 1562.3進度控制問題 1562.4工程重點難點部分 1563對工程建設的建議 1583.1質(zhì)量控制方面的建議 1583.2進度控制方面建議 1583.3投資控制方面建議 1583.4關于環(huán)境保護及整治的建議 1593.5關于承包人選擇方面的建議 1593.6工程管理建議 160

第一章監(jiān)理項目與合同控制目標1工程項目概況1.1工程位置xxx泵站位于北京市房山區(qū)大石窩鎮(zhèn)xxx村東，與河北省涿州市相鄰。工程所在地距北京市區(qū)約60km，距總干渠終點—頤和園團城湖約73km。xxx泵站工程：起點樁號H0+000.000，坐標X＝261943.640，Y＝452454.233；終點樁號H0+477.790，坐標X＝262421.430，Y＝452454.233。本工程高程系統(tǒng)均為北京地方高程基準。坐標系統(tǒng)為北京地方坐標系統(tǒng)。1.2工程任務、規(guī)模和設計標準1.2.1工程任務京石段應急供水工程是先期建設xxxxxxxxx石家莊至北京段。實現(xiàn)2007～2010年向北京市應急供水，待2010年xxxxxxxxx全線竣工后，承擔向北京市輸送來自丹江口水庫漢江水的任務。工程的主要任務是修筑輸水線路及配套建筑物，實現(xiàn)向北京安全可靠、持續(xù)穩(wěn)定、清潔衛(wèi)生的供水目標。xxx泵站是南水北調(diào)中線干線一期工程的關鍵工程，是總干渠北京段實現(xiàn)管涵加壓，小流量自流，大流量加壓、揚水的控制性綜合工程，是南水北調(diào)中線工程的標志性建筑物。1.2.2建設規(guī)模xxx泵站的設計輸水能力為總干渠北京段渠首加大流量60m3/s，加壓泵站規(guī)模按流量為60m3/s設計，設計揚程泵站段輸水工程總長度477.79m，建筑面積24139㎡，占地面積156093㎡。1.2.3設計標準xxx泵站為大（1）型，其主要建筑物為1級，次要建筑物為3級，臨時性建筑物為4級。防洪標準為100年一遇洪水設計，300年一遇洪水校核。工程區(qū)地震動峰值加速度為0.15g，相當于地震基本烈度7度。1.3主要建筑物1.3.1進水建筑物進水建筑物包括進口閘、前池、進水閘和進水管。樁號H0+000～0+035.0m段為進口閘。樁號H0+000～0+022.5m為進口閘閘室與北拒馬河暗渠的漸變連接段，長22.5m。樁號0+022.5～H0+035m為進口閘閘室，進口閘為平底板整體式結(jié)構(gòu)，共4孔，每孔寬4m，長12.5m，閘室內(nèi)設有攔污柵及平板鋼閘門，閘室上部采用局部二層框架結(jié)構(gòu)房屋封閉，一層為閘門門庫和清污工作間，二層為啟樁號H0+035～H0+200m為前池段，全長165m，起點底高程56.720m，終點底高程49.980m。前池中隔墻從中分為相互獨立，大小相同二格。前池分為擴散段、順直段和陡坡段。前池結(jié)構(gòu)由底板、頂板、中隔墻、導流墻形成箱型結(jié)構(gòu)，主要有并排二孔聯(lián)體、并排一孔和單排二孔聯(lián)體等結(jié)構(gòu)形式。頂板上設有通氣管以及檢修進人孔。泵站進水池總長度為29m（包括2m端墻），樁號H0+200～0+229m。泵站進水池由8個獨立進水間組成，每一進水間寬10.5m，東、西側(cè)小流量管分別從1＃，8＃進水間側(cè)壁進水，小流量管管徑為3m。進水管管徑為2.6m，管中心高程為55.200m。每2個進水間構(gòu)成一個結(jié)構(gòu)單元，進水間頂部封閉。抽水泵房在8＃進水間東側(cè)修建前池抽水泵房。泵站進水管采用單管單泵式供水，8臺機組共設8條進水管，每條進水管前分別設單獨的進水間，泵站進水管道為DN2600鋼管，全斷面鋼筋混凝土包封。吸水喇叭口直徑DN3400。1.3.2主、副廠房主廠房布置在進水池北測，距進水池17.25m，定位軸線距30m。廠房內(nèi)布置8臺機組，雙列交錯布置。主廠房凈跨28.50m，凈長100.5m，水泵安裝高程57.05m，進水管中心高程55.20m，出水管中心高程55.40m，主廠房地板頂高程53.30m，吊車軌頂高程81.30m，屋面梁底高程85.30m。廠房基礎底部設抗拔樁，保證主廠房的抗浮穩(wěn)定安全。主廠房地下部分為筏板式底板，懸臂式擋土側(cè)墻，上部結(jié)構(gòu)為排架結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂。副廠房布置在主廠房下游（北）側(cè)，副廠房上游側(cè)墻軸線樁號H0+280.10m，下游側(cè)墻軸線樁號H0+295.10m，軸線距15m。副廠房根據(jù)水機、電氣設備使用安裝和管理運行要求布置為7層，其中地下3層，地上4層。副廠房地下部分總長度102.50m，總寬15.5m，地上部分總長度114.5m，總寬基本不變。副廠房為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1.3.3出水管道及建筑物副廠房下游接泵站出水建筑物，由出水管道及配套井室等構(gòu)成。由副廠房下游墻外側(cè)（樁號H0+295.35m）至泵站終點（樁號H0+477.79m），全長182.44m。機組出水管管徑均為DN2200，經(jīng)副廠房地下3層穿出。樁號H0+295.35～H0+333.603m為出水支管段，長度為38.25m。各支管以四泵一管形式，分別與兩條主管連接，其中4支管出副廠房后漸變?yōu)镈N4000。樁號H0+033.603～H0+477.79m段為出水主管段，為2條DN4000管道，長度為144.19m。小流量自流輸水管于樁號H0+359.700m處匯入主管。本段管道上設有流量計及蝶閥。蝶閥前、后設變徑管連接DN4000主管。流量計和蝶閥設于鋼筋混凝土地下井室，流量計上部設測流站房屋。兩條主管間距較小，故兩條主管的流量計和蝶閥均設置在同一井室中。樁號H0+427.79m上游為鋼制管道，中心距6.5m。由于管頂覆土厚度大于10.55m，出水鋼管全部外包鋼筋混凝土，包封和鋼管之間設軟墊層。樁號H0+427.79m下游出了泵站廠區(qū)，地面高程降低為66.30m，管頂覆土厚約9m故采用二排DN4000PCCP，管中心距6.1m，PCCP管段長50m。1.3.4小流量自流輸水管泵站內(nèi)小流量自流管共二條，均為DN3000管，每條管道設計輸水流量10m3/s。二條小流量管進口分別設在進水間1＃、8＃進水間的西、東側(cè)墻上，側(cè)向進水。每條管道自流輸水10m3/s時，分別從主、副廠房兩端繞過，匯入出水DN4000主管。二條小流量管的長度均為212.5m。小流量自流管采用鋼管外包鋼筋混凝土每條小流量管道上設有2座蝶閥井，進口蝶閥井設在進水間側(cè)墻后，工作蝶閥井設在下游和主管匯合處鎮(zhèn)墩以上5m處。進口蝶閥井安裝1臺DN3000蝶閥。工作蝶閥井安裝2臺DN3000蝶閥。1.3.5前池排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括排水泵站及引水管和出水管，布置在前池、進水池的東側(cè)。引水管為二條，分別對應西測、東側(cè)前池，并與兩臺水泵相連。排水泵站設在前池東側(cè)，小流量自流管南側(cè)，距前池西側(cè)墻7.1m，與小流量自流管進口蝶閥井距離為5.5m。排水泵站為地下濕室泵站，安裝2臺潛水泵。泵站地下結(jié)構(gòu)為雙井室型式，上游側(cè)為進口閥門井，長2.0m，寬6.0m，井深18.22m，井室上部為框架結(jié)構(gòu)泵房，放置機電控制設備。水泵出口閥門后出水管并為一條DN500鋼管，沿前池東側(cè)向南鋪設，出水鋼管為直埋，管頂覆土厚度為1.65m。1.3.6生產(chǎn)輔助建筑物（1）變電站變電站在主副廠房的東邊，分為進線場地、GIS室、主變場地三部分。進線場地長10m，GIS室長12m，主變場地長10m，寬度均為24m。GIS室為1層框架結(jié)構(gòu)房屋，建筑面積為288㎡，層高8.65m。房間內(nèi)放置GIS設備，并配5t電動單梁起重機。主變場地部有兩臺主變器，進線場地有架設電纜的網(wǎng)架。變電站四周用圍欄與外界隔離。電纜溝分別從2臺變壓器下引出，合并圍一條，進入副廠房高壓室。由于地下水位較高，電纜溝為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。（2）絕緣油庫及柴油發(fā)電動機房絕緣油庫為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高9.6m。建筑面積為175.75㎡。分為絕緣油庫和油處理室兩個房間，油處理室房間內(nèi)設一個烘干室。柴油發(fā)電動機房為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高5.4m。建筑面積為168㎡，放置一臺660kw的柴油發(fā)電動機，屋內(nèi)配橋式起重機。（3）加氯間加氯間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，屋內(nèi)設2t電動瑯梁起重機。加氯間總建筑面積612㎡，層高8.4m。（4）機修間及倉庫機修間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積450㎡，層高5.0m。倉庫為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積450㎡，層高5.0m。1.3.7辦公生活建筑物xxx泵站辦公生活建筑物根據(jù)泵站及xxx管理所的管理、生活要求設置。主要包括辦公綜合樓、食堂、鍋爐房、供水泵房以及車庫、門衛(wèi)室等。辦公綜合樓為地上三層框架建筑，主要有辦公室、會議室、接待室、水情調(diào)度監(jiān)控室、檔案室及宿舍等用房，主要用于廠內(nèi)工作人員的辦公、會議、參觀人員的接待，以及職工休息的宿舍。食堂、鍋爐房、車庫，生活供水泵房都是一層地上框架建筑。1.3.8工程安全監(jiān)測工程安全監(jiān)測也包括泵站進水閘、前池、進水池、主廠房、副廠房結(jié)構(gòu)應力、裂縫，基礎揚壓力及沉降、位移；泵站主廠房樁基受力情況；廠區(qū)地下水為監(jiān)測；廠外洪水位等。主要監(jiān)測內(nèi)容：廠外洪水位監(jiān)測，廠內(nèi)地下水位監(jiān)測，基底揚壓力監(jiān)測，水平、沉降位移監(jiān)測，結(jié)構(gòu)應力、應變觀測，變形縫觀測，鋼管與包封間壓力監(jiān)測。1.4機電及金屬結(jié)構(gòu)1.4.1水力機械xxx泵站安裝機組8臺套（6工2備），水泵單機設計流量10m3/s，設計揚程58.2m，流量調(diào)節(jié)范圍20m3/s～60m3/s。