新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的不足及發(fā)展對策

目錄69141緒論 新形勢下公司財務(wù)管理的不足及進(jìn)展對策——以安德電力為例摘要新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國際競爭的日益激烈，國際分工和勞動力越來越依賴于公司的財務(wù)管理能力。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司必須提高財務(wù)管理能力。在新形勢下，公司必須不斷進(jìn)展，充滿活力，創(chuàng)立自己的競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力。公司必須在新形勢下繼續(xù)進(jìn)展，要充滿活力，確立自己的競爭優(yōu)勢，培育公司的核心競爭力，生存和在市場競爭中進(jìn)展。因此,這是具備重大的現(xiàn)實意義，系統(tǒng)地分析公司的財務(wù)管理因素?；趦?nèi)容和不斷變化的公司財務(wù)管理的因素，分析了一系列諸如網(wǎng)絡(luò)會計信息失真，財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督的難度，以及新形勢下充分的法律和法規(guī)在公司財務(wù)管理問題。它提出了公司財務(wù)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以具備一定的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新形勢；公司進(jìn)展THEINSUFFICIENCYANDDEVELOPMENTCOUNTERMEASUREOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTUNDERTHENEWSITUATIONAbstractUnderthenewsituation,withtheaccelerationoftheprocessofeconomicglobalization,internationalcompetitionbecomesmoreintense,andtheinternationaldivisionoflaborandtransferofindustriesincreasinglydependontheleveloffinancialmanagementcapabilitiesofenterprises.Ifanenterprisewantstoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,itmustimproveitsfinancialmanagementability.Inordertobefullofvitality,createtheirowncompetitiveadvantages,cultivatetheircorecompetitivenessandsurviveanddevelopinthemarketcompetition,enterprisesmustconstantlydevelopunderthenewsituation.Therefore,itisofgreatpracticalsignificancetosystematicallyanalyzethefactorsofenterprisefinancialmanagement.Startingfromthecontentandchangingfactorsofenterprisefinancialmanagement,thispaperanalysesaseriesofproblemsfacedbyenterprisefinancialmanagementunderthenewsituationofe-commerce,suchasthedistortionofnetworkaccountinginformation,theincreasingdifficultyoffinancialinternalauditandsupervision,andtheimperfectionofrelevantlawsandregulations,andputsforwardthefocusofinnovativestrategiesofenterprisefinancialmanagement,whichhascertainpracticalsignificance.Keywords:Financialmanagement;Newsituation;Enterprisedevelopment1緒論1.1研究背景研究背景在新形勢下，公司的良好進(jìn)展離不開公司內(nèi)部財務(wù)管理體系，這是公司之間的競爭?？梢钥闯?，公司的進(jìn)展趨勢不僅取決于公司的最高決策者，還取決于公司各部門的財務(wù)管理計劃。因此，財務(wù)管理也是公司進(jìn)展事業(yè)的重要組成部分，這一部分的重要性將逐步貫穿于各部門和部門。財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和公司財務(wù)管理能力的水平直接作用著公司在城市競爭中的比例。無論是促進(jìn)公司的進(jìn)展還是降低公司的營銷水平都是直接相關(guān)的。當(dāng)然，在良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營中會出現(xiàn)或多或少的財務(wù)管理問題。當(dāng)然，上述情況經(jīng)常發(fā)生但有解決方案。如果一家公司想保持增長，它必須在市場上占有一席之地。越發(fā)達(dá)，就越有發(fā)言權(quán)。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將公司產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，可以在競爭激烈的市場中進(jìn)行創(chuàng)新。利用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理的角度來看，管理系統(tǒng)是最全面的改進(jìn)和創(chuàng)新，其中，財務(wù)管理原因有所增長。伴隨信息技術(shù)的飛速進(jìn)展，大數(shù)據(jù)時代的到來加速了公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說加強(qiáng)財務(wù)管理是至關(guān)重要的,企業(yè)應(yīng)該合理的采用財務(wù)管理的工具,對于企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及挖掘,這樣有利于企業(yè)的經(jīng)營者及時的掌握企業(yè)經(jīng)營的狀況,合理的進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展的決策.但是由于數(shù)據(jù)量過于龐大。所以對于數(shù)據(jù)的分析十分的困難。在這個過程里，財務(wù)管理已成為服務(wù)和企業(yè)管理活動的重要工具，同時也是大數(shù)據(jù)帶來的進(jìn)展機(jī)遇和困難與挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的作用正在慢慢改變社會生活的點點滴滴，并已作用到各行各業(yè)，包括金融業(yè)。財務(wù)管理是公司管理的核心，在改善公司管理規(guī)劃，提高公司經(jīng)濟(jì)價值方面發(fā)揮著重要作用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重對于財務(wù)的管理，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。