中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣_第1頁
中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣_第2頁
中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣_第3頁
中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣_第4頁
中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

中層經(jīng)理人培訓之高效會議秘訣會議基礎知識高效會議的關鍵要素高效會議的技巧與策略高效會議的實踐案例培訓總結與行動計劃contents目錄01會議基礎知識會議是一種有組織、有目的的集體議事活動,是人們?yōu)榱私鉀Q某些問題或達成某種目標而聚集在一起進行交流、討論和決策的方式。會議的目的一般包括傳達信息、解決問題、制定決策、協(xié)調(diào)工作等。會議的定義與目的目的定義種類按照不同的分類標準,會議可以分為多種類型。例如,按照會議議題可以分為專題會議和綜合會議;按照會議規(guī)??梢苑譃樾⌒蜁h和大型會議;按照會議形式可以分為面對面會議和在線會議等。形式會議的形式也多種多樣,包括研討會、論壇、座談會、工作匯報會等。每種形式的會議都有其特點和適用范圍,應根據(jù)會議目的和議題選擇合適的會議形式。會議的種類與形式會議參與者通常包括主持人、發(fā)言人、與會者和記錄員等角色。每個角色都有其特定的職責和作用,共同保證會議的順利進行。角色主持人的職責是組織會議進程,引導討論和決策;發(fā)言人的職責是就特定議題發(fā)表觀點和意見;與會者的職責是積極參與討論和提出建議;記錄員的職責是記錄會議內(nèi)容和決議事項。職責會議的參與者角色與職責02高效會議的關鍵要素會議目標需清晰明確,與會者能夠準確理解會議的目的和預期結果。會議目標應具有可衡量性,以便評估會議的成果是否達到預期。確保會議目標與組織戰(zhàn)略目標保持一致,以提高會議的效益。明確會議目標根據(jù)會議目標合理安排議程,確保每個議題都能得到充分討論。提前將議程發(fā)送給與會者,以便他們提前準備。議程應詳細列出會議的主題、討論要點和時間安排。制定議程設定明確的會議開始和結束時間,并確保準時開始和結束。合理分配每個議題的時間,避免會議時間過長或議題時間不夠。如有必要,可設定時間警告,以確保會議按時進行。有效的時間管理

確保參與者的積極參與鼓勵與會者提前準備,以便在會議上積極參與討論。采用多種互動方式,如小組討論、角色扮演等,以提高與會者的參與度。主持人需引導與會者發(fā)言,并避免出現(xiàn)一言堂的情況。指定專人負責會議記錄,記錄討論要點、決策和責任分工。會議結束后,及時整理和發(fā)布會議紀要,確保與會者了解會議內(nèi)容和后續(xù)行動計劃。定期跟進會議決策的執(zhí)行情況,以確保會議成果得以實現(xiàn)。會議記錄與跟進03高效會議的技巧與策略主持人應提前規(guī)劃會議時間,確保每個議題得到充分討論,同時避免會議過度延長。時間管理引導討論維持秩序主持人需引導與會者圍繞主題展開討論,避免偏離主題,同時鼓勵與會者積極發(fā)言。在會議過程中,主持人需維持會議秩序,確保與會者遵守會議規(guī)則,尊重他人發(fā)言權。030201主持人的技巧與會者需準確表達自己的觀點和意見,避免含糊不清或產(chǎn)生歧義。準確表達與會者應尊重他人發(fā)言,認真傾聽他人的觀點,避免打斷他人。傾聽他人與會者可以提出問題和回答問題,但需注意語氣和措辭,避免攻擊性和負面情緒。提問與回答參與者的溝通技巧在解決問題之前,首先需要明確問題的核心和關鍵點,確保對問題有正確的理解。明確問題對問題進行深入分析,找出問題的根本原因和影響因素,為解決問題提供依據(jù)。分析問題基于對問題的分析,提出切實可行的解決方案,并評估每個方案的優(yōu)缺點和可行性。提出解決方案解決問題的策略權衡利弊在決策過程中,需要全面考慮各種因素和利弊關系,權衡得失,選擇最優(yōu)方案。信息收集在決策之前,需要收集充分的信息和數(shù)據(jù),為決策提供支持和依據(jù)。實施與跟進決策實施后,需要跟進執(zhí)行情況,及時調(diào)整和優(yōu)化方案,確保決策的有效性和正確性。決策制定的策略04高效會議的實踐案例某科技公司的周例會成功案例一某零售企業(yè)的月度銷售會議成功案例二某制造企業(yè)的季度生產(chǎn)調(diào)度會成功案例三成功案例分享失敗案例二某電商公司的周團隊會議失敗案例三某出版社的季度選題討論會失敗案例一某銀行部門的月度項目評審會失敗案例分析經(jīng)驗教訓總結明確會議目的和議程,確保與會者充分準備合理安排時間,避免會議拖延和效率低下鼓勵與會者積極參與,促進信息交流與碰撞做好會議記錄和決議跟蹤,確保會議成果落實經(jīng)驗教訓一經(jīng)驗教訓二經(jīng)驗教訓三經(jīng)驗教訓四05培訓總結與行動計劃123會議是為了達成特定目標,通過有效溝通,解決團隊或組織中的問題。高效會議的定義與目的會議準備、開場白、討論、決策、總結與行動計劃。高效會議的流程如何主持會議、如何引導討論、如何有效溝通等。高效會議的技巧培訓內(nèi)容回顧確定自己需要提高的方面:如主持技巧、決策能力等。制定具體行動計劃:如參加相關培訓課程、閱讀相關書籍、實踐主持等。設定時間表和目標:明確行動計劃的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論