水泵型式為單級臥式雙吸離心泵方案，水泵轉(zhuǎn)速為375r/min，電動機配套功率7000kw主廠房布置8臺機組，采用雙列式布置，安裝間位于主廠房右側(cè)。泵站進水池最低運行水位59.50m，水泵安裝高程為57.05m。水泵進水采用吸水喇叭彎管流通，平直管式出水流道，采用液控緩閉蝶閥斷流方式。泵站起重設備選用電動雙梁吊鉤橋式起重機，起重量75/20t。1.4.2電氣一次泵站采用雙回110KV線路供電，每回線路保證在一回線路故障時，另一回線路可滿足泵站正常用電負荷的要求。泵站設專用變電站，設2臺40MVA變壓器，按“站變合一”原則設計。高壓側(cè)為內(nèi)橋型接線，高壓開關設備采用全封閉組合電器。低壓側(cè)為單母線分段接線，每段分別為4臺泵組供電。站用電源取自10kv母線的不同分段，廠用電備用電源就近引接10kv電源。1.4.3電氣二次泵站設有計算機監(jiān)控系統(tǒng)，由現(xiàn)地控制級、泵站控制級以及計算機網(wǎng)絡構(gòu)成。每臺機組設有一組LCU；全站公用設備及變電站各設一組LCU。在泵站中控室，通過計算機監(jiān)控網(wǎng)絡在操作員站上可對8臺變速機組、變電站以及泵站輔助設備實現(xiàn)中控室集中控制。在北京控制分中心及南水北調(diào)調(diào)度中心經(jīng)計算機監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)遠方監(jiān)控。110kv線路、土變壓器、電動機及廠用變都設有相應的保護系統(tǒng)。泵站設有工業(yè)電視系統(tǒng)，配合泵站遠程控制以及對周圍情況進行觀察。1.4.4金屬結(jié)構(gòu)泵站前池進口閘位于拒馬河暗渠末端泵站前池進口處，距暗涵出口20m，共設4孔，閘室單孔凈寬4m，閘門最大擋水高度4.46m，本閘為工作閘門，動水啟閉操作，正向單側(cè)擋水。閘門設計型式為露頂式平板鋼閘門，設計規(guī)格為4.0m×4.8m－4.46m，采用QP－1×160型固定式平板閘門卷揚啟閉機4臺，單臺啟閉機容量為160KN，啟升揚程為13.5m。泵站前池進口閘前設細格攔污柵一道，采用不銹鋼柵條，配備全自動清污機及輸送污物設備。1.5消防綜合主要生產(chǎn)場所火災危險性類別及耐火等級要求，確定本泵站建筑物、構(gòu)筑物的耐火等級為二級。本泵站所采用的建筑構(gòu)件耐火等級均達到一級，完全滿足規(guī)范要求。根據(jù)整個廠區(qū)的總體平面布置，將整個廠區(qū)分為五大防火分區(qū)（一級防火分區(qū)）：(1)主廠房與副廠房；(2)進門閘房和測流房；(3)變電站、絕緣油庫、柴油發(fā)電動機房等供電服務用房；(4)加氯間、機修房、倉庫及抽水泵房等生產(chǎn)服務用房；(5)辦公綜合樓、食堂、鍋爐房等生活用房。泵站消防給水水源取自泵站前池，設置兩套消防供水設備，分別供水噴霧系統(tǒng)和消火栓系統(tǒng)。在xxx泵站配置一套集中火災自動報警系統(tǒng)，設置在副廠房一層的消防控制室內(nèi)。在副廠房重要設備室設置氣體滅火系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)采用七氟丙烷全淹沒滅火系統(tǒng)。同時主、副廠房內(nèi)設有水消防系統(tǒng)，并配置消防器材和滅火裝置。泵站兩臺40MVA、110kv的油浸式電力變壓器，設置水噴霧滅火裝置，在兩臺主變壓器中間設置防火墻。通風系統(tǒng)中分別采取了不同的防火措施，并設置了事故排煙系統(tǒng)。1.6施工臨時建筑物1.6.1施工導流xxx泵站屬于大（1）型泵站，為一等工程，主要建筑物為Ⅰ級，其導流建筑物的級別為Ⅳ級，xxx泵站南部約540m處為北拒馬河北支河道，該河道10年一遇水位為66.44m。目前，該泵站地面高程為65.00～67.00m1.6.2施工交通泵站北部現(xiàn)有房易公路，房易公路為經(jīng)xxx泵站至北拒馬河砂石料場的簡易道路，征用后須進行改造，改造道路長度3.5km，采用碎石路面，路面寬7m，設計標準為三級廠內(nèi)臨時道路。1.6.3施工工廠根據(jù)北京市的有關規(guī)定，本工程所需砂石料均外購，故不考慮設置砂石料加工系統(tǒng)。混凝土拌和系統(tǒng)布置于泵站南部北拒馬河北支附近，綜合加工廠包括鋼筋加工廠與水材加工廠可布置在泵站廠區(qū)內(nèi)，施工用水、用電分兩處設置。1.6.4施工工區(qū)xxx泵站設有兩處施工區(qū)，泵站廠區(qū)內(nèi)東側(cè)為一處施工區(qū)，北拒馬河北支地勢較平坦、便于運輸車輛通行的位置可作為另一處施工區(qū)。1.6.5施工工期和占地xxx泵站工程計劃2005年5月開工，2008年6月竣工，施工總工期為38個月。泵站施工臨時占地43208㎡，其中：綜合加工廠、倉庫和生活用房在廠區(qū)永久占地范圍內(nèi)進行布置，占地19448㎡，混凝土拌和系統(tǒng)臨時占地2760㎡，施工臨時道路占地21000㎡。2工程項目組成工程項目分為4個標段。(1)土建工程標：包括土建、裝修、暖通、空調(diào)、給排水工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝。(2)機電設備采購標：包括水泵、電動機、變頻器等機電設備的采購。(3)機電設備安裝標：包括機電設備安裝及消防工程的采購和安裝。(4)金屬結(jié)構(gòu)制作標：包括金屬結(jié)構(gòu)及壓力鋼管的制造及運輸3合同控制目標質(zhì)量控制目標：單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良；進度控制目標：達到施工承包合同的總工期要求，確保2008年6月竣工；安全控制目標：因工重傷率不超過0.3‰，死亡率不超過0.2‰；造價控制目標：工程造價按施工承包合同總價進行控制。4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容4.1設計方面(1)協(xié)助發(fā)包人與勘察設計人簽訂勘察設計合同、科學試驗合同和施工圖供圖協(xié)議。(2)督促設計人按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件，如發(fā)生問題及時向發(fā)包人反映，對勘察設計費用支付清單簽署監(jiān)理意見。(3)依據(jù)施工進度計劃擬定施工圖供圖計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設計人按勘察設計合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進展的實際需要及時提出供圖計劃的調(diào)整意見。(4)熟悉工程設計文件內(nèi)容，理解設計意圖，核審設計圖紙及文件（包括設計說明、技術要求、設計變更及設計修改通知等）是否符合批準的設計任務書或原審批文件，是否符合勘察設計合同的規(guī)定，是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計單位聯(lián)系解決，重大問題應書面報告發(fā)包人。經(jīng)確認后按施工承包合同規(guī)定期限及時向承包人簽發(fā)設計文件。(5)組織設計單位進行設計交底。(6)復核設計變更，并提出意見和優(yōu)化建議。協(xié)助發(fā)包人組織設計單位、承包人等對設計施工中的重大技術問題和設計優(yōu)化進行專題討論。(7)審查承包人對設計圖紙及文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并盡快給予答復。(8)保存、管理所收到的設計圖紙和文件及相關資料。(9)組織設計交樁工作。(10)積極做好設計協(xié)調(diào)及服務工作，及其他相關業(yè)務。(11)復核設計單位提交的勘察成果、各階段的設計圖紙和設計文件、試驗成果、并簽署監(jiān)理意見，出現(xiàn)重大設計質(zhì)量問題應向發(fā)包人提交質(zhì)量問題報告。(12)審核工程量和主要設備材料清單。(13)參加復核現(xiàn)場勘測工作。4.2用于本工程項目的材料和設備方面(1)依據(jù)施工承包合同及施工進度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應計劃（年、季、月）。(2)參加承包人擬為本工程項目的實施而需新增采購的大型施工機械或設備的采購招標及合同談判。(3)代表發(fā)包人組織進場永久設備的質(zhì)量檢測及到貨設備交接驗收。(4)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗、標準試驗。(5)審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。(6)審查工程施工、安裝和采購等分包合同和分包人（如果有）的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。(7)其他相關業(yè)務。4.3施工方面(1)編制施工工程項目的監(jiān)理細則。(2)主持召開例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。(3)協(xié)助發(fā)包人進行工程招標發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：1）參加施工、安裝招標設計審查工作；2）參與招標文件的編制及審查工作；3）參與對投標人的資格預審工作；4）協(xié)助發(fā)包人組織投標人現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標前的有關工作;5）參加評標和合同談判工作；6）其他相關業(yè)務。(4)全面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項目，報發(fā)包人批準。定期檢查和清理承包人非法分包的項目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。(5)檢查承包人的施工準備工作，審查承包人提交的單項工程開工申請報告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。(6)審批承包人提交的施工組織設計，答復承包人提出的建議和意見。(7)依據(jù)施工承包合同檢查承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與標書一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力做出評價；核查進場施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備完好狀況是否與投標書一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資資料進場情況等。