面對公司海量的數(shù)據(jù)，應(yīng)該采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行整理和分析，這樣才能夠更加全方面的對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低了財務(wù)人員的工作量，提高了財務(wù)人員的工作效率，能夠有效的提高財務(wù)管理的水平。所以企業(yè)應(yīng)該跟得上時代的發(fā)展的腳步，改變財務(wù)管理的模式，這樣才能夠更好的適應(yīng)這個時代的發(fā)展的需求，提高自身在市場上的競爭力。所以企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，提高自身財務(wù)管理的能力。新方法和新工具來分析金融大數(shù)據(jù)，為公司管理者提供實時動態(tài)、快捷準(zhǔn)確、全面有效的決策信息，為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司可以超越競爭對手，在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文以安德電力公司為例，通過分析該公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在分析財務(wù)管理存在的問題，最后有針對性的提出相關(guān)的解決的建議，通過本文的研究有助于安德電力公司提高財務(wù)管理的能力，具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。其次對于其他公司進(jìn)行財務(wù)管理提供一定性的理論上的指導(dǎo)建議。1.2研究意義財務(wù)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，面對新形勢企業(yè)如何開展財務(wù)管理是值得進(jìn)行相關(guān)的研究。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)也應(yīng)該融入到財務(wù)管理中學(xué)，這樣能夠提高財務(wù)管理的效率，降低財務(wù)管理人員的工作量。針對于此，本文對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究，本文以安德電力公司為例，通過分析該公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在分析財務(wù)管理存在的問題，最后有針對性的提出相關(guān)的解決的建議，通過本文的研究有助于安德電力公司提高財務(wù)管理的能力，具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。其次對于其他公司進(jìn)行財務(wù)管理提供一定性的理論上的指導(dǎo)建議。1.3國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 1.3.1國外研究情況Jensen（2016）認(rèn)為，特別是大公司和上市公司，每個運(yùn)營階段的財務(wù)結(jié)果應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)上公布。通過對于自身經(jīng)營的成果進(jìn)行公布，有助于投資者及時的了解上市公司經(jīng)營的狀況，合理的進(jìn)行投資，加上了投資者的投資風(fēng)險。并且上市公司通過財務(wù)分析軟件，能夠更好的對于企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，使得上市公司的管理人員能夠進(jìn)行合理的決策，這樣有利于上市公司長久的發(fā)展，提高自身在市場上的競爭力。[1]WaterB.Neigs（2017）認(rèn)為："財務(wù)管理的本質(zhì)是對與決策相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行檢索、分析和解釋的過程"。[2]StevenM.H.Wallman（2018）認(rèn)為，經(jīng)營者應(yīng)該了解市場，市場可能被認(rèn)為是負(fù)面的。風(fēng)險意識必須貫穿公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。[3]1.3.2國內(nèi)現(xiàn)狀李佳航（2016）在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司管理是一項非常重要的事情，對公司的經(jīng)營和進(jìn)展起著積極的作用。而且前社會已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，在這樣的環(huán)境下，公司管理模式需要實現(xiàn)創(chuàng)新，緊跟時代腳步。對此，首先針對大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵與特點進(jìn)行了分析；其次探討了目前公司管理存在的不足；最后分析了創(chuàng)新公司管理模式的具體方法，希望可以給相關(guān)人士一些參考幫助。[4]孫嘉寧（2016）首先對公司管理創(chuàng)新的必要條件進(jìn)行簡析；其次在管理理念落后和員工產(chǎn)生抵觸心理相關(guān)方面，對公司管理創(chuàng)新中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而在轉(zhuǎn)變管理理念、消除員工抵觸心理和確立優(yōu)良公司文化相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析和闡述公司管理創(chuàng)新中間題的解決對策。[5]張明月（2017）互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)展進(jìn)一步深化了與各個行業(yè)和領(lǐng)域的融合，造成了"互聯(lián)網(wǎng)+"的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并且伴隨內(nèi)容的不斷豐富，它也給出了公司內(nèi)部和外部的進(jìn)展環(huán)境帶來了更大的變化，促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新，以滿足進(jìn)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的公司管理模式實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)公司的進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代公司管理創(chuàng)新，提出了促進(jìn)公司持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。[6]汪穎（2018）伴隨科學(xué)技術(shù)信息化的快速進(jìn)展，特別是在中國大力推行"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略的背景下，對中小公司的管理提出了新的更高要求。中小公司必須不斷改革和創(chuàng)新管理模式，將管理工作推向可持續(xù)進(jìn)展的軌道。在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下，對中小公司如何更有效地開展管理工作進(jìn)行了研究，在簡要分析"互聯(lián)網(wǎng)+"對中小公司管理的作用基礎(chǔ)上，希望為促進(jìn)中小公司管理的有效進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。[7]劉超，張志飛（2018）2017年中國公司管理研究會年會重點關(guān)注“一帶一路”和中國公司管理的國際化。