彩電新產(chǎn)品研發(fā)的階段評(píng)審

彩電新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)期評(píng)審鄭聰筆研發(fā)概述1、研發(fā)的定義研發(fā)〔R&D,ResearchAndDevelop〕包括了科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。研究是一個(gè)重要的科學(xué)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)與分析過(guò)程；開(kāi)發(fā)那么是運(yùn)用科學(xué)知識(shí)對(duì)全然思想、全然原理來(lái)作進(jìn)一步的開(kāi)展，以產(chǎn)生一種滿足市場(chǎng)需求的新的物質(zhì)形態(tài)——產(chǎn)品，它是研究的變現(xiàn)手段。2、研發(fā)類型研發(fā)具有探究性、制造性、不確定性和繼續(xù)性的特點(diǎn)。依據(jù)研發(fā)的研究和開(kāi)發(fā)的不同類型，可分為三種類型：根底研發(fā)——尋求發(fā)覺(jué)新現(xiàn)象、新事物、新原理和新規(guī)律，尋求內(nèi)在聯(lián)系，猜測(cè)新發(fā)覺(jué)地作用和意義；其特點(diǎn)是“大研究，不開(kāi)發(fā)〞，研究對(duì)象為根底研究。創(chuàng)新研發(fā)——以現(xiàn)有的科學(xué)工程知識(shí)應(yīng)用為根底，尋尋適用于目標(biāo)的新知識(shí)，追求用經(jīng)濟(jì)的方法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；其特點(diǎn)是“大研究，大開(kāi)發(fā)〞，研究對(duì)象為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。革新研發(fā)——靈活地應(yīng)用現(xiàn)有科學(xué)工程知識(shí)，追求用經(jīng)濟(jì)的方法革新工藝、落低制造本鈔票；其特點(diǎn)是“小研究，大開(kāi)發(fā)〞，研究對(duì)象為工藝改造、產(chǎn)品完善等。本文所指的研發(fā)時(shí)期評(píng)審指的確實(shí)是基本后兩類。3、研發(fā)治理的開(kāi)展過(guò)程(1)按研發(fā)組織特征〔代〕分在菲利普.A.勞塞爾等人所著的?第三代研發(fā)?一書(shū)中，研發(fā)組織特征被劃分為三代。第一代研發(fā)治理(1950~1970年)：直覺(jué)型治理，研發(fā)部門獨(dú)立運(yùn)作，與經(jīng)營(yíng)策略聯(lián)系不明顯。第二代研發(fā)治理(1970~1990年)：目標(biāo)型治理，引進(jìn)工程治理方法，有基于工程的局部戰(zhàn)略框架。第三代研發(fā)治理(1990~2000年)：戰(zhàn)略型治理，開(kāi)放、協(xié)同、共享的系統(tǒng)性整合，資源盡可能充分利用與優(yōu)化配置、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。(2)按研發(fā)開(kāi)展的歷史時(shí)期分美國(guó)聞名的咨詢公司PRTM對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的歷史演變作了四個(gè)時(shí)期的劃分，其特征是：零時(shí)期：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程所需的要素全然不存在或極其薄弱。采納的方法是非正式的、隨意的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗對(duì)企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。第一時(shí)期：這是一個(gè)典型的時(shí)期。工程治理的職責(zé)在這一時(shí)期被分配到各個(gè)職能部門，協(xié)調(diào)工作困難而費(fèi)時(shí)。第二時(shí)期：這一時(shí)期的特點(diǎn)是工程治理在多層面上〔從核心小組到產(chǎn)品審批委員會(huì)〕進(jìn)行跨部門的整合，其結(jié)果是縮短了周期，最大程度地減少了無(wú)效開(kāi)發(fā)。這一時(shí)期面臨的要緊挑戰(zhàn)是如何采納有效的跨部門工程治理結(jié)構(gòu)和技巧。第三時(shí)期：在第二時(shí)期成功實(shí)施方案的根底上，在整個(gè)企業(yè)或跨工程的層面上進(jìn)行整體方案。產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)籌劃與工程治理聯(lián)系起來(lái)。對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管道進(jìn)行優(yōu)化治理，取得戰(zhàn)略上的收益。該時(shí)期所面臨的最大挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)跨工程治理。4、研發(fā)的典型模型五段模型：PDMA(產(chǎn)品開(kāi)展和治理協(xié)會(huì))模型篩選和評(píng)估時(shí)期－商業(yè)分析時(shí)期－開(kāi)發(fā)時(shí)期－測(cè)試時(shí)期－商業(yè)化時(shí)期。