園林景觀工程施工工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施

園林景觀工程施工工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施（一）工期安排原則（1）以建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我公司對工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。（3）按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭取主動的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（二）工期目標(biāo)本工程擬訂工期為60個(gè)日歷天。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗(yàn)達(dá)到竣工交驗(yàn)條件，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。（三）確保工期的措施1、為充分發(fā)揮本公司所具有的人員、技術(shù)和施工設(shè)備的優(yōu)勢，我們精心編制了施工總體進(jìn)度計(jì)劃，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭取早日形成全面施工的高潮，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)快速地完成建設(shè)任務(wù)，為盡早發(fā)揮社會效益貢獻(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們保證在保證工程質(zhì)量為合格工程的前提下，在60個(gè)日歷天內(nèi)完工。2、確保施工期的措施為了充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工：（1）從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備精干的施工隊(duì)伍投入本合同段的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械工業(yè)設(shè)備上保證工程按期完成。（2）從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排三名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案；重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序充分利用本投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程的施工進(jìn)度。（4）從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。各施工隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（5）從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（6）從資金落實(shí)上保證在工程實(shí)施前期，除了業(yè)主支付的開工預(yù)付款，公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實(shí)施過程中，對業(yè)主支付的中期工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（7）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕娀A(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。（8）積極開展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)處理施工中的技術(shù)難點(diǎn)。根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今施工中普遍存在的技術(shù)問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。（四）資源保證（1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。（2）我公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3）發(fā)揮我公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5）協(xié)助建設(shè)單位組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。（五）施工進(jìn)度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（4）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金