監(jiān)理工作交底

—監(jiān)理工作交底為了更好地協調現場工程參建各方的關系，增加監(jiān)理工作的透明度，使監(jiān)理工作程序化、科學化，在本工程開工前特對本次監(jiān)理工作的范圍和內容、監(jiān)理工作程序和制度、監(jiān)理監(jiān)控權限和方式、監(jiān)理表格使用和報送規(guī)定、監(jiān)理工程師分工和職責、以及對施工單位的要求全面交底如下：監(jiān)理范圍和內容范圍：依據本工程的《建設工程委托監(jiān)理合同》，本次監(jiān)理工作范圍為（依據監(jiān)理合同）：工程的進度控制、質量控制、造價控制、合同管理、信息管理、和組織協調，工程建筑施工圖范圍內的施工階段全部工程的監(jiān)理工作服務。內容：協助委托人簽訂施工承包合同；參加設計圖紙會審以及技術交底；審核施工承包單位提交的施工組織設計、施工安全保證體系及質量保證措施，并提出審核意見；督促檢查施工承包單位嚴格按施工承包合同文件、設計文件、和有關工程建設法規(guī)、施工規(guī)范、技術質量標準進行施工；調解委托人與施工單位的爭議；檢查工程所使用的材料、構配件的材質報告和出廠合格證，并按規(guī)范規(guī)定抽樣復試進行見證；控制工程質量，簽認隱蔽工程記錄，驗收分部分項工程質量，對簽認的質量負責，簽發(fā)停工、復工通知單，參與重大質量事故的處理，監(jiān)督處理方案的實施?？刂剖┕みM度，利用監(jiān)理例會，促進《周計劃》超前完成，用以保證月計劃、總計劃完成，實現工期目標?？刂乒こ掏顿Y，根據合同有關條款，按“付款方式”嚴格控制，每次付款必須按合同約定的工程進度和質量驗收，并提出支付的具體意見。盡最大可能控制設計變更，凡需設計變更或施工變更時，必須以依據在先，并堅持事先經三方核實修改量﹑返工量后再行變更。二、監(jiān)理工作程序和要求（一）、開工前預控：施工單位應于施工合同簽訂后七天內，以書面形式將項目經理部的組織機構、分工職責以及質量保證體系，報給監(jiān)理部。項目經理在整個施工合同執(zhí)行期間，應能代表本單位行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發(fā)來往信函。質保體系人員要穩(wěn)定，人員調換應事前征得我部同意，對不稱職的專兼管理人員我部有權要求更換。開工前七天應將施工組織設計（有施工單位蓋章，施工單位技術負責人簽字）報監(jiān)理部審核，施工組織設計不經審核批準的不準開工。施工單位按合同要求時間組織開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理部核實認可，并報業(yè)主代表同意后，方準開工。施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理部報送樣品、材料證明和有關技術資料，經監(jiān)理部審檢同意后，方可購進進場使用。特殊工程和特殊專業(yè)工種需要持證上崗操作的，施工單位應將該專業(yè)工種人員名單及證件原件報監(jiān)理部審驗，沒有上崗證者嚴禁操作。監(jiān)理部有權檢查持證人員的操作質量。施工單位按合同規(guī)定不準分包，但無此專業(yè)需分包時，須于分包合同簽訂前，按照監(jiān)理部的要求，提供分包單位的有關資料，經監(jiān)理、業(yè)主考察同意后，方準簽約使用。開工前施工單位必須按《施工現場質量檢查管理記錄》表上報工程項目部現場質量管理的有關制度﹑責任目標等11項資料。開工前施工單位應上報施工許可證、中標通知書和投標文件。有關土建和安裝的施工圖，必須經權威機關審查，并出示審查報告。施工單位在做好施工準備工作后，應書面申請開工，并附要求上報的全部資料。(二)、施工過程監(jiān)控：施工單位應將測量放線的成果資料(軸線、坐標、標高、垂直度、沉降觀測等)，報監(jiān)理檢驗，經監(jiān)理部檢測復核后，方可施工。施工單位每道工序施工前要進行技術交底，對重點部位和特殊工程，施工單位還應編寫專項施工方案，施工工藝、技術要求，操作規(guī)程、質量標準，做好施工交底。監(jiān)理部對分項、分部工程每道工序的操作及質量進行巡視，跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，每道工序完成后，施工單位進行質量“三檢”(自檢、互檢、專檢)，合格后報監(jiān)理部抽驗，經監(jiān)理工程師檢驗簽證后，方可進行下道工序施工。監(jiān)理部接到隱蔽工程報驗48小時內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗或給予必要的回復。需要材料代用時，必須經過建設單位、設計單位認可，并征得監(jiān)理工程師同意，方可使用。施工單位強行使用，責任自負，將按現場管理辦法處罰，所做工程不予結算。三大主材（鋼材、水泥、木材）和部分裝飾材料和安裝材料，按《施工合同》約定和共同研究的產地、品牌、供貨、使用、復試報告監(jiān)理部存一份原件。各類配合比、鋼筋焊接以及新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試配、試焊成果及有關技術資料，經監(jiān)理部審核批準后，方可使用。