六段模型：IPD〔集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)〕模型概念時(shí)期－方案時(shí)期－開(kāi)發(fā)時(shí)期－驗(yàn)證時(shí)期－公布時(shí)期－生命周期時(shí)期。七段模型：DELLPRP〔Phasesreviewprocess〕模型概念時(shí)期－輪廓時(shí)期－方案時(shí)期－實(shí)施時(shí)期－展開(kāi)時(shí)期－治理時(shí)期－效勞時(shí)期。什么原因需要進(jìn)行研發(fā)時(shí)期評(píng)審1、權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查的研發(fā)績(jī)效依據(jù)“PDMAandBooz-Allen&HamiltonSurveys98年〞資料來(lái)源：新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤(rùn)，其中20世紀(jì)80年代中期是33%和22%；90年代中期是50%和40%。當(dāng)今成功的企業(yè)在大量的新產(chǎn)品中七個(gè)概念只有一個(gè)成功；50%的新產(chǎn)品失??；66%的CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失瞧。以上能夠瞧出，研發(fā)時(shí)期存在著非常大的改善時(shí)機(jī)和空間，從研發(fā)時(shí)期評(píng)審進(jìn)手，加強(qiáng)研發(fā)治理，關(guān)于提高研發(fā)的成功率是有關(guān)心的。2、目前我國(guó)企業(yè)的研發(fā)治理現(xiàn)狀研發(fā)流程的時(shí)期劃分不是非常嚴(yán)格，流程不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)；前期不充分的論證工作和缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)е鹿こ踢x擇的盲目性；用有限的資源做過(guò)多的工程以致重點(diǎn)不突出；盼瞧快速推進(jìn)，砍掉了過(guò)多的細(xì)節(jié)，造成了執(zhí)行的質(zhì)量較差；新產(chǎn)品流程執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，沒(méi)有通過(guò)時(shí)期嚴(yán)格評(píng)審，也沒(méi)有設(shè)置過(guò)硬的時(shí)期交付指標(biāo)、門檻或者淘汰決策點(diǎn)，以致到非常遲才發(fā)覺(jué)忽略了或者沒(méi)有注重重大的活動(dòng)或者任務(wù)，而時(shí)刻白費(fèi)、時(shí)機(jī)喪失、資源投進(jìn)已既成事實(shí)；對(duì)能夠并行的工作考慮缺乏，如采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料的提早采購(gòu)、提煉賣點(diǎn)、銷售策略、培訓(xùn)效勞人員等；在整個(gè)流程中缺少對(duì)市場(chǎng)需求、可制造性需求、可測(cè)試性需求和可效勞性需求等的關(guān)注和治理；整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏工程治理和操縱，沒(méi)有規(guī)劃和方案，各配合部門對(duì)任務(wù)期限不明確；缺乏建立公用模塊〔CBB〕的流程和制定，知識(shí)共享程度較弱；沒(méi)有建立集成共享的信息平臺(tái)。在如何“把工程做正確〞并“做正確的工程〞方面缺乏方法論。3、研發(fā)時(shí)期評(píng)審的必要性〔1〕操縱資源投向任何時(shí)候任何企業(yè)的資源基本上有限的，為了使有限的資源投進(jìn)到符合企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略上，投進(jìn)到為企業(yè)獲利的工程上進(jìn)而支撐企業(yè)的生存和可持續(xù)開(kāi)展，故通過(guò)嚴(yán)格的時(shí)期評(píng)審來(lái)把握研發(fā)方向，從源頭上防止無(wú)效的工程被傳遞到下一個(gè)時(shí)期，防止資源的盲目投進(jìn)?！?〕提高響應(yīng)速度當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)進(jìn)了快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一拍。尤其是家電行業(yè)更是如此，產(chǎn)品應(yīng)市的節(jié)奏在加快，迫使研發(fā)的周期縮短。以彩電為例：20世紀(jì)80年代的平均開(kāi)發(fā)周期為15個(gè)月；90年代的平均開(kāi)發(fā)周期為10個(gè)月；現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)周期為3～6個(gè)月，差不多到了幾乎不能再縮短的地步。因此，如何在研發(fā)時(shí)追求“做正確的工程〞并把“正確的工程〞做正確，用有限的資源、有限的精力在有限的時(shí)空條件下以較快的響應(yīng)速度對(duì)市場(chǎng)做出反響，只有通過(guò)有效的評(píng)審過(guò)程來(lái)保證?！?〕把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)家電是有季節(jié)性的，如彩電，每年的三個(gè)“黃金周〞加上一個(gè)國(guó)外的圣誕節(jié)確實(shí)是基本商家必爭(zhēng)之機(jī)。誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)，誰(shuí)就被動(dòng)，只能拱手把有利的地位讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如不通過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)就難以操縱，應(yīng)市時(shí)機(jī)就難于把握?！?〕實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由于知識(shí)水平和能力不同、思維角度不同，通過(guò)評(píng)審既能揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)性轉(zhuǎn)移和共享，又能及時(shí)發(fā)覺(jué)不必要的重復(fù)勞動(dòng)及沒(méi)有價(jià)值的標(biāo)新立異，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)治理，到達(dá)落低本鈔票提高效益的目的?！?〕躲躲研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)時(shí)期技術(shù)評(píng)審能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中考慮不周的方面及其緣故，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的咨詢題和錯(cuò)誤盡早明朗化，防止下游時(shí)期無(wú)法糾正前期隱躲的缺陷或輕視消耗巨大的人力、物力和時(shí)刻才能糾正；確保在設(shè)計(jì)中考慮了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分的考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品要求；通過(guò)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)要害節(jié)點(diǎn)上開(kāi)發(fā)的狀況，為業(yè)務(wù)決策、采取風(fēng)險(xiǎn)躲躲措施和其他行動(dòng)提供有力的依據(jù)?！?〕研發(fā)精益化的需要要實(shí)現(xiàn)研發(fā)精益化的4個(gè)全然目標(biāo)——消除非增值因素落低研發(fā)本鈔票、縮短研發(fā)周期以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求、追求研發(fā)的一次成功率、研發(fā)效益最大化，就必須通過(guò)最大限度地減少盲目開(kāi)發(fā)、操縱風(fēng)險(xiǎn)、排除白費(fèi)、減少失敗、防止重復(fù)，建立以“八化〞〔標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、模塊化、模式化、信息化和柔性化〕為根底的柔性機(jī)制來(lái)保證。這一機(jī)制的支撐條件確實(shí)是基本研發(fā)時(shí)期評(píng)審，模型如下：時(shí)期概念時(shí)期方案時(shí)期開(kāi)發(fā)時(shí)期驗(yàn)證時(shí)期公布時(shí)期生命周期治理SPC/SFCSPC/SFC產(chǎn)品線規(guī)劃－優(yōu)化投資組合法與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的8個(gè)要素$APPEALSM-P7TOOLS(定量與定性各七工具)QFD質(zhì)量功能展開(kāi)DFX〔DFR、DFT、DFM、DFA、DFC、DFS〕FMEA〔D、P〕、DOE研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)PDT/工程治理PMCBB異步開(kāi)發(fā)/CE并行工程方法研發(fā)時(shí)期評(píng)審〔輸進(jìn)輸出、交付物、交付指標(biāo)、方向操縱〕及全程風(fēng)險(xiǎn)操縱機(jī)制根底標(biāo)準(zhǔn)化〔技術(shù)/治理細(xì)節(jié)〕支撐體系、精益化流程體系、高效研發(fā)平臺(tái)變更與持續(xù)革新BPR、BPI/6SIGMA廣義產(chǎn)品生命周期治理方法論圖1研發(fā)時(shí)期評(píng)審在研發(fā)體系中的地位研發(fā)時(shí)期評(píng)審的方法1、技術(shù)評(píng)審應(yīng)遵循的原那么〔1〕識(shí)不優(yōu)點(diǎn)又要識(shí)不缺點(diǎn)并加以認(rèn)真討論；〔2〕關(guān)注于發(fā)覺(jué)未得到滿足的需求而不是堅(jiān)持進(jìn)度；〔3〕以合理的速度往花時(shí)刻閱讀材料；〔4〕不應(yīng)因缺少時(shí)刻和預(yù)算而把評(píng)審省略。2、決策要素－評(píng)估工程優(yōu)先次序的標(biāo)準(zhǔn)和方法由于資源總量是有限的，因此務(wù)必在工程之間尋到資源分配的平衡。關(guān)于工程的選擇和設(shè)置優(yōu)先級(jí)能夠妨礙到投資組合治理的整體戰(zhàn)略。