6S管理基本知識培訓(xùn)課件

如何推行6S

6S管理基本知識培訓(xùn)課程目錄一、什么是6S二、6S的作用和好處三、現(xiàn)場管理和6S四、質(zhì)量管理體系和6S五、6S的推行要領(lǐng)六、6S總結(jié)6S管理基本知識培訓(xùn)第一部分什么是6S6S管理基本知識培訓(xùn)公司給你的第一感覺整潔的工作環(huán)境

6S管理基本知識培訓(xùn)工作場所給你的第一感覺臟亂的工作場所

6S管理基本知識培訓(xùn)●公司內(nèi)特別安靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境?！駨淖晕易銎?，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個(gè)誠實(shí)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。●設(shè)備維擴(kuò)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)?！癜踩谝?，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來確保安全?！褓|(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來?！袢魏尾缓细衿范际菍毑?，因?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。●現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善?！褓|(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。6S的公司6S管理基本知識培訓(xùn)臟亂環(huán)境透視①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分——質(zhì)量難以保障。③各種用品隨地置放——效率損失，成本增加。④設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，服務(wù)效率下降。⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)——無次序，無效率。⑥地面臟污，設(shè)施破舊——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用——質(zhì)量不佳，投訴增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。6S管理基本知識培訓(xùn)①公司什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。④設(shè)施故障、物品不足，無法滿足顧客要求也是沒辦法的事。⑤工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。⑥工作環(huán)境臟亂沒關(guān)系，有效益就行。你見過這種現(xiàn)象嗎？

以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給公司造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o情地將公司拖入衰退的深淵。

6S管理基本知識培訓(xùn)6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)：

公司能夠提供什么服務(wù)給顧客呢?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：1、產(chǎn)品(服務(wù))(P：Product)2、最佳的質(zhì)量(Q：Quality)3、最快的速度(D：Delivery)4、最大的安全感(S：Safety)5、最合理的價(jià)格(C：Cost)

6S管理基本知識培訓(xùn)(一)提高質(zhì)量，降低不合格率

在整潔美觀的公司里，不合格的地方會非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。(二)減少浪費(fèi)、降低成本地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會降低。(三)確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效

清爽的工作場所，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、一目了然，各種設(shè)施保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，提供的服務(wù)自然優(yōu)質(zhì)、高效。(四)安全有保障，公司無傷害

清潔整齊的公司，危險(xiǎn)地點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。6S的公司6S管理基本知識培訓(xùn)方針、目標(biāo)質(zhì)量服務(wù)環(huán)境安全其它6S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化6S的真正目的6S活動(dòng)示意6S管理基本知識培訓(xùn)6S的拓展6S是管理的基礎(chǔ)，但6S并非僅僅是在公司才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、公司以及社會等多種層面都須實(shí)施6S的活動(dòng)。

個(gè)人方面：1、服裝儀容的整潔：

2、言行舉止的文明：

3、社儀規(guī)范的遵守：

4、道德修養(yǎng)的提升。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的拓展家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對長輩的孝順，對晚輩的關(guān)愛6S管理基本知識培訓(xùn)6S的拓展社會方面：●街道及周邊整潔暢通●社區(qū)的綠化優(yōu)美●社會的“愛心工程”6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEITO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（Safety

）6S管理基本知識培訓(xùn)何為6S？前五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以

“S”為開頭，后一項(xiàng)以英文字母“S”開頭，故簡稱為6S。6S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。它相當(dāng)于我國公司開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。

6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容2、整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容3．清掃(SElSO)清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容5、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。績效管理人才發(fā)展6S管理基本知識培訓(xùn)6S的具體內(nèi)容清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

6、安全（Safety

）6S管理基本知識培訓(xùn)素養(yǎng)清潔整理整理整理6S以素養(yǎng)為始終安全6S管理基本知識培訓(xùn)整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有污物6S管理基本知識培訓(xùn)6S的起源1955年，針對地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提高，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S框架。6S管理基本知識培訓(xùn)擴(kuò)大的5S6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)6S管理基本知識培訓(xùn)擴(kuò)大的5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)6S管理基本知識培訓(xùn)擴(kuò)大的5S8S：5S+Speed(效率)+Simple(簡化程序)+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用)6S管理基本知識培訓(xùn)6S的三大支柱

6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的公司。6S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化的公司。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和公司能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的公司。把管理變得簡單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個(gè)人完成好工作。6S管理基本知識培訓(xùn)三大支柱

創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的公司創(chuàng)造一個(gè)程序化的公司創(chuàng)造一個(gè)目視管理的公司目標(biāo)

提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))

提升公司設(shè)備干凈度(公司角落、設(shè)備的清潔盡量全面)

