技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核制度

長(zhǎng)城電器集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核制度〔YCC/QEO/JLR-YF-002〕編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：發(fā)放部門(mén)：技術(shù)部2014-03-01發(fā)布長(zhǎng)城電器集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核制度YCC/QEO/JLR-YF-0021、目的為了建立和優(yōu)化技術(shù)研發(fā)中心工程績(jī)效考核管理體系，使績(jī)效管理成為有效的工程管理手段，充分發(fā)揮工程組成員創(chuàng)造性，通過(guò)提高員工的績(jī)效，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，特制定本制度。2、適用范圍適用于所有技術(shù)研發(fā)中心確立的工程。3、管理形式3.1、技術(shù)研發(fā)中心所有研發(fā)工程完全以獨(dú)立工程組的方式運(yùn)行，實(shí)行工程管理。3.2、所有立項(xiàng)工程實(shí)行工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。4、考核原那么4.1、公平原那么考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，分配機(jī)制公平合理。4.2、公開(kāi)原那么考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整，均由目標(biāo)承當(dāng)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成，在盡可能大的范圍內(nèi)公開(kāi)、公示。4.3、公正原那么考核做到客觀公正，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。工程標(biāo)準(zhǔn)所有工程必須參照公司已有工程管理制度，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程管理。5.2、所有工程使用的標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)研發(fā)中心統(tǒng)一制定和發(fā)布，并由技術(shù)研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)解釋。5.3、所有工程成員在工程制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，可直接向技術(shù)研發(fā)中心主任反映。6、工程相關(guān)各方的職責(zé)權(quán)限6.1、技術(shù)研發(fā)中心確認(rèn)立項(xiàng)，統(tǒng)一安排各工程的工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)，并協(xié)助工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)一起成立工程組。6.1.2、定期、不定期地監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工程組的工作，有撤換不稱(chēng)職工程組組長(zhǎng)的權(quán)利。6.1.3、合理控制整體工程本錢(qián)，審批、控制各工程組的費(fèi)用支出情況。6.1.4、協(xié)助工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)與小組組長(zhǎng)對(duì)員工的管理與安排。6.1.5、組織開(kāi)展對(duì)工程組、工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)、工程成員的考核及獎(jiǎng)懲工作。6.2、工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)工程整體的進(jìn)度、質(zhì)量等情況全面負(fù)責(zé)。合理控制工程本錢(qián)，本錢(qián)包括：加班費(fèi)用〔包括工程結(jié)束后員工的倒休〕、加班餐費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用。及時(shí)了解工程組成員的工作狀況，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在工程中的突出表現(xiàn)或不良行為等情況具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在必要時(shí)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議表》見(jiàn)附件1，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)中心報(bào)告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心審核后，報(bào)人事行政部門(mén)，統(tǒng)一做出獎(jiǎng)懲辦理。合理支配工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用〔費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)50元/人〕，以增強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)凝聚力，活潑團(tuán)隊(duì)氣氛，在發(fā)生費(fèi)用前填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)表》見(jiàn)附件二，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后使用。組織開(kāi)展對(duì)工程成員的考核工作。7、工程組成員7.1、在參與工程期間只屬于特定工程組。7.2、工程成員在參與工程期間必須100%投入該工程，員工個(gè)人不再接受其它任務(wù)的安排。