公司采購部工作計劃表-1

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司采購部工作計劃表選購指個人或單位在肯定的條件下從供應(yīng)市場獵取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿意自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。本文《公司選購部工作方案表》由我為您整理，僅供參考!

公司選購部工作方案表

一、管理目標(biāo)

1、完成選購成本管理體系建設(shè)，推動選購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動

根據(jù)選購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)力量和個人素養(yǎng)。(表格見附件)

3、完成輔料選購手冊編制工作

輔料選購手冊，是輔料選購的基本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠關(guān)心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時間和成本。

4、連續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料選購

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠

家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確?????性。加強信息的加工和分析力量，經(jīng)過信息的提煉，為選購供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公正接收

公司提出進(jìn)廠公正接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進(jìn)行定價和選購，就要依靠數(shù)據(jù)庫供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購公開、透亮?????，實施陽光選購

選購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部也加強自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設(shè)，選購使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮?????。

(二)輔料選購

我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

輔料選購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保準(zhǔn)時供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不準(zhǔn)時，價格不合

理的狀況消失，**年連續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷查找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。

2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。

3、加強市場分析，提高行情分析推斷力量

20xx年加工輔料選購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，520元/噸，價格個890元/噸，波動幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們假如加強輔料選購的分析猜測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)省470萬。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)學(xué)問和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，從**年開頭，兩年時間內(nèi)，選購內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得選購師認(rèn)證資格，選購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)學(xué)問，也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)原來是專業(yè)學(xué)問的一部分，但是選購來說，期貨具有特別的重要性。原來、輔料選購都和期貨息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在選購間歇期，選購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

選購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

公司選購部工作方案

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。

二、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，x年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。

四、成本掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率。

20xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

選購經(jīng)理工作方案

一、組織實施"陽光選購策略"-公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

201x年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

201x年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

201x年采供部連續(xù)圍繞"掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要