歲末職場年終獎-去留問題兩茫然

第第頁歲末職場年終獎:去留問題兩茫然

歲末，業(yè)績、績效考核成了巨大的壓力，年終獎那么成為了巨大的期盼與勸慰。

歲末職場面臨重新洗牌

歲末，一年的勞碌已近尾聲，有人對工作心生厭倦，欲逃離;有人那么照舊熱忱飽滿，年終“沖刺”與年后“起跑”并駕齊驅(qū)。

歲末，職場面臨重新洗牌。員工心里盤算，瞻前顧后，衡量著去與留的利弊。企業(yè)也在積極地通過各種渠道發(fā)布信息，收集簡歷，聘請人才。

“年后重新找工作”，許多職業(yè)人都有這樣的想法。然而，確定年后確定離職找工作的人并不是許多。大部分人還在四處觀望。有些人看年終獎的狀況再做定奪;有些人看公司來年的進(jìn)展?fàn)顩r如何;有些人那么看公司的內(nèi)部變動狀況，判定自己的位子是否能坐穩(wěn)……

案例：

35歲的夏先生此時正面臨著去和留的兩難選擇。夏先生畢業(yè)于武漢科技高校應(yīng)用電子專業(yè)。畢業(yè)后，進(jìn)入武漢一家電子科技公司做研發(fā)工作，古板而單調(diào)的工作讓夏先生很不適應(yīng)。兩年后，夏先生辭職去了這份工作。當(dāng)時的夏先生與伙伴一起創(chuàng)業(yè)。開始時，公司運(yùn)營狀況還不錯，但慢慢地由于缺乏閱歷，公司運(yùn)營中的各方面問題都相繼涌現(xiàn)了，而夏先生與伙伴的經(jīng)營思路也開始產(chǎn)生了分歧。創(chuàng)業(yè)的最終以失敗收場。經(jīng)過一段時間的考慮，夏先生轉(zhuǎn)戰(zhàn)人力資源方面的工作。十幾年的時間讓夏先生對人力資源各方面的工作都非常精通，尤其是在培訓(xùn)方面。夏先生考取了中級企業(yè)培訓(xùn)師資格證書。就目前而言，夏先生在廣州一家電子科技公司擔(dān)負(fù)培訓(xùn)部經(jīng)理。在這個位子呆了四年的夏先生對這份工作并不非常滿足。他認(rèn)為自己的技能沒有得到充分發(fā)揮。夏先生認(rèn)為自己對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、門店銷售、客戶服務(wù)等方面都非常熟識，同大客戶談生意也沒有問題。自己在這里可以施展的空間實(shí)在有限，自己的目標(biāo)是人力資源總監(jiān)，不過就公司現(xiàn)在的狀況而言，沒有機(jī)會讓他得到這樣一個職位。

夏先生也曾想過跳槽，但是目前的工作還是比較輕松的，而且薪水和待遇都還不錯。雖然晉升的可能性不大，但也不是絕對沒有機(jī)會的。自己在公司也有五年時間了，或許再忍忍就會有好的機(jī)會了。面對晉升的遙遙無期以及新的一年的來臨，夏先生的心中又開始出現(xiàn)跳槽尋求進(jìn)展的想法?？墒窍南壬约哼€是沒方法做出決斷，而且他認(rèn)為再拖下去可能又是一年時間，自己都35歲了，職業(yè)進(jìn)展不能再拖下去了，于是夏先生找到了獨(dú)之秀職業(yè)顧問尋求援助。

分析：

去與留一貫是每年年末最令職業(yè)人頭痛的問題之一。案例中的夏先生在面對“去與留”時表現(xiàn)出的左右搖擺的狀態(tài)也是大部分職業(yè)人都會有的狀況。

從案例中我們可以看出，夏先生在“去與留”之間遲遲不能做出決斷的一個重要緣由就是自己可能還有晉升的機(jī)會。決斷個人能否晉升的相關(guān)因素有許多。一方面就個人而言，個人技能、業(yè)績、人際關(guān)系等方面。這些都是個人晉升的基礎(chǔ)和保障。另一方面就是企業(yè)里有沒有晉升的空間。企業(yè)將人才安排到什么位置是站在企業(yè)整體進(jìn)展的立場上考慮的。因此，個人在考慮晉升的'時候，不能只考慮自身的因素，也不能完全把自己晉升的盼望寄予在企業(yè)的提拔上。案例中的夏先生就是一貫對企業(yè)的提拔抱有幻想，才一拖再拖，糜費(fèi)了許多時間與機(jī)會。

夏先生在“去留”問題上遲疑不決的另一個緣由就是薪水問題。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，薪水是一個老生常談的問題。個人的職位和技能、業(yè)績，公司的規(guī)模、性質(zhì)徑直關(guān)系到薪水的多少。因此，個人假設(shè)想在薪水方面有所突破，也不能將盼望完全寄予在公司方面，只能在個人方面下足功夫。平臺不合適可以重新選擇，沒有進(jìn)展空間可以跳槽，關(guān)鍵是職業(yè)人要牢牢把握住工作的主動權(quán)。職場上不進(jìn)而退，現(xiàn)在夏先生對自己的薪水表示滿足，假如職位和技能提升不上去，平臺的選擇上再涌現(xiàn)問題，那么夏先生的薪水很可能連現(xiàn)有水平都無法保全。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，在去和留的問題上，職業(yè)人該果決的時候需要要果決，但不能盲目