與專家就公司改革創(chuàng)新，公司管理改革等問題，就“一帶一路”，“走出去”，“一帶一路”等問題進(jìn)行了深入的交流和討論?？偨Y(jié)了會議造成的重要學(xué)術(shù)觀點，包括中國公司管理國際化的理論與實踐，中國公司管理國際化進(jìn)程中的公司改革與創(chuàng)新，以及中國公司管理國際化進(jìn)程中的管理改革。[8]牛占文，景樹偉（2019）的目標(biāo)是在精益管理原則上遵循“自上而下，自下而上”的原則，以“點，線，面，身體”四個維度為主線，利用多個案例研究。通過可口可樂中國，中集集團(tuán)，妙無至品和天津通用水務(wù)實施精益管理，分析改善管理創(chuàng)新的案例。從內(nèi)部和外部推動者的角度分析了基于精益管理的制造管理創(chuàng)新。驅(qū)動因素導(dǎo)致公司的第一線，基層，中層和頂層管理者成為驅(qū)動因素，推動他們管理創(chuàng)新，并成為推動公司管理創(chuàng)新的主要因素。與此同時，他們已經(jīng)完善了外部推動者以推動制造業(yè)。加強(qiáng)公司管理創(chuàng)新的因素對公司有效實施精益管理，提升管理創(chuàng)新能力具備一定的指導(dǎo)作用。[9]惠寧（2018）認(rèn)為中認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的。這是一個沒有空間和時間的新經(jīng)濟(jì)，沒有地域限制的生產(chǎn)者和消費者之間的協(xié)商。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理的各個方面都在逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式不可避免地會受到很大程度的沖擊。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，有必要考慮管理創(chuàng)新問題。本文提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的重構(gòu)思路，從財務(wù)管理的目標(biāo)和理念、工作內(nèi)容和工作方式等方面進(jìn)行論述[10]。陳維花(2018)認(rèn)為：在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險及防范策略中認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)一般由總賬子系統(tǒng)、現(xiàn)金子系統(tǒng)、客戶子系統(tǒng)、供應(yīng)商子系統(tǒng)、財務(wù)報告子系統(tǒng)等組成。它能夠從資金流的角度,正確地記錄、計算、匯總企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),及時準(zhǔn)確地提供各種財務(wù)憑證、賬簿和財務(wù)報表等,確實保證網(wǎng)上付款、納稅、遠(yuǎn)程報賬等電子交易的實施。但網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在系統(tǒng)安全風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部控制失效等風(fēng)險[11]。1.3.3進(jìn)展趨勢綜上所述，國內(nèi)外有關(guān)的學(xué)者已經(jīng)對于財務(wù)管理相關(guān)的問題進(jìn)行了相關(guān)的研究，在財務(wù)管理方面已經(jīng)取得了一定的研究成果。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力不斷的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)財務(wù)管理過程中，這樣有利于對于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，降低財務(wù)管理人員的工作量，提高企業(yè)在市場上的競爭力。截止到目前為止，大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用的研究較少，相關(guān)的文獻(xiàn)資料較為匱乏。所以分析了公司財務(wù)管理體制改革及未來進(jìn)展趨勢，以指導(dǎo)公司了解未來進(jìn)展脈搏，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，以適應(yīng)時代的進(jìn)展。針對于此對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。本文以安德電力公司為例，通過分析該公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在分析財務(wù)管理存在的問題，最后有針對性的提出相關(guān)的解決的建議，通過本文的研究有助于安德電力公司提高財務(wù)管理的能力，具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。其次對于其他公司進(jìn)行財務(wù)管理提供一定性的理論上的指導(dǎo)建議。2財務(wù)管理的概述公司的財務(wù)管理進(jìn)展于十五世紀(jì)末和十六世紀(jì)初。公司的融資活動僅附屬于商業(yè)經(jīng)營和管理，沒能變成獨立的財務(wù)管理專業(yè)。直到二十世紀(jì)七十年代末，公司財務(wù)管理進(jìn)入了一個不斷深化進(jìn)展的新時代，正向國際化、精確化、電腦化、網(wǎng)絡(luò)化方向進(jìn)展。2.1國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)管理的定義國內(nèi)外學(xué)者的財務(wù)管理外國的定義是在社會化服務(wù)體系和相關(guān)立法工作，對公司來說比較完美。這些學(xué)者覺得財務(wù)管理（財務(wù)管理）基于某些總體目標(biāo)，資產(chǎn)（投資），資本融資和經(jīng)營現(xiàn)金流（營運(yùn)資本）以及利潤分配管理。長江三角公司在珠三角的崛起所帶來的國內(nèi)改革開放后，公司開始受到人們的關(guān)注，以及對相關(guān)公司研究開始蓬勃進(jìn)展。學(xué)者們認(rèn)為，公司財務(wù)管理是財務(wù)人員用現(xiàn)代的理財觀念。在現(xiàn)代金融管理機(jī)構(gòu)，采用先進(jìn)的財務(wù)管理手段和方法，公司融資，投資，資產(chǎn)管理和利潤分配的四個金融活動。計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2.3財務(wù)管理的目的財務(wù)管理是對經(jīng)營中的資產(chǎn)(投資)、資本融資(資金)和現(xiàn)金流量(流動資金)以及利潤分配的管理，具備一定的總體目標(biāo)。財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分。這是一種按照財務(wù)管理原則、財務(wù)規(guī)章制度和原則組織財務(wù)活動，管理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動?？傊?，財務(wù)管理是一項經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，它可以組織公司的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。一般來說，財務(wù)管理的目標(biāo)有三個:第一，利潤最大化；二是每股收益最大化；三是公司價值最大化。