先進個人工作總結

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先進個人工作總結1

敬愛的各位領導：

能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和確定，我很興奮，同時也很感謝大家。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向進行匯報，如有不當之處，請?zhí)岢稣滟F看法，我將仔細的聽取，并表示誠心的感謝。

20**年*月，我擔負公司工程部部長職務。在公司領導的正確領導下，在工程部成員的積極努力和大力支持協(xié)作下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與工程部成員一道較好地完成了公司的工作目標。在這半年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結如下：

一、負責公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理工作

20**年**市建筑市場氛圍不佳，是近幾年來遇到困難最多，工程狀況最繁復、監(jiān)理工作難度較大的一年，在這么多困難的狀況下，我始終堅持“建一流企業(yè)，做一流員工，創(chuàng)一流服務”為指導思想，在是在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

〔一〕總結過去工作的閱歷和不足，頭腦清楚地確定好20**年工程部整體工作思路。

20**年*月，我進入公司供職之初，面對管理相對粗放的局面，就深刻認識到如何圍繞工程監(jiān)理的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比公司總體進展要求和管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上的閱歷和不足，并做好了充分的思想預備。對項目監(jiān)理部管理和現(xiàn)場監(jiān)理工作等重點工作進行了總體分析，確定了管理需要圍繞制度運行，監(jiān)理過程需要圍繞規(guī)范來掌握的整體思路，過程中突出加強責任心、工作嚴細和科學合理，最末把結果表達在季度檢查、完善業(yè)務制度、積極協(xié)作副總經(jīng)理開展各項工作等方面上。由于管理工作的思路確定精確，對于指導全年的工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

〔二〕突出管理工作主線，著重過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，20**年仔細貫徹公司的各項決斷，并結合工程部工作的實際，在著重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。

首先進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度提出合理化建議，進一步加強了各種制度的科學性、有用性和可操作性；

二是在“公開、公正、公正”的基礎上，狠抓季度檢查、日常檢查，實時指涌現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中的不足，限期整改，做到以檢查促進步。通過抓住每一次與現(xiàn)場監(jiān)理人員溝通的契機，耐煩的對現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中的不足進行分析，從技術、管理等角度來解析產(chǎn)生的緣由及應對的措施，并耐煩指導。使每位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理水平有了明顯的加強；

三是突出管理基礎工作的重要性，在完善季度考核、日常檢查的'基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；通過仔細抓好管理工作的落實，保證了公司各種規(guī)章、制度在各個項目部的全面落實和推動，做到了政令暢通。

〔三〕加強工程部內(nèi)部建設，落實好各自工作責任，提高工程部成員整體工作水平。

今年，工程部在總結以往工作狀況的基礎上，仔細地對20**年的責任目標進行了分解和量化，做到各負其職、各盡其責；并對每位成員的工作，分階段進行檢查，著重完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了工程部整體工作水平的提升。在專業(yè)知識上，不斷學習提高，工程部共由7人組成，其中一人取得國家注冊監(jiān)理工程師，一人取得國家注冊造價工程師，一人取得國家注冊安全工程師資格，一人報名參與二級建造師考試，一人在進行建筑專業(yè)學業(yè)深造學習中。

〔四〕發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好各項目監(jiān)理部的管理工作：

20**年，公司共有30個項目監(jiān)理部運行，其中跨年度項目部16個，新組建項目部14個。今年監(jiān)理工作的特點是：大項目少，跨年度、收尾工程及小項目多，且相對分散，部分新建項目由于建設單位緣由，未辦理相關建設行政手續(xù)。這樣就給監(jiān)理工作增大了難度，嚴峻地制約了現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作空間，有的建設單位甚至縱容施工單位違規(guī)，不接受監(jiān)理人員的正確指令，現(xiàn)場監(jiān)理工作開展困難。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把監(jiān)理工作搞上去，我同公司領導以及部門成員一起進行討論，針對不同項目、不同環(huán)境，采用和實施了一系列的有效的調(diào)整方法，較好地解決了監(jiān)理過程中遇到的道道難題。

