管理人員工作失職檢討書(shū)范文

第頁(yè)共頁(yè)管理人員工作失職檢討書(shū)范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是貴公司的一名管理人員，經(jīng)過(guò)反思和檢討，我深感自己在工作中存在著失職的行為和不足之處。我寫(xiě)下此檢討書(shū)，以此為戒，積極改正錯(cuò)誤，提高自己的工作能力和水平。首先，我認(rèn)識(shí)到我在時(shí)間管理方面存在失職的問(wèn)題。由于我對(duì)時(shí)間的掌控能力不足，導(dǎo)致我經(jīng)常拖延工作、沒(méi)有有效利用好工作時(shí)間。例如，在工作計(jì)劃制定上，我常常過(guò)于樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有考慮到一些突發(fā)情況的因素，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。這給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的困擾，也讓我的下屬受到了不必要的壓力。我意識(shí)到，時(shí)間管理對(duì)于我這樣的管理人員尤為重要，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，制定合理的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保任務(wù)按時(shí)完成。其次，我意識(shí)到我在溝通協(xié)調(diào)方面存在的失職行為。作為管理人員，與部門(mén)內(nèi)外各層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)是必不可少的。然而，我在這方面存在的問(wèn)題包括：溝通方式單一、缺乏耐心和感受的傾聽(tīng)等。這導(dǎo)致了和團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞不暢，工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)難以順利進(jìn)行。為了改進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，積極傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，共同完成公司的目標(biāo)。另外，我也反思了自己在決策能力和權(quán)威性方面存在的不足。作為管理人員，我應(yīng)該具備較強(qiáng)的決策能力和權(quán)威性，能夠快速做出正確的決策，有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作。然而，我在這方面的表現(xiàn)不佳，常常遲疑不決，忌諱權(quán)威性的表現(xiàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我將加強(qiáng)自己的能力提升，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，果斷做出決策，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。此外，我還存在著對(duì)員工培訓(xùn)和激勵(lì)的失職行為。作為管理人員，我應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供培訓(xùn)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出更大的潛力。然而，我在這方面的工作做得不夠到位，忽視了員工的個(gè)體差異和需求，沒(méi)有提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施。我將認(rèn)真研究員工的個(gè)人能力和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，我要反思的是我的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為管理人員，我應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前行。然而，我的領(lǐng)導(dǎo)能力還存在著一些問(wèn)題，例如：缺乏鼓勵(lì)和贊賞，忽視員工情感需求等。我將加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)，注重員工關(guān)系的建立和維護(hù)，積極傳遞正能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。通過(guò)這次深刻的反思和檢討，我認(rèn)識(shí)到了自己存在的失職行為和不足之處。我將積極改正錯(cuò)誤，努力提升自己的工作能力和水平，成為一名合格、稱(chēng)職