公路建設(shè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公路建設(shè)安全生產(chǎn)的工作總結(jié)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理生產(chǎn)必需管平安”的平安生產(chǎn)工作原則，始終把平安工作放在首位，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，狠抓平安基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任意識，促進(jìn)了工程建設(shè)整體平安生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。

今年xx高速大路建設(shè)項(xiàng)目由于受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，建設(shè)資金不到位，工程建設(shè)不能全面開展。盡管如此，我部的平安生產(chǎn)工作絲毫沒有放松，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展理念，根據(jù)“分級負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，建章立制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，建立平安隱患排查整治機(jī)制，嚴(yán)格管理，持續(xù)開展“四大行動”、“橋梁隧道施工平安風(fēng)險評估”、“平安生產(chǎn)月”、“平安工地”創(chuàng)建活動，為xx高速大路建設(shè)供應(yīng)牢靠的平安保障。一年來指揮部和施工、監(jiān)理及試驗(yàn)檢測單位無任何人員傷亡平安事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，做到了零事故，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我部20xx年的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，狠抓平安生產(chǎn)管理，切實(shí)加大了生產(chǎn)平安教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步督促施工單位完善了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障強(qiáng)化了三級平安責(zé)任管理，層深化開展平安檢查和隱患排查整改工作。為xx高速大路建設(shè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了有力的平安技術(shù)支撐和保障，確保了平安工作的正常進(jìn)行?；仡櫼荒陙砥桨补芾?，主要做了以下幾個方面的工作：

1.完善平安生產(chǎn)管理體系

平安生產(chǎn)管理體系非常重視過程掌握和系統(tǒng)管理工作，是指揮部平安管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的重要標(biāo)志。指揮部要求各施工單位利用開工預(yù)備時期、在施工過程中，結(jié)合實(shí)際，完善平安管理體系，抓好人員平安教育培訓(xùn)工作，落實(shí)一崗雙責(zé)，形成齊抓共管“管理生產(chǎn)必需管平安”的平安工作局面，做好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)行做好充分的平安保障。

2．提高全體參建者平安意識，切實(shí)開展平安培訓(xùn)教育活動

為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，全年重點(diǎn)強(qiáng)化了平安教育培訓(xùn)工作。

（1）依據(jù)《有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓(xùn)、大宣揚(yáng)”行動實(shí)施方案的緊急通知》（投質(zhì)監(jiān)〔20xx〕209號）文的工作部署。指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細(xì)組織，深化發(fā)動，狠抓落實(shí)，使“四大行動”工作開展得扎實(shí)有效，亦為普宣項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)隱患排查，針對存在的平安隱患和問題，做到整改方案、責(zé)任、時限、措施和資金“五落實(shí)”。對排查出平安隱患的單位，建立臺帳，存檔備查，徹底消退事故隱患，全面提高xx項(xiàng)目依法依規(guī)平安生產(chǎn)的水平。對整治不力或整改后仍不符合要求的，一律停工整頓，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)；對在工作中走過場，工作措施不得力，工程現(xiàn)場管理混亂的單位，堅(jiān)決依法懲罰，在年終平安生產(chǎn)考核中，實(shí)行“一票拒絕”，追究相關(guān)人員責(zé)任，并進(jìn)行通報。指揮部準(zhǔn)時制定具體方案，定期匯報，定期總結(jié)，確保了活動效果。

（2）由指揮部牽頭，集中組織各施工企業(yè)三類管理人員開展橋梁隧道施工平安風(fēng)險評估學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請參加橋梁隧道施工平安風(fēng)險評估指南的編制者來進(jìn)行主講，保證了評估報告的規(guī)范化。通過這次的評估活動更深一步明確了平安生產(chǎn)在過程的掌握的重點(diǎn)。