8、績(jī)效評(píng)價(jià)工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效工程周期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的工程考核時(shí)間：工程結(jié)束時(shí)考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：《工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表》參照附件三考核人：由技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組工程周期在1個(gè)月以上的工程7.2.1、考核時(shí)間：在重大里程碑考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效7.2.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：《工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表》見(jiàn)附件三7.2.3、考核人：由技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組7.2、工程經(jīng)理績(jī)效、工程周期在1個(gè)月以?xún)?nèi)的工程7.2.1.1、考核時(shí)間：工程結(jié)束時(shí)考核工程經(jīng)理績(jī)效7.2.1.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：《工程經(jīng)理績(jī)效考核表》見(jiàn)附件四7.2.1.3、考核人：由技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組7.2.2、工程周期在1個(gè)月以上的工程7.2.2.1、考核時(shí)間：在重大里程碑考核工程經(jīng)理績(jī)效7.2.2.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：《工程經(jīng)理績(jī)效考核表》見(jiàn)附件四7.2.2.3、考核人：由技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組7.3、工程成員績(jī)效、考核時(shí)間：工程結(jié)束時(shí)考核工程成員績(jī)效7.3.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：《工程成員績(jī)效考核表》見(jiàn)附件五7.3.3、考核人：工程經(jīng)理、工程相關(guān)人員7.4、在工程組的質(zhì)量或測(cè)試配置小組的人員，由于工作性質(zhì)具有獨(dú)立性，其個(gè)人績(jī)效為整個(gè)工程組所有工程成員的績(jī)效平均值。8、考核結(jié)果應(yīng)用8.1、工程團(tuán)隊(duì)和工程經(jīng)理的獎(jiǎng)懲8.1.1、工程周期在3人月以上的，對(duì)重大里程碑的考核結(jié)果，作為控制最終工程結(jié)果的參考和依據(jù)，將根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。8.1.1.1、工程團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)在C等以上的，將給予工程團(tuán)隊(duì)一定額度的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于活潑團(tuán)隊(duì)氣氛。8.1.1.2、工程團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)在D、E等的，將由技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行工程實(shí)施評(píng)審，采取相應(yīng)管理措施，不對(duì)工程經(jīng)理和工程成員實(shí)施懲罰措施。8.1.2、工程周期在3人月以上的，根據(jù)工程結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)的等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。8.1.2.1、工程團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)為A等的，公司將授予工程經(jīng)理“優(yōu)秀工程經(jīng)理”的榮譽(yù)，給予工程經(jīng)理一定價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)一定額度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。8.1.2.2、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為B等的，公司將給予工程經(jīng)理一定價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)一定額度的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。8.1.2.3、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為D等，將要求工程經(jīng)理向技術(shù)中心全體員工進(jìn)行工程不合格分析的檢查，并作相應(yīng)處分。8.1.2.4、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為E等，將要求工程經(jīng)理向技術(shù)中心全體員工進(jìn)行工程不合格分析的檢查，并作相應(yīng)處分。8.1.3、工程周期在3人月以?xún)?nèi)的，將根據(jù)團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)的等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。8.1.3.1、工程團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)為A等的，公司將授予工程經(jīng)理“優(yōu)秀工程經(jīng)理”的榮譽(yù)，給予工程經(jīng)理一定價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)一定額度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。8.1.3.2、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為B等，公司將給予工程經(jīng)理一定價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)一定額度的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。