建設工程造價管理基礎知識大綱

單擊此處添加副標題XXXX匯報人：XXX建設工程造價管理基礎知識大綱目錄CONTENTS工程造價管理概述01工程造價的構成02工程計價方法及依據03全過程造價管理04工程造價控制05工程造價管理的發(fā)展趨勢與展望06工程造價管理概述章節(jié)副標題01定義與內涵工程造價管理定義：對工程項目建設所需全部費用進行管理，確保投資回報率工程造價管理目標：合理確定、有效控制、提高效益工程造價管理內容：估算、概算、預算、結算及審計等環(huán)節(jié)工程造價管理重要性：確保工程項目順利實施，降低投資風險工程造價管理的重要性確保工程項目的經濟效益：有效的工程造價管理能夠合理控制工程成本，提高項目的經濟效益。促進建筑行業(yè)健康發(fā)展：合理的工程造價管理能夠優(yōu)化資源配置，提高行業(yè)整體水平，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。增強項目抗風險能力：有效的工程造價管理可以降低項目成本超支的風險，提高項目的穩(wěn)定性和可靠性。提升企業(yè)核心競爭力：科學的工程造價管理有助于降低工程成本，增加企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)在市場中的競爭力。工程造價管理的主要內容確定造價：依據工程圖紙和工程量計算規(guī)則，計算出各分項工程的工程量，再依據相應的計價規(guī)范和消耗量標準，計算出各分項工程的造價。控制造價：在項目實施過程中，通過對影響造價的各種因素進行預測、分析、監(jiān)督和調整，確保項目造價不超過預期的目標值。評估造價：在項目竣工后，對項目的造價進行全面的分析和評估，總結經驗和教訓，為今后的項目提供參考和借鑒。造價信息管理：建立和完善工程造價信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析和發(fā)布各類工程造價相關信息，為項目決策和實施提供有力支持。工程造價的構成章節(jié)副標題02設備及工器具購置費用定義：設備及工器具購置費用是指在建設工程項目中，為了滿足生產需要而購置的設備及工器具所需的費用。構成：設備及工器具購置費用包括設備原價、運雜費、運輸保險費等。作用：設備及工器具購置費用是建設工程造價的重要組成部分，對于建設工程的順利實施和生產效益的提高具有重要意義。管理：設備及工器具購置費用應納入建設工程造價管理范疇，通過科學合理的采購、運輸、保管等措施，確保費用的合理使用和設備的完好率。建筑安裝工程費用直接費：包括人工費、材料費、施工機械使用費等，是工程成本的重要組成部分。稅金：施工單位按照國家規(guī)定繳納的稅費，也是建筑安裝工程費用的組成部分之一。利潤：施工單位在完成工程后所得的收益，是建筑安裝工程費用的組成部分之一。間接費：包括管理費、技術費、辦公費等，是工程實施過程中的必要開支。工程建設其他費用建設單位管理費勘察設計費建設單位臨時設施費工程監(jiān)理費預備費和建設期利息預備費：用于處理不可預見因素導致的費用，包括基本預備費和漲價預備費建設期利息：借款利息，在建設期內分攤計入各年費用工程計價方法及依據章節(jié)副標題03工程計價方法清單計價法：根據招標人提供的工程量清單，計算出每個項目的單價和總價定額計價法：根據政府或行業(yè)發(fā)布的定額標準，計算出每個項目的價格綜合計價法：綜合考慮人工、材料、機械等費用，計算出整個工程的造價工料測量法：根據實際工程量與定額標準的材料消耗量計算出材料費用工程計價依據的分類基礎定額：根據施工工藝、施工技術和施工組織要求，為完成一定計量單位的分項工程或作業(yè)所規(guī)定的勞動力、材料、機械臺班消耗量標準?；A單價：根據基礎定額和工程量計算規(guī)則，計算出的單位工程或單項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用等。概算定額：根據基礎定額和工程量計算規(guī)則，按照工程初步設計階段的要求，對工程費用進行概算所采用的一種定額。概算指標：根據概算定額和工程量計算規(guī)則，按照工程初步設計階段的要求，對單位工程費用進行概算所采用的一種指標。人工、材料、機械臺班消耗量定額的編制人工消耗量定額編制：根據施工圖紙和施工組織設計，確定各工種工人小組的工效和時間消耗，編制出人工消耗量定額。