企業(yè)人力資源管理模式講義

主講：董志文企業(yè)人力資源管理模式曾任西安世界園藝博覽會培訓項目部高級經理擁有8年深圳市汽車行業(yè)人力資源管理經驗。在標致雪鐵龍、東風本田公司，擁有與包括臺灣人、香港人、法國人、韓國人、日本人在內的不同外籍人士的跨文化工作經驗。

美國ＣＣＥ認證：全球職業(yè)規(guī)劃師（ＧＣＤＦ）個人簡介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師西安市大學生創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)導師西安市高新企業(yè)大學講師陜西雅森體驗教育有限公司講師西安市九朝裝飾公司人力資源顧問海底撈火鍋餐飲集團員工EAP咨詢顧問西安四所大學“職業(yè)生涯規(guī)劃”課外聘講師

個人簡介企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做的職業(yè)選擇在職業(yè)早期階段選擇一次在不同的年齡階段多次選擇主要職業(yè)責任在于組織個人職業(yè)范圍（工作地點）一個組織多個組織職業(yè)范圍（時間）長期短期雇主期望/員工給予忠誠和義務少量工作時間，更大責任感，對變化和不確定的容忍性，愿意在動態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿足他們的需求）雇主給予/員工期望工作安全保證就業(yè)技能的獲得流程標準根據任期長短獲得晉升根據結果和知識獲得晉升成功意味著在等級階梯中升遷內心的成就感培訓正式程序，通才根據工作性質，公司的特殊需要價值觀忠誠、穩(wěn)定、家長式的作風自我依賴、多功能性企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理《勞動合同法》對人力資源管理的九大影響：一、管理意識轉變：1、對強勢、弱勢的認識；2、對企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調整；3、對人本管理的提倡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工成本提高：

1、入職成本提高；2、開發(fā)成本提高；3、使用成本提高；4、離職成本提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法成本加重：1、被勞動者解約的成本；2、應簽未簽的成本；3、違法解雇的成本；企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：1、勞動者離職風險；2、勞動者適任風險；3、商業(yè)秘密保護風險企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：1、依法管理的要求提高；2、成本與風險控制的要求提高；3、工會的權力擴大；4、人力資源管理的地位提升企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工規(guī)范加強：1、規(guī)范的內容要合法；2、規(guī)范的內容要完備；3、規(guī)范的制定程序要合法企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調整：1、勞務派遣用工的再考慮；2、非全日制用工的采用；3、專業(yè)外包的推廣企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加?。?、勞動者辭職權的擴大；2、競業(yè)限制的收緊；3、培訓服務期的限制企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：1、新舊法“交叉”與“轉型”；2、勞動者權利的增加；3、勞動者維權意識的提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關系緊張中層執(zhí)行力弱崗位職責不清缺乏管理人才員工人心浮動七宗罪企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡批評員工，而被批評的員工普遍不服氣？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題２我國法制化進程中的“經典12字原則”企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題３董事會領導下的總經理負責制為什么是現(xiàn)行體制下公司法中普遍實施的方案？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化。——通用公司前總裁杰克.韋爾奇不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須在許多方面進行適應性調整，以便順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考）組織結構對管理系統(tǒng)的關注控制系統(tǒng)初步的職能型結構在工作中培訓針對問題改善管理通過“個人的觀察”進行控制公司戰(zhàn)略年度計劃考慮的問題更系統(tǒng)化職能型結構事業(yè)部結構初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃初步的人力資源體系戰(zhàn)略預算系統(tǒng)明確的權責劃分績效評估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃職能型結構事業(yè)部結構子公司結構其他多種形式針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)復雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃復雜的結構針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)領導方式的開發(fā)適合于分權管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場是最重要的問題企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核薪酬福利勞動關系管理培訓與開發(fā)七個模