施工單位隱蔽報驗時，必須附自檢、互檢、專檢交接驗收簽認資料，做到工程質量人人負責。監(jiān)理工程師對工程質量有否決權。對某些工程質量有疑問時，要求施工單位復驗，復驗或抽檢時，施工單位應給予積極配合，并對檢測儀器和使用設備提供方便，若發(fā)生費用和有關費用時，則按施工合同規(guī)定的原則處理。出現工程質量問題時，施工單位應及時報告監(jiān)理部，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。任何質量缺陷均不得瞞著監(jiān)理部而自行處理。施工單位于每月25日前報送下月施工進度計劃，經監(jiān)理部審查認可后，施工單位按進度計劃要求，精心組織施工。監(jiān)理部每周組織一次監(jiān)理例會，邀請業(yè)主代表、施工單位，分包單位參加，必要時邀請設計、勘察、供貨單位參加。例會主要是檢查施工進度、協調配合工作、工程質量、安全文明施工以及有爭議的問題等，會議決定形成紀要，分發(fā)各有關單位執(zhí)行，監(jiān)理部督促檢查執(zhí)行情況。申報每月完成的工作量和進度款須按合同規(guī)定的時間報送，并協助監(jiān)理部進行審核落實，經審核的工程計量和工作量，由監(jiān)理部與業(yè)主溝通，在業(yè)主的授意下辦理支付工程進度款證書。施工單位應執(zhí)行監(jiān)理部發(fā)出的通知，指令、備忘錄、會議紀要等，如有異議時，應在一日內提出書面申訴，否則可視為施工單位完全同意。施工單位必須按審批的施工組織設計布置施工現場，不準隨意改變，若要變動，須經監(jiān)理部同意。鋼筋隱蔽驗收，必須經施工單位自檢、互檢、專檢后合格，并經質檢員驗收合格后由質檢員報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若經專業(yè)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現嚴重質量問題，將追究質檢員責任，并按有關文件、條款處罰。在該工程主體施工過程中，100%采用《砼澆筑令》控制，《砼澆筑令》必須經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽認方能實施，凡違背以下一條，不簽，并視情節(jié)給予處罰。①、鋼筋成型整改不到位不簽②、模板加固不牢或清掃不干凈不簽③、保護層墊塊不到位不簽④、資料不齊全不簽⑤、“三檢”驗收手續(xù)不合格不簽⑥、凡水電安裝預埋不到位、主管人員未簽認不簽18.監(jiān)理部設立兼職安全員，并規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師負有對自己管轄的工程安全監(jiān)理的責任，凡存在安全隱患，必須按專業(yè)監(jiān)理工程師的要求整改到位，再行驗收。工程驗收程序和要求單位工程、分部工程施工完成后，施工單位應認真組織自檢、專檢，認為分部工程驗收和交工符合條件時，可向監(jiān)理部提出初驗申請。監(jiān)理部組織有關人員復檢，經實測實量，審查技術資料，達到驗收條件后，監(jiān)理部寫出質量評估報告，報送業(yè)主，組織正式驗收。監(jiān)理部組織五大責任主體驗收時，提出整改意見，要求施工單位限期完成，并提出復驗申請。監(jiān)理部組織五大責任主體驗收前七天，施工單位應將全部驗收技術資料送交監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織五方驗收時，施工單位應配合完成驗收程序中各種資料和報表，并組織人員配合實測實量完成驗收任務。三、監(jiān)理的權限和方式（一）、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：1、選擇工程總承包人的建議權。2、選擇工程分包人的建議權。3、對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。4、對工程設計中的技術問題，按要求和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的問題可能會提高工程造價，或延長工期，應事先征得委托人的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。5、審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。6、主持工程建設有關協作單位的協調，重要協調事項應當先向委托人匯報。7、征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人作出書面報告。如在緊急情況下未能事先向委托人報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。8、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用。對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。9、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。