8.1.3.3、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為D等，將要求工程經(jīng)理向技術(shù)中心全體員工進(jìn)行工程不合格分析的檢查，并作相應(yīng)處分。8.1.3.4、工程團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)為E等，將要求工程經(jīng)理向技術(shù)中心全體員工進(jìn)行工程不合格分析的檢查，并作相應(yīng)處分。8.2、工程成員的獎(jiǎng)懲工程成員的獎(jiǎng)懲是在工程結(jié)束后，根據(jù)工程成員個(gè)人的考核等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。、工程成員的考核等級(jí)為A等，將授予個(gè)人“卓越工程成員”，并給予價(jià)值500元獎(jiǎng)勵(lì)；8.2.2、工程成員的考核等級(jí)為B等，將授予個(gè)人“優(yōu)秀工程成員”，并給予價(jià)值300元的獎(jiǎng)勵(lì)；8.2.3、工程成員的考核等級(jí)為D等，工程經(jīng)理可以要求該成員離開(kāi)工程組。并作相應(yīng)處分。8.2.4、工程成員的考核等級(jí)為E等，工程經(jīng)理可以要求該成員離開(kāi)工程組，并作相應(yīng)處分。8.2.5、對(duì)于工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效為D、E等的工程成員，不再進(jìn)行工程成員個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，直接按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)整體懲罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.3、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)8.3.1、工程等級(jí)對(duì)應(yīng)的工程經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)《工程績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表》見(jiàn)附件七。8.3.2、獎(jiǎng)勵(lì)形式可采用旅游、購(gòu)物券、培訓(xùn)時(shí)機(jī)、健身卡等多種形式。管理制度更改記錄表更改通知編號(hào)更改日期更改條款更改內(nèi)容摘要更改標(biāo)記更改人附件一：獎(jiǎng)懲建議單姓名部門(mén)職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰事件人員表現(xiàn)提報(bào)人見(jiàn)證人提報(bào)時(shí)間建議：行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)□；記功□；記大功□；升遷□；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金元；獎(jiǎng)品□；其它：通報(bào)表?yè)P(yáng)□；榮譽(yù)；行政處分：警告□；記過(guò)□；記大過(guò)□；降職□；強(qiáng)制辭退□；經(jīng)濟(jì)處分：罰款：元；賠償：元；扣工資：元；扣獎(jiǎng)金〔津貼〕：元；其它：口頭警告□通報(bào)批評(píng)□；經(jīng)辦人：日期：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：知達(dá)：本獎(jiǎng)勵(lì)/處分通知已送達(dá)本人。簽字：日期附件二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)表工程經(jīng)理工程名稱(chēng)日期工程周期費(fèi)用申請(qǐng)金額團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)〔用途、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)工程、工程成員〕技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：附件三：工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表工程預(yù)期到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔%〕考核小組評(píng)分備注工程進(jìn)度工程完成時(shí)間是否在要求的范圍內(nèi)〔明細(xì)化、量化〕在方案的時(shí)間內(nèi)完成了方案的工作(按方案完成得總分值，拖延10%以?xún)?nèi)扣3分；10%-20%扣7分；20-30%扣16分；30%-50%以上扣除21分；超過(guò)50%工程績(jī)效不及格)35工程質(zhì)量產(chǎn)品功能是否與需求一致流程是否與需求一致對(duì)業(yè)務(wù)提出合理化建議并被采納，酌情獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性、可靠性詳細(xì)考核細(xì)那么見(jiàn)《研發(fā)工程質(zhì)量考核表》附件六40工程本錢(qián)工程本錢(qián)的合理性、必要性工程本錢(qián)的可控性〔費(fèi)用用途、金額、發(fā)生日期等要素必須清晰〕15其它因素10合計(jì)得分=Σ〔評(píng)分*權(quán)重〕100工程經(jīng)理：年月日考核小組組長(zhǎng)：年月日說(shuō)明1、“目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)”一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶〔含上級(jí)〕的評(píng)價(jià)等方面確定。2、不能確定的用“其它因素”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%。3、參與評(píng)價(jià)者：一般為主管工程的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：95~100分-完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)，成績(jī)突出；B級(jí)：80~94分-保質(zhì)、保量、按時(shí)完成目標(biāo)；C級(jí)：70~79分-根本符合要求，能夠完成目標(biāo)；D級(jí)：60~69分-還需提高；E級(jí)：60分以下-不符合要求，也不能達(dá)成目標(biāo)。