第一、依據(jù)不同的施工階段、施工季節(jié)，結合上級重要文件的發(fā)布，選擇合適的時機召開總監(jiān)大會、專題培訓講座，協(xié)調(diào)工作，解決問題。在總監(jiān)大會會議中，總結各項目監(jiān)理部前期工作中各種先進的管理閱歷，進行溝通，使其他項目監(jiān)理部負責人能夠在日后的項目監(jiān)理部管理中予以借鑒；提出前期工作中的漏洞與失誤，指出正確處理方法，使其他項目監(jiān)理部負責人能夠引起警示，并在遇到相同問題時妥當解決；對上級下發(fā)的重要文件，集中組織學習，并要求各項目監(jiān)理部負責人簽收，充分引起重視，并隨后開展跟蹤檢查，督促文件實時、徹底的執(zhí)行。

第二、強化了安全監(jiān)理工作，進一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機制、制度，同時加大了對安全監(jiān)理工作的檢查，并實時將新版規(guī)范提供應各項目監(jiān)理部，既保證了現(xiàn)場的安全監(jiān)理要求，又提高了監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平，本年度全部項目監(jiān)理部未發(fā)生因安全監(jiān)理不到位或監(jiān)理錯誤指令而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象。

第三、做好監(jiān)理人員的業(yè)務技術培訓，監(jiān)理工作屬于技術服務型行業(yè)，要做好監(jiān)理工作，就需要有較高的專業(yè)技術水平，隨著新老員工的交替，各監(jiān)理人員專業(yè)技術水平不盡相同，應定期組織技術培訓顯得特別重要。我依據(jù)監(jiān)理行業(yè)相關規(guī)范、標準，結合自己的工作閱歷，特地編制了關于《安全管理講座課件》，從監(jiān)理人員進場到工程竣工撤場，基本涵蓋了監(jiān)理工作的全部工作要點與流程。為20**年監(jiān)理工作的開展夯實了基礎。

總結自己20**年的工作，自己認為對待工作是仔細負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和員工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原那么，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工作上，假如說取得一些成果的話，這都是和各位領導的細心指導、工程部成員共同努力、全公司員工的同心同德支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝！

二、工作中存在的不足：

20**年的工作已經(jīng)結束，通過對自己的反思和查找，自己覺著也有很多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個方面：

一是在加強學習方面自己還存在肯定的差距，我是工程管理專業(yè)畢業(yè)的，經(jīng)營方面的專業(yè)知識相對貧乏，今后應在這方面加強學習，擴充自己的知識面。

二是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理工作上還不夠全面，尤其是安全生產(chǎn)存在個別項目監(jiān)理部管理工作力度相對薄弱、各項目監(jiān)理部之間的管理效果存在差異較大。

三是自己的性格比較直，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的狀況下，有時會產(chǎn)生急躁心態(tài)。

另外，對一些自己沒有發(fā)覺的缺點，盼望大家實時給與指出，我肯定虛心接受，積極改正。

三、對下步工作的設想

20**年將是公司進展的重要一年，圍繞企業(yè)進展主題，面對竟爭更加激烈的建筑市場，如何把生產(chǎn)管理工作再向前推動一步，我有如下打算：

一是要堅持“建一流企業(yè)，做一流員工，創(chuàng)一流服務”的指導思想為進展方針，加強工程部內(nèi)部建設、加強項目監(jiān)理部建設。

二是要繼續(xù)督導廣闊員工，繼續(xù)加大監(jiān)理工作的力度，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、安全方面的掌握，加強與相關方的溝通溝通；要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。

三是要協(xié)作公司文明建設的同步協(xié)調(diào)進展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵員工的拼搏進取精神，使公司產(chǎn)生更大的凝集力和向心力。