3新形勢下安德電力公司財務(wù)管理現(xiàn)狀財務(wù)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，通過財務(wù)管理能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的需求，所以應(yīng)該對于財務(wù)管理的模式進(jìn)行改進(jìn)。本文以安德電力公司為例進(jìn)行相關(guān)的研究，分析了安德電力公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀：3.1安德電力簡介安德電力在1993年成立，總部設(shè)立在河南鄭州，主要從事電力系統(tǒng)工程的設(shè)計以及技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展安德電力成為了河南省最大的一家電力系統(tǒng)施工公司，在經(jīng)營的過程中，以客戶第一服務(wù)第一的企業(yè)宗旨，贏得了消費者對于安德電力公司的認(rèn)同。在安德電力公司發(fā)展的過程中該公司十分注重人才的引進(jìn)，并且建立起相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制。截止到2018年底該公司技術(shù)人員占到員工總數(shù)的46%。有了人才的基礎(chǔ)，從而使得安德電力公司得到了快速的發(fā)展。3.2安德電力財務(wù)管理情況財務(wù)管理的公司財務(wù)系統(tǒng)是針個體微型公司所需的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)。它是公司管理部門制定的規(guī)范公司內(nèi)部財務(wù)行為，處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)范。適用于基于公司財務(wù)系統(tǒng)的微型公司財務(wù)系統(tǒng)，公司財務(wù)系統(tǒng)的具體內(nèi)容可分為：財務(wù)預(yù)算與計劃系統(tǒng)，財務(wù)控制與分析系統(tǒng)，財務(wù)評估與評估系統(tǒng)，財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督。檢查制度：管理職能標(biāo)準(zhǔn)可分為：內(nèi)部委托和受托責(zé)任制，內(nèi)部決策制，內(nèi)部控制制和內(nèi)部結(jié)算制。（l）籌款制度?，F(xiàn)在在發(fā)展的過程中，需要對外進(jìn)行投資，由于自身的資金不能夠提供發(fā)展的需要，所以就應(yīng)該對外進(jìn)行籌款。通過建立及籌款制度能夠降低企業(yè)融資的成本，有效的防止了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。（2）投資體制。主要對于投資項目進(jìn)行分析，分析投資項目中所存在的風(fēng)險，這些采取相關(guān)的解決方案進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防，這樣能夠有效的保證投資項目的成功性，從而減少了風(fēng)險發(fā)生的概率，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。（3）利潤分配制度。企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一定的利潤，然而對于利潤進(jìn)行合理的分配是至關(guān)重要的，這樣能夠更好的提高員工以及股東的積極性，提高企業(yè)在市場上的競爭力。（4）收入制度。企業(yè)在經(jīng)營過程中會對于產(chǎn)品進(jìn)行銷售，在產(chǎn)品銷售的過程中會產(chǎn)生一定的利潤，這就是企業(yè)的收入。企業(yè)建立起相關(guān)的收入制度，能夠更好的對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，從而提高企業(yè)的收入。（5）成本費用開支制度。對于財務(wù)人員進(jìn)一步明確誰應(yīng)該最大限度地提高公司的財務(wù)目標(biāo)的利益是必要的。例如，從項目的立項單位，預(yù)算審核，審圖，招投標(biāo)，工程決算，審計等。4公司財務(wù)管理的不足隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力不斷的增強(qiáng)，為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)管理目標(biāo)，這樣有利于企業(yè)達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展，通過對于安德電力財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在財務(wù)管理方面存在著以下問題：4.1管理者對財務(wù)管理認(rèn)識不深刻安德電力管理不太重視建筑財務(wù)管理，它也沒有意識到會計是一種管理工具。公司沒有財務(wù)管理中心管理，只追求產(chǎn)品銷售和市場拓展的增長。因為通常在生產(chǎn)和經(jīng)營的情況下很好，不會有太大的問題，但當(dāng)公司有現(xiàn)金流量問題，利潤或虧損下降，當(dāng)公司無法正常運(yùn)作時，它將成為關(guān)鍵問題是，由于財務(wù)管理未達(dá)到指定位置，導(dǎo)致不能適應(yīng)問題發(fā)生時的案件，以增加公司破產(chǎn)的風(fēng)險。此外，雖然難以確保內(nèi)部審計的獨立性，但內(nèi)部審計部門并未設(shè)立內(nèi)部審計部門。另一方面，公司管理者的質(zhì)量管理差，管理能力落后，管理思想落后?；谧陨碓?，安德爾電力沒有有效的財務(wù)管理機(jī)制，由于缺乏相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的能力大大的降低，很容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)進(jìn)行長久的發(fā)展。4.2缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度安德電力在進(jìn)行經(jīng)營的過程中，由于管理者對于財務(wù)管理不夠重視，所以缺乏相關(guān)的財務(wù)管理制度，這就到這兒財務(wù)管理過程中非常的混亂。最基本的財務(wù)管理系統(tǒng)不清楚,工作的金融、財務(wù)人員不能以規(guī)則為基礎(chǔ)的，因此無法發(fā)揮作用的限制,導(dǎo)致公司問題,作用到公司的可持續(xù)進(jìn)展；此外，安德的電力財務(wù)部門設(shè)置不完善，財務(wù)責(zé)任不明確，內(nèi)部人員無法造成良好的相互監(jiān)督和相互制約。公司要想有良好的進(jìn)展，就迫切需要創(chuàng)立和完善財務(wù)管理制度。規(guī)則是我們應(yīng)該遵守的規(guī)則和規(guī)章，規(guī)則和法規(guī)管轄我們的行為。他們保證良好的秩序，是所有事業(yè)成功的重要保證。系統(tǒng)構(gòu)建是一個理論和動態(tài)的系統(tǒng)開發(fā)和實現(xiàn)過程，是一個在實踐中檢驗和完善制度的過程。在這個意義上，沒有“最佳”系統(tǒng)，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理的效果大大的下降。財務(wù)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)綜合財務(wù)管理能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。合理的對于公司的現(xiàn)金進(jìn)行利用。內(nèi)容只是成本和費用控制的問題。面對如何根據(jù)公司制度的要求籌集資金，合理使用資金，合理分配利潤，研究是不夠的。