招商引資研究報(bào)告 2024-02- 全

招商引資研究報(bào)告〖項(xiàng)目建設(shè)〗濟(jì)南市委書記劉強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)法：三看三深化 〖項(xiàng)目落地〗提高招商成功率，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 5〖鏈主企業(yè)〗鏈主企業(yè)如何確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新動(dòng)力源源不斷 7〖獨(dú)角獸企業(yè)〗鄭州高新區(qū)培育獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新操作手法 21〖園區(qū)運(yùn)營〗張江高科的“科技投行”模式研究 30〖樓宇經(jīng)濟(jì)〗上?！鞍賰|樓”背后的財(cái)富密碼 39〖園區(qū)運(yùn)營〗泰州文創(chuàng)園對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多啟示 45〖地瓜經(jīng)濟(jì)〗浙江各地“地瓜經(jīng)濟(jì)”的特色打法 51〖產(chǎn)業(yè)投資〗湖州市如何借用“產(chǎn)業(yè)投行”理念助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí) 57〖招商引資〗在新常態(tài)下現(xiàn)有的招商引資觀念和模式該如何創(chuàng)新？ 68〖駐點(diǎn)招商〗浙江駐京機(jī)構(gòu)的“體系招商”新打法 72〖標(biāo)準(zhǔn)地〗鄭州高新區(qū)“工業(yè)定制地”改革向縱深發(fā)展 76〖招商引資〗以商招商的精髓是什么？ 78 80 84〖企業(yè)服務(wù)〗鄭州高新區(qū)的企業(yè)服務(wù)機(jī)制分析 87〖項(xiàng)目謀劃〗寧德鋰電新能源產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目謀劃經(jīng)驗(yàn)分析 89〖畝均效益〗安徽省各地“畝均論英雄”改革的新動(dòng)力 94〖產(chǎn)業(yè)鏈〗鄭州高新區(qū)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式 〖招商引資〗招商工作的終極思維應(yīng)當(dāng)是——如何讓企業(yè)賺錢 〖園區(qū)運(yùn)營〗產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)的規(guī)劃邏輯 《招商引資研究報(bào)告》系列報(bào)告介紹實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目落地等內(nèi)容的分析研究。通過該期刊的平臺(tái)輸出，能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q項(xiàng)目招引、項(xiàng)目管理、招擴(kuò)廠意向的企業(yè)信息。并且每期會(huì)把全國各地招商引資工作突出先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和工作思路匯總刊發(fā)。為各地招商部門提供及時(shí)有效的招商信息和經(jīng)驗(yàn)借鑒。該資料已經(jīng)成為眾多招商部門日常工作的指引性資料。其中的《招商引資工作思路和總結(jié)》季度報(bào)告，主要收集匯總?cè)珖鞯卣猩桃Y部門的年度工作總結(jié)和工作思路總結(jié)。其主要內(nèi)容包括，各地招商部門的工作做法和舉措，下一年的工作思路和打算；當(dāng)?shù)卣猩桃Y工作基本情況，工作成效，存在的問題；下一年招商引資工作紹各地招商工作經(jīng)驗(yàn)和思路的匯編性學(xué)習(xí)資料。對(duì)各《營商環(huán)境與招商政策匯編》月度報(bào)告，匯編整理全國各地市縣政府出臺(tái)的，有關(guān)招商引資政策、營商環(huán)境建設(shè)政策和案例、產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策等法律法規(guī)和指導(dǎo)意見。其目的主旨在于向讀者提供了解全國踐經(jīng)驗(yàn)，研究總結(jié)國內(nèi)各地政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的問題，解決辦級(jí)地方政府和機(jī)關(guān)單位的決策提供建議服務(wù)。本報(bào)告堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)全國，致力于為我國地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支持，為各地政府在黨1濟(jì)南市委書記劉強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)法：三看三深化2收益不能滿足投資成本的公益性項(xiàng)目，采取自有財(cái)政資金+專項(xiàng)債券的建設(shè)模式，專接經(jīng)濟(jì)效益好的公益性項(xiàng)目，采取專項(xiàng)債券作為資本金+金融機(jī)構(gòu)貸款等市場化融資20年以內(nèi)可以還本付息且實(shí)施機(jī)構(gòu)自身可以運(yùn)營管理好的項(xiàng)目采取專項(xiàng)債券建設(shè)模大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)省委十二屆五次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精;二看與本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度強(qiáng)不強(qiáng)。進(jìn)不適合自己的熱點(diǎn)項(xiàng)目，最終只會(huì)“水土不服”。一要深化按圖索驥、建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制。