《安全管理》之如何加強(qiáng)站安全管理體系的建設(shè)

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實(shí)施路局直管站段體制以來，如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)新體制下的平安管理、防止站段機(jī)關(guān)化傾向、減少管理盲區(qū)、增強(qiáng)站段獨(dú)立作戰(zhàn)能力，是我們面臨的一個全新課題。為加強(qiáng)對基層的管理，實(shí)現(xiàn)路局與站段在平安管理上的無縫隙對接，在全局推行以逐級負(fù)責(zé)、現(xiàn)場控制、信息反應(yīng)、考核評估為框架的運(yùn)輸平安管理體系建設(shè)工作，促進(jìn)站段平安管理逐個走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。

1現(xiàn)場存在的主要問題

1．1現(xiàn)場平安管理體系存在“兩張皮〞和“上下一般粗〞的問題

我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別單位存在為建體系而建體系的傾向。單位雖然重新制定了平安管理規(guī)章，形成了一套新的體系，但一些條款沒有與現(xiàn)場生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，特別是原有好的做法、措施沒有結(jié)合進(jìn)來，沒有真正發(fā)揮新體系對現(xiàn)場控制的強(qiáng)化作用。有的單位完全依照路局平安管理體系的文本模式來建新的自己的體系，沒有表達(dá)自身和現(xiàn)場的特點(diǎn)，細(xì)化、完工作不到位，可操作性不強(qiáng)。

1．2各個體系之間相互脫節(jié)，沒有形成有機(jī)的整體

局部單位由于沒有完全領(lǐng)會建立完善平安管理體系的真正內(nèi)涵，雖然在條款上按照路局要求建立了四大體系，但各個體系之間沒有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，相互獨(dú)立，沒有構(gòu)成有機(jī)的整體，使平安管理體系在落實(shí)過程中效果欠佳。

1．3域外單位的平安管理較薄弱

域外是指與段部不在同一地區(qū)的段屬車間及其它生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。域外平安管理方面的問題主要是本段對域外單位平安控制的力度缺乏，組織生產(chǎn)的手段不夠強(qiáng)。干部現(xiàn)場檢查沒有細(xì)致、明確的檢查時間分布、地點(diǎn)分布和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，使得現(xiàn)場檢查的盲目性較大。

1．4平安管理信息量缺乏，信息管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

由于現(xiàn)場控制體系以及干部平安管理意識方面存在的差距，導(dǎo)致大局部單位的平安信息量偏少。同時各單位對平安信息的分類管理都不盡科學(xué)，分析方法比擬單一，沒有把平安信息當(dāng)作一種珍貴的資源進(jìn)行充分的分析和利用。

1．5逐級負(fù)責(zé)、逐級考核的格局還沒有形成

局部站段主要領(lǐng)導(dǎo)對考核工作不夠重視，經(jīng)常委托副職代為考核，或者以考核代替管理，其實(shí)是放棄了對現(xiàn)場的控制。特別是在車間自我控制、獨(dú)立作戰(zhàn)能力還未成型以前，對車間、科室一級干部的考核還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施

平安管理體系是針對現(xiàn)場平安實(shí)施的一套管理系統(tǒng)，要將體系直接針對現(xiàn)場并緊密結(jié)合，合理吸納本單位行之有效的管理方法并融會貫穿，是建設(shè)平安管理體系應(yīng)有之義。整個運(yùn)輸平安管理體系具有以下特點(diǎn)：四個負(fù)責(zé)是主線。從管理體系的構(gòu)成來看，每項責(zé)任都表達(dá)逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)并始終貫穿在平安管理全過程之中，時時刻刻對平安管理起到標(biāo)準(zhǔn)約束作用。而且現(xiàn)場控制、信息反應(yīng)、考核評價各個環(huán)節(jié)上都與四個負(fù)責(zé)不可分割?，F(xiàn)場控制是起點(diǎn)。現(xiàn)場控制是整個平安管理的起點(diǎn)，各級干部深入到作業(yè)現(xiàn)場，既表達(dá)了其責(zé)任，又發(fā)現(xiàn)了問題．產(chǎn)生了信息，同時為評價考核提供依據(jù)，再反應(yīng)回現(xiàn)場。信息管理是紐帶。充分利用好現(xiàn)場反應(yīng)的平安管理信息，不但能夠?qū)⒐芾韺优c現(xiàn)場聯(lián)系起來，而且能夠?qū)⑵桨藏?zé)任、現(xiàn)場控制、考核評估等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，促進(jìn)整個平安管理體系形成有機(jī)的整體?？己嗽u價是支撐。作業(yè)到哪、管理到哪、考核到哪，支撐著整個平安體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有考核的管理是無效的管理。各個體系按照這樣的關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來，就會形成一個有序的管理系統(tǒng)，落實(shí)到現(xiàn)場就能真正實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的全面控制。

2．1完善平安管理體系必須明確崗位責(zé)任

明確平安責(zé)任是平安管理的事前準(zhǔn)備工作，責(zé)任越明確、越細(xì)化，準(zhǔn)備的就更充分，進(jìn)入實(shí)際操作中就越能提高平安管理的實(shí)效性。

(1)要表達(dá)量化、細(xì)化的原那么。明確平安責(zé)任要結(jié)合本單位實(shí)際情況，通過合理量化和細(xì)化責(zé)任條款，激發(fā)干部職工的責(zé)任意識和參與意識，為現(xiàn)場控制、信息反應(yīng)、考核評價做好鋪墊。

(2)要表達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)“零缺陷〞的管理思想。在責(zé)任確定中應(yīng)當(dāng)依照“零缺陷〞管理的思想，嚴(yán)格界定各個崗位平安職責(zé)，以提高崗位工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)整體平安管理水平的提高。

(3)要表達(dá)總體管理意圖。要通過對崗位平安責(zé)任的調(diào)整和梳理，標(biāo)準(zhǔn)整體平安管理的大框架，將管理層的管理意圖貫穿到每個崗位中去。

2．2完善平安管理體系要以現(xiàn)場控制為核心，做到全覆蓋、無遺漏

在實(shí)際操作中，現(xiàn)場控制是整個平安管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，現(xiàn)場控制的細(xì)化就是平安管理系統(tǒng)的細(xì)化，只有強(qiáng)有力的現(xiàn)場控制才能推動平安管理的有序化。

(1)要通過細(xì)化來強(qiáng)化控制。第一要明確現(xiàn)場控制的內(nèi)容?，F(xiàn)場控制要突出人的控制，職工的行為、干部的負(fù)責(zé)狀況；要突出設(shè)備的控制；還要突出作業(yè)控制，即人與設(shè)備的結(jié)合過程。第二，要明確具體控制的作業(yè)點(diǎn)分布。第三，要明確在什么時間控制，將別是夜間、交接班時間等。第四，要明確由誰來控制，各級平安管理責(zé)任都要落實(shí)到人頭。第五，要明確怎么控制。這些控制要素構(gòu)成了現(xiàn)場控制的完整內(nèi)容。針對以前深入現(xiàn)場但沒有