變化點(diǎn)管理流程

PAGEPAGE3變化點(diǎn)管理流程1.目的對(duì)制造過程中相關(guān)變化點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少和避免由于對(duì)變化控制不當(dāng)而引起的各種問題，減少變異，提高質(zhì)量,滿足客戶需求。2.范圍2.1本程序文件適用于本公司所有量產(chǎn)產(chǎn)品所有相關(guān)生產(chǎn)場(chǎng)所。3.定義3.1變化點(diǎn)是指與正常生產(chǎn)不同的情況。制造全過程中由于各種原因在人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素上出現(xiàn)的變化。3.2變化點(diǎn)控制是指指當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，通過有效的控制手段來保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。其關(guān)鍵在于在什么時(shí)間、由誰、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實(shí)施。3.3制造全過程是指以產(chǎn)品制造為主線的整個(gè)過程，包括設(shè)計(jì)變更、采購、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)制造、成品發(fā)運(yùn)交付等一系列的過程。4.變化點(diǎn)的識(shí)別：4.1人新員工上線、員工輪崗、班組長頂崗；4.2機(jī)針對(duì)所有生產(chǎn)所使用的工裝、模具和設(shè)備:更新、改造、維修、參數(shù)調(diào)整等；生產(chǎn)過程正常調(diào)試不屬于變化點(diǎn)內(nèi)容：如換調(diào)刀，調(diào)試工件。4.3料在生產(chǎn)產(chǎn)品材料變更，零件試裝、質(zhì)量預(yù)警、PTR物料等；4.4法作業(yè)指導(dǎo)書更改、工藝卡內(nèi)容更改等；4.5環(huán)天氣變化、生產(chǎn)環(huán)境變化（如區(qū)域移動(dòng)、環(huán)境施工）等；5.職責(zé)5.1變化點(diǎn)的管理：5.1.1技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的跟蹤和管理；5.1.2質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)制造過程變化點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督和驗(yàn)證，傳遞公司對(duì)供應(yīng)商提出變更的評(píng)審結(jié)果。5.1.3生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)將制造過程變化點(diǎn)信息發(fā)布在MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)項(xiàng)；并對(duì)變化點(diǎn)過程跟蹤和管理；5.1.4采購部：負(fù)責(zé)材料（含子零件）的材質(zhì)，尺寸，供應(yīng)商變更，由采購部受理，并將變更信息申請(qǐng)?zhí)岢霾l(fā)布及實(shí)施。5.1.5銷售部：負(fù)責(zé)客戶提出的變更受理，內(nèi)部信息傳遞和收集，反饋客戶等；5.2變更提出和跟蹤：5.2.1變化點(diǎn)的輸入：當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，由變化點(diǎn)發(fā)生區(qū)域的班組長及時(shí)將變化點(diǎn)的情況發(fā)布到MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理系統(tǒng)，并填寫“變化點(diǎn)內(nèi)容”，并根據(jù)過程問題制定變化點(diǎn)關(guān)閉時(shí)間，同時(shí)按照問題屬性輸入到歸口部門分析解決。5.2.2其他變化點(diǎn)或變更，如設(shè)備更新、大修、工藝調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、分供方變更等，由變更負(fù)責(zé)部門提出，并組織相關(guān)部門評(píng)審；實(shí)施時(shí)由變更負(fù)責(zé)部門、生產(chǎn)部和其他要求參與的部門共同跟蹤評(píng)審。變化點(diǎn)實(shí)施時(shí)，由生產(chǎn)部將變化點(diǎn)的情況發(fā)布到MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理系統(tǒng)，并填寫“變化點(diǎn)內(nèi)容”。6.變化點(diǎn)管理實(shí)施方法：6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)MOS系統(tǒng)化管理：6.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝唤OS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理信息；6.1.2當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，由變化點(diǎn)發(fā)生區(qū)域的班組長及時(shí)將變化點(diǎn)的情況發(fā)布到MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理系統(tǒng)，填寫生產(chǎn)部負(fù)責(zé)的“變化點(diǎn)內(nèi)容”部分。6.1.3班組長對(duì)發(fā)生變化的生產(chǎn)工序/工位懸掛警示卡，通知該生產(chǎn)線相關(guān)操作人員（包括質(zhì)量工程師，過程檢驗(yàn)員）并明確相關(guān)工序的臨時(shí)特殊控制要求；生產(chǎn)部和質(zhì)量部關(guān)聯(lián)人員根據(jù)MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理要求的頻次進(jìn)行檢查跟蹤。6.1.4按照設(shè)定的要求由生產(chǎn)線進(jìn)行變化點(diǎn)管理和監(jiān)控，如驗(yàn)證崗位的100%檢查等；6.1.4由班長對(duì)對(duì)應(yīng)的變化點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤，記錄跟蹤結(jié)果和問題關(guān)閉，并將信息及時(shí)更新到MOS系統(tǒng)變化點(diǎn)管理系統(tǒng)；6.1.5如果需要相關(guān)部門支持，可由現(xiàn)場(chǎng)班長、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管副部長提出，相關(guān)部門人員支持；6.2重大變化點(diǎn)，需在早上快反會(huì)議反饋，由生產(chǎn)部QE主管工程師或變化點(diǎn)牽頭人匯報(bào)重大變化點(diǎn)的控制情況。6.3變化點(diǎn)的跟蹤關(guān)閉：6.4.1當(dāng)變化點(diǎn)實(shí)施期限結(jié)束并驗(yàn)證有效之后，班組長撤下《警示卡》，并更新M