聯(lián)想組織架構(gòu)通用課件

聯(lián)想組織架構(gòu)通用課件聯(lián)想簡(jiǎn)介聯(lián)想組織架構(gòu)聯(lián)想職位體系聯(lián)想人才發(fā)展聯(lián)想績(jī)效管理聯(lián)想團(tuán)隊(duì)建設(shè)contents目錄01聯(lián)想簡(jiǎn)介公司歷史聯(lián)想集團(tuán)成立，成為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資成立的科技企業(yè)。聯(lián)想在香港證券交易所上市，成為首家在香港上市的中國(guó)內(nèi)地高科技企業(yè)。聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為全球最大的PC制造商之一。聯(lián)想成立聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，專注于科技產(chǎn)業(yè)的投資。1984年1994年2005年2013年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)移動(dòng)業(yè)務(wù)軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)01020304聯(lián)想是全球最大的個(gè)人電腦制造商之一，產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站等。聯(lián)想提供服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，以及數(shù)據(jù)中心解決方案。聯(lián)想的手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)，覆蓋智能手機(jī)、平板電腦和可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。聯(lián)想提供操作系統(tǒng)、辦公軟件、企業(yè)級(jí)軟件和云計(jì)算服務(wù)等軟件和服務(wù)。聯(lián)想始終以客戶為中心，致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻糁辽下?lián)想不斷追求創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)聯(lián)想倡導(dǎo)誠(chéng)信合作，與合作伙伴共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。誠(chéng)信合作聯(lián)想關(guān)注社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。社會(huì)責(zé)任公司文化02聯(lián)想組織架構(gòu)負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)略、管理全球業(yè)務(wù)和資源，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性和協(xié)同性。全球總部負(fù)責(zé)管理特定地區(qū)的業(yè)務(wù)和資源，執(zhí)行全球戰(zhàn)略，并協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。區(qū)域總部總部架構(gòu)在特定地區(qū)設(shè)立的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)實(shí)體，負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開發(fā)。設(shè)立在重要城市或市場(chǎng)，作為聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻?、合作伙伴溝通交流。分支機(jī)構(gòu)辦事處分公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)的研究、開發(fā)和創(chuàng)新，以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)部門市場(chǎng)部門人力資源部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道建設(shè)和客戶關(guān)系管理，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌影響力。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系維護(hù)，以吸引和留住優(yōu)秀人才。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。部門設(shè)置03聯(lián)想職位體系負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)。CEO（首席執(zhí)行官）負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源等。COO（首席運(yùn)營(yíng)官）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、成本控制等。CFO（首席財(cái)務(wù)官）負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。CTO（首席技術(shù)官）管理層職位負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目執(zhí)行，指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)。經(jīng)理主管專員負(fù)責(zé)日常工作和人員管理，協(xié)助經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作，執(zhí)行上級(jí)安排的任務(wù)。030201員工層職位基層員工→主管→經(jīng)理→高層管理者（如CEO、COO等）。管理層晉升通道初級(jí)工程師→中級(jí)工程師→高級(jí)工程師→技術(shù)專家→架構(gòu)師。技術(shù)層晉升通道銷售專員→銷售經(jīng)理→區(qū)域經(jīng)理→大區(qū)經(jīng)理→銷售總監(jiān)。銷售層晉升通道職位晉升通道04聯(lián)想人才發(fā)展提供內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供更廣泛的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。外部培訓(xùn)合作針對(duì)有潛力的員工，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才選拔機(jī)制招聘選拔制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程，確保新員工具備必要的技能和素質(zhì)。內(nèi)部晉升鼓勵(lì)內(nèi)部員工晉升，提供公平的晉升機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?？?jī)效評(píng)估定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行人才選拔和晉升。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬福利提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，吸引和留住優(yōu)秀人才。員工關(guān)懷關(guān)注員工的工作和生活，提供必要的支持和關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。人才激勵(lì)措施05聯(lián)想績(jī)效管理根據(jù)員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，制定具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、項(xiàng)目完成率等。業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估員工的工作態(tài)度，如團(tuán)隊(duì)合作、工作積極性、責(zé)任心等。工作態(tài)度評(píng)估員工的職業(yè)能力，如溝通能力、解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。職業(yè)能力評(píng)估員工在工作中展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，如提出新思路、改進(jìn)工作流程等。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升能力和業(yè)績(jī)?？?jī)效評(píng)估與面談在績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和面談，對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。績(jī)效跟蹤與反饋定期跟蹤員工的績(jī)效表現(xiàn)，提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，確保員工按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。制定績(jī)效計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)，制定具體的績(jī)效計(jì)劃。目標(biāo)設(shè)定與溝通員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，并確保雙方對(duì)目標(biāo)的理解一致?？?jī)效評(píng)估流程薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平，體現(xiàn)績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)。晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)將績(jī)效結(jié)果作為員工晉升和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其能力和業(yè)績(jī)。員工激勵(lì)通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式，激勵(lì)員工繼續(xù)保持良好的績(jī)效表現(xiàn)。績(jī)效結(jié)果應(yīng)用06聯(lián)想團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐、旅游等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的活動(dòng)主題，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等?；顒?dòng)主題設(shè)計(jì)確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化?；顒?dòng)實(shí)施與評(píng)估團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織提高溝通能力提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高溝通技巧和表達(dá)能力，以促進(jìn)更好的協(xié)作效果。鼓勵(lì)開放溝通鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表意見和建議，開放心態(tài)，共同解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。建立溝通機(jī)制建立有效的溝通渠道和機(jī)制，如定期會(huì)議、在線交流工具等，以便團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)交流和反饋。團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作03目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與評(píng)估確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并