4的作風(fēng)。只有干部隊(duì)伍只爭朝夕、雷厲風(fēng)行，才會(huì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、分解調(diào)度、督導(dǎo)落實(shí)、辦結(jié)銷號(hào)的閉環(huán)管理。二要深化對(duì)行業(yè)主管部門的投資考核機(jī)制。統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉，也能對(duì)謀劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供準(zhǔn)確參考。5大作用，同樣是好項(xiàng)目。所以，評(píng)判項(xiàng)目，必須要看綜合效益。確保項(xiàng)目建成后順利投入使用。提高招商成功率，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化6（1）打基礎(chǔ)：招商人員需通過區(qū)域檔案、招商推介材料、區(qū)域當(dāng)?shù)赝峦平?、?shí)地考察調(diào)研等方式，充分了解區(qū)域區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源稟賦、（2）抓本質(zhì)：招商人員需把握客戶投資選址的最核心訴求，如市場驅(qū)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)等；最核心的訴求只有一個(gè)?。?）講方法：招商人員需公正客觀地匹配項(xiàng)目選址區(qū)域，同時(shí)招商團(tuán)隊(duì)與區(qū)域①考察接待：企業(yè)對(duì)區(qū)域進(jìn)行考察，投資意向相對(duì)明確，招商和區(qū)域人員需要7設(shè)計(jì)的政策不能客觀評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值與政府資源投入的匹配性。②協(xié)議談判：在談判過程中不能夠控制企業(yè)預(yù)期、不能引導(dǎo)政府意愿，談判進(jìn)③推動(dòng)協(xié)議過會(huì)：對(duì)于政府態(tài)度、體制內(nèi)部流程、決策機(jī)制等把控不準(zhǔn)，不能④協(xié)議簽約蓋章：對(duì)于蓋章協(xié)議從內(nèi)容或形式上不能滿足法務(wù)要求，為后續(xù)出鏈主企業(yè)如何確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新動(dòng)力源源不斷8關(guān)系回答了在資源配置中如何讓市場機(jī)制起決定性作用的同時(shí)更好地發(fā)揮政府作用業(yè)+服務(wù)環(huán)境”的產(chǎn)業(yè)集群。二是完善發(fā)揮生態(tài)主導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。建議建立“鏈長”9或者行業(yè)的Top3，因?yàn)橥ㄟ^客戶最能了解供應(yīng)商的真實(shí)水平，在評(píng)審的時(shí)候就能加這個(gè)企業(yè)最典型的創(chuàng)新方式是圍繞著頭部客戶，進(jìn)行非研發(fā)式創(chuàng)新（non-R&DInnovation如現(xiàn)場的改造、精益求精的改良……1.找到合適的、有潛力的、關(guān)鍵的供應(yīng)商給他們長期的訂單；4.華為的人員深度參與合作伙伴的產(chǎn)品開發(fā)和制造環(huán)節(jié)。生態(tài)系統(tǒng)。美國未來學(xué)家、管理大師約翰·奈斯比特在評(píng)價(jià)中國過去3機(jī)構(gòu)、以美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）為代表的80家而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈之間的五鏈融合。五鏈融合就是產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的守業(yè)人，現(xiàn)在已經(jīng)變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一發(fā)動(dòng)機(jī)。龍頭鏈主企業(yè)為什么對(duì)帶動(dòng)國家創(chuàng)新非常重要？因?yàn)樗o專精特新企業(yè)的創(chuàng)新提供了明確的方向和焦點(diǎn)，避免了盲目的創(chuàng)新或者創(chuàng)新動(dòng)力不足。種企業(yè)語言進(jìn)行交流，才能建立深厚的信任關(guān)系。鄭州高新區(qū)培育獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新操作手法鄭州高新區(qū)建立了潛在瞪羚企業(yè)-瞪羚企業(yè)-種子獨(dú)角獸企業(yè)-準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)-獨(dú)給予差額獎(jiǎng)勵(lì)，有效引導(dǎo)和支持企業(yè)不斷提3.“政策+服務(wù)”形成科技型企業(yè)成長良好生態(tài)一是建立調(diào)研-反饋共性問題專項(xiàng)解決機(jī)制。高新區(qū)圍繞瞪羚獨(dú)角獸企業(yè)和專精行業(yè)高技術(shù)、高成長、高價(jià)值企業(yè)開展針對(duì)性融資和市場匹配。瞪羚獨(dú)角獸是鄭州高新區(qū)成長的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)呈現(xiàn)高速成長態(tài)勢，2022引項(xiàng)目，招企業(yè)，壯產(chǎn)業(yè)，縣域抓產(chǎn)業(yè)如何做得更聰明？批判就沒有進(jìn)步，沒有把問題暴露到公眾視野，就不會(huì)有觸及靈從“洛陽的反思”透視當(dāng)下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的“三重質(zhì)變”切中要害。