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿足本工程施工要求的，應及時要求承包人采取措施限期解決。(8)工程進度控制工程進度控制工作主要應從進度計劃的編制及各控制目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應的措施進行控制。主要內(nèi)容及要求如下：1)編制監(jiān)理工程項目的控制性進度計劃。a依據(jù)經(jīng)審查批準的工程控制性總進度計劃和施工承包合同，編制監(jiān)理工程項目的控制性的總進度計劃，并由此確定進度控制的關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標，以及監(jiān)理工程項目的各種合同控制性進度目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。b依據(jù)監(jiān)理工程項目的總進度計劃編制各年度、季度的進度計劃，必要時也應編制月進度計劃，其內(nèi)容應當包括準備工作進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖供圖計劃、材料設備的采購供應計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。2）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及其階段性的（年、季度）控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對承包人提交的實施性進度計劃（年、季、月）進行審核批準。3）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出調(diào)整進度措施的指令，督促承包人采取措施保證進度計劃的實施。4）對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導性的解決措施。5）當工程實際進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導承包人相應調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應書面報發(fā)包人批準。6）當因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應判斷合同雙方責任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。8）建立健全工程進度控制的組織機構(gòu)，配備進度控制監(jiān)理工程師負責進度控制工作。9）定期（月、周）向發(fā)包人報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計報表。(9)施工質(zhì)量控制工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過程為基礎，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：1）對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分（單位工程、分部工程、單元工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度。2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審批承包人擬實施本工程的施工工藝方案及主要方法；審核簽發(fā)施工圖紙。3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作。4）組織向承包人移交與合同項目有關的測量控制網(wǎng)點；審查施工承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行的復測。5）審查批準承包人自建的實驗室或委托實驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有實驗室資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、實驗檢測設備及其他設備的配備、實驗室人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6）審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料級配和配合比實驗、工藝實驗及確定各項施工參數(shù)的實驗；審查批準經(jīng)各項實驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項實驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的抽樣檢測實驗。7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人也應進行一定數(shù)量的抽樣檢測實驗。不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應限期清理出場。8）檢查施工前的其他各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工機械以及其他環(huán)境）。9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序應采取“旁站監(jiān)理”的方式（24h值班制度），對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。10）建立監(jiān)理人的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的使用和檢測工作。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）協(xié)助發(fā)包人或有關部門組織進行的重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣（交）工驗收，監(jiān)理人應做好驗收前的各項具體準備工作。14）審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。15）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量控制體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。16）工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月）報發(fā)包人。(10)工程造價控制對工程合同費用、工程造價進行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。2）通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺帳。3）審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)申請支付憑證。4）受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設計修改、設計變更等），并提出處理意見，報發(fā)發(fā)包人批準后下達變更指令。6）施工設計圖紙和設計變更下達前組織技術人員共同進行檢查復核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺，復核計算設計工程量，進行分類計量登錄臺帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結(jié)論。對于由于承包人提出的變更、索賠，應按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、記價等的處理情況，并登錄臺帳。所有變更與索賠的處理，應有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。上述所有臺帳及支付除書面報告發(fā)包人處，應及時用電子文件報送發(fā)包人。7）對合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。8）編制每月工程財務支付報表。(11)做好監(jiān)理過程中的技術管理及技術服務工作，對監(jiān)理工程項目的施工技術、工藝、材料、設備等提前進行研究，對施工技術、改進施工工藝提出指導性的意見，對施工中可能出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題有所預見并提出予控措施，用以優(yōu)化設計和指導施工。(12)安全施工監(jiān)督1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2）審查批準承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術措施和防護措施。3）對施工生產(chǎn)及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。4）按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。5）檢查承包人在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對安全事故進行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。8）定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。(13)進行監(jiān)理工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。(14)定期的和不定期的及時向發(fā)包人報告工程實施進展情況及監(jiān)理工作情況。按期編制監(jiān)理周報、月報、季報和年報，以及有關工程進度、質(zhì)量、安全、造價等方面的專題報告。監(jiān)理周報在每周五、月報在每月最末一天、季報在該季度最末一個月最末一天、年報在12月25日前報送發(fā)包人。季報可與該季度最末一個月的月報合并上報，年報可與12月份的月報合并上報。