因此，創(chuàng)立和完善公司的財務(wù)管理體系是非常重要的，通過財務(wù)管理能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的盈利能力。4.3缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識公司的生產(chǎn)經(jīng)營是在宏觀經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作的財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因是宏觀經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境的變化。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，并不包括在公司內(nèi)部，但它對公司的財務(wù)管理工作有著深遠(yuǎn)的作用。公司是否能夠應(yīng)對這些環(huán)境的變化是公司承擔(dān)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)。（1）公司財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。雖然一些運(yùn)營商意識到在運(yùn)營過程中存在風(fēng)險管理,他們沒有系統(tǒng)深入的理解財務(wù)管理系統(tǒng),和他們的軟弱在識別財務(wù)風(fēng)險的能力和缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致處理不當(dāng),最終導(dǎo)致無法預(yù)防和減少風(fēng)險。(2)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系尚不明朗。各部門與公司之間的財務(wù)管理權(quán)限不明確，資金的使用和管理不明確，管理工作不到位，資金浪費，資產(chǎn)的安全和完整性得不到保障。(3)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。由于不能夠進(jìn)行科學(xué)的決策，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本不斷的增加，很容易導(dǎo)致企業(yè)因為決策失誤造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，這樣不利于企業(yè)進(jìn)行長久的發(fā)展。伴隨知識經(jīng)濟(jì)的到來，公司將面臨更多的風(fēng)險:(1)網(wǎng)絡(luò)的速度、虛擬化、信息傳播、處理和反饋的經(jīng)濟(jì)活動將大大加快，如果內(nèi)部和外部信息的披露不足，不及時，或公司當(dāng)局不能選擇使用內(nèi)部和外部信息及時和有效的方式，增加公司決策風(fēng)險；(2)知識積累和創(chuàng)新的速度正在加快，如果公司及其員工不能及時做出反應(yīng)，他們將無法適應(yīng)環(huán)境的進(jìn)展和變化，這將進(jìn)一步增加公司的風(fēng)險;(3)高新技術(shù)的進(jìn)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，這不僅增加了存貸款的風(fēng)險，也增加了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的風(fēng)險。(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)張以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的使用，國際資本流動加速，貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加??；(5)在追求高回報的驅(qū)動下，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好的獲得收益，所以要進(jìn)行大量的投資開發(fā)新的項目。由于前期沒有對于項目進(jìn)行考察，建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)不利于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。4.4公司內(nèi)部管控存在缺失我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人力資本的管理，這樣有利于企業(yè)降低經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)在市場上的競爭力。然而事實企業(yè)忽視了人力成本，只是單一的追求利益，這樣嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)長久的發(fā)展。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。在傳統(tǒng)工業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，這就嚴(yán)重的影響著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，不利于對于人才的引進(jìn)，很難留得住人才，沒有人才的支撐導(dǎo)致很難使企業(yè)進(jìn)行生存下去。安德電力在進(jìn)行發(fā)展的過程中由于企業(yè)的管理者對于內(nèi)部管控不夠重視，所以沒有建立起相關(guān)的內(nèi)部管控制度，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的成本不斷的增加，員工的工作效率大大的降低，嚴(yán)重的影響著安德電力公司長久的發(fā)展。所以對于安德電力公司來說4.5現(xiàn)有的理論與內(nèi)容不適應(yīng)投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的需要。經(jīng)濟(jì)增長在很大程度上取決于工廠和機(jī)械等有形資產(chǎn)的資本。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時代的產(chǎn)物。企業(yè)應(yīng)該提高計算機(jī)軟件使用的能力，加強(qiáng)計算機(jī)人才的培養(yǎng)，這樣有利于企業(yè)能夠提前實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。財務(wù)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，然而無形資產(chǎn)很少涉及在財務(wù)管理過程中，許多公司提供了無形資產(chǎn)的價值，沒有更好的認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性，從而降低了無形資產(chǎn)的管理，這樣不利于企業(yè)長久的發(fā)展。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論和內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。例如，在某個工業(yè)公司中，相關(guān)人員在日常業(yè)務(wù)活動中對公司資產(chǎn)沒有良好的監(jiān)督。在經(jīng)營過程中，公司遭遇兩次現(xiàn)金短缺，金額達(dá)數(shù)萬元。該公司的庫存產(chǎn)品多年來一直沒有詳細(xì)的賬戶和特殊托管人，倉儲和財務(wù)完全脫節(jié)。公司的貨物和固定資產(chǎn)清單無序，因此大量固定資產(chǎn)被納入庫存。