施工組織總設計-施工總進度計劃（施工組織）

4施工總進度計劃的編制

是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度計劃。它根據施工部署的要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現(xiàn)場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量及供水、供電和其它動力的需要數(shù)量等。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成，采用合理的施工方法保證施工的連續(xù)性和均衡性，發(fā)揮投資效益，節(jié)約施工費用。江西分宜電廠1×330兆瓦擴建工程4.1

總進度計劃的編制方法和步驟

總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排?？傔M度計劃的編制方法和步驟，各行業(yè)和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：4.1.1列出工程項目一覽表并計算工程量

⑴劃分工程項目：通常按照分期分批投產順序和工程展開順序劃分，項目劃分不宜過細，應突出主要工程項目，一些附屬項目、輔助工程、臨時設施可以合并列出；南水北調中線工程古運河樞紐項目⑵估算主要項目的實物工程量

按初步（擴大初步）設計圖紙并根據定額手冊或有關資料計算工程量，常用的定額資料有以下幾種：

①萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。

②概算指標或擴大結構定額。

③標準設計或已建房屋、構筑物的資料。除房屋外，還須確定主要的全場性工程的工程量，如場地平整、鐵路、道路和地下管線的長度等，這些可根據建筑總平面圖來計算。按上述方法計算出的工程量，應填入統(tǒng)一的工程量匯總表中,見下表：工程項目工程量匯總表4.1.2確定各單位工程的施工期限影響單位工程施工期限的因素很多，如建筑類型、結構特征、施工方法、施工技術、施工管理水平、機械化程度及施工現(xiàn)場的地形和地質條件等。因此，各單位工程的工期應根據現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。此外，也可參考有關的工期定額（或指標）來確定各單位工程的施工期限。大廈主體結構封頂4.1.3確定各單位工程的開竣工時間和搭接關系

確定各主要單位工程的施工期限后，就可具體確定各單位工程的開竣工時間，并安排各單位工程搭接施工的時間，盡量使主要工種的工人能連續(xù)、均衡地施工。在具體安排時應著重考慮以下幾點：

⑴同一時期開工的項目不宜過多，以避免分散有限的人力、物力；

⑵力求使主要工種、施工機械及土建中的主要分部分項工程連續(xù)施工；⑶盡量使勞動力、技術物資在全工程上均衡消耗，避免出現(xiàn)短時高峰和長時間低谷的現(xiàn)象，以利于勞動力的調度和原材料的供應；

⑷滿足生產工藝要求。根據工藝所確定的分期分批建設方案,合理安排各個建筑物的施工順序和銜接關系，做到土建施工、設備安裝和試生產在時間上、量的比例上均衡、合理，實現(xiàn)生產一條龍；

⑸確定一些后備工程，調節(jié)主要項目的施工進度。如宿舍、辦公樓、附屬和輔助設施等作為調劑項目，穿插在主要項目的流水中，以便在保證重點工程項目的前提下實現(xiàn)均衡施工。工地全貌4.2

施工總進度計劃的編制

以上各項工作完成后，即可著手編制施工總進度計劃?？梢圆捎脵M道圖或網絡圖表達施工總進度計劃，由于其主要在總體上起控制作用，故不宜搞得過細，否則不利于調整和實施過程中的動態(tài)控制。4.2.1

采用橫道圖編制時

按施工總體方案確定的工程展開程序編制項目初步總進度計劃；并繪制出建設項目的資源動態(tài)曲線；評估其均衡性，如果曲線上存在著較大的高峰或低谷，按照綜合平衡的要求進行調整，使各個時期的工作量和物資消耗盡量達到均衡，再編制正式施工總進度計劃。4.2.2

采用網絡技術編制時依據各項目的施工期限和邏輯關系編制草圖