EPC總承包業(yè)務(wù)講解

工程總承包項(xiàng)目

—采購(gòu)管理

1精選ppt工程總承包項(xiàng)目2精選ppt建設(shè)工程總承包的需求——業(yè)主管理能力不足——業(yè)主需要轉(zhuǎn)移自身風(fēng)險(xiǎn)——業(yè)主需要規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——承包商可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——承包商可以提升盈利空間——承包商可以全方位提升市場(chǎng)形象3精選ppt建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的行業(yè)意義1、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。4精選ppt2、是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。5精選ppt工程總承包企業(yè)應(yīng)該具備的條件1、具有全面的能力：咨詢能力、設(shè)計(jì)能力、施工能力、采購(gòu)能力、融資能力、管理能力等；2、具有扎實(shí)的具有自身特色的基礎(chǔ)：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系；3、有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍：有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。（總承包項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行的集成化團(tuán)隊(duì)）6精選ppt工程總承包的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、具有強(qiáng)有力的獨(dú)特專業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；（技術(shù)專利與技術(shù)訣竅的開(kāi)發(fā)應(yīng)用）2、具有強(qiáng)有力的系統(tǒng)化的管理競(jìng)爭(zhēng)力；（全生命周期的集約化管理）3、具有強(qiáng)有力的不同文化的集成能力（不同相關(guān)方、不同利益需求、不同實(shí)施慣例）7精選ppt什么是EPC工程總承包1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)；2、總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂；3、分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；4、業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少；5、業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算；8精選ppt采購(gòu)管理9精選ppt采購(gòu)管理的原則與程序1、采購(gòu)管理的原則與程序

a、采購(gòu)價(jià)值觀；b、集中采購(gòu)；c、項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化采購(gòu)；2、與設(shè)計(jì)、施工的交叉

a、關(guān)注設(shè)計(jì)、施工需求；b、關(guān)注與設(shè)計(jì)有關(guān)的采購(gòu)信息（與設(shè)計(jì)互動(dòng)）；c、與設(shè)計(jì)、施工交叉實(shí)施；10精選ppt采購(gòu)在工程管理中的地位和作用1、設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50~60%。EPC工程總承包項(xiàng)目中，采購(gòu)工作存在很大的利潤(rùn)空間。2、采購(gòu)工作在EPC工程總承包項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)計(jì)和施工起承上啟下的作用，能提高工程的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費(fèi)用。3、采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序能提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。4、工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)能縮短建設(shè)周期。5、工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)能降低成本。11精選ppt采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

（1）先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，在70%、85%、100%材料，縮短建設(shè)周期。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審，保證訂購(gòu)設(shè)備復(fù)合設(shè)計(jì)要求。（3）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審必要時(shí)設(shè)計(jì)參加檢驗(yàn)設(shè)計(jì)參加技術(shù)會(huì)議采購(gòu)催交先期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查先期圖紙采購(gòu)催交確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)12精選ppt采購(gòu)與施工管理的銜接

運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查缺陷修復(fù)）聯(lián)系供應(yīng)商）庫(kù)房管理竣工試驗(yàn)指導(dǎo)（聯(lián)系供應(yīng)商）采購(gòu)計(jì)劃與施工計(jì)劃的銜接采購(gòu)施工13精選ppt工程公司采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)

采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理部采買組催交組檢驗(yàn)組運(yùn)輸組采購(gòu)經(jīng)理采買工程師催交工程師檢驗(yàn)工程師運(yùn)輸工程師14精選ppt采購(gòu)經(jīng)理1、采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)過(guò)授權(quán)才能代表公司與供貨商簽訂合同。（采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部主任和采購(gòu)經(jīng)理簽訂）3、項(xiàng)目經(jīng)理與采購(gòu)部主任的職責(zé)分工：采購(gòu)部負(fù)責(zé)：制定采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)度采購(gòu)人員、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、合格供貨廠商等基礎(chǔ)工作。