該公司擁有大量應(yīng)付賬款和其他經(jīng)常賬戶以及大量商品庫存。應(yīng)該及時的對于應(yīng)收賬款進(jìn)行核對，建立企業(yè)客戶信用機(jī)制，這樣才能夠降低壞賬產(chǎn)生的風(fēng)險，使得企業(yè)及時的回籠資金，提高資金周轉(zhuǎn)的速度。企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)資產(chǎn)管理制度，這樣有效的方式財務(wù)人員貪污受賄的現(xiàn)象的發(fā)生，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。此外，沒有關(guān)于公司資產(chǎn)效率的分析研究，它處于低水平的隨機(jī)管理狀態(tài)。4.6機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)妨礙著信息化、知識化理財因為知識經(jīng)濟(jì)的到來，所以所有經(jīng)濟(jì)活動必須以快速，準(zhǔn)確和全面的信息為指導(dǎo)。例如，一家工業(yè)公司沒有公司的資產(chǎn)在其日常業(yè)務(wù)活動提供了良好的監(jiān)督。在公司的經(jīng)營過程中，公司經(jīng)歷了兩次短期的現(xiàn)金收入，短量高達(dá)數(shù)萬億元。該公司的庫存商品多年沒有明確的賬戶和特殊的托管人，出庫和財務(wù)完全脫節(jié)。該公司的商品庫存多年沒有明確的帳戶和特殊的托管人，圖書館和財務(wù)完全脫節(jié)。該公司的產(chǎn)品和固定資產(chǎn)庫存令人困惑。由于公司的大型機(jī)械用于銷售和租賃，其稅務(wù)會計完全不同，因此大量固定資產(chǎn)進(jìn)入庫存現(xiàn)象。無形資產(chǎn)對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，所以企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該注重對于無形資產(chǎn)的管理，這樣不但能夠維護(hù)企業(yè)的形象，還能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力。然而在實踐中，由于企業(yè)對于無形資產(chǎn)不夠了解，所以不能夠更好的對于無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)長久的發(fā)展。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對于無形資產(chǎn)的了解，并且進(jìn)行相關(guān)的管理，這樣才能夠更好的提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。5新形勢下安德電力財務(wù)管理的進(jìn)展對策在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)越來越受歡迎，互聯(lián)網(wǎng)思維也逐漸浮現(xiàn)。對于與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，會計流程管理，員工素質(zhì)培訓(xùn)和安全保障相關(guān)的問題，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷的融入到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣能夠有效的保證財務(wù)管理的質(zhì)量，從而更好的促進(jìn)安德電力的發(fā)展，減少了該公司發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。5.1全面轉(zhuǎn)變公司財務(wù)管理觀念確立財務(wù)管理是公司管理核心的理念財務(wù)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該重視財務(wù)管理，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)該確立財務(wù)管理是公司管理的核心的理念，家里有完善的財務(wù)管理制度，這樣有助于降低安德電力經(jīng)營的成本，提高安德電力在市場上的競爭力。因此，恩德必須徹底消除老板的想法，重視財務(wù)管理，建立完整的財務(wù)管理的制度，不斷的引進(jìn)財務(wù)管理的人才，這樣才有助于企業(yè)長久的發(fā)展。（2）確定“以人為本”的現(xiàn)代公司管理思想人才是安德電力發(fā)展的基礎(chǔ)，所以安德電力在進(jìn)行發(fā)展的過程中應(yīng)該重視人才，本著“以人為本”的理念進(jìn)行發(fā)展，合理的制定薪酬管理體系，這樣有效的保證了員工的公正性，并且提高了員工的工作效率。其次，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)的管理者應(yīng)該定期的和員工進(jìn)行溝通以及交流，這樣才能夠了解員工的需求，使員工和企業(yè)共同得到發(fā)展。（3）注意三個“觀念”公司應(yīng)注意以下三個“觀念”；(1)強(qiáng)調(diào)資本流動的觀念：資本的生命不僅在于流動，而且在于閑置資金的有效利用，如果沒有這兩項就會失去生命，不但不能保值，還可能貶值。創(chuàng)造這種理念需要資本產(chǎn)品的高效流動，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高效流動。(2)創(chuàng)立資本的想法改進(jìn):即資本生產(chǎn)要素的效率，結(jié)合其他因素，盈利，以及集合中的利潤，投資，以達(dá)到擴(kuò)大增值，這樣不僅對于資本的保值與升值有好處。（4）確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之間的比例的一種形式，資本結(jié)構(gòu)影響著員工以及企業(yè)股東的利益，對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。對于安德電力來說進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是至關(guān)重要的，這樣有效的對于公司的股份進(jìn)行分配，提高了員工的工作效率。同時能夠在金融市場上進(jìn)行獲得充足的資金用于自身發(fā)展。同時也能夠減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。所以安德電力應(yīng)該加強(qiáng)對于資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣有利于安德電力公司長久的發(fā)展。5.2創(chuàng)立健全以財務(wù)管理為中心的公司管理體系完善和創(chuàng)立集中在財務(wù)管理目前的公司管理制度，安德電力資產(chǎn)管理分散，固定資產(chǎn)核算不健全，現(xiàn)金流量不均衡，負(fù)債率高，對于財務(wù)管理不夠重視，這樣很容易增加企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重的話會到這安德電力產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)不利于企業(yè)的長久的發(fā)展。然而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的控制是至關(guān)重要的，這樣有助于降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)在市場上的競爭力，并且企業(yè)的管理者也可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的決策，使企業(yè)朝著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。