不過可能因?yàn)榱龊鸵暯菃栴}，并沒有觸及其背后深層次的根源性問題，也沒有看到在中航鋰電轉(zhuǎn)型發(fā)展背后所展由“規(guī)模制勝”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段后所呈現(xiàn)出的“三重質(zhì)變”—產(chǎn)與“洛陽之失”的鮮明對(duì)照，而這“三重質(zhì)變”也正是當(dāng)下及今后諸多形態(tài)，雖然都在主打制造業(yè)集群，但對(duì)比后，我們就不難發(fā)現(xiàn)，常州市圍繞“新能源之都”建設(shè)所形成的“氫能+鋰電+石墨已貫穿新能源前中后各個(gè)環(huán)節(jié)，并呈現(xiàn)出明顯的“你協(xié)同化發(fā)展之勢，產(chǎn)業(yè)上下游之間聯(lián)動(dòng)的頻度、企業(yè)業(yè)協(xié)作的密度以及項(xiàng)目之間的配合度都大為提高。而相比之下，洛陽的制造業(yè)集群，還是“你是你，我是我”的松散局面，有協(xié)作，企業(yè)和項(xiàng)目之間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)也較少。這就導(dǎo)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，但其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展前景卻不可同日而語。這無疑業(yè)鏈協(xié)作和創(chuàng)新鏈貫通”的深度集群化階段，這一變化，使得我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與發(fā)展時(shí)的方法、工具和手段，必然與上一個(gè)階段有著本來，一個(gè)地方要想在產(chǎn)業(yè)集群競爭中取得優(yōu)勢平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)綜合資源整合就變得更為關(guān)鍵了。常州金壇區(qū)之所以投資中航鋰電，并不僅僅是單純的投資行業(yè)優(yōu)勢資源整合的一種手段，只有這樣才能在產(chǎn)業(yè)鏈全鏈化競爭中占得 入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段之后，產(chǎn)業(yè)集群的成長邏輯發(fā)生了產(chǎn)業(yè)集群成長的要素權(quán)重也在發(fā)生變化。原來企業(yè)做大進(jìn)行“氮磷鉀氧”的養(yǎng)料供給。但這種方式一方面會(huì)造成市場環(huán)境的不公平，會(huì)出現(xiàn)越補(bǔ)貼越依賴，讓企業(yè)在大而不倒下競面也會(huì)造成“大樹底下不長草”的局面，更關(guān)鍵是其效果已經(jīng)越來越差關(guān)鍵在于有否利于創(chuàng)新的生態(tài)，有否有利于市場化生 業(yè)根據(jù)自己的意愿茁壯成長。從這個(gè)意義上看，常州之于中航鋰電的價(jià)值，并不僅僅局限在給錢給政策的支持上，更關(guān)鍵是作為“新能源之都”集群化聚集、全鏈化競爭以及生態(tài)化成長，正是當(dāng)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段產(chǎn)業(yè)集群最突出的三大特征。常州與洛陽，同樣作為對(duì)這一新的變局之時(shí)，是否能適應(yīng)其帶來的變化，也的真假，而在我看來，這恰恰說明了原來各級(jí)政府尤其是產(chǎn)業(yè)的“三板斧”——全民招商引項(xiàng)目、不計(jì)代價(jià)補(bǔ)企業(yè)、給錢給地促落地，已經(jīng)完全失靈了。而這種失靈背后產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新階段的“三重質(zhì)變”的認(rèn)知深“大項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，龍頭企業(yè)帶動(dòng)”的初級(jí)發(fā)展階段，和創(chuàng)新成長性好的企業(yè)成為稀缺物種的情況下，更顯得原來那種“全民招商引項(xiàng)目”的做法的“吃力不討好”了。一方面很多地方好不容易花了大價(jià)錢引來了大項(xiàng)目，卻因?yàn)閷?duì)圍繞其集群化聚一體化競合的新階段。在這種情況下，一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越取決于能否提供企業(yè)成長的“陽光雨露”式的孵育，而不是為企業(yè)提供“氮不是地區(qū)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的綜合競爭力。還很有可能讓企業(yè)因?yàn)檠a(bǔ)貼而尾大不掉成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭中的拖累和包袱。而“陽光雨露”式的孵育，針對(duì)的是產(chǎn)業(yè)鏈全鏈化中的相對(duì)競爭優(yōu)勢，可以形成成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。一個(gè)地方單純依靠自身的區(qū)位優(yōu)勢、因?yàn)樵趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)關(guān)注的落戶之后能給他的成長性帶來多少價(jià)值，而不再注重落戶時(shí)的成本節(jié)約帶來的即時(shí)價(jià)值了。也就是說，在產(chǎn)業(yè)一體化競爭時(shí)代，企業(yè)更關(guān)注的是落戶之后自己能否參與到產(chǎn)業(yè)鏈之就必須在產(chǎn)業(yè)生態(tài)營造上下足功夫，只有這樣，造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新四力”——圍繞地區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力提升這一首先，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)集群化、全鏈化、生態(tài)化越來越明顯的背景下，縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要突出“打造地區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力”這一個(gè)中心發(fā)展中提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。