監(jiān)理月報、季報、年報至少應包括以下主要內(nèi)容：1）工程進度情況（已完成工程形象及工程量；進度計劃執(zhí)行情況；進度分析及措施；下月計劃要點等）。2）施工質(zhì)量情況（分專業(yè)分項目的質(zhì)量檢測及試驗成果匯總；質(zhì)量檢查簽證匯總；質(zhì)量分析與評價，改進措施）。3）進場施工材料、機械設備及勞動力動態(tài)；施工組織情況及問題。4）合同變更和工程變更情況；索賠事項。5）工程支付情況及合同費用分析。6）施工安全及其他。(15)編寫監(jiān)理工程項目的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報告”。(16)監(jiān)理人定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應及時提交）提交與工程建設有關的照片、資料、報告及音像制品等，由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。4.4金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面(1)對制造圖紙進行復核、報發(fā)包人確認。(2)對制造廠進行考察，提出設備生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力評估報告。(3)對生產(chǎn)計劃審核，對生產(chǎn)進度進行檢查。(4)對制造廠的采購質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對影響質(zhì)量的原材料等物資提出處理意見。(5)檢查制造過程的質(zhì)量控制體系。(6)對用于制造的生產(chǎn)設備進行檢查。(7)檢查工作人員持證上崗情況。(8)參與制造工藝總體方案與工藝質(zhì)量控制方案的制訂。(9)對生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量進行監(jiān)督。(10)對重要生產(chǎn)過程、關鍵部件的質(zhì)量進行見證、檢查、審核。(11)對金屬結(jié)構(gòu)組裝及試驗進行監(jiān)督。(12)對產(chǎn)品的出廠進行驗收。(13)對儲存、包裝、運輸進行監(jiān)督。(14)做好有關各種信息的收集、整理和歸檔，并保存現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性，認真做好《監(jiān)理日志》。(15)按計劃分階段或定期向發(fā)包人提交監(jiān)理報告，遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況應及時通報發(fā)包人。監(jiān)理報告應包括以下主要內(nèi)容：1)產(chǎn)品制造進展情況；2)產(chǎn)品制造質(zhì)量情況；3)存在的問題或風險。4.5工程驗收及違約處理方面(1)簽發(fā)中間移交證書。(2)對已完成工程進行準確的計量。(3)簽發(fā)中期支付憑證。（4）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。（5）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。（6）對承包人的移交申請進行評估，組織對擬移交工程項目的檢查和驗收。（7）簽發(fā)移交證書。（8）督促、檢查承包人按國家有關部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。（9）編制監(jiān)理方面的竣工文件。（10）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應的責任。（11）簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。（12）簽發(fā)最終支付證書。4.6咨詢方面（1）進行與發(fā)包人聘請的咨詢專家相對應的工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料和文件。（3）接受并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。4.7監(jiān)理人應向發(fā)包人提供的信息文件目錄（1）定期信息文件1）根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理周報、月報、季報和年報，必要時報送日快報；2）工程質(zhì)量分析專題報告（季、半年、年度）；3）工程進度分析專題報告（季、半年、年度）；4）施工安全專題報告；5）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（季、半年、年度）；6）施工安全統(tǒng)計報表（季、半年、年度）；7）設計、變更與索賠處理的計量和處理結(jié)論、支付等臺帳。（2）根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告1）關于工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議；2）資金、資源投入及合理配置的建議；3）工程進度及工程進展預測分析報告；4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告（分項的和總體的）；5）發(fā)包人合理要求提交的其他報告。（3）監(jiān)理過程文件1）施工措施計劃批復文件；2）施工進度調(diào)整批復文件；3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；4）其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。（4）上述監(jiān)理人向發(fā)包人報送的文件和資料，應按發(fā)包人的審查批準的格式和使用軟件，分別提供書面10份，電子文件2份，電子文件按發(fā)包人規(guī)定的方式提供。監(jiān)理人審批下達的文件，也應采用統(tǒng)一格式的電子文件發(fā)送承包人和發(fā)包人。（5）依據(jù)發(fā)包人的要求，建立項目監(jiān)理計算機信息管理系統(tǒng)，為發(fā)包人計算機信息管理提供必須的服務。

第二章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理1監(jiān)理機構(gòu)設置監(jiān)理服務是一項“高智能”工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機構(gòu)的設置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理的服務質(zhì)量。為保證xxx泵站建設監(jiān)理服務的技術水平和質(zhì)量，河南華北水電工程監(jiān)理中心（以下簡稱中心）根據(jù)招標文件確定的工程建設目標、監(jiān)理工作任務和范圍，結(jié)合我中心在水利水電工程建設方面的多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的建設監(jiān)理任務進行了分解、分類和歸納。我中心系統(tǒng)分析了xxx泵站的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件、各標方案和可能采用的施工方法等基本資料，初步設置了直線職能式監(jiān)理機構(gòu)。在進行工程建設監(jiān)理組織機構(gòu)的設置和監(jiān)理人員的配置時，對監(jiān)理組織機構(gòu)的合理性、部門和人員的崗位職責的明確性、人力資源和技術保障措施的可靠性等諸多方面進行了認真研究，制定了針對本工程建設而建立的監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配置方案，設置了xxx泵站監(jiān)理組織機構(gòu)，即：河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站項目監(jiān)理部(簡稱：xxx監(jiān)理部)，組織機構(gòu)圖參見下圖。我中心在實施過程中，將在此基礎上根據(jù)具體情況進一步優(yōu)化監(jiān)理組織機構(gòu)，為發(fā)包人提供與工程要求相適應的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設監(jiān)理服務。咨詢專家組總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師機電部工程技術部合同部綜合辦公室測量監(jiān)理工程師通訊、計算機監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水機監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全、環(huán)境監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師造價工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站項目監(jiān)理部咨詢專家組總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師機電部工程技術部合同部綜合辦公室測量監(jiān)理工程師通訊、計算機監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水機監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全、環(huán)境監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師造價工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員2監(jiān)理質(zhì)量控制體系2.1總要求我中心結(jié)合發(fā)包人的具體要求，將嚴格按ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系—要求標準建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。（1）中心的質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理職責、資源管理、監(jiān)理咨詢服務實現(xiàn)、測量、分析和改進四大過程。