加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，6S的標(biāo)準(zhǔn)化)

具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起6S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法

1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

6S管理基本知識培訓(xùn)第二部分6S的作用和好處6S管理基本知識培訓(xùn)6S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：6S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的公司，顧客樂于下訂單（在此處消費(fèi)）。★由于口碑相傳，會有很多人來公司?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會吸引人才來這里工作。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：6S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！锝档陀嗁彆r(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間?！?S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：6S對安全有保障：★整潔、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！镒袷囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。★建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作?！锍绦蚍€(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：6S是可形成令人滿意的工作環(huán)境：★明亮、清潔的工作環(huán)境?！飭T工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)公司全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。6S管理基本知識培訓(xùn)6S的好處1、提高公司形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感6S管理基本知識培訓(xùn)1、提高公司形象●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使顧客對公司產(chǎn)生信心?！駮泻芏嗳说焦居^摩●提高公司的知名度●客戶消費(fèi)意愿增強(qiáng)，顧客滿意率相對提高。6S管理基本知識培訓(xùn)2、減少浪費(fèi)●6S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料：●節(jié)省工作場所：●減少準(zhǔn)備時(shí)間。6S管理基本知識培訓(xùn)3、安全有保障推行6S的場所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生全體員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警示6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。6S管理基本知識培訓(xùn)4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的重要性員工能遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生6S管理基本知識培訓(xùn)5、增加員工的歸屬感明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺。經(jīng)由6S活動(dòng)，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展。員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。全員參與的6S活動(dòng)，能塑造出良性的公司文化。6S管理基本知識培訓(xùn)第三部分現(xiàn)場管理和6S6S管理基本知識培訓(xùn)現(xiàn)場的定義所謂現(xiàn)場，就是公司為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場所。現(xiàn)場為公司創(chuàng)造出附加值，是公司經(jīng)營活動(dòng)最活躍的地方。

6S管理基本知識培訓(xùn)這里都是現(xiàn)場增值！？6S管理基本知識培訓(xùn)現(xiàn)場的作用1、現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)增值①滿足顧客要求?，F(xiàn)場是服務(wù)設(shè)計(jì)、開發(fā)的場所，公司要降低運(yùn)營成本、按質(zhì)、按量地將服務(wù)提供給顧客，以及服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，公司也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品（服務(wù)）的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。②創(chuàng)造利潤。只要滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。6S管理基本知識培訓(xùn)現(xiàn)場的作用2、信息的來源直接信息與間接信息是不同的，脫離開現(xiàn)場的信息可能會誤導(dǎo)管理者。6S管理基本知識培訓(xùn)現(xiàn)場的作用3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)經(jīng)營，追求卓越。6S管理基本知識培訓(xùn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容1、建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)2、創(chuàng)造良好的崗位環(huán)境3、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位4、消除不利因素6S是現(xiàn)場管理的一種有效的方法。6S管理基本知識培訓(xùn)第四部分質(zhì)量管理體系和6S6S管理基本知識培訓(xùn)四、質(zhì)量管理體系和6S1、目的2、原則3、方法二者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)6S是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)ISO90006S管理基本知識培訓(xùn)1、目的1、質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意。2、質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進(jìn)的框架。3、質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品（服務(wù)），向組織及其顧客提供信任。這也正是6S的目的！6S管理基本知識培訓(xùn)都堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方互利的關(guān)系6S管理基本知識培訓(xùn)方法過程方法文件化的管理體系方針目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)評價(jià)6S管理基本知識培訓(xùn)區(qū)別1、6S僅僅適用于內(nèi)部管理，不適用于認(rèn)證和合同目的。2、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。3、6S側(cè)重于現(xiàn)場管理，不是一個(gè)完整的體系。6S管理基本知識培訓(xùn)第五部分6S的推行要領(lǐng)6S6S管理基本知識培訓(xùn)1整理（SEIRI）6S管理基本知識培訓(xùn)1、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來備用。6S管理基本知識培訓(xùn)整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。6S管理基本知識培訓(xùn)1、工作場所的檢查②工作臺●破布、手套等消耗品●螺絲刀、刀具等工具●個(gè)人物品、圖表資料●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語●風(fēng)扇、時(shí)鐘等6S管理基本知識培訓(xùn)1、工作場所的檢查④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品

⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)6S管理基本知識培訓(xùn)1、工作場所的檢查⑥室外●廢棄包裝物品●損壞的材料●自行車、汽車●托板●推車●園區(qū)綠化場地●園區(qū)各種標(biāo)識等6S管理基本知識培訓(xùn)2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳33．園區(qū)各種重要標(biāo)識4．辦公用品、文具5．使用中的記錄、海報(bào)6．各種清潔工具、用品7．文件資料、圖表檔案8．崗位標(biāo)準(zhǔn)掛板等