10、工程施工合同約定的價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。（二）、監(jiān)理人在監(jiān)理過程中如發(fā)現工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機構可要求承包人調換有關人員。（三）、在委托工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠），均必須向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公證地進行調解。當雙方的爭議由建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，應當提供作證的事實材料。四、監(jiān)理表格和報送規(guī)定：（一）、監(jiān)理工作使用的基本表格表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書表A.0.2工程開工令表A.0.3監(jiān)理通知單表A.0.4監(jiān)理報告表A.0.5工程暫停令表A.0.6旁站記錄表A.0.7工程復工令表A.0.8工程款支付證書表B.0.1施工組織設計或（專項）施工方案報審表表B.0.2工程開工報審表表B.0.3工程復工報審表表B.0.4分包單位資格報審表表B.0.5施工控制測量成果報審表表B.0.6工程材料、構配件或設備報審表表B.0.7報審/報驗表表B.0.8分部工程報驗表表B.0.9監(jiān)理通知回復表B.0.10單位工程竣工驗收報審表表B.0.11工程款支付報審表表B.0.12施工進度計劃報驗表表B.0.13費用索賠報驗表表B.0.14工程臨時延期或最終延期報驗表表C.0.1工作聯系單表C.0.2工程變更單表C.0.3索賠意向通知書（二）、報送規(guī)定：1、表B屬于施工單位使用的表格，凡施工單位向監(jiān)理部報送資料，必須附表B相應的表格，否則不予受理。2、《施工組織設計》和有關專項施工方案的審批，必須附B.0.1表，經審批后留監(jiān)理部備查。3、B.0.9表應根據A.0.3表通知內容，經整改合格后，回復申請復驗。4、B.0.6表屬于工程材料、施工機械等報驗通用表，實施中可按實際需要報驗。五、監(jiān)理機構和分工職責（一）、監(jiān)理機構（依據投標文件）（二）、分工職責1、總監(jiān)理工程師應履行的職責：確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。組織審查和處理工程變更。調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位資格。指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3、監(jiān)理員應履行的職責：檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復核工程計量有關數據。檢查工序施工結果。發(fā)現施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。六、安全生產管理要求1、施工單位必須成立安全生產管理機構和安全保證體系，并根據各層次的職責，建立責任目標，并做到證件齊全，機構運行正常。2、施工單位應主動和建設單位簽訂項目安全施工責任書，若有分包單位，也應對其簽訂項目安全施工協議書。3、在安全施工系統(tǒng)管理中，應有安全生產許可證，并為安全施工建立的《安全生產制度》和安全管理措施。4、施工單位應編制《施工組織設計》和安全技術措施、專項方案、管理制度并堅持落實到位。5、對高危作業(yè)必須編制單項施工方案，其中須經專家組論證的危大工程，必須經專家組論證且出具論證報告之后方可施工。6、投入現場施工的施工機械，必須具備有合格證、檢測合格證，對手續(xù)不完備的機械不準投入使用。7、施工單位應建立安全施工三級管理、檢查機構，應建立定期檢查制度，制訂班組檢查、項目部檢查和公司檢查的具體內容和要求。8、施工單位應作好“四口”、“五臨邊”和高危作業(yè)的安全防護，對施工現場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等做到有效控制，建立良好的工作環(huán)境。9、每周監(jiān)理例會，施工單位在匯報工程管理的同時，必須匯報一周來對安全施工管理、檢查、整改等系統(tǒng)工作，取得會議的認同。10、對施工現場高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故和施工薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部將采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查和平行檢驗等重點監(jiān)控方法，施工單位應積極配合。11、施工現場發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件，無論責任人是誰都