（2）中心的質(zhì)量管理體系確定了這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；規(guī)定了實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。中心所承擔的建設監(jiān)理、咨詢業(yè)務絕不分包、轉(zhuǎn)包。中心按標準要求對上述四大過程實施控制。2.2文件要求2.2.1中心制定并保持《文件控制程序》以確保質(zhì)量管理體系文件的控制符合標準要求。按照《文件控制程序》進行如下控制：（1）文件發(fā)布前得到總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人的批準，按照合同必須得到發(fā)包人批準的文件，應事先獲得發(fā)包人的批準授權(quán)；（2）必要時對文件進行評審、更新，并再次批準；（3）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；（4）確保在使用處可獲得有關版本的適用文件；（5）確保文件保持清晰，易于識別；（6）確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；（7）防止作廢文件的非預期使用，若因某種原因而保留作廢文件時，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。（8）具體質(zhì)量文件：1）工程質(zhì)量控制措施（金結(jié)監(jiān)造、機電設備安裝調(diào)試）2）工程質(zhì)量分析專題報告（季、半年、年度）；3）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（季、半年、年度）；4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告（分項的和總體的）；2.1.2記錄的控制我xxx監(jiān)理部制定并保持《記錄控制程序》以確保對記錄的控制符合標準要求。工程質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)各項質(zhì)量活動應按要求制定并保持記錄，以提供和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。記錄應保持清晰、易于識別和檢索。應按規(guī)定實施對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。2.1.3質(zhì)量方針我xxx監(jiān)理部制定了具體的質(zhì)量方針，其內(nèi)容為：合法規(guī)范、科學嚴謹、誠信公正（1）質(zhì)量目標根據(jù)質(zhì)量方針的框架，制定了質(zhì)量目標，即：1)監(jiān)理工程提交驗收合格率為100％。2)確保對質(zhì)量、工期、投資各項經(jīng)濟技術指標的控制，讓發(fā)包人滿意。3)合同履約率100％。（2）質(zhì)量管理體系策劃總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機構(gòu)按照質(zhì)量管理原則和質(zhì)量管理體系要求對本監(jiān)理部質(zhì)量管理體系進行了策劃，將質(zhì)量管理體系四大過程充分展開、分解，形成以監(jiān)理服務實現(xiàn)為主過程，以管理活動、資源提供、測量、分析和改進為支持性過程的具體過程。制定了具體的質(zhì)量目標，規(guī)定了相關資源以滿足質(zhì)量方針目標和要求。監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系在運行的實踐中將會持續(xù)改進、不斷完善，使其更具適宜性、全面性、有效性，但在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，新的文件未生效之前，原文件繼續(xù)執(zhí)行，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。2.1.4資源管理(1)資源的提供監(jiān)理機構(gòu)應確定并提供：實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性所需的資源；提供滿足發(fā)包人要求，增強發(fā)包人滿意所需的資源。(2)人力資源確定從事影響監(jiān)理服務質(zhì)量工作的人員所必要的能力要求；提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求；定期評價所采取措施的有效性；實施愛崗敬業(yè)教育，確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻；保持并提供人力資源教育、培訓、技能和經(jīng)驗的各種記錄。（3）監(jiān)理機構(gòu)的基礎設施包括：1）辦公室、工作場所和相關的設施；2）過程設備，包括硬件和軟件；3）支持性服務，如運輸或通訊等。2.1.5監(jiān)理服務的實現(xiàn)(1)監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃制定并實施《監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃程序》以確保特定監(jiān)理服務（項目、合同）實現(xiàn)的策劃和監(jiān)理規(guī)劃的編制符合規(guī)定要求。并與質(zhì)量管理體系其它過程的要求相一致。監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，具體指導、檢查監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃過程的實施。監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃的輸出為《監(jiān)理規(guī)劃》，在對監(jiān)理服務實現(xiàn)進行策劃時，需確定以下方面的內(nèi)容：1）工程概況、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、職能設置及該工程項目的監(jiān)理服務質(zhì)量目標和要求；2）該工程項目實施的監(jiān)理工作流程、文件和資源的需求；3）監(jiān)理服務所要求的驗證、確認、監(jiān)視；檢驗、試驗活動以及監(jiān)理服務接收準則；(2)與發(fā)包人有關的過程1）與監(jiān)理服務有關的要求確定。制定并保持《與發(fā)包人有關過程控制程序》來確保與發(fā)包人有效溝通、充分了解發(fā)包人要求，為其提供滿意的監(jiān)理服務。監(jiān)理機構(gòu)對與發(fā)包人有關的過程實施歸口管理，應確定：a發(fā)包人規(guī)定了哪些要求，包括工程項目的質(zhì)量標準、施工技術規(guī)范、技術規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、工程項目的計劃工期、質(zhì)量、進度、投資的過程控制要求、工序監(jiān)理服務（包括分部工程）、最終監(jiān)理服務驗收條件、工程款支付條件、工程竣工驗收及交付后服務的要求；對監(jiān)理、咨詢服務的具體要求；b發(fā)包人雖然沒有明確規(guī)定，但監(jiān)理服務規(guī)定的目的或已知的工程建設項目預期用途所必需的要求；c與建筑監(jiān)理服務有關的法律法規(guī)要求，包括經(jīng)濟合同法規(guī)、監(jiān)理法規(guī)、工程質(zhì)量標準、施工技術規(guī)范、技術規(guī)程、驗收標準；2）設計圖紙a協(xié)助發(fā)包人與勘察設計人簽訂勘察設計合同、科學試驗合同和施工圖供圖協(xié)議。b督促設計人按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件，如發(fā)生問題及時向發(fā)包人反映，對勘察設計費用支付清單簽署監(jiān)理意見。c依據(jù)施工進度計劃擬定施工圖供圖計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設計人按勘察設計合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進展的實際需要及時提出供圖計劃的調(diào)整意見。3）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：a參加施工、安裝招標設計審查工作；b參與招標文件的編制及審查工作；c參與對投標人的資格預審工作；d協(xié)助發(fā)包人組織投標人現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標前的有關工作;e參加評標和合同談判工作；f其他相關業(yè)務。4）全面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項目，報發(fā)包人批準。定期檢查和清理承包人非法分包的項目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。5）安全施工監(jiān)督a檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。b定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。c定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。6）金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面a對制造圖紙進行復核、編寫《監(jiān)造規(guī)劃》和《監(jiān)造實施細則》，并報發(fā)包人確認。b按計劃分階段或定期向發(fā)包人提交金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造報告，遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況應及時通報發(fā)包人。監(jiān)造報告應包括以下主要內(nèi)容：①產(chǎn)品制造進展情況；②產(chǎn)品制造質(zhì)量情況；③存在的問題或風險。7）依據(jù)發(fā)包人的要求，建立項目監(jiān)理計算機信息管理系統(tǒng)，為發(fā)包人計算機信息管理提供必須的服務。