（3）我部結(jié)合實(shí)際制定了《xx高速大路建設(shè)指揮部20xx年六月“平安生產(chǎn)月”活動方案》，樂觀組織開展“平安生產(chǎn)月”活動，指揮部以“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”為主題，各處室、各總監(jiān)辦、各施工單位、各檢測單位組織開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安科學(xué)常識等方面的學(xué)習(xí)，提升職員工平安意識、平安法規(guī)學(xué)問水平，各部門開展平安檢查和事故隱患排查，查找和準(zhǔn)時解決事故隱患和擔(dān)心全因素，堅(jiān)決杜絕重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。為進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)大事的力量，按活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署各施工單位結(jié)合工作實(shí)際，組織全體職工開展應(yīng)急演練，提高職民工在突發(fā)大事中的應(yīng)變力量，并準(zhǔn)時總結(jié)、完善應(yīng)急預(yù)案。通過演練活動，提高了搶險隊(duì)員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶險活動的一系列機(jī)制。

（4）開展消防學(xué)問培訓(xùn)，做好消防演練。指揮部連續(xù)加強(qiáng)員工對防火學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，并組織了以合同段為單位的現(xiàn)場滅火演練，使員工對基本防火學(xué)問有了進(jìn)一步的了解，對消防器具的使用嫻熟度有所提高。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、處理問題的力量和技能，增加了全體xx高速大路參建者搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高了隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地提升了平安管理力量和執(zhí)行力。

（5）以“安康杯”競賽活動為載體，全面提升健康、平安、環(huán)境管理水平。

開年來，根據(jù)“安康杯”競賽部署要求，我們緊緊圍繞公司“平安生產(chǎn)年”這一主線，結(jié)合xx高速大路平安生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞公司進(jìn)展中心工作，以樂觀推行“安康工程”為切入點(diǎn)，樂觀開展20xx年度“安康杯”競賽等一系列活動，通過開展“安康杯”競賽活動，進(jìn)一步完善平安管理和職業(yè)健康體系，強(qiáng)化管理責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、消退隱患、強(qiáng)化整治，遏制平安事故，為企業(yè)科學(xué)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。活動期間，實(shí)現(xiàn)參賽人員100％，杜絕工程施工重死亡、重傷及重大職業(yè)危害大事和較大火災(zāi)事故的發(fā)生，極大地提高了全體參建者的平安意識，使平安生產(chǎn)工作得以順當(dāng)進(jìn)行。平安生產(chǎn)狀況明顯提高，實(shí)現(xiàn)大路建設(shè)進(jìn)度與平安生產(chǎn)的同步穩(wěn)定。

3．堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)“源頭”管理工作

（1）平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類檢（抽）查23余次，對查出的隱患按時進(jìn)行了整改。

（2）連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理體系》等制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

（3）加大工程施工單位管理，強(qiáng)化施工與維護(hù)平安措施，確保施工與維護(hù)平安。一是進(jìn)行平安資格審查，督促施工企業(yè)必需配備足夠的專職平安管理人員。二是要求施工企業(yè)參與意外損害保險和特種人員持證上崗。

（4）居安思危，開展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年xx高速大路建設(shè)中未發(fā)生任何平安事故，我們將其他建筑平安事故案例并以辦公網(wǎng)發(fā)給各部門及專職平安管理人員，要求組織員工學(xué)習(xí)，引以為戒，為廣闊參建者敲響平安警鐘，讓參建者在真實(shí)的事例中加深熟悉，以其他建筑平安事故的血的教訓(xùn)來教育參建者，使參建者從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高平安防范力量、危急源識別和事故應(yīng)變力量。

4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做以下方面的工作：

（1）要求施工單位仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的平安法律法規(guī)和“崗位操作技能和平安操作規(guī)程”，并且嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的《平安生產(chǎn)管理制度》。

（2）加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前、施工過程中和施工后的平安監(jiān)管教育，進(jìn)一步落實(shí)持證上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）落實(shí)分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制；同時加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員管理施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管考核，提升現(xiàn)場施工維護(hù)管理水平。

（4）準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量保平安的前提下，搶抓工程進(jìn)度。

5.全面開展平安檢查與專項(xiàng)業(yè)務(wù)平安檢查相結(jié)合，準(zhǔn)時排解各種事故隱患

指揮部每月和節(jié)日平安大檢查。主要檢查平安基礎(chǔ)管理工作：一查傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件及相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)等；二查平安責(zé)任書是否簽訂；三查崗位平安培訓(xùn)狀況；四查施工單位平安檢查與隱患排查狀況；五查生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理狀況；六施工作業(yè)人員平安規(guī)范操作狀況；七查應(yīng)急處置預(yù)案落實(shí)狀況，主要查記錄，查參會時間、人員（簽到）、內(nèi)容的落實(shí)。查施工現(xiàn)場：平安警示標(biāo)志：施工圍欄；作業(yè)人員平安防護(hù)用品佩戴等。