要打造產(chǎn)業(yè)競么都做，而應(yīng)該堅(jiān)持做減法。做自己真正擅長的、自己真正有特色的，或者能最大限度為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的環(huán)節(jié)。集中優(yōu)勢鍛造帶動(dòng)相關(guān)配套和服務(wù)產(chǎn)業(yè)形成自己的生態(tài)圈。只有這樣，才能在當(dāng)下的其次，是以打造或融入“千億產(chǎn)業(yè)集群”為目標(biāo)，著力提升地區(qū)產(chǎn)規(guī)模即實(shí)力，規(guī)模即門檻。在區(qū)域發(fā)展進(jìn)入到都市圈集群化的背景下，縣域產(chǎn)業(yè)就必須秉持開放發(fā)展的理已形成初步規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，整合周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，將之提升到千億產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模；要么積極融入都市圈中發(fā)展前景融入、參與或打造具有競爭力的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，從發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段后，引項(xiàng)目、招企業(yè)，壯產(chǎn)業(yè)，么重要了，取而代之的是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)、吸引創(chuàng)新人才集聚在創(chuàng)新生態(tài)搭建、“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生氛圍營造以及“陽光雨露”成長性的項(xiàng)目也就很難出生，更別說引進(jìn)了。也就是說引項(xiàng)目只能引現(xiàn)天的要讓創(chuàng)新性的企業(yè)能夠落戶，并不光靠說服“董事長”或者“總經(jīng)大多數(shù)縣域來講，要想憑空拿出抓產(chǎn)業(yè)中的“硬條件做足促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟功夫”卻并不難。關(guān)鍵是要有這樣的意識(shí)，有群形成的早期，更是如此。因此，對(duì)縣域發(fā)展產(chǎn)業(yè)來講，更需要在“引“三張牌”特別有價(jià)值，這就是——親情牌、文化“親情牌”不僅僅是指人脈牌，更是指要用好區(qū)域業(yè)發(fā)展的以人為本的新優(yōu)勢；文化牌更是一個(gè)縣域最需要強(qiáng)化的軟實(shí)力工程，創(chuàng)業(yè)文化、休閑文化、地域特色文化等，往斤”的效果；而特產(chǎn)牌可以說是一個(gè)地方塑造區(qū)域升地區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力上來思考，圍繞產(chǎn)業(yè)綜合成長生態(tài)環(huán)境營造上來發(fā)力，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)要素集聚的“涓滴效應(yīng)”和產(chǎn)正達(dá)到“事半功倍”的效果，這也是縣域聰明搞產(chǎn)業(yè)不是秘方的秘方。我們將之成為縣域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一二三策略”。首先，是圍繞陽光雨露式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)營造這一中心任務(wù)來展開“引招壯”工作。所謂“陽光雨露”式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是針對(duì)傳統(tǒng)“氮磷鉀氧”責(zé)發(fā)展壯大，跳好市長和市場的雙人舞，才新資源的聚集方面，客觀地講，產(chǎn)業(yè)資源尤其是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源是向大城市和中心城市聚集的，這就是一般我們都能看到的所謂的“虹吸效應(yīng)”——人才、知識(shí)等創(chuàng)新要素有賴于中心城市的服務(wù)業(yè)能級(jí)和密度，而呈就是在找準(zhǔn)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)位”的基礎(chǔ)上，通過對(duì)生態(tài)要素的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有規(guī)模是100億，我們通過對(duì)產(chǎn)億，完全不可同日而語。這在我們對(duì)赤峰市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和羊絨產(chǎn)業(yè)的咨詢中，我們通過對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“原研中心”的策劃和羊絨產(chǎn)業(yè)“挾終端以令張江高科的“科技投行”模式研究科學(xué)城發(fā)展“十四五”規(guī)劃》,對(duì)張江科學(xué)城總體空間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，規(guī)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以創(chuàng)新藥械、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為2大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