若發(fā)包人提供的要求沒有形成文件，監(jiān)理機構(gòu)在接收發(fā)包人要求前要對發(fā)包人要求進行確認。若發(fā)包人要求發(fā)生變更，監(jiān)理機構(gòu)要確保相關文件得到修改，并對修改的內(nèi)容進行評審、傳遞，以確保相關人員知道已變更的要求內(nèi)容。8）發(fā)包人溝通項目總監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理實施過程與發(fā)包人方的溝通。合同部主持并實施與發(fā)包人溝通，應對以下活動予以安排：a監(jiān)理服務信息與發(fā)包人的溝通；b監(jiān)理服務提供過程中，合同實施；合同的變更；合同的處理；與發(fā)包人的溝通；c發(fā)包人反饋，包括對發(fā)包人投訴及異議的處理與發(fā)包人溝通。(3)監(jiān)理服務提供按照發(fā)包人在監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理范圍全過程進行控制，以確保工程項目質(zhì)量、進度、投資符合規(guī)定要求，確保工程建設項目的設計及施工過程在受控狀態(tài)下進行。1）監(jiān)理服務提供的控制a按工程建設監(jiān)理的要求，配置適宜的資源（人員、設備、資料），組成相適應的監(jiān)理機構(gòu)，配備勝任監(jiān)理任務的監(jiān)理人員。b監(jiān)理機構(gòu)應在項目監(jiān)理準備階段準備好監(jiān)理服務過程控制的依據(jù)，包括建設工程項目招投標合同文件、設計文件、施工圖、設計、施工技術規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)范、及其他相關文件；監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，由項目總監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理規(guī)劃并指導和審簽專責監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應符合《監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃程序》的要求；c工程建設監(jiān)理過程按項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則實施控制；d對用于證實工程建設監(jiān)理項目質(zhì)量的檢驗、測量和試驗設備，不論是發(fā)包人提供的、我中心自備的、還是被我中心使用的，均按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定要求進行控制，以確保其測量精度和準確性滿足使用要求，保證所用的設備的測量能力滿足工程質(zhì)量要求；e執(zhí)行中心制定的《過程監(jiān)視和測量控制程序》對工程建設監(jiān)理過程中的監(jiān)理、咨詢服務質(zhì)量進行檢查，并實施全過程監(jiān)控以滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；項目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理實施過程中負責每月監(jiān)理機構(gòu)各部門進行檢查，檢查其《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》的執(zhí)行情況；監(jiān)理人員是否按要求填寫了《監(jiān)理日志》，各種工程檢查簽證及記錄的簽署是否符合規(guī)定要求；對應由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查、檢驗的項目是否均進行了檢查、檢驗；監(jiān)理人員有無違反《工程建設監(jiān)理人員工作守則》和監(jiān)理工程師職業(yè)道德的行為。2）標識和可追溯性在監(jiān)理服務實現(xiàn)的過程中，針對工程項目的特點所產(chǎn)生的文件、資料和記錄進行標識策劃，并標識，確保在有可追溯性要求的場合的標識的唯一性。工程建設監(jiān)理、咨詢服務有可追溯性要求。監(jiān)理過程產(chǎn)生的檢查驗收記錄、報告是實現(xiàn)監(jiān)理服務可追溯性的唯一性標識。監(jiān)理機構(gòu)針對監(jiān)理服務質(zhì)量的檢查、標識按監(jiān)理服務檢查作業(yè)文件規(guī)定實施。3）發(fā)包人財產(chǎn)監(jiān)理服務期間監(jiān)理機構(gòu)要愛護使用的發(fā)包人財產(chǎn)，包括生活、工作物資、知識產(chǎn)權(quán)。當發(fā)包人財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時，應報告發(fā)包人，并保持記錄。4）監(jiān)理服務防護監(jiān)理服務項目有關文件、資料、相關記錄在內(nèi)部處理和交付到發(fā)包人、相關方、預定的地點期間，應針對監(jiān)理服務的符合性提供防護，防護工作內(nèi)容包括對監(jiān)理服務的文件、資料、相關記錄的標識、搬運、貯存和保護。防護也適用于監(jiān)理服務的全過程，以確保交付給發(fā)包人符合合同規(guī)定和工程驗收規(guī)范質(zhì)量要求的工程和完整的竣工資料。2.1.6數(shù)據(jù)分析監(jiān)理機構(gòu)確定需收集和分析的數(shù)據(jù)，包括來自外部的，如政策、法規(guī)、標準、市場預測、發(fā)包人、相關方；供方、分包方反饋，來自內(nèi)部的，如對監(jiān)理服務的監(jiān)測信息、內(nèi)審與管理評審報告、質(zhì)量目標檢查、質(zhì)量管理體系運行記錄、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析結(jié)果、員工改進建議等，并對數(shù)據(jù)的收集、傳遞、交流、分析處理和利用作出規(guī)定。應用統(tǒng)計技術方法確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，評價在何處可以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。這包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果以及其他有關來源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析要提供以下方面的信息：(1)發(fā)包人滿意程度的信息，發(fā)包人的投訴或市場預測的信息；(2)監(jiān)理服務符合性情況的信息；(3)監(jiān)理服務過程的工作質(zhì)量趨勢，以及采取預防措施的機會；(4)供方提供監(jiān)理服務的質(zhì)量信息。2.1.7改進(1)持續(xù)改進監(jiān)理機構(gòu)在實現(xiàn)質(zhì)量方針目標過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量管理體系各具體過程的改進，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。增強滿足發(fā)包人要求的能力。持續(xù)改進是我監(jiān)理機構(gòu)的目標：通過質(zhì)量方針和目標的建立，營造一個激勵改進的機制和環(huán)境，通過監(jiān)視、測量、數(shù)據(jù)分析找出發(fā)包人的不滿意，監(jiān)理服務未滿足要求、過程的效果、效率不穩(wěn)定事項；不斷發(fā)現(xiàn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，積極尋求體系各具體過程的效果、效率、具體過程間接口管理的連貫性所需的改進；通過糾正和預防措施的實施避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生；通過管理評審對質(zhì)量管理體系充分性、適宜性、有效性的全面評價尋找對質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進機會。(2)糾正措施監(jiān)理機構(gòu)應采取措施，消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施的采用要與所針對的不合格的影響程度相適應。糾正措施的實施要按以下步驟要求：1)確定不合格的原因；2)評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；3)確定和實施所需的措施；4)記錄所采取措施的結(jié)果；5)評審所采取糾正措施的有效性。(3)預防措施監(jiān)理機構(gòu)應采取措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，預防措施的實施要與潛在問題的影響程度相適應。預防措施的實施要按以下步驟要求：確定潛在不合格及其原因；評價防止不合格發(fā)生的措施的需求；確定并實施所需的措施；記錄所采取措施的結(jié)果；評審所采取的預防措施。3監(jiān)理崗位設置與崗位職責3.1組織機構(gòu)形式針對本項目工程特點，我中心調(diào)集精英組成“河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站工程監(jiān)理部”（以下簡稱監(jiān)理部）。監(jiān)理部將以專業(yè)化的管理和現(xiàn)場綜合管理相結(jié)合，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在綜合考慮了xxx泵站的基本情況后，根據(jù)合同工程的特點以及招標文件規(guī)定監(jiān)理服務要求，結(jié)合我們在多個不同類型的泵站監(jiān)理服務的實踐，為避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響，確立明確的領導責任關系，決定在本工程采用扁平的職能式組織機構(gòu)的管理方式。3.2管理層次本工程的機構(gòu)設置采用總監(jiān)理工程師負責制下的項目管理機制。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性及快速反應能力，通過配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，以及輔助系統(tǒng)強大的技術保障，縮短決策時間，盡量減少管理層次，計劃在整個機構(gòu)中設置三個管理層次，即決策層(總監(jiān)、總監(jiān)代表、副總監(jiān))，執(zhí)行層(技術部、機電部、合同部、土建部、綜合辦公室)和操作層(監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)。