Z股份公司成本管理制度

Z股份公司成本管理制度匯報人：2023-12-26引言成本核算制度成本控制制度成本分析與報告制度成本考核與激勵制度成本管理制度的監(jiān)督與優(yōu)化contents目錄引言01為了規(guī)范公司的成本管理和控制流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，Z股份公司意識到成本管理和控制對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。目的和背景背景目的有效的成本管理制度可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益合理的成本控制可以幫助企業(yè)在市場上獲得價格優(yōu)勢，提高市場競爭力。增強(qiáng)市場競爭力通過有效的成本管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理資源，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理制度的建立與實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作和配合，提升整體管理水平。提升企業(yè)管理水平成本管理制度的重要性成本核算制度02確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為管理層提供可靠的決策依據(jù)?？煽啃栽瓌t成本核算應(yīng)與企業(yè)的管理目標(biāo)、決策需求相關(guān)，提供對決策有用的信息。相關(guān)性原則確保成本數(shù)據(jù)在不同期間、不同部門之間具有可比性，便于分析和比較。可比性原則成本核算方法和流程應(yīng)保持一致，不得隨意更改，以保證數(shù)據(jù)的連貫性和可比性。一致性原則成本核算的原則包括生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料等。直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用期間費(fèi)用包括生產(chǎn)工人的工資、福利等。包括生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用，如設(shè)備折舊、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用。成本核算的對象通過作業(yè)將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。作業(yè)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以分析成本的差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本直接歸集到產(chǎn)品或服務(wù)中，適用于可以直接確定成本對象的情況。直接成本法將間接成本通過一定方法分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，如按工時、產(chǎn)量等比例分配。間接成本法成本核算的方法分析成本差異將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本的差異原因，提出改進(jìn)措施。計(jì)算總成本將各對象的直接成本和分配的間接費(fèi)用相加，得到各對象的總成本。分配間接費(fèi)用將制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等間接費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本對象中。收集數(shù)據(jù)收集與成本相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，如原材料采購價格、生產(chǎn)工時、設(shè)備運(yùn)行情況等。歸集成本將收集到的數(shù)據(jù)按照不同的成本對象進(jìn)行歸集，形成各對象的總成本。成本核算的流程成本控制制度03成本控制的原則全面性原則成本控制應(yīng)貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門、各崗位的成本控制責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，形成有效的激勵機(jī)制。目標(biāo)管理原則制定明確的成本控制目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位，并定期進(jìn)行考核和調(diào)整。動態(tài)控制原則成本控制應(yīng)隨著市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化而動態(tài)調(diào)整。直接成本包括原材料、人工、設(shè)備折舊等直接用于產(chǎn)品制造的成本。間接成本包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等間接用于產(chǎn)品制造的成本?？煽爻杀究梢酝ㄟ^管理手段進(jìn)行控制的成本，如原材料消耗、能源消耗等。不可控成本難以通過管理手段進(jìn)行控制的成本，如稅費(fèi)、匯率等。成本控制的對象ABCD成本控制的方法目標(biāo)成本法通過設(shè)定目標(biāo)成本，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法通過分析作業(yè)和成本動因，將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，以更準(zhǔn)確地控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析成本差異的原因并進(jìn)行控制。價值工程法通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的價值與成本的關(guān)系，尋找降低成本的途徑。制定成本控制目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定明確的成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測運(yùn)用相關(guān)方法預(yù)測未來一段時間內(nèi)的成本水平。成本計(jì)劃根據(jù)成本控制目標(biāo)和成本預(yù)測結(jié)果，制定具體的成本計(jì)劃。成本控制實(shí)施將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各崗位，并監(jiān)督執(zhí)行情況。成本核算對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行比較。