為切實(shí)加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮平安管理體系作業(yè)，從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

6.鞏固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，改善平安生產(chǎn)條件，提高管理水平，預(yù)防事故，保障生命財產(chǎn)平安意義重大。指揮部強(qiáng)力推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，無論是企業(yè)形象，還是平安生產(chǎn)管理水平都得到很大提升。

7.切實(shí)深化開展創(chuàng)建“平安工地”活動和“平安生產(chǎn)月”活動

針對“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)進(jìn)展的特點(diǎn)，指揮部實(shí)行各種渠道及方式開展了平安生產(chǎn)法制宣揚(yáng)教育，不斷加大平安生產(chǎn)法制宣揚(yáng)力度。一是現(xiàn)場宣揚(yáng)。在進(jìn)場道路施工現(xiàn)場張貼宣揚(yáng)橫幅、開拓宣揚(yáng)欄，并對宣揚(yáng)橫幅、宣揚(yáng)欄內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些詳細(xì)內(nèi)容要求送到各施工、監(jiān)理單位，開展送“平安”到工地活動。三是會議宣揚(yáng)。要求各施工單位針對施工隊(duì)人員的實(shí)際狀況組織開展平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個施工隊(duì)伍，讓全部現(xiàn)場施工人員都清晰“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增加全員的創(chuàng)建意識。

8.結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)建文明工地活動

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保平安生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。因此，必需把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)平安、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。在連續(xù)開展文明施工方面，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引向深化，將責(zé)任落實(shí)到位；把工地建設(shè)成為項(xiàng)目的文明的窗口，以促進(jìn)整個項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，為xx高速大路項(xiàng)目“五化建設(shè)”試點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年平安生產(chǎn)工作方案支配：

1．進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育

人是第一要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育，把平安教育工作作為一項(xiàng)持之以恒的大事來抓，培育員工的遵紀(jì)守法意識、自我愛護(hù)意識和大局意識，進(jìn)一步提高員工的平安技術(shù)水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、掩蓋面廣的平安宣揚(yáng)教育活動，務(wù)求收到實(shí)效，不走過場，使平安工作深化人心，從人員的素養(yǎng)上為工程的順當(dāng)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)懲違法違規(guī)

許多平安事故的發(fā)生，不是法律法規(guī)和規(guī)章制度不健全，而是沒有仔細(xì)執(zhí)行。再好的規(guī)章制度假如沒有執(zhí)行，就是一紙空文，沒有任何實(shí)際意義。執(zhí)行才是硬功夫。要養(yǎng)成照章辦事、嚴(yán)格執(zhí)法的習(xí)慣。凡是違法平安規(guī)定，就要受到追究或懲罰，才能體現(xiàn)出制度有效性和嚴(yán)厲?性，才能到達(dá)預(yù)防教育的目的。今后我部需加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)管。

3.充分發(fā)揮監(jiān)理單位的平安監(jiān)理職能

監(jiān)理工程師進(jìn)行平安監(jiān)理是法律、法規(guī)給予監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要職責(zé)。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場管質(zhì)量、進(jìn)度的同時管平安，比業(yè)主的監(jiān)管更為便利、準(zhǔn)時、全面，必需充分發(fā)揮監(jiān)理單位在平安生產(chǎn)管理方面的作用，監(jiān)督監(jiān)理人員樂觀履行平安監(jiān)理職責(zé)。

4.嚴(yán)格民用爆炸物品的管理，確保使用平安

爆炸物品的使用和管理歷來是平安管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我部將高度重視此項(xiàng)工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)定管理和使用。

5.加強(qiáng)平安檢查，督促隱患整改

我部要加大平安檢查的力度，督促隱患的整改。查平安思想、平安意識到位狀況；查平安生產(chǎn)責(zé)任、“一崗雙責(zé)”落實(shí)狀況；查規(guī)章制度和平安生產(chǎn)管理體系的建立狀況；查