




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
市場營銷戰(zhàn)略管理教材匯報人:2023-12-26市場營銷戰(zhàn)略概述市場分析產(chǎn)品策略定價策略促銷策略分銷策略營銷執(zhí)行與控制目錄市場營銷戰(zhàn)略概述01市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場營銷活動中,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品定位、競爭態(tài)勢等因素,制定并實施的一系列具有長遠(yuǎn)性、全局性的計劃和策略。定義市場營銷戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性、全局性、競爭性、系統(tǒng)性等特點,它需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,明確企業(yè)定位和目標(biāo)市場,制定有針對性的營銷策略,以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。特點定義與特點
市場營銷戰(zhàn)略的重要性提升企業(yè)競爭力通過制定有效的市場營銷戰(zhàn)略,企業(yè)可以更好地滿足市場需求,提高客戶滿意度,從而提升企業(yè)的市場競爭力。指導(dǎo)企業(yè)營銷活動市場營銷戰(zhàn)略為企業(yè)營銷活動提供了明確的方向和目標(biāo),使企業(yè)能夠更好地組織和管理營銷資源,實現(xiàn)營銷效果的最大化。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有效的市場營銷戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高品牌價值和市場份額,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場營銷戰(zhàn)略的制定過程分析市場環(huán)境通過對市場環(huán)境進行深入分析,了解市場需求、競爭態(tài)勢、行業(yè)趨勢等因素,為企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略提供依據(jù)。確定企業(yè)定位根據(jù)企業(yè)自身特點和資源優(yōu)勢,明確企業(yè)在市場中的定位,選擇合適的目標(biāo)市場和客戶群體。制定營銷策略根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)定位,制定具體的營銷策略,包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。實施與監(jiān)控將制定的市場營銷戰(zhàn)略付諸實施,同時對實施過程進行監(jiān)控和評估,及時調(diào)整和優(yōu)化營銷策略,以確保實現(xiàn)預(yù)期的營銷目標(biāo)。市場分析02明確企業(yè)的目標(biāo)市場,包括消費者群體、行業(yè)領(lǐng)域等,以便制定針對性的營銷策略。目標(biāo)市場定位市場規(guī)模評估目標(biāo)客戶需求評估目標(biāo)市場的規(guī)模和潛力,了解市場需求和增長趨勢,為企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略提供依據(jù)。深入了解目標(biāo)客戶的需求、偏好和消費習(xí)慣,以便提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。030201目標(biāo)市場分析確定企業(yè)在市場中的主要競爭對手,了解其產(chǎn)品、價格、渠道和營銷策略。競爭對手識別分析企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢和劣勢,以便制定有效的競爭策略。競爭優(yōu)劣勢分析持續(xù)關(guān)注競爭對手的動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合同范本 合同簽署地
- “議題式教學(xué)”在中職思政課中的應(yīng)用探究
- 商鋪置換合同范本
- 商砼居間合同范本
- 2024安徽潤含林業(yè)發(fā)展有限公司招聘勞務(wù)派遣人員4人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 養(yǎng)殖大棚出租合同范本
- 器材租用合同范例
- 農(nóng)村房子預(yù)售合同范本
- 遠(yuǎn)程開放教育數(shù)學(xué)教學(xué)中導(dǎo)學(xué):模式、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新策略
- 裝配式建筑領(lǐng)域BIM技術(shù)采納意愿的多維度影響因素剖析
- 2025年皖北衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫審定版
- 膀胱灌注課件
- 2025年足療店勞務(wù)用工合同模板
- 2025年黑龍江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫必考題
- 個人畫協(xié)議合同范本
- 2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期開學(xué)第一節(jié)課(哪吒精神)主題班會課件
- 人教版2025-初中物理實驗室實驗課程安排
- 南京市江寧區(qū)2023-2024六年級數(shù)學(xué)下冊第一二單元練習(xí)及答案
- 2025-2030年中國化工園區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報告
- 2024年無錫科技職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2025年山東工業(yè)技師學(xué)院教師招聘歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論