營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)量表全套

營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位營(yíng)銷部經(jīng)理部門營(yíng)銷部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)銷售額達(dá)到萬元以上2銷售量15%考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售量達(dá)到以上3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率10%考核期內(nèi)營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%以上4銷售增長(zhǎng)率10%考核期內(nèi)銷售增長(zhǎng)率達(dá)到%以上5銷售費(fèi)用預(yù)算5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)6銷售回款率5%考核期內(nèi)銷售回款率達(dá)到%以上7壞賬率5%考核期內(nèi)壞賬率控制在%之內(nèi)8新客戶實(shí)現(xiàn)率5%考核期內(nèi)新客戶實(shí)現(xiàn)率達(dá)到%以上9新品（重點(diǎn)推介商品）銷售收入百分比5%考核期內(nèi)新品（重點(diǎn)推介商品）銷售收入百分比達(dá)到%以上10市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到%以上11營(yíng)銷廣告投放有效率5%考核期內(nèi)營(yíng)銷廣告投放有效率達(dá)到%以上12部門管理費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)13員工管理5%考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明新客戶實(shí)現(xiàn)率新客戶實(shí)現(xiàn)率=×100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3．4．2銷售部經(jīng)理考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售部經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售計(jì)劃達(dá)成率25%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃達(dá)到100%以上2銷售回款率15%考核期內(nèi)銷售回款率達(dá)%以上3銷售增長(zhǎng)率10%考核期內(nèi)銷售額比去年同期(或上期)增長(zhǎng)的比率達(dá)%以上4銷售凈利率10%考核期內(nèi)銷售凈利率達(dá)%以上5壞賬率10%考核期內(nèi)壞賬率控制在%以下6銷售費(fèi)用節(jié)省率5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用節(jié)省率達(dá)%以上7銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率5%考核期營(yíng)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在%以下8新產(chǎn)品銷售收入5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入達(dá)萬元以上9新增大客戶數(shù)量5%考核期內(nèi)新增加大客戶數(shù)量達(dá)家以上10核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)%以上11核心員工流失率5%考核期內(nèi)核心員工流失率控制在%以下本次考核總得分考核指標(biāo)說明部門員工技能提升率