單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)95分和低于60分，要由評(píng)定人附文字說(shuō)明。附件四：工程組長(zhǎng)(經(jīng)理)績(jī)效考核表考核指標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔%〕考核小組評(píng)分備注工程管理能力工程方案的偏差率工程分工的合理性工程過(guò)程的有效控制20團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作性團(tuán)隊(duì)是否有好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享方法團(tuán)隊(duì)成員滿意度15溝通能力是否及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員狀況是否經(jīng)常就工程技術(shù)問(wèn)題與工程成員溝通是否就工程開(kāi)展與業(yè)務(wù)人員溝通15團(tuán)隊(duì)績(jī)效見(jiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表50合計(jì)得分=Σ〔評(píng)分*權(quán)重〕100工程經(jīng)理：年月日考核小組組長(zhǎng)：年月日說(shuō)明1、“目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)”一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶〔含上級(jí)〕的評(píng)價(jià)等方面確定。2、不能確定的用“其它因素”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%。3、參與評(píng)價(jià)者：一般為主管工程的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：95-100分-完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)，成績(jī)突出；B級(jí)：80-94分-保質(zhì)、保量、按時(shí)完成目標(biāo)；C級(jí)：70-79分-根本符合要求，能夠完成目標(biāo)；D級(jí)：60-69分-還需提高；E級(jí)：60分以下-不符合要求，也不能達(dá)成目標(biāo)。單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)95分和低于60分，要由評(píng)定人附文字說(shuō)明。附件五：工程組成員績(jī)效考核表考核指標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔%〕考核小組評(píng)分備注工作質(zhì)量能夠及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地效勞出現(xiàn)過(guò)失時(shí)能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)補(bǔ)救同樣的問(wèn)題，同樣的錯(cuò)誤是否反復(fù)發(fā)生過(guò)失率20工作態(tài)度工作責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性是否有違反公司紀(jì)律的情況15合作意識(shí)與工程成員是否很好協(xié)作是否愿意幫助工程成員遇到問(wèn)題時(shí)，是否推卸責(zé)任15工程奉獻(xiàn)在整體工程中的奉獻(xiàn)大小50團(tuán)隊(duì)績(jī)效見(jiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表3030合計(jì)得分=Σ〔評(píng)分*權(quán)重〕100工程成員：年月日工程經(jīng)理：年月日說(shuō)明1、“目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)”一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶〔含上級(jí)〕的評(píng)價(jià)等方面確定。2、不能確定的用“其它因素”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%。3、參與評(píng)價(jià)者：一般為主管工程的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效為第一要素，如果團(tuán)隊(duì)績(jī)效不及格，那么在本次工程過(guò)程中，工程成員的績(jī)效不會(huì)高于B。A級(jí)：95~100分-完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)，成績(jī)突出；B級(jí)：80~94分-保質(zhì)、保量、按時(shí)完成目標(biāo)；C級(jí)：70~79分-根本符合要求，能夠完成目標(biāo)；D級(jí)：60~69分-還需提高；E級(jí)：60分以下-不符合要求，也不能達(dá)成目標(biāo)。單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)95分和低于60分，要由評(píng)定人附文字說(shuō)明。附件六：工程質(zhì)量考核表工程質(zhì)量考核表〔測(cè)試部門(mén)填寫(xiě)〕項(xiàng)子項(xiàng)得分〔總分值100分〕備注工程經(jīng)理簽字確認(rèn)文檔審查測(cè)試部：依照文檔審查記錄中，最終未修改的問(wèn)題個(gè)數(shù)扣分：10分/個(gè)問(wèn)題主要根據(jù)工程方案、SQA方案中規(guī)定的文檔如需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等文檔來(lái)進(jìn)行考核，如果在一個(gè)考核期間內(nèi)涉及審查兩類(lèi)以上文檔情況，取幾類(lèi)文檔的平均問(wèn)題數(shù)進(jìn)行考核。簽字：日期：集成測(cè)試或原型測(cè)試〔功能〕功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率、測(cè)試用例一次通過(guò)率〔取平均值〕，平均值為多少就得多少分功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率、測(cè)試用例一次通過(guò)率〔取平均值〕，平均值為多少就得多少分。其中被考核功能點(diǎn)根據(jù)工程組提供得功能點(diǎn)來(lái)計(jì)算。