典型的分類標(biāo)準(zhǔn)包括如下要素：〔1〕戰(zhàn)略方面：與國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的符合性，研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性，資源投向的一致性，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的奉獻(xiàn)度、對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的奉獻(xiàn)度；〔2〕技術(shù)方面：工程的創(chuàng)新源、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性、技術(shù)能力、預(yù)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品的先進(jìn)性、工藝能力；〔3〕財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場(chǎng)的成長(zhǎng)性、工程本鈔票、預(yù)算資金分配的合理性、收進(jìn)與邊際收益；〔4〕資源方面：研發(fā)人力資源、需求鏈能力、在約束條件下利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)的可行性；〔5〕風(fēng)險(xiǎn)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、工藝裝備風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、成功的概率，復(fù)雜性；〔6〕投資級(jí)不：需要的資金和資源，投資的回報(bào)或投資效益性；〔7〕市場(chǎng)吸引力：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)幅度，客戶群類型，銷售地區(qū)；〔8〕工程進(jìn)展：完成、未完成和正在進(jìn)行的時(shí)期所占的百分比；〔9〕產(chǎn)品類型：通用平臺(tái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及產(chǎn)品的更新和維護(hù)；〔10〕緊急程度：市場(chǎng)的時(shí)機(jī)窗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反響。時(shí)機(jī)窗是指快速進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)時(shí)市場(chǎng)的規(guī)模，揭示了拖延和加速工程而對(duì)產(chǎn)品上市的妨礙，因此是特不要害的標(biāo)準(zhǔn)。因此，關(guān)于市場(chǎng)時(shí)機(jī)窗緊迫的工程，應(yīng)該給予更高的優(yōu)先級(jí)，加快其運(yùn)作速度。3、工程中止判據(jù)〔1〕策略因素：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、有新的替代?！?〕技術(shù)因素：實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)或形成商品的可能性小、存在不能解決的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)咨詢題，其他研發(fā)工程對(duì)人力資源的需求更有優(yōu)先權(quán)?！?〕經(jīng)濟(jì)因素：投資利潤(rùn)或收益低、作為單一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用高、開(kāi)發(fā)資金被集中到優(yōu)勢(shì)工程中?！?〕市場(chǎng)因素：產(chǎn)品市場(chǎng)前景差、妨礙競(jìng)爭(zhēng)力或市場(chǎng)需求、形成產(chǎn)品的周期過(guò)長(zhǎng)，趕不上最正確上市時(shí)機(jī)。4、時(shí)期評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置方法時(shí)期評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與工程類型、工程內(nèi)容、治理范圍和治理層次有關(guān)。依據(jù)研發(fā)工程的類型和內(nèi)容的不同，研發(fā)工程具有以下不同的時(shí)期評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置方法?！?〕新產(chǎn)品研發(fā)的決策時(shí)期評(píng)審；〔2〕新技術(shù)研發(fā)的要害指標(biāo)進(jìn)展時(shí)期評(píng)審；〔3〕新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)分解模塊評(píng)審；〔4〕新產(chǎn)品研發(fā)的工作流程時(shí)期評(píng)審；〔5〕新產(chǎn)品研發(fā)性能技術(shù)驗(yàn)證性的評(píng)審；〔6〕新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)前的工藝系統(tǒng)驗(yàn)證性試制評(píng)審；〔7〕新產(chǎn)品研發(fā)商業(yè)性評(píng)審。