成本分析與考核對成本差異進(jìn)行分析，找出原因，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核和獎懲。成本控制流程成本分析與報告制度04全面分析原則歷史成本原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則效益優(yōu)先原則成本分析的原則以歷史成本為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對成本進(jìn)行分析，以客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際耗費(fèi)。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確定成本對象，歸集和分配成本費(fèi)用，以準(zhǔn)確反映企業(yè)一定期間內(nèi)的成本耗費(fèi)情況。在成本分析過程中，以效益為優(yōu)先目標(biāo)，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。對成本進(jìn)行全面分析，包括直接成本和間接成本，短期成本和長期成本，可控成本和不可控成本等。對產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售全過程的成本進(jìn)行分析，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。產(chǎn)品成本對企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動進(jìn)行成本分析，識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。作業(yè)成本按照責(zé)任主體對成本進(jìn)行分析，包括可控成本和不可控成本，以評價責(zé)任主體的成本管理績效。責(zé)任成本從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，包括對競爭對手的成本進(jìn)行分析，以制定具有競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本成本分析的對象因素分析法通過對影響成本的因素進(jìn)行逐一替換和分析，測定各因素對成本的影響程度，找出關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略成本分析法通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析和價值鏈分析，制定具有競爭力的戰(zhàn)略。作業(yè)成本分析法通過對作業(yè)活動進(jìn)行價值鏈分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。對比分析法通過對比不同時期、不同項(xiàng)目、不同責(zé)任主體的成本數(shù)據(jù)，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法報告編制根據(jù)分析結(jié)果編制成本報告，包括成本構(gòu)成、差異原因、改進(jìn)措施等。數(shù)據(jù)收集與整理收集和整理相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括財務(wù)報表、生產(chǎn)記錄、員工工資等。數(shù)據(jù)分析與處理運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒▽κ占臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，找出問題并提出改進(jìn)措施。報告審核與批準(zhǔn)由相關(guān)部門對報告進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保報告的準(zhǔn)確性和可靠性。報告發(fā)布與反饋將報告提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)成本管理流程。成本報告的流程成本考核與激勵制度05公平、公正確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的公平性和公正性，避免主觀因素和偏見影響考核結(jié)果。目標(biāo)導(dǎo)向以公司成本目標(biāo)為基準(zhǔn)，對各部門、崗位進(jìn)行考核，確保成本管理的有效實(shí)施。激勵與約束相結(jié)合通過考核結(jié)果對優(yōu)秀部門或個人進(jìn)行獎勵，同時對未達(dá)標(biāo)者采取相應(yīng)的約束措施。成本考核的原則030201成本考核的對象各部門對公司的各個部門進(jìn)行成本考核，包括生產(chǎn)、采購、銷售、管理等部門。崗位員工對各崗位員工進(jìn)行成本考核，激勵員工參與成本管理，提高成本意識。目標(biāo)成本法根據(jù)公司的成本目標(biāo)，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，評估各部門或崗位的成本控制效果。作業(yè)成本法通過分析作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本，評估作業(yè)效率和成本控制情況。標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。成本考核的方法03培訓(xùn)與交流組織成本管理培訓(xùn)和交流活動，提高員工的成本管理意識和技能。01獎金制度根據(jù)考核結(jié)果，對成本控制效果顯著的部門或個人給予獎金獎勵。02晉升機(jī)制將成本管理績效作為晉升的重要參考，激勵員工積極參與成本管理。成本激勵的措施成本管理制度的監(jiān)督與優(yōu)化06Z公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，確保制度的有效性。內(nèi)部審計(jì)Z公司聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度財務(wù)審計(jì)，對成本管理制度進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。外部審計(jì)Z公司各部門需定期匯報成本管理制度執(zhí)行情況，管理層對制度執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。制度執(zhí)行情況監(jiān)測監(jiān)督機(jī)制員工反饋鼓勵員工提出對成本管理制度的意見和建議，通過員工大會、內(nèi)部論壇等方式收集反饋。部門反饋各部門定期向管理層匯報制度執(zhí)行中遇到的問題和改進(jìn)建議，促進(jìn)信息交流。客戶與供應(yīng)商反饋關(guān)注客戶和供應(yīng)商