簽字：日期：系統(tǒng)測(cè)試A1=功能實(shí)現(xiàn)率根據(jù)【系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告】的通過(guò)率統(tǒng)計(jì)獲取數(shù)據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表3。其中性能測(cè)試得分根據(jù)性能測(cè)試結(jié)果對(duì)系統(tǒng)性能需求得滿足情況綜合評(píng)分。簽字：日期：A2=〔1-階段模塊缺陷率〕A3=測(cè)試用例最終通過(guò)率A4=系統(tǒng)最終缺陷修改率A5=性能測(cè)試滿意度系統(tǒng)測(cè)試得分＝(A1+A2+A3＋A4+A5)/5總分系統(tǒng)測(cè)試最終通過(guò)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)最終通過(guò)率>70％，采用連續(xù)計(jì)分方式，最終通過(guò)率值即為系統(tǒng)測(cè)試得分。2、當(dāng)最終通過(guò)率<70％，采用下表進(jìn)行評(píng)分；最終通過(guò)率得分大于等于60%，小于70%60小于50%20文檔審查集成測(cè)試評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)試20%30%50%進(jìn)行工程輸出局部考核時(shí)的幾點(diǎn)說(shuō)明：1、對(duì)于應(yīng)該做而沒(méi)有做的質(zhì)量輸出局部〔包括文檔審查、系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試〕，考核時(shí)該項(xiàng)以0分計(jì)算。2、對(duì)于質(zhì)量保證過(guò)程中沒(méi)有要求做的局部〔包括文檔審查、系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試〕，將其它要求做的局部按相同比例擴(kuò)大為100%的比重來(lái)進(jìn)行考核。如工程推廣工程的考核比例為文檔審查占20%，集成測(cè)試占40%，系統(tǒng)測(cè)試占40%，假設(shè)有一工程不要求做文檔審查，那么按照集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試之間的比例，最終考核比例為：集成測(cè)試占50%，系統(tǒng)測(cè)試占50%。3、當(dāng)質(zhì)量保證體系中沒(méi)有要求做工程輸出局部考核時(shí)，將工程過(guò)程、工程進(jìn)度考核按相同的比例擴(kuò)大為100％的比重進(jìn)行考核。定義說(shuō)明：功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率：指在階段考核點(diǎn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)得功能點(diǎn)個(gè)數(shù)占應(yīng)該實(shí)現(xiàn)得功能點(diǎn)個(gè)數(shù)得百分比。階段模塊缺陷率：指在階段考核點(diǎn)，按模塊統(tǒng)計(jì)缺陷與用例的比例最終通過(guò)率：系統(tǒng)測(cè)試階段結(jié)束后，用例集中通過(guò)的用例數(shù)/用例集中總的用例數(shù)。Pass用例總數(shù)/(pass+norun+fail+notcompleted)用例總數(shù)系統(tǒng)最終缺陷修改率：已經(jīng)修改的缺陷個(gè)數(shù)/總?cè)毕輦€(gè)數(shù)性能測(cè)試滿意度：測(cè)試結(jié)束后，根據(jù)系統(tǒng)是否到達(dá)性能目標(biāo)，是否滿足各KPI來(lái)評(píng)分。未到達(dá)性能目標(biāo)得0，有一個(gè)KPI未滿足扣20分。質(zhì)量控制部門(mén)經(jīng)手人簽字：日期：附件七：工程績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工程類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A等B等巨型工程22人月以上1、授予工程經(jīng)理“卓越工程經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)；2、獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理2000-4000元或相應(yīng)價(jià)值的培訓(xùn)、旅游或其他，由工程經(jīng)理選擇3、授予工程組優(yōu)秀成員“卓越工程成員”或“優(yōu)秀工程成員”4、獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)15000-30000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)〔分配方案有工程經(jīng)理建議，技術(shù)中心批準(zhǔn)后公布執(zhí)行〕1、獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理1800-3000元現(xiàn)金或相應(yīng)價(jià)值的其他內(nèi)容，由工程經(jīng)理選擇2、授予工程組優(yōu)秀成員“卓越工程成員”或“優(yōu)秀工程成員”3、獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)10000-20000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)〔分配方案有工程經(jīng)理建議，技術(shù)中心批準(zhǔn)后公布執(zhí)行〕大型工程大型工程15人—21人月1、授予工程經(jīng)理“卓越工程經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)；2、獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理1000-2000元或相應(yīng)價(jià)值的培訓(xùn)、旅游或其他，由工程經(jīng)理選擇3、授予工程組優(yōu)秀成員“卓越工程成員”或“優(yōu)秀工程成員”4、獎(jiǎng)勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)8000-15000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)〔分配方案有工程經(jīng)理建議，技術(shù)中心批準(zhǔn)后公布執(zhí)行〕1、獎(jiǎng)勵(lì)工