論企業(yè)的綜合競爭力

論企業(yè)的綜合競爭力摘要：競爭是市場經濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的動力，是企業(yè)活力的源泉。在以市場經濟為導向的改革開放過程中，一批具有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)嶄露頭角，企業(yè)以市場需求為導向，在創(chuàng)造市場和顧客滿足的同時，企業(yè)自身的競爭力得到了增強，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。關鍵詞：競爭企業(yè)綜合競爭力在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)要迎頭挑戰(zhàn)國際上實力強大的企業(yè)或企業(yè)集團，必須要樹立競爭意識、建立和提升企業(yè)競爭力。當務之急就是增強企業(yè)或企業(yè)集團的競爭力，集中精力加強發(fā)展技術開發(fā)能力、生產制造能力、營銷能力、企業(yè)應變能力，努力發(fā)展企業(yè)的核心能力和組織能力。企業(yè)的競爭力，決定企業(yè)在競爭中的地位。=1\*CHINESENUM3一、企業(yè)綜合競爭力企業(yè)競爭力是在競爭性市場中一個企業(yè)具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質，是企業(yè)各種要素一般競爭力的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力的基礎。組成綜合競爭力的要素一般有產品、技術、生產、市場、創(chuàng)新、管理等幾方面。企業(yè)競爭力包括四個層次：一是內部效率，以最優(yōu)方式配置經營資源的能力；二是部門或行業(yè)環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢對競爭力的影響；三是國內宏觀經濟環(huán)境或經濟體制的狀況；四是國際市場狀況和國際貿易結構對企業(yè)競爭力發(fā)揮的影響。=2\*CHINESENUM3二、提高企業(yè)綜合競爭力的途徑企業(yè)競爭力是企業(yè)和企業(yè)家在適應、協(xié)調和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經營活動的能力。要想在激烈的競爭環(huán)境中不至于被動，甚至落后，就要找到提高企業(yè)競爭力的途徑。本文從以下五個方面加以分析：（一）提高企業(yè)技術開發(fā)能力企業(yè)技術開發(fā)能力是企業(yè)運用自身積累的技術或消化引進外部軟件技術，以解決本企業(yè)發(fā)展中的技術困難以及為開拓市場或滿足市場需求而創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新產品的綜合技術能力。企業(yè)的技術能力簡而言之無非就是產品本身的生產技術能力和在企業(yè)技術創(chuàng)新方面的能力。就產品的生產技術能力而言，產品的好壞決定企業(yè)銷售的數(shù)據(jù)，而企業(yè)產品的質量又決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。沒有好的產品質量，企業(yè)就不可能在市場中占有一席之地，也不會有很高的知名度和美譽度。這是個良性循環(huán)的過程。技術創(chuàng)新是指以市場為導向，以提高企業(yè)競爭力為目標，從新產品開發(fā)、新工藝創(chuàng)意開始，包括研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產及市場推廣等一系列的總和。其特征大概可以歸納為三個方面：一是創(chuàng)造性。技術創(chuàng)新是企業(yè)的一種創(chuàng)造性行為，是企業(yè)創(chuàng)新精神的實踐，企業(yè)必須要具有強烈的創(chuàng)新意思、要求創(chuàng)新的主體一定的富有創(chuàng)造性的決策能力和用于承擔風險的膽識，要有創(chuàng)造性的組織才能。二是效益型。任何規(guī)模的創(chuàng)新技術都需要投入，而伴隨著這種投入，每一次成功的創(chuàng)新總會獲得相應的新增財富。三是風險性。既然每一次投入會獲得相應的利益，那不可避免的也會存在相應的風險。而現(xiàn)如今，技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)增長的根本推動力。（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策能力企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地實施戰(zhàn)略。如果哪一方面出現(xiàn)了問題，就會影響到整個戰(zhàn)略的成敗。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環(huán)境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導致企業(yè)破產。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關方案。戰(zhàn)略實施則是更詳細地分解展開各項戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標。通常把戰(zhàn)略決策分為三個部分，即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內容、戰(zhàn)略過程。戰(zhàn)略背景是指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境；戰(zhàn)略