)能座艙、BMS、整車網(wǎng)關(guān)、毫米波雷達(dá)、多傳感器前融合、自動(dòng)駕駛芯區(qū)”不是簡單的生活社區(qū)，而是產(chǎn)業(yè)社區(qū)，本質(zhì)是新服務(wù)，匯聚了政府、企業(yè)、人才、資本、中介、媒體、高校、機(jī)構(gòu)等簡單入駐服務(wù)，到整合兄弟成員公司及下屬子公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融貸款、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等層面經(jīng)驗(yàn)，逐步發(fā)展成為企業(yè)提供多類別、張江高科借助依托張江集團(tuán)原客戶服務(wù)中心整合而成的張江慧誠，形成科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)配套服務(wù)和環(huán)境治理服務(wù)三大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)能力。為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)的專業(yè)化能力，張江集團(tuán)依托原客戶服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)，整合了張江集團(tuán)體系下上海張江企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司、上海納百川人才服務(wù)有限公司、上海張江公共租賃房建設(shè)有限公司、上海新張江物業(yè)有限公司、上海張江高科技園擔(dān)張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套服務(wù)的功能。作為張江集團(tuán)旗下唯一專注于企業(yè)服務(wù)集成的全資二層面子公司，張江慧誠已基本具備科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)配套服務(wù)和環(huán)境治理服務(wù)三大領(lǐng)域的源整合能力，業(yè)地產(chǎn)配套服務(wù)提供商、企業(yè)全生命周期服務(wù)提供商”為己任，為張江高科技園區(qū)企業(yè)運(yùn)營配套環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的提升發(fā)學(xué)城企業(yè)服務(wù)平臺(tái)提供通道，讓企業(yè)可隨時(shí)提交在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問專門服務(wù)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)服務(wù)體系，得到生物醫(yī)藥企業(yè)的廣泛好張江“科技投行”最為人關(guān)注的當(dāng)然是“股東/基金”這個(gè)要素。張2018-2020年公司投資收益占營業(yè)利潤比例保持在60%以上。信息、類腦智能、基因技術(shù)、前沿新材料、能源與環(huán)境等，即前面所述張江高科不僅擁有張江浩成這一全資創(chuàng)投公司平臺(tái)，還發(fā)起設(shè)立張江科創(chuàng)基金，參股有上海股權(quán)托管交易中心、張江小對(duì)接多層次資本市場的經(jīng)驗(yàn)豐富、通道暢通。同時(shí)，張江高科積極借助銀行、證券、保險(xiǎn)、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資等科技金融機(jī)構(gòu)的等方面開展融通化合作，強(qiáng)生、西門子、微軟五．院所此量級(jí)與規(guī)模的科創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施和精英人才，恐怕在全世界也是數(shù)一數(shù)二復(fù)旦大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)設(shè)立助學(xué)金，與東南大學(xué)共同設(shè)立“張江高業(yè)+院所”的張江模式，歸根結(jié)底無非是做好空間載體（基所）五個(gè)方面，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都可以從這五個(gè)方面發(fā)力，如能發(fā)揮自身優(yōu)勢，在某1-2個(gè)方面做深做細(xì)做透，必戰(zhàn)略定位中最重要的支撐。而張江高科的產(chǎn)業(yè)投資并不僅限于通過投資獲取回報(bào)，而是將產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在首位，專注科科學(xué)城內(nèi)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，從自身歷史使命以及長期發(fā)展出發(fā)，努力成為產(chǎn)業(yè)資源的組織者，在服務(wù)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，可以分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定劑。其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)也應(yīng)牢牢把握自身的重要定位和歷史使命，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)丶吧霞?jí)政府在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，通過產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。上?！鞍賰|樓”背后的財(cái)富密碼準(zhǔn)施策，更好地為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)配套和政策引導(dǎo)，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。