廠(chǎng)房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工部署方案

廠(chǎng)房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工部署方案一、施工組織部署1、項(xiàng)目部人員的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強(qiáng)管理要組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項(xiàng)目法施工，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實(shí)現(xiàn)所確定的工程目標(biāo)，要選派一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理才能。所選派的工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員也干過(guò)同類(lèi)工程，并具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。二、施工管理部署實(shí)行目標(biāo)管理、貫徹崗位責(zé)任制，依據(jù)我公司多年來(lái)的管理模式，對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員都要實(shí)行目標(biāo)管理，貫徹崗位責(zé)任制，把項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，都要分解到每個(gè)管理人員，落實(shí)到每個(gè)施工班組，每個(gè)管理人員都要扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，指標(biāo)完成的好壞要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，管理人員的工資待遇，獎(jiǎng)罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個(gè)樣，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，作出成績(jī)者要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，造成質(zhì)量事故者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰或開(kāi)除公職。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作成效由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部下屬的管理人員，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎(jiǎng)罰，在施工期間項(xiàng)目經(jīng)理每?jī)商煲匍_(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行主持，項(xiàng)目部的管理人員和勞務(wù)施工隊(duì)的管理人員參加，在生產(chǎn)碰頭會(huì)上要通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學(xué)合理的軌道進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備（一）前期準(zhǔn)備階段⑴辦理好現(xiàn)場(chǎng)平面移交手續(xù)。⑵作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。⑶作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。⑷作好外界的協(xié)調(diào)工作：與其他施工單位、監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。⑸作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑹建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門(mén)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。⑺編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、一般性準(zhǔn)備工作對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行分工，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系；制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。根據(jù)圖紙及施工要求，購(gòu)置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本工程所選用的資料見(jiàn)編制依據(jù)）及工具書(shū)、資料盒等。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員熟悉圖紙、圖紙會(huì)審、參與設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題解決在施工之前。組織對(duì)圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)及加工訂貨。2、合同及招投標(biāo)文件交底在施工前組織全體生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行合同及招投標(biāo)文件交底，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行交底，了解合同情況及我們的施工范圍，以便進(jìn)行成本控制及時(shí)辦理工程變更。（四）機(jī)械