學(xué)習(xí)考察企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)考察企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。在此次考察過程中，我們也著重對這些兄弟礦的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。通過觀摩，使我們有機(jī)會(huì)近距離的接觸河北礦業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化體系。感受到考察的各礦文化理念樸實(shí)無華，企業(yè)文化深入人心。冀中能源金牛股份東龐礦：通過推行準(zhǔn)軍事化管理、6s管理、班前禮儀、文明行為規(guī)范等“養(yǎng)成教育”，企業(yè)員工逐步形成一種相同的“文化習(xí)慣”。他們將qse(質(zhì)量、安全、環(huán)境)班組管理、星級(jí)文明職工建設(shè)、親情教育納入到企業(yè)文化日常規(guī)范中。以富有東龐特色的qse班組建設(shè)為基礎(chǔ)，將班組管理納入國際標(biāo)準(zhǔn)，具體通過班前宣誓，列隊(duì)入井，親情教育，安全培訓(xùn)考試等措施，提高了基層班組的執(zhí)行力。峰峰集團(tuán)梧桐莊礦：為培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，提高現(xiàn)場的規(guī)范操作管控和執(zhí)行力，梧桐莊礦深入推進(jìn)以“軍事化手指口述、軍事化集體升入井、軍事化匯報(bào)、軍事化安全確認(rèn)、軍事化班前禮儀、軍事化行走”為主要內(nèi)容的六項(xiàng)軍事化行為。同時(shí)，又提出了以“軍容、軍姿、軍紀(jì)、軍風(fēng)、軍語、軍體”為主要內(nèi)容的六項(xiàng)軍事化素質(zhì)規(guī)范，以軍人的嚴(yán)格要求，統(tǒng)一規(guī)范，協(xié)調(diào)行動(dòng)，培養(yǎng)了隊(duì)伍的文明習(xí)慣、堅(jiān)毅品格、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作責(zé)任感，使員工精神面貌更加朝氣蓬勃，紀(jì)律更加嚴(yán)明有序，作風(fēng)更加雷厲風(fēng)行，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。峰峰集團(tuán)萬年礦：萬年礦著力打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)（三基即：基層、基礎(chǔ)、基本功;九力即：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）,全力推進(jìn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)人做每一件事在每一個(gè)時(shí)間每一個(gè)地點(diǎn)都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，做到“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。初步建成了“工作學(xué)習(xí)化、行動(dòng)軍事化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)安全化、操作正規(guī)化”的“六化”型礦井。開灤集團(tuán)錢家營礦：錢家營礦將員工的日常生活行為起居納入到行為養(yǎng)成管理，組織員工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度。同時(shí)，把管理理念和企業(yè)文化建設(shè)向安全、經(jīng)營、機(jī)關(guān)、行業(yè)特色延伸，全面實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理。將專業(yè)間性質(zhì)相同的單位、部位、環(huán)節(jié)以及各系統(tǒng)中同一工種居于前列的標(biāo)準(zhǔn)和管理方法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成一套科學(xué)系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和管理規(guī)范，統(tǒng)一各專業(yè)性質(zhì)相同單位、部位、崗位、環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過實(shí)施高標(biāo)模式，促進(jìn)了員工行為養(yǎng)成，安全環(huán)境有了新的提升。通過考察幾個(gè)礦，我們看到只要有兩個(gè)以上的職工在行走，他們總是自覺地排成一列，并且成為一種習(xí)慣，這幾個(gè)礦的準(zhǔn)軍化管理收到了實(shí)際的效果。來到河北、寧夏的煤礦，最大的感受就是這里的員工對企業(yè)充滿了榮譽(yù)感和自豪感。一是職工收入高。兩個(gè)地區(qū)的幾個(gè)礦員工年均收入都在5萬元以上。在當(dāng)?shù)?，能夠在國企煤礦工作是很值得驕傲的事情。兩省均屬于人多地少以農(nóng)業(yè)為主的省份，務(wù)農(nóng)收入與在煤礦工作收入有一定的差距，這也和我們東北煤礦召工困難，召上來又留不住形成了鮮明的對比。二是工作待遇好。一線職工的營養(yǎng)餐在河北冀中集團(tuán)已經(jīng)全面推開，在寧夏石溝驛礦員工在作面可以吃到熱氣騰騰的可口盒飯菜。如：梧桐莊礦針對井下高溫環(huán)境，投資1400萬元在井下安裝了國際先進(jìn)的制冷設(shè)備，為每位員工增發(fā)了兩套短袖工作服；購置了豪華通勤班車，建成了高檔典雅，塑膠鋪地的燈光球場和健身場。為補(bǔ)充井下員工體能，免費(fèi)為員工發(fā)放了班中餐，改善員工的生活環(huán)境。在東龐礦，職工圖書館藏書萬卷，職工閱覽室訂閱雜志、報(bào)紙60多份，塑膠羽毛球場地、室內(nèi)乒乓球場地、象棋室、圍棋室、紙牌室、麻將室、桌球室一應(yīng)俱全，已經(jīng)開辟休閑健身場所4處，安裝體育健身器材百余件。這些不但是人本管理中的人性體現(xiàn)，讓員工感受到自己就是企業(yè)的主人翁。三是安全效果佳。員工的生命安全得到了保障?？疾斓膸讉€(gè)礦都非常注重安全管理工作，堅(jiān)持“依法從嚴(yán)治礦”，按照“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全人”的要求，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，規(guī)范員工安全行為。企業(yè)加大對安全軟硬件的投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全高效。如：峰峰集團(tuán)萬年礦截止2010年10月，已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)XX天以上；冀中能源東龐礦截止2010年11月已順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1400天。在這里，煤礦員工在井下有了安全感、在井上有了舒適感，自然就地所從事的煤礦工作有了自豪感和光榮感。通過考察，我們感受到優(yōu)秀的企業(yè)總有一些相似之處。這些礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀、促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成為突破口和切入點(diǎn)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化行為管理，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感、崗位責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)了員工行為規(guī)范化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)自動(dòng)化。同時(shí)，他們善于把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，不斷引發(fā)聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。企業(yè)文化建設(shè)的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”。因此，我們在建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的特色企業(yè)文化上，要走出四個(gè)誤區(qū)：一是把企業(yè)文化等同于思想政治工作；二是把企業(yè)文化口號(hào)化、手冊化、形式化；三是把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；四是把企業(yè)文化等同于政工文化。企業(yè)文化只有與先進(jìn)的管理模式和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)