在“上下樓即上下游”恒隆廣場就是典型。有人把南京西路比作一個(gè)植物群落，其中既有高大“喬木”尤其是頭部企業(yè)、總部企業(yè)將恒隆廣場作為落地上海的首選。“高級(jí)感”營商環(huán)境預(yù)留電梯并實(shí)行蛇形專用通道避免擁堵……作為外資偏愛的南京西路，商業(yè)配套高端完善。周邊有11條后泰州文創(chuàng)園對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多啟示形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給與市場需求無縫對(duì)接的同時(shí)七個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)。1、產(chǎn)業(yè)定位。需要對(duì)園區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位，根據(jù)城市的文修復(fù)、歷史文化旅游等。2、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的重要一環(huán)，包會(huì)）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“京泰路街道+集團(tuán)公司”管理模式，園區(qū)管委會(huì)、京泰路街道、東2.堅(jiān)持聚焦賽事活動(dòng)，精心“炒”出來的。近年來，以電子競技為代表的智力競賽活動(dòng)備受青年人喜愛，舉辦相關(guān)賽事已成為提升城市影響力與傳播力的重要途對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范、篩選，注重推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文創(chuàng)園在“畝均論英雄”浙江各地“地瓜經(jīng)濟(jì)”的特色打法蔓向鄰家園子延伸的狀態(tài)，稱呼這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)為“地瓜經(jīng)濟(jì)”是非常貼切的。營銷中心，在深圳設(shè)立研發(fā)中心，在香港設(shè)立結(jié)算中心，這種架構(gòu)有點(diǎn)“去中心化”打破寧波“大海港、小空港”瓶頸；發(fā)展臨空特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)寧波空港由“運(yùn)輸港”+進(jìn)出口貿(mào)易”模式融合。二是推進(jìn)寧波樞紐空鐵一體主體工程建設(shè)。將立足“都市溫州是浙江省四大交通樞紐之一，溫州港則是中國大陸主要的集裝箱港口之一，28.8億元優(yōu)先保障鐵路及軌道交通建設(shè)、高速公路建設(shè)、航線獎(jiǎng)補(bǔ)、港口物流獎(jiǎng)補(bǔ)強(qiáng)港。聚焦溫州港近洋航運(yùn)中心目標(biāo)定位，創(chuàng)新資金分配動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，安排1.1奮力沖刺，順豐浙南航空樞紐、航空物流綜合體等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已在積極推進(jìn)。企業(yè)研究平臺(tái)，招引德資企業(yè)中的“企二代”團(tuán)體開展交流、培訓(xùn)活動(dòng)賽式、駐點(diǎn)、訂單等招商形式，摸清德國相關(guān)定向企業(yè)，提升招商精準(zhǔn)度。展的諸多有益經(jīng)驗(yàn)：一是高質(zhì)量出臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)支持政策。升級(jí)22條總部經(jīng)濟(jì)新政，?？缇畴娚讨行捻?xiàng)目充分發(fā)揮國家級(jí)紹興綜保區(qū)與紹興跨境電商綜試區(qū)的平臺(tái)疊加設(shè)綜?？缇畴娚陶故窘灰字行?，打造跨境電商直境電商+新零售”等制度創(chuàng)新，集聚了一批頭部跨境電商企業(yè)。寧波的典型做法有：創(chuàng)新“跨境電商+保稅組套”業(yè)務(wù)提升銷售靈活性。在滿足不打破商品最小包裝、不建立開放的人才引進(jìn)機(jī)制。湖州市如何借用“產(chǎn)業(yè)投行”理念助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司自成立以來，不斷進(jìn)行著整合重組及轉(zhuǎn)型發(fā)綠色生態(tài)三大業(yè)務(wù)板塊，致力于“打造長三一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債增加幅度較大主要系部分長期借款和長期應(yīng)付款劃分為一年內(nèi)到期所致；公司長期借款新增主要系公司運(yùn)營資金需要進(jìn)行外部抵押借款融資所動(dòng)發(fā)展等方面具備較好區(qū)位優(yōu)勢。全市總面團(tuán)在零碳綜合智慧能源及儲(chǔ)能電站領(lǐng)域展開深入積極形成“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)、形成一個(gè)集群”效應(yīng)。理、特殊類資產(chǎn)處置等金融新產(chǎn)品30余項(xiàng)，全力滿足企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期在新常態(tài)下現(xiàn)有的招商引資觀念和模式該如何創(chuàng)新？另外，秉持“挖到籃子里都是菜”的理念，即使引來的投資，項(xiàng)目拉老鄉(xiāng)攀宗親，使投資者礙于情面投資上項(xiàng)目，沒有很好的進(jìn)行前期考察研判，盲目的投資，上的項(xiàng)目往往也是沒有生命力的。提高招商引資質(zhì)量就是要科學(xué)分析，認(rèn)真研判，精準(zhǔn)的研究產(chǎn)業(yè)鏈和上下游的關(guān)系，確定重點(diǎn)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，進(jìn)行按圖索驥、聚焦重點(diǎn)、開展精準(zhǔn)招商。