特別是，在為了優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，，組合各種的所有權(quán)結(jié)構(gòu);優(yōu)化股權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系，造成了資產(chǎn)和負(fù)債的合理配比，這樣能夠有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，提高了企業(yè)在市場上的競爭力，從而使企業(yè)向上良性的方向進(jìn)行發(fā)展。增多無形資本、所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，增大公司的市場份額；優(yōu)化各個種類的資本，優(yōu)化金融資本，生產(chǎn)成本，商品資本，金融資本比例為資本造成，良好共存和下一個周期之間的比例關(guān)系；該公司優(yōu)化了各個行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的投資，以確保商家擁有者和輔助業(yè)務(wù)的成功。5.3強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該加強(qiáng)了財務(wù)風(fēng)險的管理，這樣有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而使企業(yè)朝著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)營者應(yīng)了解市場，市場可能被認(rèn)為是負(fù)面的。風(fēng)險意識必須貫穿公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，這樣才能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，使公司向著良性的方向發(fā)展。為了更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理。公司的管理者和員工應(yīng)該具有風(fēng)險防范的意識，這樣才能夠使得財務(wù)風(fēng)險制度進(jìn)行加快實施，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，減少了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。所以財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該建立起內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，這樣能夠更好的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。內(nèi)部控制機(jī)制是公司經(jīng)營管理的重要機(jī)制，也是公司防范風(fēng)險的基本條件。在財務(wù)管理過程中，我們不僅要有具體的財務(wù)處理控制和約束機(jī)制，還要有非特定的財務(wù)處理。包括崗位設(shè)置，責(zé)任分工，配電，操作程序，內(nèi)部和外部管理，加強(qiáng)控制環(huán)節(jié)的審批，這樣有助于企業(yè)降低經(jīng)營成本，并且防止了財務(wù)人員貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生，有效的保護(hù)了公司合法利益。并且對于財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行監(jiān)督，這樣不但有效的使得財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行有效的實施，并且還可以根據(jù)實際情況對于風(fēng)險管理制度進(jìn)行改進(jìn)，這樣有助于降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而使企業(yè)長久的方向發(fā)展。5.4加強(qiáng)公司財務(wù)管理制度建設(shè)（1）創(chuàng)立健全內(nèi)部審計和內(nèi)部控制制度。這樣能夠有效的降低企業(yè)的成本。合理的對一些企業(yè)的資源進(jìn)行充分的利用，根據(jù)我國法律法規(guī)，銀行對于企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合計，這樣才能夠使得企業(yè)進(jìn)行合法的進(jìn)行納稅。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，并且對于企業(yè)的經(jīng)營方案進(jìn)行改進(jìn)。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，能夠保證會計信息的真實性已經(jīng)完整性，使得投資者進(jìn)行合理的投資，減少了投資風(fēng)險的發(fā)生的概率。同時企業(yè)的管理者也可以根據(jù)信息進(jìn)行合理的，科學(xué)化的決策，減少了企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。所以對于企業(yè)來說加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)是至關(guān)重要的，為了使內(nèi)部審計制度和內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高效率的事實，所以需要公司全體人員以及相關(guān)部門進(jìn)行配合，這樣才能夠更好的提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實的意義。（2）規(guī)范會計，提高基礎(chǔ)會計工作水平。使用賬戶依照法律的有關(guān)規(guī)定，各種普通分類子公司的分類賬，聯(lián)合賬戶之間的凝聚力和其他賬戶的具體內(nèi)容，能真實反映財務(wù)狀況，根據(jù)財務(wù)報表的規(guī)定等信息適用，按照“會計法”，這樣才能夠使得公司的數(shù)據(jù)真實以及完整，有利于公司的決策者進(jìn)行相關(guān)的決策，減少了企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，這樣能夠更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。（3）創(chuàng)立報銷制度，由于企業(yè)的員工出差需要大量的支出，所以建立相關(guān)的報銷制度是至關(guān)重要的，這樣有利于維護(hù)企業(yè)員工的合法的權(quán)益，激發(fā)起員工工作的積極性。同樣通過建立報銷制度，可以對于安德電力經(jīng)營的成本進(jìn)行控制，減少財務(wù)人員貪污受賄的現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)任何人利用報銷制度進(jìn)行謀取私利，發(fā)現(xiàn)就對這種行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，這樣才能夠更好的杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，從而使得安德電力能夠長久的經(jīng)營發(fā)展。