培訓(xùn)課程開發(fā)管理制度全套

培訓(xùn)課程開發(fā)管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范培訓(xùn)課程開發(fā)管理工作，保證課程開發(fā)的質(zhì)量，特制訂本制度。第一條適用范圍本公司獨立開發(fā)以及與外部組織機構(gòu)合作開發(fā)的課程第三條管理職責1.培訓(xùn)管理部負責培訓(xùn)課程的立項、研發(fā)以及評估組織工作。2.主管副總負責培訓(xùn)課程立項的審批。3.相關(guān)部門負責協(xié)助培訓(xùn)管理部進行課程需求分析以及培訓(xùn)課程評估等工作。第二章項目立項第四條企業(yè)明確進行培訓(xùn)課程開發(fā)之后，培訓(xùn)管理部必須進行必要的培訓(xùn)需求分析。第五條各部門根據(jù)本部門的實際情況，填寫《部門培訓(xùn)需求申請表》，為培訓(xùn)管理部提供最直接的培訓(xùn)需求信息。第六條培訓(xùn)管理部也可以深入各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查過程中，可采用的方法包括問卷法、訪談法、觀察法和小組討論法等。第七條培訓(xùn)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，確定培訓(xùn)主題以及培訓(xùn)目標等項目，并編制《課程開發(fā)立項申請表》報送給主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第八條一般性培訓(xùn)項目，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，培訓(xùn)管理部就可以著手開發(fā)工作；對于重點課程研發(fā)項目，培訓(xùn)管理部需要組織外部專家、顧問以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負責人進行評審，并根據(jù)最終評審意見執(zhí)行課程開發(fā)工作。第九條重點課程研發(fā)項目的標準如下：1.研發(fā)周期在一年以上，或需要兩人以上專職研發(fā)人員的。2.研發(fā)費用在××元以上的。3.對公司經(jīng)營生產(chǎn)工作有重大影響的培訓(xùn)項目。4.公司規(guī)定的其他重點課程項目。第三章課程開發(fā)第十條課程開發(fā)首先需要對課程整體進行規(guī)劃和設(shè)計，具體內(nèi)容包括劃分課程單元、安排課程內(nèi)容順序、確定課程進度、設(shè)計評估方法以及編制課程大綱等。第十一條課程單元內(nèi)容設(shè)計工作包括：1.確定培訓(xùn)目標和對象。2.確定材料內(nèi)容。3.確定材料的編排風(fēng)格和樣式。4.制作樣板材料。5.評估培訓(xùn)材料的有效性。6.改進培訓(xùn)材料。第十二條課程單元內(nèi)容設(shè)計結(jié)束后，需要編制培訓(xùn)講師手冊和學(xué)員手冊。第十三條課程開發(fā)最后的內(nèi)容是進行培訓(xùn)考核的設(shè)計，具體工作包括選擇考核方式、設(shè)計考核問卷等項目。第四章課程開發(fā)評估與驗收第十四條課程開發(fā)完成后，由培訓(xùn)管理部組織相關(guān)人員對課程開發(fā)成果進行驗收。驗收人員包括公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員或臨時因評估需要外聘的專家、顧問。第十五條驗收人員對課程驗收結(jié)束后，需要出具相應(yīng)的《課程評審鑒定報告》。第十六條培訓(xùn)管理部根據(jù)《課程評審鑒定報告》對課程進行修訂或提出二次評審申請。第十七條課程經(jīng)評審合格后，由培訓(xùn)管理部負責統(tǒng)一管理。第五章培訓(xùn)課程開發(fā)獎勵第十八條培訓(xùn)課程開發(fā)項目組成員在進行課程開發(fā)過程中，除享受原有薪酬福利之外，還將獲得一定的項目補貼，項目補貼標準為200元/天/人。第十九條課程開發(fā)成功后，本公司還將對項目組成員進行一次性獎勵。第二十條課程評審?fù)ㄟ^后，如果課程評價為優(yōu)秀，公司還將向課程開發(fā)組成員支付一定數(shù)量的獎金。具體標準依據(jù)課程開發(fā)周期而定，原則上，課程開發(fā)周期較長的項目，獎