就是要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合現(xiàn)有龍頭企業(yè)、劃精準(zhǔn)招引一批具有引領(lǐng)性、前瞻性、指向性的“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”招商引資項(xiàng)目。這需要一套完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和一批熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的資做的紅紅火火，他們一方面筑巢引鳳，硬環(huán)境逐步改善;一方面創(chuàng)新觀念，牢固樹立服務(wù)的理念，全力打造軟環(huán)境。相對(duì)硬環(huán)境而言軟環(huán)境更服務(wù)于招商”理念，細(xì)致的服務(wù)給予企業(yè)安家落戶的信心，也給與了企業(yè)壯大發(fā)展的決心。寧國市成了產(chǎn)業(yè)與資本聚集的洼地，形成了“寧國就業(yè)；三是帶來發(fā)展。要采取“三項(xiàng)不可缺一”標(biāo)準(zhǔn)招衡量一個(gè)招商項(xiàng)目是否優(yōu)劣、能否引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，只要項(xiàng)目符合“三個(gè)原成本都算清楚，房租、水電、折舊、原材料及他在別的地方成本多少?到了本地區(qū)成本是多少?搬過來能夠降低多少工作法，黨政兩個(gè)“一把手”要輪流外出跑商機(jī)、找信息、尋求合作伙才能形成合力，實(shí)現(xiàn)謀劃招引、落地建設(shè)、服務(wù)跟蹤全流程分工明確、2.隊(duì)伍是根本，要打造一支專業(yè)背景強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)實(shí)門傾斜，把熟悉開放型經(jīng)濟(jì)、具有開拓和奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀干部選配到招商引資工作第一線，把招商引資作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)。一方面完善用人機(jī)制，可以面向社會(huì)公開選聘優(yōu)秀人才從事專業(yè)招商。目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高招商隊(duì)伍專業(yè)化水平。要建立專業(yè)招商人員能力提升機(jī)制，招商人員不了解投資、掌握政策、熟悉法律金融等與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)要善于不斷的學(xué)習(xí)提升。當(dāng)前，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化浙江駐京機(jī)構(gòu)的“體系招商”新打法這個(gè)橫空出世的平臺(tái)由省政府駐京辦牽頭建設(shè)。大有效投資增量、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、卡脖子技術(shù)三大問題，推進(jìn)縣市創(chuàng)“體系招商”是什么？用各地駐京機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的話來說，就是相互之間不再設(shè)防的“貫通式”打法，可以大大提升招商效率。往大了看，不搞區(qū)域內(nèi)同質(zhì)競爭，對(duì)本地承接不了的項(xiàng)目，不再無效地藏著掖著，而是開開心心推送給兄弟縣市?！毙碌囊荒?，浙江省已將數(shù)字化改革延伸擴(kuò)面到實(shí)時(shí)發(fā)布、匹配共享、后方支持等功能。目標(biāo)，是讓平臺(tái)更好地智慧化服務(wù)于招商實(shí)際，以大平臺(tái)招引大項(xiàng)目、打造大產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)發(fā)改系統(tǒng)出身的桑國平是位行家，至今兼任著金華市發(fā)改委黨組成鄭州高新區(qū)“工業(yè)定制地”改革向縱深發(fā)展據(jù)了解，2020年以來，根據(jù)省市關(guān)于積極推進(jìn)工業(yè)明確新供地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)控制性指標(biāo)要求更加嚴(yán)格。要求高新區(qū)新建工業(yè)項(xiàng)目畝均投資強(qiáng)度普通工業(yè)用地不低于800萬元/畝、新型工業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)用地不低于1000萬元/畝、性控制。經(jīng)過近3年的探索實(shí)施，目前已經(jīng)形成求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，在土地出讓前，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制相應(yīng)深方案應(yīng)達(dá)到核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的深度上完成首開區(qū)單體建筑的施工圖設(shè)計(jì)；二是帶“設(shè)計(jì)方案”出讓，即建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案一般應(yīng)達(dá)到核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的深度；三是設(shè)計(jì)要求編制概念設(shè)計(jì)方案，無須達(dá)到核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的以商招商的精髓是什么？親商、富商的良好氛圍。因?yàn)槁涞仄髽I(yè)把對(duì)我們的感悟介紹給其朋友或巢”既涉及到“硬”環(huán)境，更關(guān)系到“軟”環(huán)境的打造。