20**年已經(jīng)成為歷史，充斥機會與挑戰(zhàn)的20**年已經(jīng)到來，在公司各位領導的正確領導下，在工程部全體成員的共同努力下，在全體員工的支持下，我和工程部全體成員都有信心、有決心，肯定會把工作做的更好，不辜負各位領導和全體員工的厚望。

以上匯報，如有不當之處，請各位領導提出珍貴看法。

先進個人工作總結2

我作為機務段設備車間綜合組的一名工長，在車間領導的正確領導和關懷下、在班組員工的協(xié)同援助下，在工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，較好的完成了各項工作任務。

20**年是比較繁忙的一年，在這一年中，公司及段里進行了一系列的舉措。百日安全、安全生產(chǎn)月活動及五個戰(zhàn)役等，而作為最基層的一個班組，我也積極領導班組成員仔細完成公司提出的各項任務。

首先，由我班組分管的運用段、丹洲營油庫，屬段內(nèi)重大危急源。而在這方面的工作中，我都是特別細心而謹慎的去完成，每月兩次的巡檢我都會親自去檢查，巡檢中絕對仔細細心，對每一個閥門每一個接頭都仔細檢查，發(fā)覺問題實時處理。由于油鶴運用年久，密封狀態(tài)不良，常常涌現(xiàn)滲油現(xiàn)象，而修理油鶴又比較麻煩。但我本著“安全第一、預防為主”的工作方式，每次滲油量不管多少，只要讓我看到有一滴油在外面，我就會立馬召集員工進行修理，不管是在大風的春秋季，還是在酷熱的夏天以及冰冷的冬天，我都不會耽擱工作。通過我平常細心的檢查及修理，卸加油設備及加油機從未涌現(xiàn)過重大故障，為機車能順當加油提供了牢靠地保障。

其次，由于我班組任務繁忙，而涉及工種又多。在工作中需要多方面的技能，所以我主動申請在我班組培育電焊工兩名及車工一名，經(jīng)過近一年多的學習及實踐，焊工及車工的技術都有了肯定的基礎。在我的帶領下，完成了中修庫牽車線的制作及焊接、電纜穿線管的焊接、機車前端修理平臺的制作及焊接、風源增壓器的制作等一系列大小工程，為車間解決了許多問題，節(jié)約了大量時間及人力。

再次，作為一名工班長，即是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班組員工才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做：要求別人完成的事，自己先完成。在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和制造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人同等。我今年在班組基礎管理中，開展進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全組員工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。

最末，誠心的感謝各位領導在工作中對我的帶領和指導，感謝各位員工對我的協(xié)作和大力支持。今后我將更加努力，不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，爭取成為更優(yōu)秀更合格的班組長。

先進個人工作總結3

王偉：中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司主任兼浐河項目管理辦項目經(jīng)理，20**年進入中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司，20**年起擔負浐河項目管理辦項目經(jīng)理。從任職至今，曾多次被公司評為先進個人等，所管理的浐河項目管理辦曾被評為“安全生產(chǎn)先進班組”“先進集體”等。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進展的根本保證，我們進行“質(zhì)量月”活動的最終目標我相信也是為了快速進展我們水電三局的施工水平、管理水平和海內(nèi)外知名度。在建筑市場競爭激烈的今日，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者需要思索的問題。在工程施工的過程中影響施工質(zhì)量的因素方方面面，我們需要用一種制度性的管理方針來確保工程在每一個施工階段能夠確保工程施工質(zhì)量。當今社會，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，徑直影響工程建設的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面給運用者增加了修理和改造的費用。同時，低劣的質(zhì)量必定縮短工程的運用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，給企業(yè)進展帶來極大的危害，甚至給家庭帶來極大地痛楚。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，承包商成本降低，工程進度加快，企業(yè)信譽加強，利潤和產(chǎn)值增加；建設項目也能早日投入運營，早日見效。因此我們需要在工程施工的過程中管理得當，嚴格掌握施工過程，確保工程施工質(zhì)量。

