崗位責任書格式范文

第頁共頁崗位責任書格式范文崗位責任書一、崗位基本信息：崗位名稱：所屬部門：上級主管崗位：下級主管崗位：崗位編制數(shù)：崗位級別：職位類別：二、崗位背景：公司簡介：部門簡介：崗位背景：三、崗位職責：1、崗位主要目標：2、日常工作職責：3、工作范圍及權限：4、工作流程及工作方式：5、工作時間：6、外部協(xié)調(diào)工作：四、工作要求：1、學歷要求：2、工作經(jīng)驗：3、專業(yè)技能要求：4、個人素質(zhì)要求：五、崗位評估標準：1、績效指標和評估周期：2、績效評估方法：3、崗位職級晉升條件：六、崗位培訓與發(fā)展：1、崗位培訓需求：2、培訓計劃：3、崗位發(fā)展前景：七、附加說明：以上是崗位責任書的基本格式范文，以下是一個實際崗位的責任書范例示意：崗位責任書一、崗位基本信息：崗位名稱：銷售經(jīng)理所屬部門：銷售部上級主管崗位：銷售總監(jiān)下級主管崗位：銷售團隊崗位編制數(shù)：1崗位級別：中層管理職位類別：銷售類二、崗位背景：公司簡介：XXX公司是一家專業(yè)從事電子產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的公司，產(chǎn)品涵蓋智能手機、平板電腦、智能手表等多個領域。部門簡介：銷售部是公司負責產(chǎn)品銷售的部門，負責制定銷售策略、開發(fā)市場、推動銷售目標的實現(xiàn)。崗位背景：銷售經(jīng)理是銷售部的核心崗位，負責制定和執(zhí)行銷售計劃，帶領銷售團隊實現(xiàn)銷售目標。三、崗位職責：1、崗位主要目標：根據(jù)公司銷售目標，制定銷售計劃和銷售策略，帶領銷售團隊完成銷售任務。2、日常工作職責：(1)制定銷售計劃，確保銷售目標的實現(xiàn)；(2)組織和安排銷售團隊的工作，分配銷售任務和銷售區(qū)域；(3)跟進客戶需求，制定銷售方案，推動訂單簽訂；(4)定期跟進客戶及銷售團隊的工作進展，及時解決問題，保證銷售目標的完成；(5)定期召開銷售會議，分享銷售經(jīng)驗和技巧，提高銷售團隊的業(yè)績；(6)維護和管理客戶關系，解決客戶的問題和投訴；(7)定期提交銷售報表和銷售分析報告。3、工作范圍及權限：(1)負責銷售團隊的管理和指導；(2)參與制定銷售計劃和銷售策略；(3)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動銷售進程；(4)簽訂合同和價格談判的權限。4、工作流程及工作方式：(1)按照銷售流程和工作安排進行工作；(2)定期與銷售團隊進行工作溝通和指導；(3)積極開展市場調(diào)研和推廣活動。5、工作時間：根據(jù)工作需要，有時需要加班和出差。6、外部協(xié)調(diào)工作：與市場部、產(chǎn)品部、客戶服務部等部門進行協(xié)作，保證銷售目標的達成。四、工作要求：1、學歷要求：本科及以上學歷，市場學、銷售管理等相關專業(yè)優(yōu)先。2、工作經(jīng)驗：五年以上銷售相關工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。3、專業(yè)技能要求：(1)具備市場分析、銷售策劃和推廣能力；(2)具備良好的銷售技巧和溝通能力；(3)具備團隊管理和協(xié)調(diào)能力。4、個人素質(zhì)要求：(1)具備良好的溝通和表達能力；(2)具備良好的團隊合作精神；(3)具備良好的抗壓能力和應變能力。五、崗位評估標準：1、績效指標和評估周期：根據(jù)銷售目標完成情況、銷售額、訂單數(shù)量、客戶滿意度等指標進行評估，評估周期為每年一次。2、績效評估方法：通過考核銷售目標完成情況、團隊業(yè)績、客戶滿意度、團隊合作等方面進行綜合評估。3、崗位職級晉升條件：(1)持續(xù)完成銷售目標，有明顯的銷售業(yè)績；(2)獲得客戶的高度認可和良好的口碑；(3)具備良好的團隊管理能力。六、崗位培訓與發(fā)展：1、崗位培訓需求：針對新員工進行銷售技巧和團隊管理方面的培訓，定期進行銷售技能和產(chǎn)品知識的培訓。2、培訓計劃：制定銷售技巧和團隊管理方面的培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓。3、崗位發(fā)展前