5、研發(fā)績(jī)效治理KPI體系效果指標(biāo)：客戶滿足度、客戶反響產(chǎn)品缺陷數(shù)、客戶效勞支持費(fèi)用比重、產(chǎn)品保修費(fèi)用比重、產(chǎn)品遺留缺陷密度，……效率指標(biāo)：直通率、研發(fā)一次成功率、廢棄工程比重、研發(fā)投資效益、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行符合度、產(chǎn)品期間效率、變更進(jìn)展速度、市場(chǎng)響應(yīng)速度、工程周期及進(jìn)度偏差、DCP治理效率，……6、評(píng)審方法論及評(píng)價(jià)工具〔1〕方法論：制定評(píng)審方案－預(yù)備評(píng)審材料－召開(kāi)評(píng)審會(huì)議－填寫(xiě)評(píng)審報(bào)告－技術(shù)評(píng)審度量－評(píng)審報(bào)告會(huì)簽－評(píng)審報(bào)揭公布－評(píng)審結(jié)論執(zhí)行－執(zhí)行情況跟進(jìn)－修正與反響?！?〕評(píng)價(jià)工具：在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，應(yīng)盡量使用各種可行的方法和分析工具，防止憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做決策，這有助于減少開(kāi)發(fā)的盲目性，提高研發(fā)的有效性。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的根底條件，選擇可行的方法和工具，例如：系統(tǒng)規(guī)劃與分析工具――等級(jí)排序、順序檢查名單、網(wǎng)絡(luò)模型、優(yōu)點(diǎn)評(píng)分模型、特點(diǎn)判不分析法、數(shù)字加權(quán)模型、線性分析、成組分析、辦法分類、利潤(rùn)索引模型、圖解分析、相關(guān)性矩陣、價(jià)值鏈分析、5T分析〔任務(wù)、技術(shù)、人才、時(shí)刻、工具〕。工程分析工具――如QFD、CFA、價(jià)值工程〔V=F/C〕、DFX、VRP〔部品減半設(shè)計(jì)〕、FMEA、DOE、Derating(冗余設(shè)計(jì))、PPAP、MSA等。7、研發(fā)時(shí)期評(píng)審的流程體系與平臺(tái)研發(fā)的流程體系與平臺(tái)是研發(fā)時(shí)期評(píng)審的全然條件，研發(fā)時(shí)期評(píng)審的有效性需要完整、高效、精益的流程體系來(lái)支撐。研發(fā)的時(shí)期評(píng)審是靈魂，“八化〞是根底，兩者的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)地滿足顧客的個(gè)性化需求，構(gòu)成高效的研發(fā)平臺(tái)〔如圖2、圖3〕。時(shí)期治理流程支持性流程·概念時(shí)期流程·方案時(shí)期流程·執(zhí)行時(shí)期流程·開(kāi)發(fā)時(shí)期流程·驗(yàn)證時(shí)期流程·公布時(shí)期流程·產(chǎn)品生命周期治理流程〔廣義、狹義〕·時(shí)期評(píng)審流程·工程變更流程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·投資決策評(píng)審流程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·需求治理流程·配置治理流程·技術(shù)評(píng)審流程·質(zhì)量治理流程·工程治理流程·研發(fā)績(jī)效治理流程·知識(shí)治理流程·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程·外協(xié)治理流程·版本操縱流程·文檔操縱流程研發(fā)精益化目標(biāo)時(shí)期治理流程、時(shí)期評(píng)審流程支持性流程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化系列化通用化模塊化模式化信息化柔性化其他研發(fā)的根底平臺(tái)與柔性機(jī)制圖2研發(fā)的流程體系圖3研發(fā)的平臺(tái)8、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成〔如圖4〕支持團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)品牌團(tuán)隊(duì)決策層核心團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)路徑批準(zhǔn)層級(jí)圖4各團(tuán)隊(duì)的層級(jí)〔1〕新品研發(fā)決策層：公司總經(jīng)理、公司技術(shù)副總、總工程師、總工藝師、戰(zhàn)略部門主管、產(chǎn)品線規(guī)劃部門主管、技術(shù)部門主管〔研發(fā)、工藝〕、財(cái)務(wù)部門主管、市場(chǎng)部門主管、采購(gòu)部門主管；〔2〕品牌團(tuán)隊(duì)：品牌推廣部門主管、產(chǎn)品規(guī)劃部門主管、市場(chǎng)部門主管、工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；〔3〕核心團(tuán)隊(duì)：研發(fā)部門經(jīng)理、工程經(jīng)理PM、電子工程師、軟件工程師、平安/電磁兼容工程師、結(jié)構(gòu)工程師、造型設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、用戶界面設(shè)計(jì)師；〔4〕支持團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)質(zhì)保工程師DQA、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、可靠性工程