15精選ppt

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)進(jìn)度控制、采購(gòu)費(fèi)用控制、采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的協(xié)調(diào)等。4、采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)的全面工作。5、與供貨商的一切聯(lián)絡(luò)應(yīng)通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理。16精選ppt采買采買的12個(gè)步驟：1、選擇詢價(jià)廠商（從合格供應(yīng)商名單中）。2、供貨廠商的資格評(píng)審。3、編制詢價(jià)文件。采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸接受請(qǐng)購(gòu)文件簽訂采買合同17精選ppt4、接受報(bào)價(jià)文件。5、初評(píng)。6、技術(shù)評(píng)審。7、商務(wù)評(píng)審。8、合格供貨廠商預(yù)評(píng)（澄清）會(huì)議。9、報(bào)價(jià)比選。10、定標(biāo)。11、中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。12、簽訂采買合同。18精選ppt催交1、訂單發(fā)出之后，催交工程師接手工作。2、催交工程師的主要任務(wù)是保證供貨速度。3、協(xié)調(diào)解決影響設(shè)備制造進(jìn)度的各種問(wèn)題。4、必要時(shí)召開(kāi)供貨廠商開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)，落實(shí)必備條件。5、催交先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙。6、督促和協(xié)調(diào)運(yùn)輸工程師的工作保證供貨進(jìn)度。19精選ppt檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)管理供貨設(shè)備、材料的質(zhì)量，對(duì)一些需要特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目可聘請(qǐng)檢驗(yàn)專家或委托第三方檢驗(yàn)。2、制定檢驗(yàn)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、時(shí)間、責(zé)任分工。3、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造（驗(yàn)證性質(zhì)）。4、聯(lián)系和安排業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。5、設(shè)備出廠前監(jiān)造人員應(yīng)寫(xiě)出檢驗(yàn)報(bào)告，簽署同意出廠。6、簽署檢驗(yàn)報(bào)告不能解除制造商對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量責(zé)任。7、負(fù)責(zé)聯(lián)系和處理設(shè)備材料出廠后的質(zhì)量事故和缺陷修復(fù)。20精選ppt運(yùn)輸1、運(yùn)輸工程師負(fù)責(zé)管理設(shè)備材料出廠后直到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部工作。力求消耗最低費(fèi)用，按時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2、編制運(yùn)輸計(jì)劃，包括每項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)輸方案、進(jìn)度、費(fèi)用。3、確定交貨方式：1）內(nèi)陸交貨2）裝卸港交貨3）目的地交貨4、編制超限設(shè)備的運(yùn)輸方案。5、編制和提出運(yùn)輸包裝防護(hù)的要求。6、辦理出口許可證、報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)港手續(xù)、大件運(yùn)輸許可等。7、運(yùn)抵計(jì)劃，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸各環(huán)節(jié)所需時(shí)間，以及如何設(shè)法減少二次倒運(yùn)，較少倉(cāng)庫(kù)面積。8、參加開(kāi)箱檢驗(yàn)，辦理移交手續(xù)。21精選ppt項(xiàng)目材料的控制1、項(xiàng)目材料控制的意義2、設(shè)備、材料的進(jìn)度跟蹤和控制3、設(shè)備、材料的數(shù)量跟蹤和控制22精選ppt項(xiàng)目材料控制的意義1、材料（包含設(shè)備和散裝材料）費(fèi)用占工程總費(fèi)用的50~60%。2、材料采購(gòu)和供應(yīng)進(jìn)度失控，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。3、材料采購(gòu)和供應(yīng)數(shù)量混亂不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，而且會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。4、材料控制能為工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造可觀的效益。23精選ppt設(shè)備、材料的進(jìn)度跟蹤和控制1、材料控制工程師負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)和供應(yīng)全過(guò)程的進(jìn)度跟蹤和控制。2、編制設(shè)備、材料進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度倒排。關(guān)鍵設(shè)備單臺(tái)進(jìn)行跟蹤。3、設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤控制的主要控制點(diǎn)：4、跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)延誤，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。請(qǐng)購(gòu)文件詢價(jià)發(fā)出報(bào)價(jià)接受采買訂單圖紙確認(rèn)出廠檢驗(yàn)交付運(yùn)輸運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)發(fā)出詢價(jià)發(fā)出詢價(jià)發(fā)出詢價(jià)發(fā)出24精選ppt設(shè)備、材料的數(shù)量跟蹤和控制1、材料控制工程師負(fù)責(zé)全過(guò)程的設(shè)備、材料數(shù)量跟蹤和控制。2、編制設(shè)