材料消耗量定額編制：根據施工圖紙和施工組織設計，確定各種材料的用量和損耗，編制出材料消耗量定額。機械臺班消耗量定額編制：根據施工圖紙和施工組織設計，確定各種機械設備的臺班用量和臺班損耗，編制出機械臺班消耗量定額。綜合人工、材料、機械臺班消耗量定額的編制：將上述三種消耗量定額綜合在一起，形成綜合人工、材料、機械臺班消耗量定額。人工、材料、機械臺班單價的確定人工單價的確定：根據勞動力市場供求關系、技術要求、勞動者素質等因素確定材料單價的確定：依據材料采購價格、運輸費用、損耗等因素計算機械臺班單價的確定：依據租賃價格、機械運轉效率、維修費用等因素計算其他因素：考慮工程特點、施工條件等因素對人工、材料、機械臺班單價的影響全過程造價管理章節(jié)副標題04全過程造價管理的實施程序決策階段：確定項目規(guī)模、投資估算等設計階段：編制設計概算、施工圖預算等竣工階段：審核竣工結算、評估項目效益等施工階段：實施動態(tài)監(jiān)控、變更與索賠管理等招標階段：確定招標控制價、投標報價等全過程造價管理中的合同管理合同管理在全過程造價管理中的重要性合同管理的主要內容：合同策劃、合同談判、合同執(zhí)行和合同后評估合同策劃的要點：明確項目目標、確定合同范圍、選擇合適的合同類型和計價方式合同談判的技巧：明確雙方權益、確定價格和支付方式、約定工期和驗收標準等全過程造價管理中的價值工程應用價值工程的核心思想：價值工程的核心思想是以功能分析為核心，以提高價值為目標，以創(chuàng)新為動力，以低成本、高效益為準則。價值工程在全過程造價管理中的應用效果：通過價值工程的應用，可以有效地提高項目的整體價值，降低成本，提高經濟效益和社會效益。全過程造價管理中的價值工程應用：在全過程造價管理中，價值工程的應用主要體現在對項目功能和成本進行系統(tǒng)分析，以提高項目的整體價值。價值工程定義：價值工程是一門研究如何以最少的成本獲得最大的價值的科學方法。全過程造價管理的信息化發(fā)展信息化技術在全過程造價管理中的應用全過程造價管理信息化發(fā)展的趨勢和前景信息化發(fā)展在全過程造價管理中的實踐案例信息化發(fā)展對全過程造價管理的影響工程造價控制章節(jié)副標題05工程造價控制的原理與方法原理：合理確定造價目標，采取科學的方法進行控制，確保造價控制在預期范圍內。方法：全過程控制、主動控制、動態(tài)控制、技術與經濟相結合。階段：投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段?？刂浦攸c：工程變更和索賠管理。工程造價各階段的控制要點添加標題投資決策階段：確定項目建設的規(guī)模、標準、地點等，對投資進行估算，控制投資風險。添加標題設計階段：通過優(yōu)化設計方案，采用限額設計、價值工程等方法，控制工程成本。添加標題招投標階段：制定合理的招標文件和評標標準，選擇合適的承包商和供應商，確保工程質量和進度。添加標題施工階段：加強施工現場管理，控制材料、人工等費用，避免浪費和超支。添加標題竣工階段：審核工程結算，確保工程實際成本不超過預算。工程造價控制的措施與建議制定合理的工程造價目標嚴格控制材料和設備采購加強工程變更管理建立完善的工程造價控制體系工程造價管理的發(fā)展趨勢與展望章節(jié)副標題06工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇挑戰(zhàn)：市場競爭激烈，成本壓力增大挑戰(zhàn)：技術更新換代快，需要不斷學習機遇：政策支持力度加大，市場需求旺盛機遇：技術創(chuàng)新推動行業(yè)變革，提高效率工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢信息化技術提高了工程造價管理的效率和精度信息化管理可以實現動態(tài)監(jiān)控和實時反饋信息化技術能夠整合資源，優(yōu)化工作流程信息化管理能夠促進企業(yè)與外部的交流與合作工程造價管理的國際化發(fā)展趨勢跨國企業(yè)的工程造價管理：跨國企業(yè)在全球范圍內開展業(yè)務，需要采用統(tǒng)一的工程造價管理方法和標準，以確保全球工程的造價管理和控制。國際化發(fā)展趨勢的影響：國際化發(fā)展趨勢將