為了全面響應公司和電建集團《關于開展20**年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，我們浐河項目管理辦首先參與了公司組織的“質(zhì)量月”活動，于此同時，我們依據(jù)公司對“質(zhì)量月”活動的整體工作部署積極組織施工單位參加到“質(zhì)量月”活動當中。我們從宣揚動員、檢查監(jiān)督、教育培訓、溝通學習、考核驗收等幾個方面入手，積極開展各項活動。

質(zhì)量月期間，浐河項目辦嚴格要求施工單位在保證工程施工進度的同時保證工程在施工過程中的施工質(zhì)量，確保“安全質(zhì)量第一”的建筑方針。同時，依據(jù)施工單位的不同施工水平和管理方法，我們浐河項目管理辦分別依據(jù)兩施工單位不同的施工特點制定了目標全都而方式不一的“質(zhì)量”確保方案，兩施工單位也依據(jù)我們制定的方案分別組織了“質(zhì)量月”活動，確保工程施工質(zhì)量。

今年局“質(zhì)量月”活動期間正值我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位、施工單位對樓棟戶內(nèi)進行驗收階段，為了保證驗收質(zhì)量合格，我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位制定了一套詳細的驗收方案，以確保戶內(nèi)絕大部分工程質(zhì)量問題能夠被實時發(fā)覺并且實時解決。分戶驗收過程中，我們依據(jù)之前制定的驗收方案組織了一個驗收小組，驗收小組成員包含建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以及物業(yè)單位相關人員，這些成員中有負責土建方向、給排水方向、電器方向等多方向的專業(yè)人員，這樣配置的驗收小組真正做到保證在戶內(nèi)驗收的過程中土建、安裝等方向的戶內(nèi)問題能夠?qū)崟r被發(fā)覺并解決。

驗收過程中，我們對施工單位提出了各種需要確保工程質(zhì)量的整改措施，并且各方人員集中分析戶內(nèi)涌現(xiàn)工程質(zhì)量問題的緣由以及相關的解決方法，給施工單位指明后期施工過程中確保施工質(zhì)量的方法，并且嚴格要求施工單位在后期其他分部分項工程施工的過程中不再涌現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。

“質(zhì)量月”的主要目標就是保證工程的施工質(zhì)量，而保證工程的施工質(zhì)量也是我們浐河項目管理辦的工作重點。當我們的“質(zhì)量月”正如火如荼進行中的時候，一場西安數(shù)年難得一見的“秋淋”雨季突然來襲。而于此同時，我們米秦路十五號水電三局集資房小區(qū)建設正處于室外土方回填、管道鋪設、道路修筑等過程中，持續(xù)近二十日的大雨自然給室外工程的施工帶來了極大的考驗，也對我們施工的質(zhì)量保證帶來了極大的困難。當我們遇到此種極端氣候后，我們浐河項目管理辦在響應“質(zhì)量月”活動的同時，實時組織施工單位和監(jiān)理單位相關管理人員進行了數(shù)次會議，探討相關的應對措施。會上我們要求施工單位在雨季前后施工的過程中，需要制定相應的施工方案，在監(jiān)理人員確定了施工方案后方可進行相關的施工工作。與此同時在室外工程施工的過程中需要得有監(jiān)理人員和施工單位管理人員在場，嚴格根據(jù)通過的施工方案來施工，盡量減削室外工程在雨季施工產(chǎn)生未知質(zhì)量問題的可能性。

由于我們工程施工場地的土壤是濕陷性黃土，而濕陷性黃土在未受水浸濕時，一般強度較高，壓縮性較小，但是當在肯定壓力下受水浸濕后，土結構會快速破壞，產(chǎn)生較大附加下沉，強度快速降低，造成嚴峻的質(zhì)量問題。在我們嚴格的掌握之下，工地上絕大部分位置的施工在雨季結束后并未涌現(xiàn)質(zhì)量