A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、煙頭2．裝修廢料3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）

B．辦公桌、資料柜1．過時(shí)的報(bào)表、資料2．損壞的工具3．多余的物品4．私人用品6S管理基本知識培訓(xùn)2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)（參考）要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報(bào)8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3．破爛的意見箱、提案箱4．老舊的海報(bào)標(biāo)語

D．天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無用的各種管線4．無效的標(biāo)牌、指示牌6S管理基本知識培訓(xùn)2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。6S管理基本知識培訓(xùn)

3、清除不需要物品

“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問題的技巧之一。6S管理基本知識培訓(xùn)

3、清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？

6S管理基本知識培訓(xùn)紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象①機(jī)器設(shè)備②庫存物品、材料③工具、辦公用品6S管理基本知識培訓(xùn)紅牌作戰(zhàn)●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過期者●不要物的集中及清除6S管理基本知識培訓(xùn)4、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開會議，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。6S管理基本知識培訓(xùn)《基準(zhǔn)表》（樣表）使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方6S管理基本知識培訓(xùn)5、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物6S管理基本知識培訓(xùn)6、每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品6S管理基本知識培訓(xùn)整頓的效果一目了然，不用花時(shí)間去找6S管理基本知識培訓(xùn)2整頓（SEITON）6S管理基本知識培訓(xùn)整頓基本概念1、定義要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。2、目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西6S管理基本知識培訓(xùn)整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）6S管理基本知識培訓(xùn)整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。6S管理基本知識培訓(xùn)整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓6S管理基本知識培訓(xùn)1、要落實(shí)前一步驟整理工作●整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會造成浪費(fèi)?！襁B不要的東西也要管理會造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理。沒有整理就沒有整頓！6S管理基本知識培訓(xùn)2、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場所2、物品的放置場所原則上要100％設(shè)定3、置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練4、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則5、物品的保管要定位、定量6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品6S管理基本知識培訓(xùn)2、布置流程，確定置放場所7、放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊9、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管10、無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。6S管理基本知識培訓(xùn)

3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過所規(guī)定的范圍。6S管理基本知識培訓(xùn)3、規(guī)定放置方法7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。6S管理基本知識培訓(xùn)4、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上6S管理基本知識培訓(xùn)4、劃線定位劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄6S管理基本知識培訓(xùn)4、劃線定位顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格區(qū)警告、安全管制等

※具體用何種顏色視原先的底色而定。6S管理基本知識培訓(xùn)5、標(biāo)識場所物品放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。在容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識標(biāo)識方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。6S管理基本知識培訓(xùn)10、倉庫的整頓(1)定位(2)定量(3)定容6S管理基本知識培訓(xùn)11辦公室的整頓(1)工作區(qū)域(2)資料檔案(3)看板、公告欄(4)會議室6S管理基本知識培訓(xùn)12、清掃用具的整頓(1)放置場所(2)放置方法6S管理基本知識培訓(xùn)3清掃（SEITO）6S管理基本知識培訓(xùn)臟污是管理的大敵6S管理基本知識培訓(xùn)清掃就是點(diǎn)檢6S管理基本知識培訓(xùn)清掃的重點(diǎn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。6S管理基本知識培訓(xùn)清掃的定義和目的1、定義清楚工作場所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。2、目的清除臟污，保持工作場所內(nèi)干干凈凈。6S管理基本知識培訓(xùn)清掃的實(shí)質(zhì)清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。1、各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。2、在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。6S管理基本知識培訓(xùn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)1、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3、必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。6S管理基本知識培訓(xùn)2、執(zhí)行例行清掃1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。2、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。3、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。4、清掃工具本身保持清潔與歸位。5、臟污是一切異常與不良的根源。6、調(diào)查臟污的源頭。7、檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。6S管理基本知識培訓(xùn)4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范1、清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。2、建立清掃基準(zhǔn)。6S管理基本知識培訓(xùn)4清潔（SEIKETSU）6S管理基本知識培訓(xùn)清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S制度化6S管理基本知識培訓(xùn)清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持6S意識。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。6S管理基本知識培訓(xùn)定義與目的1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。2、目的通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！钡母?。6S管理基本知識培訓(xùn)1、落實(shí)前3S工作1、鞏固落實(shí)前3S的各種成果。2、充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。3、整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果。6S管理基本知識培訓(xùn)2、制定目視管理的基準(zhǔn)1、保持清潔的狀態(tài)。2、規(guī)范物的放置，保持成果。