住宅項(xiàng)目承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

住宅項(xiàng)目承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施確保進(jìn)度計(jì)劃的組織措施1.進(jìn)度計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。具體見(jiàn)工期管理組織機(jī)構(gòu)圖。專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(du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shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部安全環(huán)境管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部安全環(huán)境管理部項(xiàng)目經(jīng)理管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)／設(shè)計(jì)管理部商務(wù)合約部機(jī)電安裝管理部工期管理組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)工期管理組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)2.施工計(jì)劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制流程見(jiàn)圖。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部研討項(xiàng)目經(jīng)理部研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)各施工隊(duì)執(zhí)行報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)各施工隊(duì)執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說(shuō)明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6施工有利、不利條件說(shuō)明7完成計(jì)劃的措施1.招標(biāo)文件2.招標(biāo)文件補(bǔ)充文件3.答疑文件4.清標(biāo)文件5.施工合同6.施工圖7.施工組織總設(shè)計(jì)或方案8.當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的要求及氣候條件9上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充施工項(xiàng)目劃分施工項(xiàng)目劃分3.進(jìn)度控制會(huì)議制度（1）建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。（2）會(huì)議內(nèi)容1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施1.計(jì)劃管理的原則（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并擇優(yōu)選擇，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。（2）我單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。（3）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.選擇合理的分包模式在選擇專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3.進(jìn)度計(jì)劃編制的要求（1）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行編制。（2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路清晰、明了。4.計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

階階段計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃…………….…………….總控計(jì)劃控計(jì)劃配套保證計(jì)劃（1）一級(jí)總控計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包、專(zhuān)業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。總包將組織本工程各專(zhuān)業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。1）塔樓、裙樓地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃；2）塔樓、裙樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃；3）幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃；4）機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃；5）裝修工程進(jìn)度計(jì)劃等。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專(zhuān)業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗?zhuān)業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。對(duì)本工程，我們將組織專(zhuān)業(yè)分包編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：1）塔樓及裙樓地下室單層施工進(jìn)度計(jì)劃；2）塔樓地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃；3）塔樓及裙樓地下室施工階段塔吊安裝計(jì)劃；4）塔樓地下鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；5）塔樓地上不等高同步攀升流水作業(yè)計(jì)劃；6）塔樓爬模安裝及爬升詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃；7）塔樓地上鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃；8）裙樓地上單層施工進(jìn)度計(jì)劃；9）宴會(huì)廳鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃；10）商業(yè)附樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃；11）針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；12）針對(duì)不同系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；13）機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；14）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；15）針對(duì)不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；16）分階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。5.工期月報(bào)制度（1）業(yè)主指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。（2）業(yè)主指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）業(yè)主指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。6.農(nóng)忙、節(jié)日管理措施為確保工程工期，我們對(duì)影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以便確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并保證春節(jié)、農(nóng)忙期間正常施工，不對(duì)工期造成任何影響。（1）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。（2）在春節(jié)前一個(gè)月，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定“材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在春節(jié)時(shí)因材料、機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程滯后。（3）在春節(jié)前排定詳細(xì)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。（4）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對(duì)圖紙問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提前向業(yè)主監(jiān)理報(bào)送工程聯(lián)系單。（5）對(duì)職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過(guò)好節(jié)，提高工作積極性。（6）協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。（7）為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我單位在春節(jié)前即預(yù)先訂購(gòu)一部分返程的車(chē)票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結(jié)束后，我單位派專(zhuān)人與提前租賃好的客車(chē)前往工人原藉地接回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。（8）農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到工程的重要性，提高他們的主人翁意識(shí)。另外對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。（9）為了確保工期，節(jié)假日工人照