要按照“既招之，則安之；先養(yǎng)之，后富之”的工作思路打造一落地、投資建設(shè)的“一條龍”服務(wù)機(jī)制，特別是要在重大項(xiàng)目的落地對(duì)接和后續(xù)服務(wù)上狠下功夫，為項(xiàng)目建設(shè)提供全程“保姆式”服務(wù)，推進(jìn)二是做好“筑巢引鳳”的“筑巢”工作。要把經(jīng)濟(jì)園區(qū)當(dāng)作招商引資的“跑道”和“停機(jī)坪”來加速推進(jìn)建設(shè)，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施，提供教育、醫(yī)療、居住、娛樂等高質(zhì)量服務(wù)，以利于項(xiàng)目引位園區(qū)地塊使用功能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和招商引資重點(diǎn)。要突出生態(tài)宜居奇瑞汽車成為全省首家年產(chǎn)銷過百萬輛車企，新能源汽車銷量增長以商招商要緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，著力依托產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，努力延伸一方面，要建立重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)名錄庫。定期對(duì)名錄庫中的企業(yè)開展回訪活動(dòng)，幫助已投資企業(yè)解決實(shí)際問題，加強(qiáng)和什么才是“專業(yè)化招商”？層層篩選，框出一個(gè)跟自己門當(dāng)戶對(duì)的企業(yè)范清楚自己需要對(duì)哪種類型的企業(yè)“下手”之后，園區(qū)只有徹底摸清這類企業(yè)的發(fā)展到底需要什么，才能對(duì)癥下藥，將自己園為什么在個(gè)別地方“科創(chuàng)飛地”會(huì)陷入尷尬地位？享的創(chuàng)新發(fā)展模式。近年來，飛地經(jīng)濟(jì)模式不斷迭這讓飛出地對(duì)“科創(chuàng)飛地”愛恨交加。一方面，飛出地歡迎地市州購買東部一先進(jìn)城市發(fā)改部門在調(diào)研該市“科創(chuàng)飛地”后也指出，要正由于“飛地經(jīng)濟(jì)”中的“飛出”和“飛入”方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，在利得飛出方和飛入方難以從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場拓展的高度來認(rèn)知飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值，弱化了“飛出”和“飛入”方合作的內(nèi)生動(dòng)力，從該負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào)，希望省級(jí)層面出臺(tái)相關(guān)政策，建立光谷與地市東湖高新區(qū)繳納相關(guān)稅收后，地方留存部分能夠?qū)ο嚓P(guān)地市進(jìn)行分成，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同、部門協(xié)作，特別要突出如何利用好“科創(chuàng)飛地”帶來的人才導(dǎo)入、消費(fèi)提升、創(chuàng)新動(dòng)能集中釋放等方面的高端創(chuàng)新要素市場化流動(dòng)帶來的溢出效應(yīng)，構(gòu)建政策的引導(dǎo)優(yōu)勢，在人才、稅收、金融、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、市場監(jiān)管等方面政策上積極探索突破，努力形成規(guī)范費(fèi)等成本開支就有大幾千萬，一旦長期大面積地”提供配套服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)飛地人才、金融、技術(shù)、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素的為我所用，才能推動(dòng)科創(chuàng)飛地這一創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)鄭州高新區(qū)的企業(yè)服務(wù)機(jī)制分析《國務(wù)院辦公廳發(fā)布依托全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建立政務(wù)服務(wù)效能提升常態(tài)化工化配置資源、市場化撮合要素。收到提升建議類17件，反映問題類6件，投訴類2件，這些問題都將直達(dá)“書記”寧德鋰電新能源產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目謀劃經(jīng)驗(yàn)分析長為動(dòng)力電池賽道的領(lǐng)跑者和世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)先者？寧德市的產(chǎn)業(yè)蝶變升級(jí)起知名研究機(jī)構(gòu)SNEresearch公布數(shù)據(jù)，2023年1-6月寧德時(shí)代動(dòng)力電池裝車量配套、最優(yōu)的服務(wù)讓龍頭企業(yè)扎根寧德、做大做強(qiáng)、走向世車新材料、卓高隔離膜、國泰新材料、青山三元材料、卓高、僑云電子時(shí)代一汽動(dòng)力電池、邦普高鎳正極材料等80多家企業(yè)，覆蓋正極、負(fù)極、隔膜、電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重要領(lǐng)域的扶持力度；完善和落實(shí)研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣用海、用林以及完善基礎(chǔ)設(shè)施配套條件等。2017年與2022年，寧德市專門制定和修訂了促進(jìn)鋰安徽省各地“畝均論英雄”改革的新動(dòng)力系;成立由市長任組長的畝均效益評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成市