我們?yōu)楸竟こ添椖颗鋫涞捻椖勘O(jiān)理工程師，均從事過類似工程項目并具有與本工程項目相關的建設監(jiān)理經(jīng)驗，具有較強的獨立處理問題和決策能力。專業(yè)工程師具有多年豐富的技術基礎和經(jīng)驗，能獨立處理各專業(yè)具體問題。此外，我中心針對本工程設置了專家技術咨詢組，作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的技術支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要和發(fā)包人要求，定期、不定期來現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員解決重大工程技術難題。在工程實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及發(fā)包人的要求，對機構(gòu)及人員進行相應的調(diào)整。3.3各級人員職責描述根據(jù)監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的大致分工如下：總監(jiān)……負責整個工程項目建設監(jiān)理的全部工作；總監(jiān)代表……協(xié)助總監(jiān)的工作，并負責機電專業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進行工作；副總監(jiān)……協(xié)助總監(jiān)和總監(jiān)代表的工作，并負責土建專業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進行工作；綜合辦主任…負責項目監(jiān)理部的所有信息、文檔管理及后勤服務；合同部代表…負責本工程合同管理、計量支付及處理變更索賠等相關工作；專業(yè)監(jiān)理工程師…負責相應專業(yè)的監(jiān)理技術服務；現(xiàn)場監(jiān)理工程師…負責現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、認可、指令、簽證等監(jiān)理工作，并指導監(jiān)理員工作；現(xiàn)場監(jiān)理員……負責現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，關鍵工序旁站工作；咨詢專家組……負責對重大技術方案、關鍵工序及關鍵技術的指導和咨詢工作。3.4總監(jiān)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部文件。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核；調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審查勘測設計文件，審查并簽發(fā)勘測設計支付憑證。（5）主持擬定、修改施工圖供圖計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進行設計交樁、設計交底，做好設計協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。（7）組織重大設計技術問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。（8）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。（9）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。（10）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（11）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。（12）組織審核施工付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（13）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關文件。

（14）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（15）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。（16）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。（17）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（18）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（19）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（20）對各部門代表的工作進行指導、監(jiān)督和檢查。3.5總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并具體分管和全面負責監(jiān)理部的機電專業(yè)工作?？偙O(jiān)理工程師短時離開工地時，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責和權(quán)力，負責組織實施、監(jiān)督施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。3.6副總監(jiān)副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表工作，并具體分管和全面負責監(jiān)理部的土建和水工專業(yè)工作。在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表暫離現(xiàn)場期間，經(jīng)授權(quán)后行使總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表部分職責和權(quán)力。3.7監(jiān)理工程師(1)監(jiān)理工程師是總監(jiān)授權(quán)的各專業(yè)范圍內(nèi)管理機構(gòu)的負責人，在各自的專業(yè)和機構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標劃分、執(zhí)行和檢查的職能；(2)組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實施；(3)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；(4)監(jiān)理目標控制系統(tǒng)中落實各控制子系統(tǒng)的負責人，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(5)檢查和控制所負責工程部位、項目的工程質(zhì)量，進行合格簽證，組織單項工程、隱蔽工程驗收，參加有關的分部工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；(6)審查材料和工藝試驗成果，進行合格簽證；(7)審查有關承包人提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告；(8)起草該工程部位的現(xiàn)場通知和違規(guī)通知；(9)組織對承包人各種申請的調(diào)查并提出處理意見；(10)編寫施工值班日報，作好分析匯總工作，編寫所負責項目的工程周報，監(jiān)理月報。負責收集并保管該工程的各項記錄資料并進行整編和歸檔；(11)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；(12)熟悉分管工程部位的設計，技術規(guī)程監(jiān)督、檢查承包人的各項施工活動。(13)掌握分管項目的施工進度、程序、方法、質(zhì)量、投入設備、材料，勞務詳細情況并對此作出盡可能詳細記錄。及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理。負責編寫有關施工情況的說明，檢查施工準備工作并進行簽證。對承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評定意見；(14)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題和違規(guī)現(xiàn)象，并報告總監(jiān)理工程師，以便研究對策，解決問題；(15)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(16)提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防御索賠當做本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠管理、工程變更、計量支付等工作；(17)正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關系；(18)作好分管專業(yè)工程技術資料收集整理工作，參加單項工程技術總結(jié)編寫；(19)組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。3.8測量監(jiān)理工程師(1)了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準點的各種有關資料，并組織聯(lián)合測量，并根據(jù)合同規(guī)定負責組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。(2)掌握測量標準和規(guī)范，熟悉合同文件中有關測量工作的具體要求，并負責向承包人解釋。(3)負責審查承包人報送的測量布設方案和主要技術措施。負責對承包人布設的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點、高程加密點等的精度、施測結(jié)果進行檢查、審核，必要時組織復測。(4)監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準其他成果。