5.5積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平，中國公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，雖然大量公司短期內(nèi)不會直接成為知識型公司，但公司知識資本比例的增加將是一個明確的趨勢。如何成功操作知識資本是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一個重中之重和實踐問題。世界上還沒有成熟的理論，這對我國各個公司來說是一個新鮮事物。因此，公司必須進(jìn)行理論研究和案例研究。①研究知識資本要素和市場導(dǎo)向形式，尋求有效的知識資本運(yùn)作和管理方法；②探究知識資本的計算方法，確定知識資本的價值，探究知識資本證券化的方式和估值方式；③分析知識資本運(yùn)營案例，通過對于公司運(yùn)營的案例進(jìn)行分析，在浙江將財務(wù)理論運(yùn)用在其中，加強(qiáng)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，這樣有利于提高企業(yè)在市場上的競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，從而使企業(yè)進(jìn)行長久的發(fā)展。同時能夠更好的提高企業(yè)的盈利能力，即將實現(xiàn)企業(yè)所有預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。所以應(yīng)該加強(qiáng)知識資本理論的應(yīng)用，這樣才能夠更好的和時間進(jìn)行聯(lián)系起來，將理論知識應(yīng)用在實踐的過程中。5.6加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力知識經(jīng)濟(jì)的崛起使得創(chuàng)造公司財富的主要因素從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到知識資本。公司財務(wù)管理不僅要關(guān)注實物資產(chǎn)和金融資本，還要轉(zhuǎn)變觀念。①能否理解知識資本，理解了知識資本的來源、特征、構(gòu)成；②認(rèn)識知道資本，就是認(rèn)知性資本為公司總資本的其中之一，了解資本和公司的市場價值以及公司的進(jìn)展。知識資本應(yīng)該由親密的關(guān)系和公司財產(chǎn)共享；③重要的是利用知識資本，公司必須為知識創(chuàng)造和商業(yè)化給予對應(yīng)的商業(yè)資產(chǎn)，才能進(jìn)展知識資本，并且充分使用知識資本，為公司給予可持續(xù)進(jìn)展、利潤增長。高度專業(yè)化，技術(shù)性，綜合性和先進(jìn)性，市場化運(yùn)作和公司總資本管理，所以加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，這樣才能夠更好的提高財務(wù)管理人員的職能，有利于促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。①財務(wù)人員必須具備寬泛的經(jīng)濟(jì)和會計理論基礎(chǔ)，還有現(xiàn)代數(shù)學(xué)，法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的良好基礎(chǔ)，面對知識的快速更新和廣泛，靈活，多變的經(jīng)濟(jì)金融活動，分析經(jīng)濟(jì)，社會，法律和技術(shù)方面，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略；②財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)新知識的學(xué)習(xí)，將知識理論應(yīng)用在實踐的過程中，根據(jù)為公司未來發(fā)展的需要進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)財務(wù)知識理論。并且不斷的對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測以及評估，這樣能夠有效的對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。③時代不斷的發(fā)展，對于財務(wù)人員也提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展需要對外進(jìn)行融資，這就需要財務(wù)人員掌握相關(guān)的融資理論，并且將先進(jìn)的融資理論融入到現(xiàn)實的融資過程中，這樣有利于企業(yè)降低融資的成本，減少融資風(fēng)險發(fā)生的概率，從而更好的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。結(jié)論總之，為了進(jìn)展公司的財務(wù)方面，有必要將財務(wù)管理中可預(yù)見的問題與實際情況相結(jié)合，有機(jī)地結(jié)合生產(chǎn)點和銷售模式，提高內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的效率，公司資本鏈平穩(wěn)運(yùn)行改善了資本化結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的進(jìn)展，因為在公司財務(wù)管理進(jìn)展的新形勢下，在實際應(yīng)用中非常重要，所以公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在電子商務(wù)的趨勢下不斷進(jìn)取，公司應(yīng)該需要不停地創(chuàng)新財務(wù)管理模式，合理設(shè)計財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計財務(wù)處理程序，完善財務(wù)管理方法，創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)軟件開發(fā)，不斷完善公司財務(wù)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來和經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)展,贏得了我國電子商務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展,貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大,貿(mào)易逐漸廣泛的觀眾的方式,應(yīng)用程序的生活和生產(chǎn)的各個方面,包括公司單位銷售、人事、財務(wù)、等,特別是公司的財務(wù)管理工作,根據(jù)其獨特的優(yōu)勢。同時，電子商務(wù)實際應(yīng)用、推廣和迅速進(jìn)展也作用了從前傳統(tǒng)的財務(wù)管理。在這個過程里，有著許多與電子商務(wù)進(jìn)展不相容的問題。迫切需要創(chuàng)新和改進(jìn)，以跟上時代的進(jìn)展，促使有關(guān)單位的可持續(xù)進(jìn)展。在當(dāng)代的新趨勢下，從目前的電子商務(wù)進(jìn)展對財務(wù)管理運(yùn)作的作用，指出了公司財務(wù)管理中的具體問題，并進(jìn)行了深入的討論，并提出了公司財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以促進(jìn)財務(wù)的持續(xù)更新。通過本文的研究有助于安德電力公司提高財務(wù)管理的能力，具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。其次對于其他公司進(jìn)行財務(wù)管理提供一定性的理論上的指導(dǎo)建議。參考文獻(xiàn) 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