國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

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一、美好愿望

國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實(shí)施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對(duì)信息化的過高期望，尤其大型集團(tuán)動(dòng)輒就買幾千萬、上億的erp，大型項(xiàng)目基本都被erp、oracle壟斷了，其實(shí)對(duì)sap、oracle的選擇，也是對(duì)信息化美好愿望的反映，因?yàn)榍捌谶x型正是看中了這些軟件在一些外企的成功實(shí)施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時(shí)，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，其實(shí)說實(shí)話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？

二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠

國(guó)企的一大特點(diǎn)，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說很累，那么只有兩種情況，這個(gè)人是企業(yè)的超級(jí)骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實(shí)多，另一種，就是沒有在私企或者外企干過，干點(diǎn)活就說累的。而且，好的國(guó)企人員流動(dòng)性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來工作，本身沒有軟件實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對(duì)信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個(gè)別企業(yè)。

進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題，一，在信息化項(xiàng)目決策時(shí)，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化項(xiàng)目選型、做決策時(shí)出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)些人的，這種項(xiàng)目也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。

五、本位主義

這種問題出現(xiàn)的可能性最大，項(xiàng)目實(shí)施中各部門相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x，沒有合作意識(shí)、大局意識(shí)，如果給某個(gè)部門派活，經(jīng)常會(huì)聽到的話是“這個(gè)任務(wù)不該我們管”、“我們不擔(dān)這個(gè)責(zé)任”、“我們沒有權(quán)力做這個(gè)”、“這個(gè)與我們無關(guān)，去找別的部門”，就算與某個(gè)部門有關(guān)了，也可能會(huì)聽到“這個(gè)責(zé)任不該我們負(fù)啊，部門、部門也要一起干啊，我們自己干不了啊”等，當(dāng)然如果有了利益，就是另一個(gè)說法了。

六、部門沖突

另外，信息化項(xiàng)目一般有兩大特點(diǎn)，主要涉及業(yè)務(wù)管理、涉及n多部門，所以項(xiàng)目實(shí)施的過程上中，必然會(huì)要求某些部門干一些活，要求流程整合，降低一些部門的權(quán)力和利益范圍。于是，信息化項(xiàng)目就成為一個(gè)很方便的、天然的利益爭(zhēng)奪工具，會(huì)被很多部門所利用。有時(shí)想想，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)大平臺(tái)，軟件公司、各業(yè)務(wù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都以這個(gè)平臺(tái)為載體進(jìn)行“推手”運(yùn)動(dòng)，不是嗎？

所以說，一