(5)審查測量竣工報告和竣工資料，編寫工程施工測量監(jiān)理報告。(6)參與協(xié)助其他專業(yè)工程師的工作。(7)起草本職責范圍內(nèi)的監(jiān)理文件。(8)承擔總監(jiān)理工程師委派的其他工作。3.9地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(1)組織地勘、設計、施工地質(zhì)及承包人進行工程地質(zhì)技術交底和工程地質(zhì)預報工作。(2)審查承包人地質(zhì)機構(gòu)及地質(zhì)工程師資質(zhì)、施工過程中的地質(zhì)工作計劃，并依據(jù)合同文件規(guī)定對承包人地質(zhì)工程師的工作進行檢查和監(jiān)督。(3)審批承包人報送的在各種地質(zhì)條件下的施工程序、方法、施工安全和施工技術措施。(4)督促承包人全面履行工程承建合同，嚴格按有關規(guī)程、規(guī)范、技術文件與設計文件施工。(5)負責參與組織對水工建筑物地下開挖、巖石地基基礎開挖以及建筑物高邊坡開挖工程施工質(zhì)量、安全作業(yè)、地基基礎質(zhì)量評定與基礎驗收等項工作。(6)對因地質(zhì)原因引起的超挖支付工程量進行地質(zhì)認證。(7)協(xié)調(diào)設計地勘單位、施工地質(zhì)單位與承包人對工程地質(zhì)有關的爭議。(8)搜集信息與反饋信息，地質(zhì)編錄、整理地質(zhì)技術檔案與竣工資料，及時向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人報告工程施工中關于工程地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種情況。(9)起草本職責范圍內(nèi)監(jiān)理文件。(10)參與協(xié)助其他專業(yè)工程師的工作。(11)承擔發(fā)包人委托的其他應由監(jiān)理地質(zhì)監(jiān)理工程師進行的工作及總監(jiān)理工程師委托的其他工作。3.10機電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(1)對設計施工圖紙進行審核。(2)審批承包人的施工組織設計、設備安裝程序及工藝流程。(3)參加設備及結(jié)構(gòu)件的進場驗收和移交驗收。(4)對在施工現(xiàn)場進行的拼裝進行監(jiān)造，確認其拼裝質(zhì)量。(5)對設備的安裝過程進行監(jiān)督檢查，評價安裝質(zhì)量。(6)記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助業(yè)主與供貨單位談判交涉。(7)設備進行調(diào)試，報安檢部門批準后進行試運行。(8)參加設備運行的移交驗收。(9)按照達標投產(chǎn)要求準備所需的監(jiān)理資料，組織初步驗收。(10)協(xié)助總監(jiān)代表進行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。3.11安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師(1)結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理實施細則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護管理的具體措施；(2)監(jiān)督、檢查、指導現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保工作情況；(3)建立安全、文明施工監(jiān)理日記；(4)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護動態(tài)情況報告。3.12現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢查、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責有：(1)施工過程的巡視檢查，了解施工進展情況，口頭糾正承包人的違章行為；對一般工序的質(zhì)量進行檢查確認，負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品、半成品的質(zhì)量；檢查承包人的人力、材料、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗進行旁站跟蹤檢查，向值班工程師匯報檢查情況；檢查承包人是否按照設計圖紙施工、按照批準工藝標準、進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，不能處理的及時上報。做好填報工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。3.13部門職責描述3.13.1綜合辦公室主管領導：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：合同部、土建部、技術部和機電部工作范圍：負責為監(jiān)理部對外（需獲得總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)）及監(jiān)理部內(nèi)部各部門之間的信息傳遞，以及監(jiān)理部的所有文件、文函和檔案的接收、發(fā)送、分類、整理、保管和提供查閱服務，行政后勤等的管理工作。工作職責：負責為項目部的工程檔案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需要項目部配合的接待工作。其主要承擔下述工作任務，并對其工作質(zhì)量負責：負責計算機項目管理系統(tǒng)的管理及計算機網(wǎng)絡的管理；綜合辦是監(jiān)理與相關建設各方正式信息溝通和交換的唯一渠道。負責監(jiān)理與建設各方來往文件，圖紙、資料、工程有關的照片、報告及音像制品、實物檔案的分發(fā)、收集、分類、組卷、保存等，整理后向發(fā)包人提交；每個單項合同工程完工后，將經(jīng)過整理的工程技術檔案資料按照相關的規(guī)定進行整理并移交給發(fā)包人；及時收集施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，負責監(jiān)理部的信息管理工作；保證規(guī)定信息傳遞的實效性、保密性及完整性；負責匯總、整理或編寫監(jiān)理機構(gòu)應向發(fā)包人提供的信息和文件，包括：定期信息文件：監(jiān)理周報、月報和年報；不定期報告：關于工程設計優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議，資金、資源投入及合理配置的建議，工程進展預測分析報告，發(fā)包人合理要求提交的其他報告；監(jiān)理過程文件：施工措施計劃批復文件，施工進度調(diào)整批復文件，監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件，其他監(jiān)理業(yè)務文件；負責監(jiān)理部對外聯(lián)絡工作，以及行政、考勤、后勤、車輛等管理工作，為監(jiān)理部所有機構(gòu)和人員提供行政和后勤保障；負責監(jiān)理竣工資料的收集、分類、組卷、保存、查閱、移交；（9）負責組織合同文件、圖紙、技術資料、會議紀要、監(jiān)理報告、來往函件及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢。（10）督促和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改和查漏補缺。（11）負責按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進行編號存放，使用計算機管理。3.13.2合同部主管領導：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：綜合辦公室、土建部、技術部和機電部工作范圍：負責本工程的合同管理及造價控制、圖紙工程量的復核、計量支付等工作以及總監(jiān)交辦的其他工作。造價監(jiān)理工程師負責投資控制、單價分析、計量支付等工作；總監(jiān)交辦的其他工作。工作職責：（1）受總監(jiān)委托協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。（2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（3）熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見供總監(jiān)參考。（4）負責圖紙工程量的計算，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師計算的工程進行復核。（6）負責組織合同爭議、違約、索賠事件、工程風險等的調(diào)查分析并報總監(jiān)理工程師。（7）審查承包人編制的施工進度計劃，根據(jù)承包人實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等情況提出修改意見。（8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差時及時提出修改意見，并向總監(jiān)匯報。（9對總監(jiān)簽認工程計量單，申報單或合格工程量以及發(fā)包人認可的索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額，提交總監(jiān)簽署。（10）整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。（11）工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告和評估報告的數(shù)據(jù)資料。（12)承擔總監(jiān)理工程師委派的其他工作。3.13.3技術部主管領導：副總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：綜合辦、合同部、土建部和機電部工作范圍：xxx泵站項目中土建、機電、金結(jié)等及其相關的輔助工程。工作職責：對發(fā)包人提供的技術施工圖紙進行審核并對監(jiān)理工程師進行技術交底，對承包人提交的施工組織設計方案審查、審批，對總監(jiān)理工程師負責。主要職責如下：根據(jù)總監(jiān)的安排，起草監(jiān)理工作規(guī)程和實施細則；編制和審查施工